Hasierako gunea 461. orrialdea

Arquivei Qive bezala berregituratzen da eta finantza merkatura zabaltzen ditu bere operazioak

Arquivei, Brasilgo 140.000 enpresa baino gehiagoren zerga-dokumentuak kudeatzen dituen plataforma batek, eraldaketa garrantzitsu bat iragarri du gaur. FutureBrand agentziarekin lankidetzan, enpresak marka berria izan du eta orain Qive izena du. Aldaketa hau ez da izenaren eguneratzea soilik, baizik eta birposizionamendu estrategikoa, bere eragiketa-eremuaren hedapena islatzen duena, orain finantza-zerbitzu berritzaileak barne hartzen dituena.

Qiveren identitate berriak enpresaren ordainketa-irtenbideak eskaintzen hasi da, zerga-dokumentuak B2B merkatuan finantza-zerbitzu berriak garatzeko oinarri gisa erabiliz. "Sinplifikazioa oinarrizko balioa da guretzat eta gure helburuarekin bat dator: zerga-kudeaketa, jende gehienarentzat konplexua dena, sinplea, berehalakoa eta intuitiboa izan dadin", esan du Gabriela Garciak, Qiveren marketin-buruak.

Garciak nabarmendu zuen Qivek merkatuan balio-proposamen paregabea eskaintzen duela, enpresa baten zerga-dokumentu guztiak jasotzen baititu finantza-prozesuak betetze-hutsunerik gabe antolatzeko. Ezaugarri berezi honek Qive finantza-kudeaketa plataforma integral gisa kokatzen du.

Berridazketa FutureBrand agentziak garatu zuen eta enpresaren elementu bisualen eraldaketa osoa barne hartu zuen. "Izen deskriptibo eta kategoriako identitate bisual komunarekin, erronka nagusia enpresa faktura kudeaketa plataforma bat baino gehiago dela adieraztea zen, baizik eta finantza kudeaketa plataforma bat dela", azaldu zuen Lucas Machadok, FutureBrand São Pauloko bazkide eta zuzendariak. Izen berria, Qive, eta identitate bisuala markaren potentziala zabaltzeko diseinatu ziren, laranja eta beltza barne hartzen dituen kolore paleta bizi batekin, aurreko urdina ordezkatuz.

Markaren ikur nagusia Q letra da orain, kalitatea eta berrikuntza irudikatzen dituena, eta sans-serif letra-tipo berria aukeratu da modernitatea eta dinamismoa adierazteko. "Ez dugu etenaldirik edo oztoporik bizi. Paperak geldirik, gordetako mezu elektronikoak, galdutako oharrak: Qiven denak aurkitzen du fluxua", gaineratu du Garciak.

Merkatuan berriro kokatzea indartzeko, Qivek hiru hilabeteko umorezko kanpainak egingo ditu, eragileekin, YouTube, LinkedIn, Meta, sare sozialak eta etxetik kanpoko komunikabideak bezalako kanaletan. Helburu nagusia finantza sektoreko publiko berrietara iristea da, analistetatik hasi eta kudeatzaileetaraino, eta tamaina guztietako enpresaburuetaraino.

glemOk adimen artifiziala duen atari berritzailea abiarazi du higiezinen bilaketak optimizatzeko

Higiezinen merkatuak aliatu berri eta iraultzaile bat lortu berri du: glemO, jabetza berriak erosteko eta saltzeko esperientzia eraldatzeko promesa egiten duen ataria, Adimen Artifiziala (AA) barne teknologia aurreratuen bidez.

glemO ekosistema integral bat da, higiezinen bilaketa prozesua errazteko eta pertsonalizatzeko diseinatua, bezeroei eta bazkideei onura nabarmenak eskainiz. Adimen artifiziala erabiliz, erabiltzaileek bilaketa adimentsu eta pertsonalizatuak egin ditzakete, ezaugarri zehatzak betetzen dituzten higiezinak aurkituz, hala nola maskotentzako egokiak diren etxebizitzak, gimnasioa edo igerilekua dutenak edo interesguneen ondoan daudenak.

Gleisson Heritek, glemO-ren sortzaile eta zuzendari nagusiak, proiektuaren berrikuntzen sakontasuna eta aniztasuna azpimarratzen ditu. "Berrikuntza gure proiektuaren zutabeetako bat da. Adimen Artifiziala bezalako tresnak txertatzen ditugu, gaur egungo eta asko eztabaidatzen den gaia dena, eta erabiltzaileen esperientzian ere arreta jartzen dugu, gure ardatz nagusia baita", dio Heritek.

