Zer jakin behar dugu negozio bat irekitzerakoan?

Biztanleriaren zati batek uste du negozio bat sortzea dela dirua irabazteko modurik errazena, zurea delako eta jabea izango zarelako. Beste era batera esanda, zure nagusia zara eta ez duzu besteek zer egin behar duzun esaten dizutenaren menpe egon beharrik. Zure erabakiak har ditzakezu eta nahi duzuna egin. Hori neurri batean egia da, baina erabakiak ez badira egokiak, zure proiektua hasi baino lehenago amaitu daiteke, eta erantzukizun guztiak zure gain hartu beharko dituzu.

Langabezia garaian, askok negozio mundu honetan sartzen dira ez aukera edo deialdiagatik, baizik eta bide bakarra dela ikusten dutelako. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) txostenak, Brasilgo Kalitate eta Produktibitate Institutuaren eta Sebraeren arteko lankidetzak, erakusten du hasierako faseko ekintzaileen % 88,4k adierazi zutela negozio bat sortu zutela bizibidea ateratzeko, lanpostuak urriak direlako.

Norbaitek bide hau aukeratzen duenean, garrantzitsua da ulertzea bere negozioa kudeatzea ez dela gauza bera enplegatuta egotearekin, CLTko langile bat bezala; izan ere, oso desberdina da. Azken kasu honetan, langileak normalean zereginak egin behar ditu eta hilaren amaieran diru-sarrerak bermatuta ditu, bere negozioa sortzen duen norbaitek, berriz, "lehoia ehizatzera joan" behar duenak, ezin du geldirik egon norbaitek bere produktua erosi edo bere zerbitzuak kontratatu arte.

Zentzu honetan, OKR-ak —Helburuak eta Emaitza Gakoak— negozioen kudeaketan laguntzen duten tresnak dira, etengabeko lerrokatzea sustatzen baitute, arreta eta argitasuna sortzen baitute, eta langileen konpromiso handiagoa. Horiek guztiak funtsezko faktoreak dira emaitza apartekoak lortzeko probabilitatea handitzeko, enpresaren tamaina edo industria edozein dela ere, eta baita beharragatik negozioetan sartzen direnentzat ere.

Eta zer hartu behar duzu kontuan mundu honetan sartzean? OKR-en jarraibideei jarraituz, helburua dator. Ebaluatu lehentasunak, ezarri helburuak eta planifikatu zehatz-mehatz horiek lortzeko beharrezkoak diren ekintzak arreta galdu gabe. Gogoan izan lortu nahi duzun helburua. Doikuntzak beti dira beharrezkoak, eta OKR-ek ez dituzte soilik ahalbidetzen, baita ulertzen dute aldian-aldian gertatu behar direla, hala nola hiru hilabetetik behin.

Azkenik, baina ez horregatik gutxiago, mantendu kontratatzen dituzun langileen konpromisoa zure taldera batzeko, nahiz eta urrunetik egin, gaur egun askotan gertatzen den bezala eredu hibridoekin eta etxetik lan egitekoekin. Denek egon behar dute lerrokatuta enpresaren estrategiarekin eta jakin behar dute zer egin behar duten zehazki negozio-emaitzetan laguntzeko.

Gaur egun, OKR kudeaketa gero eta aukera arrakastatsuagoa da negozioen kudeaketarako, gauzak aldatzeko abiadura naturalagatik edo segmentu guztietan etengabe aukera berriak irekitzen dituzten teknologiengatik, plan estrategikoetan etengabeko doikuntzak behar dituztenak. Egia esan, negozio bat irekitzea erraza izan daiteke; zatirik zailena bizirik, osasuntsu eta ondo funtzionatzen mantentzea da.