بخشی از جمعیت وجود دارد که معتقدند راه‌اندازی یک کسب‌وکار ساده‌ترین راه برای کسب درآمد است، زیرا این کسب‌وکار متعلق به شماست و شما مالک آن خواهید بود. به عبارت دیگر، شما رئیس خودتان هستید و مجبور نیستید دیگران را تحمل کنید که به شما بگویند چه کاری انجام دهید. می‌توانید تصمیمات خودتان را بگیرید و هر کاری که می‌خواهید انجام دهید. این تا حدودی درست است، اما اگر تصمیمات درست نباشند، پروژه شما می‌تواند زودتر از شروع به پایان برسد و شما باید تمام مسئولیت‌ها را به دوش بکشید.
در مواقع بیکاری، بسیاری نه به انتخاب یا درخواست، بلکه به این دلیل وارد این دنیای کسب‌وکار می‌شوند که آن را تنها راه می‌دانند. دیده‌بان جهانی کارآفرینی (GEM) در سال ۲۰۱۹، حاصل همکاری بین موسسه کیفیت و بهره‌وری برزیل و Sebrae، نشان می‌دهد که ۸۸.۴٪ از کارآفرینان نوپا اظهار داشته‌اند که برای امرار معاش، کسب‌وکاری را راه‌اندازی کرده‌اند زیرا شغل کمیاب است.
وقتی کسی این مسیر را انتخاب می‌کند، مهم است که درک کند که اداره کردن کسب‌وکار خود مانند یک کارمند CLT با استخدام شدن یکسان نیست - در واقع، کاملاً متفاوت است. در حالت دوم، کارمند معمولاً موظف است وظایفی را انجام دهد و در پایان ماه درآمد تضمین‌شده‌ای دارد، در حالی که کسی که کسب و کار خود را راه‌اندازی می‌کند، باید "بیرون برود و شیر را شکار کند"، نمی‌تواند بیکار بنشیند تا کسی محصول او را بخرد یا از خدماتش استفاده کند.
به این معنا، OKRها - اهداف و نتایج کلیدی - ابزارهایی هستند که به مدیریت کسب و کار کمک می‌کنند، زیرا آنها هماهنگی مداوم را تشویق می‌کنند، تمرکز و وضوح ایجاد می‌کنند و مشارکت بیشتر کارکنان را به همراه دارند. همه اینها عوامل حیاتی در افزایش احتمال دستیابی به نتایج خارق‌العاده، صرف نظر از اندازه یا صنعت شرکت، و همچنین برای کسانی هستند که از روی ناچاری وارد کسب و کار می‌شوند.
و هنگام ورود به این دنیا چه چیزی را باید در نظر بگیرید؟ با پیروی از دستورالعمل‌های OKRها، هدف مطرح می‌شود. اولویت‌ها را ارزیابی کنید، اهداف را تعیین کنید و اقدامات لازم برای دستیابی به آنها را بدون از دست دادن تمرکز، با جزئیات برنامه‌ریزی کنید. هدفی را که می‌خواهید به آن برسید، در نظر داشته باشید. تنظیمات همیشه ضروری هستند و OKRها نه تنها امکان آنها را فراهم می‌کنند، بلکه درک می‌کنند که باید به صورت دوره‌ای، مانند هر سه ماه یکبار، رخ دهند.
در آخر، اما نه کم‌اهمیت‌تر، تعامل کارمندانی را که برای پیوستن به تیم خود استخدام می‌کنید، حفظ کنید، حتی اگر این کار از راه دور انجام شود، همانطور که امروزه اغلب در مدل‌های ترکیبی و خانگی اتفاق می‌افتد. همه باید با استراتژی شرکت همسو باشند و دقیقاً بدانند که برای کمک به نتایج تجاری چه کاری باید انجام دهند.
امروزه، مدیریت OKR به طور فزاینده‌ای یک گزینه موفق برای مدیریت کسب و کار است، چه به دلیل سرعت طبیعی تغییر اوضاع و چه به دلیل فناوری‌هایی که دائماً امکانات جدیدی را در همه بخش‌ها باز می‌کنند و نیاز به تنظیمات مداوم در برنامه‌های استراتژیک دارند. واقعیت این است که راه‌اندازی یک کسب و کار می‌تواند آسان باشد؛ بخش سخت، زنده، سالم و کارآمد نگه داشتن آن است.
هنگام افتتاح یک کسب و کار چه چیزهایی را باید بدانیم؟