Higiezin idealaren bilaketa errazteaz gain, plataformak abantaila sorta bat eskaintzen die bezeroei, besteak beste, bilaketa-denbora nabarmen murriztea eta eskuragarri dauden eskaintzei buruzko informazio koherentea. Bazkideentzat, hala nola eraikuntza-enpresentzat, sustatzaileentzat, higiezinen agenteentzat eta bitartekarientzat, glemOk benetako eta eguneratutako lead datu-base bat eskaintzen du, erabiltzaileen portaerari, negozio berrien sorrerari eta eratorritako diru-sarrerei buruzko datu zehatzak dituena, baita merkatu-inteligentzia azterlanak ere.

"Gure helburua jabetza berrien Top of Mind izatea da. Ez dugu nahi glemO alokairu edo bigarren eskuko etxebizitzen salmentagatik gogoratzea. 24 hilabeteko epean, erreferentzia izatea dugu helburu Amerikako, Australiako, Singapurreko eta Dubaiko merkatuetan, bakoitza estrategia desberdinarekin, baina guztiak gure helburura bideratuta. Izan ere, dagoeneko baditugu sukurtsalak zabalik herrialde horietan", gaineratu du zuzendari nagusiak.

Ataria punta-puntako teknologiekin hornituta dago, besteak beste, Business Intelligence metriketan oinarritutako kontrol-panel moderno bat, aplikazio erantzunkor bat eta simulagailu praktiko eta eraginkor bat. Ezaugarri hauek erosketa-esperientzia gidatua eta arazorik gabekoa bermatzen dute, hasierako ikerketatik itxierara arte.

glemO bilaketa-motor adimendun bat izateaz haratago doa. Higiezinen irtenbideen gune oso gisa funtzionatzen du, non erabiltzaileek higiezinen erosketak ikertu, simulatu eta negoziatu ditzaketen laguntza osoarekin, online aholkulari pribatu gisa jardunez.

ABCommek Rio de Janeiroko Justizia Auzitegiko Adimen Artifizialaren Zuzendaritza Batzordean ordezkaritza lortu du

Brasilgo Merkataritza Elektronikoaren Elkarteak (ABComm) Walter Aranha Capanema, Rio de Janeiroko elkarteko zuzendari juridikoa, Rio de Janeiroko Estatuko Justizia Auzitegiko (TJ-RJ) Adimen Artifizialeko Zuzendaritza Batzordean izendatu duela iragarri du. Capanema, arloan esperientzia zabala duena, eragin handiko pertsonaia izan da Brasilgo sistema juridikoan irtenbide digitalen sustapenean eta ezarpenean.

Abokatua, zuzenbide digitaleko irakaslea eta Smart3 enpresako berrikuntza eta hezkuntza zuzendaria, hezkuntzan eta berrikuntzan espezializatutako enpresa bat, Capanemak aukera paregabe gisa ikusten du izendapena. "Nire lana irtenbide digitalak integratzean eta ingurune eraginkorragoa sustatzean zentratuko da", adierazi du.

Erronka berriak honako hauek barne hartzen ditu: adimen artifiziala auzitegian modu eraginkorrean ezartzea bermatzeko lankidetza, sistemaren gardentasuna hobetuz. "Auzitegiarentzat eta bere zerbitzuak erabiltzen dituzten herritarrentzat onuragarriak diren berrikuntzak ekartzea espero dut. Adimen artifizialak Justizia Boterearen iraultza eragiteko ahalmena du, eta eraldaketa honen parte izatea espero dut", gaineratu du.

ABCommek uste du Capanemaren izendapenak merkataritza elektronikoari mesede egingo diola, ingurune judiziala eskakizun teknologiko berrietara egokituz. Ekimen honek indartu egiten du elkarteak sektorearen garapena bultzatzen duten eta zerbitzuaren kalitatea hobetzen duten berrikuntzak babesteko duen konpromisoa, biztanleriaren beharrak asetzeko.

Mauricio Salvadorrek, ABComm-eko presidenteak, garapen berri honen garrantzia azpimarratu zuen merkataritza elektronikoaren sektorearentzat eta legeria digitalarentzat. "Walter Capanemaren batzordean sartzea mugarri garrantzitsua da sistema judiziala berritzeko. Bere esperientzia funtsezkoa izango da prozesuen arintasuna eta eraginkortasuna sustatzeko, Brasilgo merkataritza elektronikoaren eta legeria digitalaren onurarako", adierazi zuen Salvadorrek.

Izendapen honekin, merkatu digitalak ahots eragingarria lortu du TJ-RJ Adimen Artifizialaren Zuzendaritza Batzordean, sistema judizialaren modernizazioan eta eraginkortasunean aurrerapen garrantzitsuak agintzen dituelarik.

