Informazioa sektore guztietako enpresentzako aktibo estrategiko zentral gisa finkatu den garaian bizi gara. Teknologia digitalen azelerazioarekin eta datuen ekonomiaren hedapenarekin, erronka berri bat sortzen da: enpresen praktikak gero eta konplexuagoak eta konbergenteagoak diren araudi globalen eskakizunekin lerrokatzea. Uste dut fase berri honetarako prestatzeak datuen gobernantzaren birdiseinu sakona eskatzen duela.
Enpresek ulertu behar dute araudia ez dela jada tokiko gertaera, baizik eta elkarri lotutako ekosistema global baten parte dela. Europar Batasunaren Datuen Babeserako Erregelamendu Orokorrak (GDPR) ezarri zuen tonua 2018an, eta ondoren etorri ziren lege batzuk, hala nola Brasilgo Datuen Babeserako Lege Orokorra (LGPD), Estatu Batuetako Kaliforniako Kontsumitzaileen Pribatutasun Legea (CCPA), Txinako Datuen Babeserako Legea (PIPL) eta, duela gutxi, Hego-ekialdeko Asiako Nazioen Elkartean (ASEAN) araudi bakar bati buruzko eztabaida aurreratuak eta Europako Batzordeak GDPR berrikuspena. Horrek araudi belaunaldi berri bat adierazten du, datu pertsonalak babesten ez ezik, adimen artifizialaren, nazioarteko datuen transferentzien eta zibersegurtasunaren inguruko arauak ere ezartzen dituena.
Forrester ikerketa eta aholkularitza enpresak ikerketa bat egin zuen, eta bertan erakutsi zen enpresen % 70ek datuen gobernantza zabaltzeko asmoa dutela, pribatutasunaz gain erantzukizun algoritmikoa eta etikoa barne hartzeko, eta horrek agerian uzten du datuen gobernantza betetze-funtzio izatetik haratago doala, marka baten konfiantza digitalaren eta ospearen estrategiaren parte izatera. Gartner-ek, informatika eta negozioen ikerketa eta aholkularitza enpresak, egindako inkesta batek azpimarratu zuen 2026rako erakunde handien % 60 baino gehiagok IA gobernantza programa formalak izango dituztela, hain zuzen ere mundu mailako araudi-presioak bultzatuta.
Egoera honetan, bost zutabe ezinbesteko ikusten ditut datuen gobernantza erresilientea eta etorkizunerako prestatua nahi duten enpresentzat:
Gobernantza Globala, Tokiko Betetzea : Gobernantza geruzatan pentsatu behar da. Goialdean, datuen babesaren eta erabilera etikoaren printzipio orokorrak ezartzen dituen esparru global bateratu bat, hala nola gardentasuna, erantzukizuna eta diseinuaren bidezko pribatutasuna. Aldi berean, betetzea jurisdikzio bakoitzera egokitu behar da. Gakoa datuak non eta nola prozesatzen diren zehatz-mehatz mapatzea eta eragiketa horiek tokiko legeekin lerrokatzea da, ikuspegi orokorra galdu gabe.
Datuen Zaintza Enpresa Kultura gisa : Jada ez da nahikoa Datuen Babeserako Arduradun (DPO) edo pribatutasun batzorde bat izatea. Datuen gobernantza funtzio anitzekoa izan behar da, IT, lege, betetze, giza baliabide eta marketin bezalako sailak inplikatuz. Datuen zaintzaren kontzeptua —hau da, datuen kalitatearen eta segurtasunaren erantzukizun partekatua— enpresaren kulturan txertatu behar da. Horrek etengabeko prestakuntza eta erantzukizun neurri argiak eskatzen ditu.
Arkitektura tekniko erresilientea : Ikuspegi teknologiko batetik, erakundeek etorkizuneko araudi-eskakizunak, hala nola datuen eramangarritasuna, onartzen dituzten arkitekturetan inbertitu behar dute. Horrek esan nahi du datuak auditatu, erregistroak mantendu eta jarraitzeko gai diren sistemak, baita sarbide- eta erabilera-politikak betearazteko ere. Zero-trust irtenbideak eta enkriptazio aurreratua hartzea gero eta derrigorrezkoagoa izango da.
Auditorietarako eta ziurtagirietarako prestatzea : Araudi berriek joera argi bat adierazten dute: gainbegiratze zorrotzagoa eta nazioarteko ziurtagirien estimu handiagoa, hala nola ISO 27701 eta NIST Pribatutasun Esparrua. Mundu mailan jardun nahi duten enpresek prozesuak egituratu behar dituzte arauzko auditoriei azkar erantzuteko eta betetze zigilu gisa balio duten ziurtagiriak lortzeko. Prestaketa honek txosten automatizatuetatik hasi eta aldizkako gertaeren simulazioetaraino dena hartzen du barne.
Datuen Etika eta Gizarte Erantzukizuna : Legea betetzeaz gain, etorkizuneko datuen gobernantzak etika digitalari buruzko gizarte-itxaropenak ere kontuan hartu beharko ditu. Adimen Artifizialaren eta analisi prediktiboaren aurrerapenarekin, algoritmoen diskriminazioari, zaintzari eta portaeraren manipulazioari buruzko eztabaidak sortzen ari dira. Proaktiboki kokatzen diren enpresek, datuen etikako batzordeekin, adimen artifizialaren erabilerari buruzko politika argiekin eta oinarrizko eskubideak babesteko konpromiso publikoekin, abantaila lehiakor eta ospe-abantailak lortuko dituzte lehiakideen aldean.
Badakit araudia betetzea abiapuntua dela, ez azken helmuga. Benetako eraldaketa datuen gobernantza balioaren eta konfiantzaren eragile gisa ikustean datza. Gaur egun hori ulertzen duten korporazioak prest egongo dira ekonomia digitalean segurtasunez eta abantaila estrategikoz nabigatzeko. Datuen gobernantzaren etorkizuna ez dagokie araudia erresistente egiten zaienei, baizik eta araudia aurreikusten dutenei eta lehiakortasun bereizgarri bihurtzen dutenei.
