தொழில்முனைவோர் பெற்றோர்கள், தந்தைமை தங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு மாற்றியது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.

தந்தையின் பங்கு பெரும்பாலும் வணிகத் தலைவரின் பங்குடன் பின்னிப் பிணைந்து, குடும்பம் மற்றும் தொழில்முறை வாழ்க்கை இரண்டையும் வடிவமைக்கும் ஒரு தனித்துவமான இயக்கவியலை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் தந்தையாகப் பெறப்படும் திறன்கள் நிர்வாகத்திற்கு வியக்கத்தக்க வகையில் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். தந்தையர் தினத்தைக் கொண்டாடும் விதமாக, குழந்தைகளை வளர்ப்பதில் உத்வேகம், கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான ஒரு விவரிக்க முடியாத ஆதாரத்தைக் காணும் தொழில்முனைவோரின் கதைகளை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துகிறோம். வாரிசுகளின் வருகையுடன் பெறப்பட்ட திறன்களான பொறுமை, பச்சாதாபம், செயல்திறன் மற்றும் தொடர்பு ஆகியவற்றின் கலவையானது, அவர்களின் தலைமைத்துவம் மற்றும் புதுமைக்கான திறனை வலுப்படுத்துகிறது. இந்த மாற்றத்தைப் பகிர்ந்து கொண்ட ஏழு ஆண்களின் கணக்குகளை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துகிறோம்:

அனா லாரா (16) மற்றும் பியட்ரோ (12) ஆகியோரின் தந்தை, இருதயநோய் நிபுணர், நிறுவனர் பங்குதாரர் மற்றும் Saúde Livre Vacinas , தந்தையாக இருப்பது குழந்தைகளை நிர்வகிப்பது மிகவும் சிக்கலானது என்பதை தனக்குக் கற்றுக்கொடுக்கிறது, ஏனெனில் அது உணர்ச்சிகளை நிபந்தனையற்ற அன்புடன் கலக்கிறது. "ஒரு தந்தையாக இருப்பது ஒரு தொழிலதிபராக எனது வாழ்க்கைக்கு அடிப்படை பாடங்களைக் கொண்டு வந்துள்ளது, ஏனென்றால் நாங்கள் அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்கிறோம், அவர்களுக்குக் கற்பிக்கிறோம். ஒரு தொழிலதிபரின் வாழ்க்கையிலும் இதுவே உண்மை; உங்கள் ஊழியர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் பிற மேலாளர்களுடன் உங்களுக்கு இதே அனுபவம் உள்ளது - இது ஒரு தொடர்ச்சியான பரிமாற்றம்," என்று அர்ஜென்டா கருத்து தெரிவிக்கிறார்.

சுவா ஹோரா உன்ஹாவின் நிறுவன கூட்டாளியான , பெட்ரோ (11) மற்றும் லூயிசா (9) ஆகியோரின் தந்தையான ஃபேப்ரிசியோ டி அல்மெய்டா, தந்தையாக இருப்பது தனக்குக் கற்றுக் கொடுத்த முக்கிய பாடம் பொறுப்பு என்றும், அவர் தனது தொழில்முனைவோர் வழக்கத்திற்குப் பயன்படுத்துகிறார் என்றும் வெளிப்படுத்துகிறார். "குழந்தைகளை விட பெரியது மற்றும் விலைமதிப்பற்றது எதுவுமில்லை; சிறந்ததை வழங்குவதற்கான விழிப்புணர்வு ஒருவரின் வாழ்க்கையில் தவறுகளுக்கு இடமளிக்காது," என்று ஃபேப்ரிசியோ கருத்து தெரிவிக்கிறார். தொழிலதிபருக்கு, தனது குழந்தைகளின் கல்வி மற்றும் அவரது தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஆகிய இரண்டிலும் ஈடுபட சரியான மற்றும் தேவையான போர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஞானம் அவசியம். ஒரு தந்தையான பிறகு, அவர் கற்றுக்கொண்ட மதிப்புமிக்க பாடம் படைப்பாற்றல் என்று அவர் கூறுகிறார். "வேறுபட்ட அனுபவங்களை வழங்க ஆர்வத்தைத் தூண்டுவதும், விமர்சன சிந்தனையை ஊக்குவிப்பதும் ஒரு உரிமையாளராக 'பெட்டிக்கு வெளியே' சிந்திக்கவும் செயல்படவும் அடிப்படையானது" என்று அல்மெய்டா கூறுகிறார்.