Clevertap txostenak dioenez, adimen artifizialak iraultza eragiten du edukien sorkuntzan

Informazioaren sorrera eta kontsumoa inoiz ez da hain dinamikoa izan. Sare sozialetako albiste-jarioak etengabe eguneratzen diren egoera batean, nabarmentzen den eta publikoa erakartzen duen kalitatezko edukia sortzea gero eta erronka handiagoa bihurtzen ari da. Eskari honen erantzuna gero eta gehiago Adimen Artifizialean (AA) dago, eragin handiko eta garrantzitsua den edukia sortzeko tresna ezinbesteko gisa finkatzen ari dena.

Clevertap-ek, erabiltzaileen atxikipenean eta konpromisoan espezializatutako marketin digitaleko plataforma batek, egindako txosten batek agerian uzten du marketin-profesionalen % 71,4k diotela IA asko erabiltzen dutela beren eduki-taldeek. Estatistika honek joera gero eta handiagoa nabarmentzen du: IA etorkizuneko ikuspegi bat izatetik egungo eta oinarrizko errealitate izatera igaro da marketin digitalean.

Marcell Rosak, Clevertapeko Latinoamerikako zuzendari nagusiak eta salmenta-presidenteordeak, azpimarratzen du IA erabiltzearen abantaila nagusietako bat eskala handiko pertsonalizazioa lortzeko duen gaitasuna dela. "Erabiltzaileen datuak aztertuz, IAk xede-publikoarekin bat datorren eduki oso pertsonalizatua sor dezake. Horrek ez du soilik konpromisoa handitzen, baita markaren eta kontsumitzailearen arteko lotura sendotzen ere", azaldu du Rosak.

Pertsonalizazioaz harago, IAk eraginkortasun paregabea ekartzen dio edukien sorkuntza prozesuari. Testuak automatikoki sortzeko tresnek, hala nola GPT hizkuntza ereduek, artikuluak, blog argitalpenak eta bideo gidoiak minutu gutxitan sor ditzakete. "Horri esker, marketin taldeek zeregin estrategikoagoetan zentratu daitezke, hala nola gaiak definitzean eta emaitzak aztertzean", gaineratu du adituak.

Adimen artifizialak giza sormenerako mehatxu bat dakarrela ustearen aurka, Rosak dio teknologiak sormen-horizonteak zabaltzen dituela. "Datu-bolumen handiak aztertuz, Adimen artifizialak joera berriak identifikatu eta bestela oharkabean pasako liratekeen ikuspegiak eskain ditzake. 'Kutxatik kanpo pentsatzeko' gaitasun honek markei beren eduki-estrategiak berritzeko aukera ematen die, narrazio paregabe eta liluragarriak sortuz", dio.

Adimen Artifizialaren teknologiak eboluzionatzen jarraitzen duen heinean, gizakien eta makinen arteko integrazioa edukiak sortzeko areagotzea espero da. "Tresnak gero eta sofistikatuagoak izango dira, eraginkortasuna eta sormen-adierazpen modu berriak ahalbidetuz. Hala ere, ezinbestekoa da gogoratzea teknologia tresna bat dela, ez gizakiaren ukituaren ordezkoa. Adimen Artifiziala edukiak sortzeko erabiltzean arrakasta automatizazioaren eta benetakotasunaren arteko oreka egokia aurkitzean datza", ondorioztatzen du Marcell Rosak.

Kaspersky-k PodKast aurkezten du Ziberdefentsa Estrategia Aurreratuei buruz

Kaspersky-k bere PodKast-en hurrengo atala iragarri du, 2024ko abuztuaren 28an, goizeko 10:00etan emitituko dena.

Ezinbesteko atal honetan, Fernando Andreazik, Kasperskyko Soluzioen Salmenta arduradunak, Julio Signorini gonbidatu berezia hartuko du, LinkedIn-eko IT Kudeaketako Ahots Nagusia. Elkarrekin, ziberdefentsa estrategia aurreratuenak aztertuko dituzte, Detekzio eta Erantzun Kudeatua (MDR) Mehatxuen Inteligentziarekin integratzean arreta jarriz.

Entzuleek integrazio honek nola irauli dezakeen intzidenteen erantzuna eta erakundeen segurtasun-jarrera nabarmen indartu dezakeen deskubrituko dute. Eztabaida honek zibersegurtasun-profesionalentzat eta IT kudeatzaileentzat informazio baliotsua emango duela agintzen du.

Ez galdu aukera hau industriako adituengandik ikasteko eta zibersegurtasuneko azken joeren aitzindari izateko. Konektatu Kasperskyren PodKast-era abuztuaren 28an, goizeko 10:00etan, segurtasun digitalarekiko zure ikuspegia eraldatu dezakeen eztabaida baterako.

Izena emateko, egin klik hemen .

