Logistika-oztopoei aurrea hartzea abantaila lehiakor bihurtzen da Brasilgo esportatzaileentzat

Kanpo-merkataritzan teknologia hartzea ez da jada aukera bat, baizik eta inportazioan eta esportazioan jarduten duten Brasilgo enpresentzat behar estrategikoa. Truke-tasen gorabeheren, araudi-aldaketen eta dokumentazio-eskakizun zorrotzen ondorioz, tresna digitalak eraginkortasunaren, segurtasunaren eta bizkortasunaren bilaketan aliatuak direla frogatu da.

"Kanpo merkataritzari dagokionez, akatsen kostua handia da. Faktura batean informazio okerra edo gaizki betetako zerga sailkapen batek isunak, salgaien atxikipena eta kontratu haustura ekar ditzake", adierazi du. Thiago Oliveira特殊术语"inteligência jurídica"译为"法律智能"以符合技术领域表述习惯） Saygo, nazioarteko eragiketetan espezializatutako holding bat. Haren arabera, digitalizazioak eskuzko prozesuak fluxu automatizatu bihurtzea ahalbidetzen du, kontrol eta aurreikusgarritasun handiagoarekin.

Brasilgo enpresek hartutako irtenbideen artean, kudeaketa integratuko plataformak erabiltzea dago, hala nola Vision, Saygo Techek garatutako tresna bat, informazio logistikoa, finantzarioa eta araudi-informazioa denbora errealean zentralizatzen duena. Teknologiak bidalketen jarraipena, alerta zain daudenak, truke-tasaren kontrola eta adierazle operatiboen analisia ahalbidetzen ditu. "Ideia da eskuzko errutinen zama murriztea eta erabaki estrategikoagoetarako denbora askatzea", azaldu du Oliveira-k.

Munduko Bankuak eta CNIk egindako azken inkestek adierazten dute Brasilgo kanpo-merkataritzako burokraziak, batez beste, 13 lanegun behar dituela inportazio-transakzio bakoitzeko, munduko batez bestekoaren bikoitza. Automatizazioak denbora hori nabarmen murriztu du, eta, gainera, areagotu egin du Federal Revenue Service, Siscomex eta MAPA bezalako agentzien eskakizunak.

Hiru puntu gako beren eragiketak digitalizatu nahi dituzten enpresentzat:

1. Prozesu kritikoen mapaketa: identifikatu eragiketa-oztopoak eta berriro lana sortzen duten puntuak, hala nola dokumentuen jaulkipena edo zerga-epeen kudeaketa.
   
2. Truke-tasaren eta finantza-arriskuen kudeaketa: kostuen analisia truke-tasaren tresna automatizatuekin eta eszenatoki-proiekzioekin integratu, dolarraren edo euroaren gorabeheren ondoriozko ustekabeak saihestuz.
   
3. Hornitzaileekin eta bidaltzaileekin integrazioa: eragiketan parte hartzen duten agenteekin —hala nola garraiolariekin, merkatariekin eta terminalekin— denbora errealeko komunikazioa ahalbidetzen duten plataformak informazio-hutsuneak eta atzerapenak murrizten dituzte.
   

Oliveirak analisi prediktiboen garrantzia ere azpimarratzen du. "Edukiontzien atzerapen bati erreakzionatu beharrean, enpresak logistika-oztopoak aurreikusi ditzake datu historikoetan, joera sasoikoetan eta baita merkataritza-bazkideen portaeran oinarrituta", azaldu du. Operazioen ikuspegi estrategikoago honek garrantzia hartuko duela dirudi datozen urteetan, trazabilitatearen eta iraunkortasunaren eskaria handitzen den heinean, mundu mailako hornidura-kateetan.

Oraindik prozesu zatikatuekin jarduten duten enpresentzat, gomendioa da trantsizioa urrats zehatzekin hastea. "Ez duzu dena batera digitalizatu beharrik. Hasi bidalketen kontrolarekin, gero dokumentuen kudeaketarekin, eta pixkanaka integratu arloak. Garrantzitsuena honek sor ditzakeen eragiketa-irabazien ikuspegi argia izatea da", ondorioztatzen du Oliveirak.