Traditsiooniline ettevõtte mudel on oma päevade lugemisel. See on Filipe Bento, asutaja ja tegevjuhi väide. Aatomrühmkuid see peegeldab Innovatsioonikeskustes Silikooniorus, Hiinas ja Euroopas täheldatud suunda, kus tulevik äris ei seisne struktuuride paisutamises, vaid strateegilises ühenduses intelligentsete väärtusloome võrkudes. Seda võrku nimetatakse mikroökosüsteemiks.
Mikroecosüsteem on elusate seoste võrk, mis koosneb ettevõtjatest, spetsialistidest, kanalitest, startup'idest, platvormidest ja kogukondadest, mida ühendab selge eesmärk ja mis suudavad pidevalt jagada väärtust, õppimist ja tulemusi.
Kuigi traditsioonilised ökosüsteemid säilitavad endiselt keskse juhtimisstruktuuri (start-upid ja partnerid tiirlevad suurte korporatsioonide ümber), siis mikroökosüsteemid kõrvaldavad tsentraliseerimise ja toimivad hajutatult, koostööl ja paindlikult.
"Mikroökosüsteem kasvab asutaja olemasolul või mitte, sest see tugineb kollektiivsele intelligentsusele ja jagatud eesmärgile, mitte jäikadele hierarhiatele," selgitab Atomic Groupi tegevjuht Filipe Bento.
Bento selgitab, miks mikroökosüsteem on tänapäevasele turule sobilikum: „Globaalne turg elab detsentraliseerumise ja tehisintellekti ajastul, kus ettevõtted peavad skaalduma kiiresti ja paindlikult, et rahuldada nõudlikke ja dünaamilisi tarbijaid."
Traditsioonilised ettevõtted seisavad silmitsi kitsaskohtadega, nagu jäigad hierarhilised struktuurid, innovatsiooni aeglane tempo ja raskused skaalaga suurenemisega, ilma kulude liialdamiseta.
Mikroökosüsteemid aga võimaldavad: struktuurilise raskuseta skaalat, kasutades nutikaid partnerlusi mitte massilise palkamise asemel; pidevat uuendust, kuna iga liige annab panuse ideede ja lahendustega; vastupidavust, sest riskid on jagatud võrgustikus; ja kiire täitmist, kuna otsused liiguvad ilma bürokraatliku takistuseta.
Praktikas on mikroökosüsteem ehitatakse strateegiliste seoste kaudu. Alustajad toovad innovatsiooni ja paindlikkust; spetsialistid pakuvad tehnilist teadmist ja mentorlust; kanalid ja platvormid tagavad levitamise ja mastaapsuse; ning kogukonnad aitavad luua kultuuri ja valideerida lahendusi turul.
Asutaja tegutseb dirigendina, ühendades punkte, toetades visiooni ja hoolitsedes kultuuri eest, kuid ei pea olema kõigi toimingute keskus ega mikrotasandil juhtima. "Ettevõtja ei taha enam olla struktuuri omanik. Tahab olla tulemuste omanik," kokkuvõtvalt Filipe Bento.
2025. aasta turu suundumus
Koosuvõrgustikulsed mudelid, nagu mikroökosüsteemid ja koostööloomeplatvormid, koguvad Brasiilias hoogu, edendades innovatsiooni ja tõhusust erinevates sektorites. Kuigi nendele mudelitele ei ole kinnitatud ühtset väärtust, moodustavad need turu, mis 2024. aastal liikus 98 miljardi R$ reaalselt, arvestades algatusi, innovatsioonikeskusi ja ettevõtete riskikapitali, vastavalt Endeavor'i ja ABStartups'i andmetele.
2024. aasta esimesel kvartalis said ainult Brasiilia ettevõtted investeeringuid 1,24 miljardit dollarit, Distrito andmete kohaselt.
Seete juhib märgib, et see näitab, kuidas üha enam ettevõtteid migreerivad traditsioonilisest omandamisest partnerlus- ja kaasloomise mudelitele, mis on omased mikroökosüsteemidele, tänu pakutavale paindlikkusele ja kiirusele.
Ülemaailmselt näitavad turureportaاژid, et võrgustikuökosüsteemide mudelid kasvavad palju kiiremini kui eraldatud ettevõtted, eriti tehisintellekti, tervishoiustandardite, jaekaubanduse ja fintehnoloogiate sektorites.
CB Insights' aruanne (2024) kinnitab suundumust, registreerides globaalse venture kapitali 271 TP3T kasvu, tugevdades mikroökosüsteemide rolli innovatsiooni uue majanduse alusena nii Brasiilias kui ka kogu maailmas.
Näiteks Atomic Group tegutseb selle mudeli järgi: võrgustik, mis ühendab seitsme ettevõtet, kes tegutsevad kiirendamisel, hariduses, ettevõtte loomises ja tehnoloogias, ning on esindatud viiel mandril, mille eesmärk on 2025. aastal teenida 35 miljonit R$.
Grupp hoiab pidulikke meeskondi, prioriseerib ühendusi ja kaasloomist, vähendades riske ja kiirendades tulemusi. Lisaks on protsessid paindlikud, kohandades grupi algatusi turu muutustega, ilma et tegevusi jäigaks tehtaks.
"Juhtkond peab aru saama, et mikroökosüsteemi kontseptsioon on paradigmasüüde ettevõtetele, kes tahavad õitsengut saavutada tööstusjärgses majanduses," rõhutab ta.
Mikroökosüsteemil on ettevõtlusele arvukalt eeliseid, näiteks struktuurilise koormuse puudumine skaalatavuse osas; pidev innovatsioonivõime; riskide ja fikseeritud kulude vähendamine; brändi tugevdamine strateegiliste partnerluste kaudu; andekate töötajate ligimeelitamise ja hoidmise potentsiaal eesmärgipõhiselt, mitte ainult palga põhjal; ning kiirus ja paindlikkus kriiside ja võimaluste ees pivotamisel.
Järgmised sammud
Filipe Bento valmistab raamatu ilmumist Mikroökosüsteemid, koos praktikate ja raamistike kogumiku, mis on vajalik mudeli rakendamiseks. "Me ei räägi lihtsalt veel ühest juhtimismoest. Räägime vältimatust teest neile, kes soovivad kasvada ühendatud, intelligentsel ja koostöölistel turgudel. Ettevõtete tulevik kuulub mikroökosüsteemidele."