طبق گزارش «بینش نیروی کار» سایت Indeed، ۴۰ درصد از مردم مدل کاری ترکیبی را ترجیح می‌دهند. این اعداد به طور فزاینده‌ای رایج هستند و نشان می‌دهند که چگونه شیوه‌های حرفه‌ای در حال تغییر هستند، به خصوص به دلیل ظهور فضاهای کار اشتراکی.
از نظر دنیل مورال، مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران Eureka Coworking ، یکی از شبکه‌های جهانی پیشرو در این بخش، «فضاهای کاری اشتراکی با واقعیتی که با برنامه‌ها و محیط‌های انعطاف‌پذیر مشخص می‌شود، سازگار می‌شوند، واقعیتی که در آن فناوری به ایجاد استقلال، هدفمندی و ارتباطات واقعی بیشتر برای افراد و شرکت‌ها کمک می‌کند.»
با توجه به این سناریو، این مدیر اجرایی روندهایی را فهرست کرد که نویدبخش انقلابی در آینده‌ی کار در سال ۲۰۲۵ هستند. آنها را بررسی کنید:
- کار غیرمادی‌شده
با ظهور مدل ترکیبی، مفهوم دفاتر ثابت و سلسله مراتب سفت و سخت، شرکت‌ها را به بازنگری در ساختارهای سنتی خود و تمرکز فزاینده بر نتایج و کارایی سوق داده است. برای مدیران اجرایی، این به معنای «منسوخ شدن ساختارهای کاری سنتی» است.
او اشاره می‌کند: «گذار از فضای فیزیکی به دیجیتال، بدون از دست دادن توانایی همکاری حضوری، به سازمان‌ها و متخصصان نشان داده است که می‌توان با چابکی بیشتری عمل کرد و از منابع به شیوه‌ای بهینه و پایدار استفاده کرد.»
- مقادیر ثابت
یکی دیگر از تأثیرات غیرمادی شدن بازار کار، جستجوی شرکت‌ها و متخصصان برای محیط‌هایی است که منعکس‌کننده ارزش‌های آنها باشد. مورال تأکید می‌کند: «دنیای کسب‌وکار دیگر صرفاً با بهره‌وری هدایت نمی‌شود؛ بلکه با هدف و تأثیر شکل می‌گیرد، به‌ویژه با ابتکاراتی که ESG (محیط‌زیست، اجتماع و حکومتداری) را ترویج می‌دهند، رویدادهای آموزشی و برنامه‌هایی که بر کارآفرینی آگاهانه متمرکز هستند.»
خودِ Eureka Coworking نمونه‌ای از این مورد است، زیرا اعضای خود را به استفاده از حمل و نقل سازگار با محیط زیست تشویق می‌کند و از پروژه‌هایی که بر حمل و نقل شهری متمرکز هستند، مانند Bike Tour SP و Ciclocidade، حمایت می‌کند. این مدیر اجرایی می‌افزاید: «ایده بسیاری از برندها، از جمله برند ما، مبنی بر تشکیل یک «جامعه» در محل کار، فقط یک کلیشه نیست. اگر هر کسی سهم خود را انجام دهد، می‌تواند به شغل، کسب و کار و کل سیاره خود سود برساند.»
- کاهش هزینه‌ها
رشد فضاهای کار اشتراکی، نشان‌دهنده‌ی تلاش فعلی شرکت‌ها برای بهینه‌سازی منابع و افزایش بهره‌وری مالی است. مدیرعامل توضیح می‌دهد: «با انتخاب فضای کار اشتراکی، شرکت‌ها می‌توانند مجموعه‌ای از هزینه‌های ثابت و متغیر را کاهش دهند. هزینه‌های مربوط به اجاره دفاتر سنتی، نگهداری زیرساخت‌ها، قبوض آب، برق، اینترنت و امنیت به طور قابل توجهی کاهش می‌یابد. علاوه بر این، این فضاها کاملاً مجهز به مبلمان، فناوری و اتاق‌های جلسه هستند و از سرمایه‌گذاری اولیه در تجهیزات جلوگیری می‌کنند. انعطاف‌پذیری ارائه شده همچنین امکان تنظیم تعداد ایستگاه‌های کاری را بر اساس تقاضا فراهم می‌کند و از هدر رفتن فضا در فضاهای بلااستفاده جلوگیری می‌کند.»
- نوآوری‌های تکنولوژیکی در خدمت انسانی‌سازی
مک‌کینزی و شرکا پیش‌بینی می‌کنند که هوش مصنوعی (AI) بیش از ده سال اتوماسیون را تسریع خواهد کرد و تقریباً 8 تریلیون دلار رشد برای اقتصاد جهانی ایجاد خواهد کرد. توسعه ابزارهایی مانند این ثابت می‌کند که نوآوری‌های تکنولوژیکی نه تنها بازار را رونق بخشیده‌اند، بلکه نحوه کار شرکت‌ها و متخصصان را نیز متحول کرده و وظایف بوروکراتیک و عملیاتی را از بین برده‌اند.
مورال تأکید می‌کند: «فناوری به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا روی فعالیت‌های استراتژیک‌تر و خلاقانه‌تر تمرکز کنند و تلاش‌ها را بر کسب‌وکار اصلی و پروژه‌هایی که واقعاً مهم هستند، متمرکز کنند.» او می‌افزاید: «در این زمینه، انتظار زیادی برای رشد مراکز نوآوری مانند فضاهای کار اشتراکی وجود دارد که استارتاپ‌ها، شرکت‌ها و سرمایه‌گذاران را در محیطی که کارایی را با پتانسیل انسانی ترکیب می‌کند، به هم متصل می‌کنند.»
- «اثر CO»
به گفته مدیرعامل، فضاهای کار اشتراکی نوید می‌دهند که سال آینده به «قاعده تبدیل شوند، نه استثنا» در بازار. او توضیح می‌دهد که این روند نشان دهنده یک جنبش جهانی در دنیای کار است که فراتر از خود بخش می‌رود و «اثر CO» نامیده می‌شود که مخفف همکاری CO ارتباط CO CO کار هدفمند .
او می‌گوید: «اثر CO به معنای به اشتراک گذاشتن میز کار با یک متخصص دیگر نیست، بلکه یک تغییر فرهنگی است. همانطور که پلتفرم‌هایی مانند اوبر، نتفلیکس و ایربی‌ان‌بی با اتخاذ اقتصاد اشتراکی، صنایع خود را متحول کرده‌اند، فضای کار اشتراکی نیز همین منطق را به محیط حرفه‌ای می‌آورد. این فضاها اکوسیستم‌هایی هستند که تعاملات ارزشمند، شبکه‌سازی ارگانیک و تبادل ایده‌ها را تشویق می‌کنند، بنابراین احتمالاً شاهد شرکت‌های بیشتری خواهیم بود که به دنبال این مدل برای به دست آوردن فرصت‌های جدید هستند.»
