ഇതാദ്യമായല്ല ഞാൻ ഇങ്ങനെ ഒരു അഭിപ്രായം പറയുന്നത്: അടുത്തിടെ, OKR-കൾ - ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രധാന ഫലങ്ങളും - ഒരുതരം 'ഫാഷൻ' ആയി മാറിയിരിക്കുന്നുവെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു. കമ്പനികൾ ഈ ഉപകരണം കൈവശം വച്ചിട്ടുണ്ടെന്നും അവരുടെ പ്രക്രിയകളിൽ എല്ലാ ദിവസവും ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്നും അവകാശപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ അവർ അത് ശരിയായി ചെയ്യുന്നുണ്ടോ എന്ന് എനിക്ക് ആന്തരികമായി സംശയമുണ്ട്.
ഈ കമ്പനികളിൽ ചിലത്, കുറച്ചുകാലം ഉപകരണം ഉപയോഗിച്ചതിന് ശേഷം, വിപരീത സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നു: 'അവ പ്രവർത്തിക്കാത്തതിനാൽ' OKR-കൾ ഉപേക്ഷിക്കുന്നു. കൺസൾട്ടന്റ് X അവ നടപ്പിലാക്കിയതിനാൽ അത് തെറ്റായിപ്പോയി, CEO അല്ലെങ്കിൽ ഉടമ അല്ലെങ്കിൽ ടീം അവയോട് വെറുപ്പ് കാണിക്കുന്നതിനാൽ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാപനത്തിൽ OKR-കളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് പലരും എന്റെ അടുത്ത് വന്ന് അഭിപ്രായപ്പെട്ടു.
എന്നെ വിശ്വസിക്കൂ, ഈ സാഹചര്യം പലതവണ സംഭവിച്ചിട്ടുണ്ട്. അവ ശരിക്കും പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലേ, അതോ നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്കും അവ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് അറിയില്ലായിരുന്നോ, അതോ സ്ലൈഡുകളിൽ പരിചയമുള്ള നിങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ ആരെയെങ്കിലും കൊണ്ടുവന്നോ? ഒടുവിൽ, സത്യസന്ധമായി പറഞ്ഞാൽ, മോശമായി നടപ്പിലാക്കിയ ഒരു രീതി ഉപയോഗിച്ച്, OKR-കൾ ഉപയോഗിക്കുകയും അവയിൽ നിന്ന് പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് പ്രായോഗികമായി അസാധ്യമാണ്.
അടുത്തിടെ, ഈ ഉപകരണം ഒരു നല്ല പരിഹാരമാണെന്ന് മാനേജർമാർ അവകാശപ്പെടുന്നത് ഞാൻ കണ്ടു, പക്ഷേ കുറച്ച് സമയത്തിനുശേഷം, അത് ഒരു കെണിയായി മാറുന്നു, ശ്രദ്ധയും ശ്രദ്ധയും വഴിതിരിച്ചുവിടുന്നു, ഇത് ടീമിനെ പൊതുവെ ഫലപ്രദമല്ലാതാക്കുന്നു. ഈ കേസുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, OKR-കൾ എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് ആശങ്കയുണ്ടായിരുന്നു, കാരണം അവരുടെ ഒരു അടിസ്ഥാനം ആവശ്യങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ വ്യക്തത നൽകുക, പിന്തുടരേണ്ട ദിശ, സ്വീകരിക്കേണ്ട നടപടികൾ എന്നിവയാണ്, ഇത് മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടാൻ സഹായിക്കും.
സത്യം എന്തെന്നാൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ ഈ രീതിശാസ്ത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, OKR-കൾ ഒരു മാന്ത്രിക ഫോർമുലയല്ലെന്നും ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് സ്ഥാപനത്തെ പരിവർത്തനം ചെയ്യില്ലെന്നും നിങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉപകരണത്തിന് പ്രവർത്തിക്കാൻ സംഘടനാ സംസ്കാരത്തിൽ മാറ്റം ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനും എല്ലാവരുടെയും സഹായം പ്രതീക്ഷിച്ച് മാനേജ്മെന്റ് ടീമുമായി അങ്ങേയറ്റം യോജിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഈ അർത്ഥത്തിൽ, OKR-കൾ നടപ്പിലാക്കാതിരിക്കാനുള്ള മൂന്ന് വഴികൾ പട്ടികപ്പെടുത്താൻ ഞാൻ തീരുമാനിച്ചു, ഉപകരണം തെറ്റായി നടപ്പിലാക്കുന്ന മാനേജർമാർക്ക് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുന്നതിനും അത് ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവരെ സഹായിക്കുന്നതിനും:
മൂന്നാമത്തെ സമീപനം: 'മെഷർ വാട്ട് മെറ്റേഴ്സ്' പോലുള്ള ഒരു പുസ്തകം വായിച്ചതിനുശേഷം അത് ലളിതവും നടപ്പിലാക്കാൻ എളുപ്പവുമാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുക.
ആദ്യ സമീപനം: ഉത്തരവാദിത്തം മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക് നൽകുക, അത് കൺസൾട്ടന്റായാലും പ്രോജക്റ്റ് ലീഡറായാലും, അല്ലാത്തപക്ഷം, മാറ്റം സംഭവിക്കില്ല, ഇതുപോലുള്ള ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം നേതൃത്വത്തിലാണ്.
രണ്ടാമത്തെ സമീപനം: എല്ലാം തിരക്കിട്ട് പരിഹരിക്കുക. എന്നെ വിശ്വസിക്കൂ, ഇത് പ്രവർത്തിക്കില്ല, കാരണം സാംസ്കാരിക മാറ്റം ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് സംഭവിക്കുന്നതല്ല.