PagBank-ek hiruhileko errekorra izan du, 542 milioi errealeko irabazi garbi errepikakorrarekin (+% 31 urte artekoarekin)

PagBank-ek banku digitalak, 2024ko bigarren hiruhilekoko (2Q24) emaitzak iragarri ditu. Aldi horretako aipagarrienen artean, Konpainiak 542 milioi errealeko irabazi garbi errepikakorra , erakundearen historian errekorra (+% 31 urte artekoarekin alderatuta). Kontabilitate-irabazi garbia , ere errekorra, 504 milioi errealekoa (+% 31 urte artekoarekin alderatuta).

PagBank-eko zuzendari nagusi gisa bi urte betetzear dagoela, Alexandre Magnanik 2023. urtearen hasieratik ezarri eta gauzatutako estrategiaren emaitza diren zifra errekorrak ospatzen ditu: 32 milioi bezero ditugu . Zifra hauek PagBank banku sendo eta integral gisa finkatzen dute, pertsonen eta enpresen finantza-bizitza modu sinple, integratu, seguru eta eskuragarri batean errazteko dugun helburua indartuz", dio zuzendari nagusiak.

Erosketa egitean, TPVk 124.400 milioi errealeko errekorra lortu zuen hau da, urteko % 34ko hazkundea (+ % 11 hiruhileko/hiruhileko), aldi horretan industriaren hazkundearen hirukoitza baino gehiago. Zifra hori segmentu guztietako hazkundeak bultzatu zuen, batez ere mikro eta enpresa txikien segmentuan (MET), TPVren % 67 ordezkatzen duena, eta negozioen hazkunde bertikal berrietan, batez ere online , mugaz gaindiko eta automatizazio eragiketetan, dagoeneko TPVren herena ordezkatzen dutenak.

Banku digitalean, PagBank-ek 76.400 milioi errealera diru-sarreran ( + % 52 urte artekoa), eta gordailu , guztira 34.200 milioi errealera , % 87ko igoera ikusgarriarekin urte artekoan eta % 12ko hiruhilekoan,  PagBank-eko kontu-saldoen % 39ko hazkundea eta bankuak jaulkitako CDBetan egindako inbertsio-bolumen handiagoa islatuz, azken hamabi hilabeteetan % 127 hazi baitzen.

Moody's- en AAA.br kalifikazioa , ikuspegi egonkorrarekin, tokiko eskalan mailarik altuena. Urtebete baino gutxiagoan, bai S&P Global-ek bai Moody's-ek eman digute beren tokiko eskaletan kalifikaziorik altuena: 'A hirukoitza'. PagBank-en, gure bezeroek herrialdeko finantza-erakunde handienen sendotasun bera dute, baina errentagarritasun eta baldintza hobeekin. Hori gure kostu-egitura argalari eta fintech baten bizkortasunari esker bakarrik da posible", dio Magnanik .

2024ko bigarren hiruhilekoan, kreditu-zorroa % 11 handitu zen aurreko urtearekin alderatuta, 2.900 milioi errealera , arrisku txikiko eta konpromiso handiko produktuek bultzatuta, hala nola kreditu-txartelek, nomina-maileguek eta FGTS urteurreneko aurrerapen-erretiratzeek, ​​beste kreditu-lerro batzuk ere ematen hasiz.

Artur Schunck PagBank-eko finantza zuzendariaren arabera, bolumenaren eta diru-sarreren bizkortzea, kostu eta gastu diziplinatuekin batera, izan dira emaitza errekorren eragile nagusiak. "Hazkundea errentagarritasunarekin orekatzea lortu dugu. Diru-sarreren hazkundea bizkortu egin da azken hiruhilekoetan, eta salmenta-taldeak zabaltzeko, marketin-ekimenetarako eta bezeroarentzako arreta hobetzeko egindako inbertsioek ez dute irabazien hazkundea arriskuan jarri, eta horrek gure TPV eta irabazi garbi errepikakorraren aurreikuspena gorantz berrikusteko palanka eman digu ", dio Schunck-ek.

2024ko lehen seihilekoa amaitzear dagoela, konpainiak urteko BPG eta irabazi garbi errepikakorren proiekzioak igo ditu. BPGri dagokionez, konpainiak % 22 eta % 28 arteko hazkundea aurreikusten du urte artean, urte hasieran partekatutako % 12 eta % 16ko hazkunde- aurreikuspenen . Irabazi garbi errepikakorrei dagokienez, konpainiak % 19 eta % 25 arteko hazkundea aurreikusten du urte artean, urte hasieran partekatutako % 16 eta % 22ko hazkunde- aurreikuspenen gainetik. 

