Hilabete bat besterik ez da falta urtea amaitzeko, eta lider gisa, ziurrenik pentsatuko duzu egin beharreko guztia eginda dagoela jada. Eta amaierara hurbiltzen ari garenez, ez dagoela denborarik gerta daitekeen edozein egoera konplexu edo bidean gertatu eta zuzendu ezin izan den edozein akats alderantzikatzeko. Baina benetan ezinezkoa al da ezer egitea?
Normala da nekatuta sentitzea, urteko sasoi hau iristen denean, benetan amaitzea besterik ez baitugu nahi, berriro hasteko, modu berri batean, orrialde zuri bat balitz bezala. Baina ez da dirudien bezain erraza, batez ere hasita dauden eta amaitu behar diren prozesuak daudenean, beste batzuei ekiteko.
Egia esan, ezer gehiago egin ezin dugula uste dugun unetik aurrera, geldirik amaitzen dugu eta arazo batzuk hurrengo urtera arte atzeratzen ditugu, eta hori ez da ona. Gaur arazo hau konpontzen ez baduzu, mamu bat bezala izango da, datorren urtean ez baita modu magikoan desagertuko. Are okerrago, tamainaz ere handitu egin daiteke, eta horrek are zailagoa egiten du bere konponbidea.
Agian pentsatzen ariko zara, nola egin diezaioket horri aurre? OKR-ak – Helburuak eta Emaitza Gakoak – erabilgarriak izan daitezke; azken finean, haien premisetako bat taldea elkartzea da laguntzeko, talde-lana egin dadin, eta hori ziurrenik hobea izango da arazoa konpontzeko. Zuzendariak bere langileekin eseri eta behia xerratan mozten has daiteke txuletak jateko, arazo-puntuen zerrenda bat eginez eta, horrela, lehentasun-maila definituz.
Honetatik abiatuta, denek pentsa dezakete zer konpondu daitekeen aurten oraindik, hainbeste arazo 2025era eraman gabe. Horrela, tresnak argitasuna eta fokua ekartzen laguntzen dizu, eta horrek lehenik zer begiratu behar den aukeratzeko prozesuan lagunduko du, baita doikuntzak nola egin daitezkeen ere, OKR kudeaketan emaitzen arabera etengabe egin daitezkeenak, eta horrek ikastaroa azkarrago berriro kalkulatzeko aukera ematen dizu.
Hala ere, oso garrantzitsua da kontuan izatea ezinezkoa dela dena konpontzea partidaren azken 45 minutuetan. Funtzionatzeko, taldeak ondo egituratuta egon behar du orain konpondu daitekeena jorratzeko, eta pilaketa . Ez du zentzurik izutu eta dena konpontzen saiatzeak, gero berriro konpontzeko lan bikoitza izateko. Okerragoa izango da eta buruko min gehiago eragingo ditu.
Horregatik, ezinbestekoa da kudeatzaileek eskura dituzten tresnak erabiltzea eta langileen laguntza izatea, 2024a balantze positibo batekin eta arazo handirik gabe itxi ahal izateko. Oraindik badago denbora urtea salbatzeko; hobeto antolatu besterik ez duzu egin behar, epe luzerako, ertaineko eta batez ere laburrerako helburuak ezarriz, emaitzen bila lan egitea ahaztu gabe. Horrek egiten du aldea!
