ما در آخرین ماه سال ۲۰۲۴ هستیم و اکنون زمان آن رسیده است که کارمندان شرکت خود را با دقت بررسی کنید، با هدف ارائه خدمات فردی و - مهمتر از همه - موفقیت به هر یک از آنها، و همچنین درک چگونگی تأثیر کار آنها بر کل سازمان، چه مثبت و چه منفی، را در نظر بگیرید.
حقیقت این است که پایان سال اغلب احساس خستگی و تمایل به پایان سریع آن را به همراه دارد. با این حال، به عنوان یک مدیر، باید مطمئن شوید که اعضای تیم شما احساس دلسردی نمیکنند؛ برعکس. این زمانی است که کارمندان باید از شغل خود راضی باشند، که نتیجه کار انجام شده در طول ماهها خواهد بود.
و چرا این را میگویم؟ افراد ممکن است در ماه دسامبر به فکر پایان دادن به چرخهها برای شروع یک مرحله جدید در سال آینده باشند، با توجه به پاداش تضمین شده. این شامل استعفا از شغل فعلی خود برای پذیرش فرصتهای جدیدی است که جالبتر هستند یا توجه آنها را جلب کردهاند، با نقشهای جذابتر یا حقوق بالاتر و بهتر.
واقعیت این است که برای برداشت، باید کاشت. در این موارد، بسیار مهم است که رهبر ماهها تلاش کرده باشد تا تیم را مجذوب خود کند و کاری کند که افراد نخواهند آن را ترک کنند، به خصوص در طول دوره جشن و اختتامیه، که در اکثر شرکتها معمولاً کارمندان دستاوردهای سال را جشن میگیرند و اهدافی را برای دستیابی به آنها در آینده تعیین میکنند.
به همین دلیل، شناخت نقاط درد اعضای تیم ضروری است تا در نهایت بتوان به آنها رسیدگی کرد و در نتیجه استعدادها را حفظ کرد، که مطمئناً در عملکرد کلی شرکت تفاوت ایجاد میکند. هیچ کس غیرقابل جایگزین نیست، اما خوب است بدانیم که میتوانیم روی افراد شایستهای که متعهد به ارائه بهترین عملکرد روزانه هستند، حساب کنیم.
فرضیه OKRها - اهداف و نتایج کلیدی - دقیقاً با اهمیت تیم در دستیابی به نتایج مرتبط است و این ابزار میتواند به رهبران کمک کند تا بفهمند چه کاری باید انجام شود تا شرایطی را فراهم کند که کارمندان بخواهند در شرکت بمانند و راضی باشند. این امر از یک محیط کاری سالم گرفته تا افزایش مزایا، به عنوان مثال، متغیر است. حقوق
بالا همیشه کسی را در یک شغل «قفل» نمیکند، زیرا عوامل دیگری نیز بر تصمیم به ماندن یا رفتن تأثیر میگذارند. یک نظرسنجی توسط شرکت مشاوره GPTW - Great Place To Work - 5 عامل را که کارمندان را به ماندن در شرکتها ترغیب میکند، فهرست کرده است و حقوق و دستمزد اولین عامل نیست: 1. فرصت رشد؛ 2. کیفیت زندگی؛ 3. حقوق و مزایا؛ 4. همسویی ارزشها؛ 5. ثبات.
با توجه به این سناریو، ضروری است که مدیران درک کنند که باید هر روز فرآیندی ایجاد کنند که در آن اعضای تیم بخواهند در شرکت بمانند، نه به دلیل کمبود جایگزین، بلکه به این دلیل که واقعاً میخواهند آنجا باشند. و این تفاوت بین حفظ استعدادها و داشتن کارمندانی است که واقعاً از موقعیتهای خود راضی هستند.
وقتی از پتانسیل کامل OKRها به طور مؤثر استفاده شود، رهبر تیم را در تعریف اولویتها مشارکت میدهد و به آنها استقلال عمل میدهد. باور کنید، این دو نکته برای مشارکت بیشتر کارمندان اساسی هستند که منجر به نتایج بهتر خواهد شد.
با تیم برنده شوخی نکن.