Beste aipagarri batzuk 

hiruhilekoko diru-sarrera garbiak 4.600 milioi erreal izan ziren (+ % 19 urte artekoa), finantza-zerbitzuen marjina handiko diru-sarreren igoera sendoari esker. Bezeroen kopurua 31,6 milioira iritsi zen , eta horrek PagBank-en posizioa indartu zuen herrialdeko banku digital handienetako bat bezala.

produktu eta zerbitzu berriak abiarazten lanean ari da, bezeroen negozioak errazteko gero eta irtenbide-zorro zabalagoa zabalduko dutenak. Banku digitalak zerbitzu bat abiarazi berri du, beste terminal batzuetatik aurrerako ordainketak jasotzeko , egun berean beren kontuetan gordailuak eginez. Abuztu honetan, baldintzak betetzen dituzten bezeroek zerbitzura sartu ahal izango dute beren banku-kontuetan.

"Hau merkatariek kobrantzak modu zentralizatuan eskuratzeko modu berria izango da. Horrekin, edozein erosleren salmenta guztiak ikusi eta aurreikus daitezke PagBank aplikazioan, hainbat aplikaziotara sartu beharrik gabe", azaldu du Magnanik. Zuzendari nagusiaren arabera, produktuaren lehen fase honetan, enpresak autozerbitzuko kontratazioa, PagBank-eko bezeroentzako egun bereko ordainketa eta eroslearen eta zenbatekoaren araberako negoziazio pertsonalizatuak eskaintzen ditu.

Beste funtzio berri bat boleto bidezko ordainketa anitzak , eta horri esker, ordainketa anitz egin daitezke aldi berean transakzio bakarrean, boleto bakoitza banan-banan prozesatzeko behar den denbora murriztuz. Soluzio honek batez ere faktura anitz aldi berean ordaindu nahi dituzten banakako edo enpresa kontuen titularrei mesede egiten die. Eta aurkezpen hauetaz gain, askoz gehiago daude etorkizunean.

" Gure 6,4 milioi merkatari eta ekintzaile bezeroentzat , abantaila lehiakor hauek eta beste batzuk, hala nola merkatari berrientzako zero komisio, PagBank kontuetarako aurrerakinak berehala, kutxazain automatikoen bidalketa azkarra eta Pix onarpena, bereizgarri garrantzitsuak dira. Bezeroak erakartzean eta atxikitzean eta PagBank banku nagusi gisa erabiltzera bultzatzean zentratzen gara, enpresarentzat balio gehiago sortuz eta gure hazkunde jasangarriari lagunduz ", gaineratu du Alexandre Magnanik, PagBank-eko zuzendari nagusiak.

PagBank-en 2024ko 2. hiruhilekoko balantze osoa ikusteko, egin klik hemen .

Bikote batek krisia gainditu, bere burua berrasmatu eta 50 milioi erreal irabazi ditu online altzarien salmentatik

Recifeko Flávio Daniel eta Marcela Luizak, 34 eta 32 urtekoak, hurrenez hurren, ehunka pertsonaren bizitzak eraldatzen ari dira ekintzailetza digitalaren bidez nola aurrera egin irakatsiz. Tradição Móveis dendekin izandako esperientzia eraldatu zuten, duela 16 urte txikizkako merkataritza fisikoan hasi zen negozioa, eta gaur egun 50 milioi errealeko diru-sarrerak sortzen ditu. Hala ere, pandemia garaian eraldaketa digitala jasan zuten, online merkataritzara migratzera behartuta egon zirenean. 

Altzarien denda Danielek independente izateko zuen nahitik sortu zen. Aitaren altzarien negozioan lan egiten zuen Recifen eta aurrera egin nahi zuenez, bere negozio propioa sortzea erabaki zuen. 

Hala ere, inbertitzeko dirurik ez zuenez, ekintzaile gazteak ezin izan zuen krediturik lortu bankuetatik, are gutxiago produktu hornitzaileetatik. Orduan otu zitzaion aitaren dendan 40.000 errealeko balioa zuten produktu kaltetuak prezio baxuagoan saltzea.

Denda irekita, lehen salmentak agertzen hasi ziren eta ekintzaileak, aitarekin zuen zorra kitatzeaz gain, produktu berrietan inbertitu zuen eta, pixkanaka, fabrikatzaileekin kreditua lortu ahala, altzari aukera gehiago eskaintzen hasi zen bezeroei.

Denda ireki zuenetik, Daniel bere orduko neska-lagunarekin, Marcela Luizarekin, lanean aritu da, eta laster bere emazte eta negozio-bazkide bihurtu zen. Destilaria do Cabo de Santo Agostinho auzoan jatorri xumekoa izanik, ez zuen inoiz imajinatu arrakasta profesionala lortuko zuenik, batez ere emakume batek senarrarekin batera negozio bat zuzentzearen eta beste erantzukizun batzuk, etxeko lanak eta seme-alabak haztearen arteko erronkak kontuan hartuta. "Nondik natorren eta nire ibilbidea gogoratzen dudanean, ni naizela ustekabekoa esaten dut, denak ez baitzidan norabide onean jartzen, baina eutsi egin genion, aurrera egin genuen eta arrakasta lortu genuen", dio.

