IT profesionalen azpikontratazioa ezinbesteko estrategia bihurtu da eraginkortasuna, berrikuntza eta lehiakortasuna bilatzen duten enpresentzat. Gartnerren azken ikerketa , eta horrek aurreikusten du merkatu globala % 6,7 haziko dela 2025erako, 470.000 milioi dolarreko balio estimatura iritsiz. Gainera, ikerketak erakusten du informazio-teknologietan gastua 5,74 bilioi dolarretara iritsiko dela aurten, hau da, % 9,3ko igoera 2024arekin alderatuta.
Gainera, Statista plataformaren txosten batek adierazi zuen munduko enpresen % 70ek teknologia zerbitzuen azpikontratazioan inbertsioa handitzeko asmoa dutela. Hau horrela da, IT azpikontratazioa hartzeak barne prozesuak erraztea, funtzionamendu kostuak murriztea, adituetara sartzea eta teknologia aurreratuetara sartzea ahalbidetzen duelako azpiegituretan eta prestakuntzan inbertsio handirik egin beharrik gabe.
Arlo horretan inbertsioa handitzen ari den egoerarekin ere, Brasilgo Informazio Teknologia eta Komunikazio Enpresen Elkarteak (Brasscom) egindako beste inkesta batek profesional horien eskaintzaren eta eskariaren arteko aldea nabarmena dela adierazten du. Ideia bat emateko, datuek erakusten dute Brasilek urtean 53.000 IT profesional inguru prestatzen dituela , urteko eskaria 159.000 ingurukoa den bitartean.
Sylvestre Mergulhãok , Impulsoko , 14 urtez enpresa ertain eta handien gaitasuna eta produktibitatea handitzen zentratu den People Tech enpresa batek, azaltzen du "azpikontratazioa ez dela jada aukera bat bakarrik; biziraupen estrategia bat da. Eredu hau hartzen duten enpresek punta-puntako espezialistak, azpiegitura modernoak eta benetan funtzionatzen duten metodologiak eskuratzen dituzte. Bereizgarri nagusia ez da teknologia bakarrik: garrantzitsua den horretan zentratzea eta gainerakoa egiten dakitenen esku uztea da. Zergatik galdu denbora gurpila berrasmatzen, dagoeneko egiten dakitenengan konta dezakezunean?", dio.
Profesional kualifikatuen eskasia handia duen merkatu batean, ikuspegi honetako bereizgarri nagusia adimen artifiziala eta datu metodologia sendo bat erabiltzea da. Horri esker, enpresek enpresaren beharretara egokitutako talentu hobea identifikatu eta kontratatu dezakete, kalitate teknikoa ez ezik, egokitzapen kulturala eta berrikuntza gaitasuna ere bermatuz, ingurune digitalean arrakasta izateko ezinbestekoak direnak.
Gainera, malgutasun handiagoa eta prozesuen optimizazioa bilatzen duten enpresek gero eta gehiago erabiltzen dituzte irtenbide hibridoak, barneko eta kanpoko talentua konbinatzen dituztenak. 2020az geroztik, enpresen % 50 inguruk politika hibridoak hartu eta laguntza-teknologietan inbertitu dituzte, ISGren ikerketaren arabera . Horien artean, % 76k onurak adierazi zituzten, hala nola produktibitatea handitzea, kostuak murriztea eta langileen eta bezeroen gogobetetasun handiagoa lan-eredu malguei esker.
"Kanpo-kontratazioak irtenbide osoak ahalbidetu eta hazkundea katalizatu dezake. Eremu honetako talentu-lasterketa frenetikoarekin, enpresa askok dagoeneko erronka izan dute beharrezko kualifikazioak dituzten profesionalak behar den denbora-tartean aurkitzeko. Esperientzia egokiaren eta berrikuntzaren konbinazioak egiten du kanpo-kontratazioa hain garrantzitsua gaur egun", dio Mergulhãok.
Horrela, azpikontratazioak ez du hutsunea betetzen bakarrik, baizik eta ezinbestekoa bihurtzen da enpresentzat beren oinarrizko gaitasunetan zentratzeko, profesional kualifikatuetan eta punta-puntako azpiegituretan oinarritzen diren bitartean, berrikuntza, eraginkortasuna eta lehiakortasuna bermatzeko merkatu globalean.
«Enpresa munduak dabilen erritmo frenetiko honetan, enpresek konturatzen hasi dira azpikontratazioak ez duela lehiakortasuna bermatzen bakarrik, baizik eta berrikuntzarako espazioa irekitzen duela, erabakiak errazten dituela eta aurrera egiteko pieza egokiak lotzen dituela», ondorioztatzen du.
