Antzinako Greziatik gaur egunera arte, jendeak gizarteko portaera morala eta giza jokabidea ulertzen, epaitzen, kritikatzen eta hobetzen saiatu da. Giza iraunkortasun honek beti izan du helburu komun bat: guztiontzat —gizartearentzat— bizimodu hobea ezartzea. Honi deitzen diogu "etika".
Zer den etikoa eta zer ez definitzen dugun heinean, ohitura, tradizio eta baita kode eta lege bihurtzen diren jokabide-arauak ezartzen ditugu. Praktika horiek guztiek betetzen dituztela ziurtatzeko, erakunde askok etika eta betetze programak ezarri dituzte. Brasilen, erakunde publiko batzuek izen osoagoa ere eman diete: osotasun programak.
Aurrerapen hau neurri handi batean gertatu zen ustelkeria eskandaluen kalterako, zeinek batez ere 2000. urtetik aurrera Estatu Batuak jo zituzten Enron kasuarekin eta geroago Europako enpresa handiei eragin zieten, Brasilera iritsi arte, mensalão eta Lava Jato operazioekin.
Ikerketa hauen emaitzak oso antzekoak izan ziren: enpresek isun oso gogorrak ordaindu zituzten, zuzendariak, bazkideak eta baita zuzendaritzako kideak ere kaleratu, epaitu eta espetxeratu zituzten, haien irudiari eta ospeari eragindako kalte neurtezina ahaztu gabe, betiko grabatuta liburuetan, artikuluetan, egunkarietan, filmetan eta bestelako komunikabideetan. Inplikatutako enpresek beren izena/enpresa-izena eta helbidea aldatu bazuten ere, beti gogoratuko dira gertatutakoengatik. Memoria digitala barkaezina da; betikoa da.
Alde positiboari dagokionez, korporazio handi hauek etika eta betetze (edo osotasun) programak ezarri behar izan zituzten. Programa horiek hainbat elementu aplikatzen zituzten, hala nola barne-kontrolak ezartzea eta gizarteak oro har espero dituen etikari, legeei, kodeei eta jokabide-arauei buruzko etengabeko hezkuntza. Lotutako erakunde guztien arteko kontratu- eta lege-konpromisoen eraginkortasuna bermatzeaz gain, beste elementu batzuk ezarri ziren, hala nola ustelkeriaren aurkako arriskuen etengabeko kudeaketa, interes-gatazkak saihesteko prozesuak, auditoriak, salaketa-bide independenteak eta etengabeko ikerketak, osotasun-maila altuenak bermatzeko.
Bestalde, ez da dena arrosa kolorekoa! Prozesu hauek eragindakoek erantzun dute, eta Italian "esku garbiak" operazioekin gertatu zen bezala, Auto Garbiketa Operazioan parte hartu dutenek atzerapausoak izan dituzte. Jokabide etikoagoak lortzeko aurrerapenak egin diren arren, azken urteotan ikusi duguna zigor prozesua lasaitzea eta ikerketa ekimen berriak izan dira. Zuzendari eta pertsonaia politikoei zigorrak murriztu edo baliogabetu egin zaizkie, eta fiskalak jazarri eta/edo fiskaltza utzi dute.
Egoera hau osatzeko, AEBetako administrazio berriaren azken erabakiek ere ustelkeriaren aurkako borroka ahultzen lagundu dute. AEBetako presidentearen erabakiz, mundu osoan gobernuaren ustelkeriaren aurkako ikerketak bultzatu zituen lege garrantzitsuenetako bat, Atzerriko Praktika Ustelkerien Legea (FCPA), bertan behera utzi zen, AEBetako Justizia Sailari enpresen eta pertsonen aurkako ikerketak geldiarazteko argibideekin batera.
Gainera, aipatutakoagatik, enpresa askok ez dituzte osotasun programak serio hartzen egoera baten hazkundea ikusi dugu. Hainbat enpresak osotasun programak eraginkorrak ez direnak dituztela ikusi ditugu, zerbait dutela itxuratzeko edo eskaintzetan parte hartzeko besterik gabe, baina praktikan, ez dira ezer. Edo, berriz ere, osotasuna lege departamentuarekin konbinatzen ari da, baita osotasun lidergoa enpresen merkataritza-interesak soilik zerbitzatzeko maila jaisten ari da ere. Enpresek ez dute osotasun arduradunak nahi buruan, baizik eta "aginduak betetzea".