Pandemia vs. Online Salmentak 

Online salmenten lehen aldia beste hiri batean denda bat ireki ondoren izandako galerarekin hasi zen, eta horrek milioi bat errealeko zorra eragin zuen. Facebook bidez saltzea izan zen defizita estaltzeko aurkitutako irtenbidea.

Ondoren, koronabirusaren pandemiak bikotea behartu zuen lan eredua guztiz aldatzera. Itxialdiarekin, negozioaren iraunkortasunaren eta langileen atxikipenaren beldur ziren; gaur egun, enpresak 70 pertsona ditu. "Baina gero urrunetik saltzen hasi ginen, sare sozialen eta WhatsApp bidez. Ondorioz, hazkundea izan genuen, eta inor ez zen kaleratu behar izan", gogoratzen du Danielek.

Online salmenten igoerarekin, bikoteak online denda batean inbertitzen hasi zen, LWSAren jabetzako merkataritza elektronikoko plataforma bat den Tray bidez formatua. Enpresaren irtenbide digitalei esker, bikoteak online gehiago saldu eta negozioen kudeaketa optimizatu ahal izan zuen inbentarioaren kontrola, fakturak jaulkitzea, prezioak eta marketina erabiliz, guztia ingurune bakarrean. "Bezeroen transakzio seguruak eta webgune fidagarri bat behar genituen, baita salmenta antolatuak eta online katalogo bat ere, beraz, gure negozioak behar zuen irtenbide teknologikoa bilatu genuen", azaldu du. 

Gaur egun, omnichannel moduan kudeatzen dituzte beren dendak, hau da, salmenta fisikoak eta online eskaintzen dituzte beren online dendaren eta enpresaren kanal digitalen bidez. Negozioaren arrakastak bikotea sare sozialetako edukien estrategian inbertitzera eraman du, eta elkarrekin ez dira ekintzaile bihurtu bakarrik, baita beren negozioetan inbertitu nahi duten edo beren negozioak zuzentzen dituzten baina beren errendimendua hobetzeko ezagutza behar duten pertsonentzako tutore ere. 

«Ez da litekeena gertatzen dena, beraz, ekintzaile direnentzat edo beren negozioa izateko asmoa dutenentzat gure aholkua beti bilatzea da ezagutza, plataformekin lankidetzak, teknologiarekin, eta ez ahaztea bezeroarengan arreta jartzea, beti egon behar baitu negozioaren erdigunean gero eta gehiago hazteko eta salmenta errepikakorrak izateko», dio Marcelak. 

Bere metodo propioarekin, plataforma digital batek Brasilgo frankizia-sareen kudeaketa eraldatzen du

Brasilgo ekintzailetzaren mundu dinamikoan —Brasilgo Frankizia Elkartearen (ABF) datuen arabera, 51 milioi pertsonak negozio bat hasi nahi dute datozen hiru urteetan—, Central do Franqueadok merkatu-segmenturik eskatuenetako bat eraldatzen ari da bere metodologia propioarekin. CentralON izeneko korporazioaren plataforma digitalak 200 bezero baino gehiagori ematen die zerbitzua dagoeneko, eta esponentzialki optimizatzen ari da Brasilgo frankizia-sareen kudeaketa operatiboa. 

Frankizia-sektoreak 240.600 milioi errealeko diru-sarrerak sortu zituen 2023an, aurreko urtearekin alderatuta % 13,8ko hazkundea izanik, Brasilgo Frankiziadunen Elkartearen (ABF) arabera. Elikagai-zerbitzuen segmentua, adibidez, elikadura-zerbitzuak gidatuta, iaz hazkunde azkarrenetakoa izan zen, bere sendotasuna eta potentziala islatuz. Egoera honetan, Frankiziadunen Zentroa bere frankiziadunen arrakasta bultzatzeko prest dago.

Frankizia Zentroaren CentralON metodologia hiru etapatan banatutako prozesua da:

  1. ONset : Fase honetan, frankizia-sarearen erronka espezifikoen analisi zehatza egiten da eta arazo horiek konpontzeko tresna egokiak hautatzen dira.
  2. ONboarding : Hemen, enpresak irtenbideen ezarpena kontrolatzen du, dena eraginkortasunez funtzionatzen duela ziurtatuz.
  3. Jarraitua : Hirugarren faseak hobekuntza zikloan jartzen du arreta. Frankiziadunen Zentroak aldizkako ebaluazioak egiten ditu eta beharrezkoak diren doikuntzak egiten ditu zerbitzatutako sareari etengabeko laguntza emateko.

