فقط یک ماه تا پایان سال باقی مانده است، و به عنوان یک رهبر، احتمالاً فکر میکنید که هر کاری که باید انجام میشد، قبلاً انجام شده است. و چون به پایان نزدیک میشویم، دیگر زمانی برای معکوس کردن هر موقعیت پیچیدهای که ممکن است رخ داده باشد یا هر اشتباهی که در طول مسیر رخ داده و قابل اصلاح نیست، وجود ندارد. اما آیا واقعاً انجام هر کاری غیرممکن است؟
طبیعی است که احساس خستگی کنید، زیرا وقتی این زمان از سال فرا میرسد، واقعاً میخواهیم تمام شود تا بتوانیم همه چیز را دوباره از نو شروع کنیم، به روشی جدید، انگار که یک صفحه خالی است. اما به آن سادگی که به نظر میرسد نیست، به خصوص وقتی فرآیندهایی وجود دارند که قبلاً آغاز شدهاند و باید به پایان برسند تا بتوانید به سراغ مراحل بعدی بروید.
حقیقت این است که از لحظهای که باور میکنیم دیگر نمیتوانیم کاری انجام دهیم، در نهایت راکد میشویم و برخی از مسائل را تا سال آینده به تعویق میاندازیم، که خوب نیست. اگر این مشکل را امروز حل نکنید، مانند یک روح خواهد بود، زیرا سال آینده به طور جادویی ناپدید نمیشود. بدتر از آن، ممکن است حتی بزرگتر شده باشد و حل آن را دشوارتر کند.
ممکن است فکر کنید، چگونه میتوانم به این موضوع بپردازم؟ OKRها - اهداف و نتایج کلیدی - میتوانند مفید باشند؛ به هر حال، یکی از اهداف آنها این است که تیم را برای کمک به هم جمع کنند، به طوری که کار تیمی انجام شود، که به احتمال زیاد برای رسیدگی به مسئله بهتر خواهد بود. مدیر میتواند با کارمندان خود بنشیند و شروع به تکه تکه کردن گاو برای خوردن آن در استیک کند، لیستی از نقاط درد تهیه کند و در نتیجه درجه اولویت را تعریف کند.
از این طریق، همه میتوانند در مورد آنچه که هنوز میتوان امسال حل کرد، بدون اینکه مشکلات زیادی را به سال ۲۰۲۵ بکشانند، فکر کنند. بنابراین، این ابزار به شما کمک میکند تا وضوح و تمرکز ایجاد کنید، که به فرآیند انتخاب آنچه که باید ابتدا بررسی شود و همچنین نحوه انجام تنظیمات کمک میکند، که در مدیریت OKR میتواند به طور مداوم بر اساس نتایج انجام شود و به شما امکان میدهد مسیر را سریعتر محاسبه کنید.
با این حال، بسیار مهم است که به خاطر داشته باشید که اصلاح همه چیز در ۴۵ دقیقه آخر بازی امکانپذیر نیست. برای اینکه این روش جواب بدهد، تیم باید به خوبی ساختار یافته باشد تا به آنچه که اکنون قابل اصلاح است بپردازد و انبوهی از خواستههای دیگر را که زمان بیشتری طول میکشد یا شایسته رسیدگی در حال حاضر نیستند، ایجاد کند. دلیلی ندارد که وحشت کنید و سعی کنید همه چیز را اصلاح کنید، اما بعداً دوباره دو برابر کار برای اصلاح آن داشته باشید. در نهایت بدتر خواهد شد و باعث سردردهای بیشتری میشود.
به همین دلیل، ضروری است که مدیران از ابزارهای موجود خود استفاده کنند و روی حمایت کارمندان خود حساب کنند تا بتوانند سال 2024 را با یک تراز مثبت و بدون مشکلات معوقه به پایان برسانند. هنوز زمان برای نجات سال وجود دارد؛ فقط باید خودتان را بهتر سازماندهی کنید، اهداف بلندمدت، میانمدت و بهویژه کوتاهمدت را تعیین کنید و هرگز فراموش نکنید که برای رسیدن به نتایج تلاش کنید. این همه تفاوت را ایجاد میکند!
