Aitaren rola askotan enpresa-liderrarekin nahasten da, familia-bizitza eta bizitza profesionala moldatzen dituen dinamika paregabea sortuz, aitatasunean eskuratutako trebetasunak harrigarriro baliotsuak izan daitezkeelako kudeaketarako. Aitaren Eguna ospatzeko, seme-alabak haztean inspirazio, ikaskuntza eta hazkunde iturri agortezina aurkitzen duten ekintzaileen istorioak nabarmentzen ditugu. Oinordekoen etorrerarekin eskuratutako trebetasunen konbinazioak, hala nola pazientzia, enpatia, eraginkortasuna eta komunikazioa, indartzen du lidergo eta berrikuntzarako duten gaitasuna. Eraldaketa hau partekatu zuten zazpi gizonen kontakizunak nabarmentzen ditugu:
Ana Laura (16) eta Pietro (12)ren aitak, Fábio Argenta doktoreak, kardiologoak, Saúde Livre Vacinas- , txertoetan oinarritutako klinika sare bat denak eta prebentzio-arreta modernoena eskaintzen dutenak, dio aitatasunak irakasten diola seme-alabak kudeatzea dela konplexuena, emozioak maitasun baldintzagabearekin nahasten baititu. “Aita izateak oinarrizko ikasgaiak eman dizkit enpresaburu gisa dudan bizitzarako, haiengandik ikasten baitugu eta irakasten baitiegu. Eta gauza bera gertatzen da enpresaburu baten bizitzan; esperientzia bera duzu zure langileekin, bazkideekin eta beste kudeatzaileekin: etengabeko trukea da”, dio Argentak.
Sua Hora Unha dendako sortzailekide Fabrício de Almeida, azazkal, esku eta oinen zaintzan espezializatutako katea, Pedro (11) eta Luizaren (9) aitak, agerian uzten du aitatasunak irakatsi dion eta bere ekintzailetza-errutinan aplikatzen duen ikasgai nagusia erantzukizuna dela. «Ez dago haurrak baino gauza handiago eta preziatuagorik; onena eskaintzearen kontzientziak ez du uzten akatsetarako tarterik norberaren ibilbide profesionalean», dio Fabríciok. Enpresaburuarentzat, jakinduria beharrezkoa da parte hartu beharreko borroka egokiak eta beharrezkoak aukeratzeko, bai seme-alaben hezkuntzan, bai bere garapen eta hazkunde profesionalean. Dioenez, aita bihurtu ondoren, ikasi zuen ikasgai baliotsua sormena izan zen. «Jakin-mina piztea esperientzia desberdinak eskaintzeko eta pentsamendu kritikoa sustatzea funtsezkoak dira frankizia-emaile gisa 'kutxatik kanpo' pentsatzeko eta jarduteko», dio Almeidak.
Yes! Cosmetics-eko presidenteordea eta bazkide sortzailea , Guilherme (16) eta Fernando (15)-en aita da. Dioenez, bere lehen semea jaio ondoren, ekintzaile gisa eraldatu eta hobetu egin zen. “Aita izateak mugak ezartzearen garrantzia irakatsi zidan, bai seme-alaben ikaskuntzan, bai ekintzailetzan. Ezetz esatea ezezkoa izan behar denean, baietz esatea baiezkoa izan behar denean, baina lagungarria eta entzuten jakitea”, dio Felipek. Enpresaburuarentzat, bigarren ikasgaia, eta erronka handiena, diziplina da. “Zeintzuk dira jarraitu behar diren errutinak eta arauak eta nola sortu, etxean jatetik, hortzak garbitzetik, desodorantea erabiltzen hastetik, edozein dela ere, negozioaren aldetik, batez ere frankizia-emaile gisa, normalean B planik ez duten frankizia-hartzaileen amets, itxaropen eta nahiekin aritzen baikara”, azaltzen du Espinheirak.
Era berean, Edson Ramuth doktoreak, Emagrecentro enpresaren sortzaile eta zuzendari nagusiak, aitatasunetik ikasi zuen, bere alaben garapenak bezala, goraipamenak ere eragin positiboa izan dezakeela negozioetan. "Haurrek behar bezala jokatzen dutenean, ezinbestekoa da goraipatzea. Alderantziz, funtsezkoa da gidatzea ere. Laguntza hau da haurrentzako biderik onena. Enpresa-munduan, langileak errendimendu gorena lortzera eta beren erronkei aurre egitera bultzatzeko modu bat da", dio. Ekintzaileak lau alaba ditu: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) eta Catherine (12).
Tiago Monteirorentzat, PTC One- multinazional bat den ingeniaritza eta teknologia erronkei zerbitzu-irtenbideak eskaintzen dizkiena, aitatasunetik negozioetara aplikatu zuen ikasgai nagusia erresilientzia izan zen. “Aita izateak irakatsi zidan gauzak ez direla beti gure denbora-lerroan edo planifikatzen dugun moduan gertatzen. Haurrek beren erritmoak eta erronkak dituzten bezala, negozio-ingurunean, proiektuak agian ez dira espero bezala aterako eta erronkak sor daitezke bidean. Bi kasuetan, erresilientea izatea, irauteko, egokitzeko eta irtenbideak bilatzen jarraitzeko ezinbestekoa da negozio-arrakasta lortzeko”. Zuzendaria Maria Clararen (9) eta Alice Mariaren (3) aita da.
Priscila (41), Leandro (40) eta Danielen (39) aitak, Academia Gaviões-eko sortzaile eta presidenteak, dio aitatasunak ereduaren garrantziaz irakatsi diola. “Guraso gisa, etengabe behatzen eta eragiten gaituzte. Enpresa-ingurunean bezala. Beraz, ingurukoekiko erantzukizuna dugu. Jendeak gure negozioak egiteko modua barneratuko du. Kontuz ibili behar dugu eragin horiek positiboak izan daitezen, beti dedikazioa, egia eta zintzotasuna baloratuz”, agerian utzi du.
CredFácil- eko zuzendari nagusia , Camila eta Daviren aita da. Enpresaburuarentzat, seme-alabek enpatia eta komunikazio trebetasunak hobetzen lagundu diote. «Haien beharrak eta sentimenduak ulertzeak arretaz entzuten eta nire taldekideei laguntza enpatikoagoa eskaintzen irakatsi dit. Hobeto ulertzeko eta komunikatzeko gaitasun hori ezinbestekoa izan da lidergo eraginkorragoa lortzeko», gaineratu du.