"Frankizia bakoitzak bere ibilbidea du, eta gure hiru ardatzeko ikuspegia gure bezeroen emaitzetarako bidea argitzeko diseinatuta dago. Sektorea azkar hazten ari da, baina ez dugu ahaztu behar lehia ere aldi berean hazten ari dela. Hori kontuan hartuta, garrantzitsua da aktibo egoteko estrategia onenak kontuan hartzea", dio Dario Ruschelek, Central do Franqueadoko zuzendari nagusiak .

Frankizia Zentroak eskaintzen dituen abantaila lehiakorren artean, sareen konexioa, bateratzea eta hedapena sustatzea, independentzia eta kudeaketa errazten duen plataforma bat daude, komunikaziotik hasi eta kalitate-kontrolera eta hedapen-prozesuan zehar laguntzara arte. Konpainiak Datuen Babeserako Lege Orokorra (LGPD) betetzen dela ere bermatzen du, segurtasun juridikoa eta eragiketen lasaitasuna bermatuz. 

50 unitate edo gehiagoko kateetan soilik zentratuta, plataformak bezeroekin duen lankidetza sendoagatik ere nabarmentzen da. "Gure DNA eta eraldaketarako dugun ikuspegia dira gure bereizgarri handienetako batzuk. Uste dugu gure oinarrizko balioek eta bezeroekiko hurbiltasunak bereizten gaituztela merkatuan. Horri esker, kate bakoitzaren beharretarako irtenbide pertsonalizatuak eskain ditzakegu", azpimarratzen du João Cabral-ek, Central do Franqueadoko zuzendari nagusiak .

Oakmont eta Transmit Securityren arteko lankidetza estrategikoak Brasilen iruzurraren aurkako borroka indartzen du

Brasilen iruzurraren aurkako eragiketak indartzeko mugimendu estrategiko batean, Oakmont Group-ek , teknologia aholkularitza eta zerbitzu enpresak, Transmit Security- , bezeroen identitate eta sarbide kudeaketa (CIAM) irtenbideengatik ezaguna dena. Lankidetza honen helburua ez da bi enpresen presentzia Brasilgo merkatuan zabaltzea bakarrik, baita finantza-transakzioetan segurtasun eta eraginkortasunaren maila igotzea ere.

Aline Rodriguesek, Oakmont Taldeko Negozio Unitateko buruak, lankidetza honen garrantzia azpimarratzen du. "Iruzurraren prebentziorako negozio unitatea zuzentzeko ardura eman zidatenean, Transmit aukeratu genuen gure bazkide nagusi gisa, azken erabiltzailearen identitatearen bizi-zikloaren ikuspegi osoa emateko duen gaitasunagatik", azpimarratzen du Alinek. "Transmit bereizten da egiaztapen eta balidazio prozesuaren hainbat etapa integratuz, gure bezeroen bizitza erraztuz eta iruzurraren aurkako babes sendoagoa eskainiz", gaineratzen du.

Transmit-en abantaila nagusietako bat egiaztapen-irtenbide ugari integratzen dituen plataforma bakarra eskaintzeko duen gaitasuna da, hasieratik transakzioen etengabeko balidazioraino. Horri esker, ez da beharrezkoa izango hainbat saltzaile izatea, prozesua eraginkorragoa eta akatsak izateko joera gutxiagokoa bihurtuz. "Brasilgo enpresa askok saltzaile desberdinak erabiltzen dituzte egiaztapen-prozesuaren etapa bakoitzerako, eta horrek inkoherentziak sor ditzake eta ahultasuna handitu. Transmit-ekin, urrats horiek guztiak modu integratu eta eraginkorrean antolatu ditzakegu", azaldu du Alinek.

"Gure plataformak iruzurra detektatzen ez ezik, bezeroaren esperientzia hobetzen eta errendimendu-adierazleak optimizatzen ditu. Oakmont-ekin dugun lankidetzari esker, abantaila horiek Brasilgo publiko zabalago bati eskain diezazkiokegu, Oakmont-en tokiko ezagutza eta espezializazioa aprobetxatuz gure irtenbideak eraginkortasunez ezartzeko", gaineratu du Marcela Díaz-ek, Transmit Security-ko LATAMeko lankidetzaren arduradunak.