Yes! Cosmetics நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவரும் நிறுவன கூட்டாளியுமான Felipe Espinheira , Guilherme (16) மற்றும் Fernando (15) ஆகியோரின் தந்தை ஆவார். தனது முதல் மகன் பிறந்த பிறகு, அவர் ஒரு தொழில்முனைவோராக உருமாறி மேம்பட்டதாக அவர் கூறுகிறார். “ஒரு தந்தையாக மாறியது என் குழந்தைகளின் கற்றல் மற்றும் தொழில்முனைவோர் இரண்டிலும் வரம்புகளை நிர்ணயிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது. அது இல்லை என்று இருக்க வேண்டியபோது இல்லை என்று சொல்வது, அது ஆம் என்று இருக்க வேண்டியபோது ஆம் என்று சொல்வது, ஆனால் ஆதரவாகவும் கேட்கவும் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிவது," என்று Felipe கூறுகிறார். தொழிலதிபருக்கு, இரண்டாவது பாடம் மற்றும் மிகப்பெரிய சவால் ஒழுக்கம். “வீட்டில் சாப்பிடுவது, பல் துலக்குவது, டியோடரண்டைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குவது, அது எதுவாக இருந்தாலும், வணிகப் பக்கம், குறிப்பாக ஒரு உரிமையாளராக, பின்பற்ற வேண்டிய நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள் என்ன, அவற்றை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது என்ன, ஏனெனில் நாங்கள் வழக்கமாக ஒரு திட்டம் B இல்லாத உரிமையாளர்களின் கனவுகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் ஆசைகளைக் கையாள்கிறோம், ”என்று Espinheira விளக்குகிறார்.

இதையொட்டி, எமாக்ரெசென்ட்ரோவின் , தனது மகள்களின் வளர்ச்சியைப் போலவே, பாராட்டும் வணிகத்தில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை தந்தையிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டார். "குழந்தைகள் சரியாக நடந்து கொள்ளும்போது, ​​அவர்களைப் பாராட்டுவது அவசியம். மாறாக, அவர்களை வழிநடத்துவதும் மிக முக்கியம். இந்த ஆதரவு குழந்தைகளுக்கு சிறந்த பாதை. கார்ப்பரேட் உலகில், இது ஊழியர்களை உச்ச செயல்திறனை அடையவும் அவர்களின் சவால்களில் பணியாற்றவும் ஊக்குவிக்கும் ஒரு வழியாகும்," என்று அவர் கூறுகிறார். தொழில்முனைவோருக்கு நான்கு மகள்கள் உள்ளனர்: இல்லனா (35), சில்வியா (32), லாரிசா (24), மற்றும் கேத்தரின் (12).

PTC One இன் நிறுவனர் தியாகோ மான்டீரோவைப் பொறுத்தவரை , தந்தையாக இருந்து வணிகத்திற்குப் பயன்படுத்திய முக்கிய பாடம் மீள்தன்மை. "ஒரு தந்தையாக இருப்பது, விஷயங்கள் எப்போதும் நமது காலவரிசையிலோ அல்லது நாம் திட்டமிடும் விதத்திலோ நடக்காது என்பதை எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது. குழந்தைகளுக்கு அவர்களின் சொந்த தாளங்களும் சவால்களும் இருப்பது போல, வணிகச் சூழலில், திட்டங்கள் எதிர்பார்த்தபடி நடக்காமல் போகலாம் மற்றும் வழியில் சவால்கள் எழலாம். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், விடாமுயற்சியுடன், தகவமைத்துக் கொண்டு, தீர்வுகளைத் தேடுவதில் தொடர்ந்து இருப்பது வணிக வெற்றியை அடைவதற்கு அவசியம்." நிர்வாகி மரியா கிளாரா (9) மற்றும் ஆலிஸ் மரியா (3) ஆகியோரின் தந்தை ஆவார்.

பிரிசிலா (41), லியாண்ட்ரோ (40) மற்றும் டேனியல் (39) ஆகியோரின் தந்தை லியோனில்டோ அகுயர், அகாடமியா கவியோஸின் நிறுவனர் மற்றும் தலைவர், தந்தைமை தனக்கு முன்மாதிரியின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிக் கற்றுக் கொடுத்தது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறார். "பெற்றோர்களாக, நாங்கள் எப்போதும் கவனிக்கப்படுகிறோம், செல்வாக்கு செலுத்துகிறோம். வணிகச் சூழலைப் போலவே. எனவே, நம்மைச் சுற்றியுள்ளவர்களிடம் எங்களுக்கு ஒரு பொறுப்பு உள்ளது. மக்கள் எங்கள் வணிக முறையை உள்வாங்கிக் கொள்வார்கள். இந்த தாக்கங்கள் நேர்மறையானவை என்பதை உறுதி செய்வதில் நாம் கவனமாக இருக்க வேண்டும், எப்போதும் அர்ப்பணிப்பு, உண்மை மற்றும் நேர்மையை மதிக்க வேண்டும்," என்று அவர் வெளிப்படுத்துகிறார்.

CredFácil இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி , கமிலா மற்றும் டேவியின் தந்தை ஆவார். தொழிலதிபருக்கு, அவரது குழந்தைகள் அவரது பச்சாதாபம் மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்த உதவியுள்ளனர். "அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் உணர்வுகளைப் புரிந்துகொள்வது, கவனமாகக் கேட்கவும், எனது குழு உறுப்பினர்களுக்கு அதிக பச்சாதாபமான ஆதரவை வழங்கவும் எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்துள்ளது. சிறப்பாகப் புரிந்துகொண்டு தொடர்பு கொள்ளும் திறன் மிகவும் பயனுள்ள தலைமைத்துவத்திற்கு அவசியமானது," என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.