Isa roll põimub sageli ärijuhi rolliga, luues ainulaadse dünaamika, mis kujundab nii pere- kui ka tööelu, kuna isaduses omandatud oskused võivad juhtimise jaoks olla üllatavalt väärtuslikud. Isadepäeva tähistamiseks toome esile lugusid ettevõtjatest, kes leiavad laste kasvatamises ammendamatu inspiratsiooni-, õppimis- ja kasvuallika. Pärijate saabumisega omandatud oskuste, näiteks kannatlikkuse, empaatia, efektiivsuse ja suhtlemisoskuse kombinatsioon tugevdab nende juhtimis- ja innovatsioonivõimet. Toome esile seitsme mehe lood, kes jagasid seda muutust:
Ana Laura (16) ja Pietro (12) isa, dr Fábio Argenta, kardioloog, Saúde Livre Vacinase ( vaktsiinidele keskendunud ja kõige kaasaegsemat ennetusravi pakkuvate kliinikute võrgustik) asutajaliige ja meditsiinidirektor, ütleb, et isadus õpetab talle, et lastega tegelemine on kõige keerulisem, kuna see segab emotsioone tingimusteta armastusega. „Isaks olemine on mulle ärimehena eluks olulisi õppetunde toonud, sest me õpime neilt ja õpetame neid. Ja sama kehtib ka ärimehe elus; sul on sama kogemus oma töötajate, partnerite ja teiste juhtidega – see on pidev vahetus,“ kommenteerib Argenta.
Sua Hora Unha asutajaliige , Pedro (11) ja Luiza (9) isa Fabrício de Almeida, avaldab, et peamine õppetund, mida isadus talle õpetanud on ja mida ta oma ettevõtlusrutiinis rakendab, on vastutus. „Pole midagi suuremat ja kallimat kui lapsed; teadlikkus parima pakkumisest ei jäta karjääris ruumi vigadele,“ kommenteerib Fabrício. Ärimehe jaoks on tarkus vajalik, et valida õiged ja vajalikud lahingud, milles osaleda, nii laste harimisel kui ka oma professionaalses arengus ja kasvus. Ta ütleb, et pärast isaks saamist sai ta väärtusliku õppetunni loovuse kohta. „Uudishimu ergutamine diferentseeritud kogemuste pakkumiseks ja kriitilise mõtlemise julgustamine on frantsiisiandjana „kastist väljas“ mõtlemise ja tegutsemise aluseks,“ ütleb Almeida.
Yes! Cosmeticsi asepresident ja asutajaliige , on Guilherme (16) ja Fernando (15) isa. Ta ütleb, et pärast esimese poja sündi muutus ja arenes ta ettevõtjana. „Isaks saamine õpetas mulle piiride seadmise olulisust nii laste õppimises kui ka ettevõtluses. Öelda ei, kui see peab olema ei, öelda jah, kui see peab olema jah, aga teada, kuidas olla toetav ja kuulata,“ ütleb Felipe. Ärimehe jaoks on teine õppetund ja suurim väljakutse distsipliin. „Millised on rutiinid ja reeglid, mida tuleb järgida, ja kuidas neid luua, alates kodus söömisest, hammaste pesemisest, deodorandi kasutamise alustamisest, mis iganes see ka poleks, kuni ärilise pooleni, eriti frantsiisiandjana, sest tegeleme frantsiisivõtjate unistuste, ootuste ja soovidega, kellel tavaliselt pole plaani B,“ selgitab Espinheira.
Emagrecentro asutaja ja tegevjuht dr Edson Ramuth õppis isaduse kogemusest, et nii nagu tema tütarde areng, võib ka kiitus positiivselt mõjutada äri. „Kui lapsed käituvad õigesti, on oluline neid kiita. Samas on oluline neid ka juhendada. See tugi on lastele parim tee. Ärimaailmas on see viis julgustada töötajaid saavutama tippsooritust ja töötama oma väljakutsete kallal,“ ütleb ta. Ettevõtjal on neli tütart: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) ja Catherine (12).
PTC One'i asutaja , mis on rahvusvaheline ettevõte, mis pakub inseneri- ja tehnoloogiaalaseid lahendusi, jaoks oli isadusest saadud peamine õppetund, mida ta äris rakendas, vastupidavus. „Isaks olemine õpetas mulle, et asjad ei lähe alati meie ajakava või plaanipäraselt. Nii nagu lastel on oma rütm ja väljakutsed, ei pruugi ka ärikeskkonnas projektid minna ootuspäraselt ja teel võib tekkida väljakutseid. Mõlemal juhul on äriedu saavutamiseks hädavajalik olla vastupidav, et edasi liikuda, kohaneda ja lahendusi otsida.“ Juhataja on Maria Clara (9) ja Alice Maria (3) isa.
Priscila (41), Leandro (40) ja Danieli (39) isa Leonildo Aguiar, kes on Academia Gaviõesi asutaja ja president, kinnitab, et isadus on talle õpetanud eeskuju olulisust. „Vanematena jälgitakse ja mõjutatakse meid kogu aeg. Nii nagu ärikeskkonnas. Seetõttu on meil vastutus ümbritsevate ees. Inimesed omastavad meie äritegemise viisi. Peame olema ettevaatlikud ja tagama, et need mõjutused oleksid positiivsed, väärtustades alati pühendumust, tõde ja ausust,“ avaldab ta.
CredFácili tegevjuht , on Camila ja Davi isa. Ärimehe jaoks on lapsed aidanud tal parandada empaatiat ja suhtlemisoskusi. „Nende vajaduste ja tunnete mõistmine on õpetanud mind tähelepanelikult kuulama ja oma meeskonnaliikmetele empaatilisemat tuge pakkuma. See võime paremini mõista ja suhelda on olnud tõhusama juhtimise jaoks hädavajalik,“ lisab ta.