Lankidetza ez da soilik iruzurraren aurkako irtenbideen integrazioagatik nabarmentzen, baita adimen artifizialaren (AA) erabilera aurreratuagatik ere. Transmiten AA teknologiak datu bolumen handien analisi sakona eta denbora errealean egitea ahalbidetzen du, eredu susmagarriak identifikatuz eta iruzurra modu eraginkorragoan prebenituz. Makina-ikaskuntzako algoritmoekin, plataforma etengabe egokitu daiteke mehatxu berrietara, arrisku-paisaiarekin batera eboluzionatzen duen segurtasun-geruza gehigarri bat eskainiz. AAren erabilera berritzaile honek babes eraginkorragoa eta bezeroaren esperientzia seguruagoa bermatzen ditu.

Munduko hainbat herrialdetan presentzia duen Transmit Security-k Brasil merkatu erabakigarritzat jotzen du Latinoamerikan hazteko. "Brasilen talde dedikatu bat dugu, Oakmont-ekin estuki lan egiten duena gure irtenbideak Brasilgo merkatuaren beharretara egokitzeko", dio Marcelak. "Gure helburua lankidetzan haztea da, ekitaldi eta jardueretan parte hartuz, gure ikusgarritasuna handitzeko eta merkatuan dugun presentzia indartzeko".

Lankidetza honek emaitza itxaropentsuak ematen ari da dagoeneko, hainbat finantza sektoreko bezero garrantzitsuk Transmit Securityren irtenbide integratuak hartu baitituzte. "Bezero berriak bilatzea eta gure eragiketak zabaltzea da gure helburua, beti gure bazkide eta bezeroei teknologia eta laguntza onena eskaintzeko konpromisoa hartuta", amaitzen du Marcelak.

Noiz da beharrezkoa marka berritzea? Ikusi eraldaketa arrakastatsu baterako 5 aholku

Marka baten identitatea birdiseinatzeko eta birformulatzeko prozesuak merkatuan modernizatzeko eta birkokatzeko balio du, bere balioak, misioa eta ikuspegia lerrokatuz, baita bezeroen itxaropenak hobeto betez eta lehiakideengandik nabarmenduz ere. "Birmarka bat arrakastatsua izan dadin, beharrezkoa da egoera aztertzea eta plan estrategiko bat garatzea, kontu handiz eta arrakastaz inplementatzeko", aholkatzen du Paula Fariak, Sua Hora Unhako bazkide sortzaile eta zuzendari nagusiak. 

Hainbat faktorek bultzatu dezakete berritze honen beharra, hala nola: markaren erabileraren lehia; xede-publikoa zabaltzea eta publiko zabalago bat sartzea; aitortza handiagoa; hedapena eta hazkundea; berrikuntzak, besteak beste. "Aldaketa horretarako une egokia identifikatzen jakitea ezinbestekoa da, enpresa lehiakorra izaten jarraitzea eta sektorearen behar eta itxaropenekin lerrokatzea bermatzen duelako", dio Fariak. 

Enpresariak bost aholkuko zerrenda bat prestatu du zure eraldaketa prozesuan arrakasta izateko. Begira iezaiozu: 

Nola dago merkatua? 

Lehen urratsa ikerketa egitea eta merkatua aztertzea da. "Zure arloan zer gertatzen den, zure lehiakideek zer egiten duten eta zure markaren egungo pertzepzioa ondo ulertu behar duzu. Horrela, hurrengo urratsetarako ondo prestatuta egongo zara, beraz, ez saltatu urrats hau", agerian uzten du bazkideak.

Izan zaitez objektiboa

Ezarri helburu zehatz eta neurgarri bat zure marka berritzeko. "Ikusgarritasuna handitzea, publiko berrietara iristea edo zure enpresaren irudia modernizatzea izan, ezarri helburu bat hori lortzean zentratzeko", dio Paulak. 

Zure bigarren aukera

Aldaketa hau zure sarea hazteko eta arrakasta izateko da. Batez ere lehen emaitza onik lortzen ez zutenentzat, beraz, birposizionamendua gauzak modu ezberdinean egiteko eta galtzen ari zinen hori konpontzeko bigarren aukera gisa hartu. 

«Garrantzitsua da identitate berria komunikazio-kanal eta material guztietan koherentea izatea ziurtatzea», dio zuzendari nagusiak. 

Pazientzia

Ez jarraitu zure plana ausaz; lasai egon eta gauzatu arretaz. Berehalakotasunak eta antolakuntza faltak urrats garrantzitsuak galtzea eragin dezakete. "Sortu berrindartzearen abiarazterako plan zehatza, denbora-lerroa, aurrekontua eta urrats zehatzak barne", aholkatzen du Fariak. 

Gardentasuna

Mantendu komunikazio gardena zure langileekin, kolaboratzaileekin eta publikoarekin. "Ezinbestekoa da zure langileek eta bezeroek aldaketen arrazoiak eta onurak ulertzea", ondorioztatzen du.

[elfsight_cookie_consent id="1"]