Atzerapauso honek enpresa-osotasun programetan izango dituen ondorioak eta eragin-maila oraindik ez daude argi. Programa hauen zaindariak, "betetze-arduradunak" bezala ezagutzen direnak, harrituta daude, eta askok garai hauek zail edo "arraro"tzat hartzen dituzte. Gainera, goi-zuzendaritzaren laguntza nabarmen ahuldu da. Atzerapauso hau nahikoa ez balitz bezala, bizitza etikoa ere inplikatzen duten beste hainbat programaren aurkako erasoak ere ikusten ari gara, hala nola aniztasun eta inklusio programak edo ESG bezalako iraunkortasun programak bertan behera uztea.
Egoera honen aurrean, zalantza, ziurgabetasuna eta atzera egiteko beldurra nagusitu ziren. Hasieran, enpresa batzuek joera berria azkar har dezakete berrantolatuz, txikituz edo baita etika eta betetze programak murriztuz ere, argi erakutsiz ez zutela printzipio edo balioengatik egiten, baizik eta betebeharragatik besterik gabe.
Hala ere, beste batzuek estandar jakin bat mantendu behar dute, konturatuz osotasun programa bat legea betetzea baino askoz haratago doala. Jokabide estandar altuenak dituen enpresa batek asko du irabazteko; ospearen eta irudiaren haratago, hornitzaile, bazkide, bezero eta batez ere langileen ekosistema osoak bizimodu hobea eta etikoagoa nahi du. Osotasun ingurune honetan, harremanak sendoagoak eta gardenagoak dira, emaitzak sendoagoak dira, eta zalantzarik gabe helburu komun bat dago enpresa hau arrakasta izatea nahi duena.
Eta etikan, betetzean edo osotasunean sinesten ez dutenentzat, dirua irabaztean eta adimentsuenen biziraupenean bakarrik sinesten dutenentzat, gogorarazpen bat beharrezkoa da:
Lehenik eta behin, mugimendu oro pendulu bat da; bueltaka doana bueltan dator. Gaur egun, printzipio etikoen aurkako erasoen garaian bizi gara, dagoeneko ulertu, epaitu, findu eta probatu diren kontzeptuak. Jada ez dago beharrik ustelkeria kaltegarria dela guztion ongizate sozialerako frogatzeko. Beraz, kontuz, pendulu hau atzera kulunkatuko da. Batez ere, ustelkeria eskandalu publiko eta pribatu berri eta handiagoak berriro agertzen hasten direnean. Gizartea nazkatuta dago engainatua izateaz.
Bigarrenik, Newtonen hirugarren legeak ez du froga gehiago behar; ekintza orok erreakzio berdina du dagokion moduan. Gizartearentzat lortutako aurrerapenak deseraikitzeko saiakera honek laster kontrako indar bihurtuko den oposizioa sortu du. Fiskalak, epaileak, betetze-arduradunak, etika eta jasangarritasunaren aldekoak, aholkulariak eta beste batzuk ez daude geldirik; hausnartzen ari dira, nahi gabe bada ere, etorriko den irtenbide baten bila. Esaerak dioen bezala, "Betetzea txarra dela uste baduzu, saiatu ez-betetzea". Zoritxarrez, enpresa askok arrisku hori hartzen ari dira. Txanpon bat airera botatzen dute eta lurrera ez erortzea espero dute.
Hirugarrenik, ustelkerian parte hartu duten enpresa publiko eta pribatu ugarien eskandaluak ikusi eta bizi izan dituen edonork, atxilotu eta kondenatutako pertsonak, suntsitutako negozioak eta familiak eta ospe txarra iraunkorra izan dutenak, badaki programa horiek guztiak murriztea arrisku handia dela. Gobernu ona baloratzen duten enpresentzat eta hondamendien ondoren puskak bildu behar izan dituzten zuzendaritza-batzordeko kideentzat, ikasgairen bat ikasi da, edo beste bat beharko al da urte batzuk barru?
Azkenik, etika printzipiotzat hartzen duten guztientzat, ez betebehartzat, erresilientzia garaia da. Ziurra da lastotik garia laster bereiziko dela. Ordura arte, haizerik gabe arraun egin, pazientzia izan, tinko mantendu eta ez atzera egin beharko da, azkenean, osotasunak axola baitu.
