Brasiilia logistikasektori tööjõud kasvas aastatel 2018–2023 12%, suurenedes 2,63 miljonilt spetsialistilt 2,86 miljonile, selgub Gi Group Holdingu ja tööturu andmeanalüüsile spetsialiseerunud ettevõtte Lightcast koostatud aruandest „Tööjõud Brasiilia logistikasektoris“. Selle kasvu tingisid investeeringud logistikavõimsuse suurendamisse pandeemiajärgsel perioodil, kuid see ei lahenda ikkagi sektori peamisi kitsaskohti: kvalifitseeritud personali puudust, madalat mitmekesisust ja vananevat tööjõudu.
Ladina-Ameerikas hüppas logistikavaldkonnas avatud töökohtade arv 3546-lt 2019. aastal enam kui 2,39 miljonile 2024. aastal – see on 67 000% kasv vaid viie aastaga. Uuring toob aga välja, et suur osa värbamisest koondub endiselt traditsioonilistele operatiivsetele rollidele, nagu laooperaatorid, pakkijad ja autojuhid, samas kui nõudlus kvalifitseeritumate spetsialistide järele kasvab.
„Meil on sektor, mis on töökohtade arvu poolest kiiresti kasvanud, kuid mille talendipaar on endiselt koondunud operatiivsetele ametikohtadele. Nüüd on väljakutseks tagada, et tööjõu kvalifikatsioon selle kasvuga sammu peaks. Vastasel juhul tekib struktuuriline kitsaskoht, mis võib takistada riigi logistilist potentsiaali,“ ütleb Alexandre Gonçalves Sousa, Gi BPO logistikaosakonna juhataja, mis on Gi Group Holdingu allhangetele spetsialiseerunud üksus.
Ainuüksi Brasiilias on laooperaatoritel üle 1,5 miljoni spetsialisti. Seevastu spetsialiseerunud ametikohad on endiselt alaesindatud, hoolimata nõudluse märkimisväärsest kasvust nende ametikohtade järele. Nõudlus ohutusinseneride järele kasvas 12 kuuga 275,6%. Sellised oskused nagu robotiseeritud protsesside automatiseerimine (+175,8%), arvutipõhine hooldusjuhtimine (+65,3%) ja tollieeskirjad (+113,4%) on ettevõtete seas kõige nõutumad.
„Logistika muutub üha tehnoloogilisemaks ja ühendatumaks. Nõudlus selliste oskuste järele nagu protsesside automatiseerimine, tehisintellekt ja arvutipõhine hooldusjuhtimine näitab, et sektor on juba sisenenud Tööstus 4.0 ajastusse, kuid tööjõud peab selle muutusega siiski sammu pidama,“ toob juht välja.
Ka pehmed oskused on populaarsust kogumas. Esiletõstetud on meeskonna motiveerimine (+122,5%), strateegiline otsuste langetamine (+93,4%) ja kliendikesksus (+51,4%), mis näitab kasvavat tunnustust juhtimis-, haldus- ja tulemustele orienteeritud visiooniga profiilide vastu.
Vananev ja meessoost tööjõud
Uuring näitab ka, et logistikasektor seisab jätkuvalt silmitsi ajalooliste väljakutsetega. Üks neist on sooline ebavõrdsus. Naised moodustavad Brasiilias vaid 11% ametlikust tööjõust ning nende osalemine sellistel ametikohtadel nagu tarneahela juhtimine, logistika ja masinaoperatsioon on väga piiratud.
„Isegi mõningase eduga on naiste osakaal logistikas endiselt väga madal. Peame minema värbamiseesmärkidest kaugemale ja looma kaasava keskkonna, mis pakub naistele reaalseid arenguvõimalusi kõigil hierarhilistel tasanditel,“ väidab Alexandre.
Vanus on samuti oluline tegur. 25–54-aastased spetsialistid moodustavad 74% tööjõust, samas kui alla 25-aastased noored moodustavad vaid 11%. Samal ajal on üle 65-aastaseid töötajaid 111 966 – see rühm peaks lähiaastatel turult lahkuma.
„Asjaolu, et Brasiilia logistikas tegutseb endiselt üle 111 000 üle 65-aastase spetsialisti, näitab, kui palju sektor sõltub põlvkonnast, kes on turult lahkumas. Noorte ligimeelitamine ja järelkasvu edendamine on keskpikas ja pikas perspektiivis stabiilsuse tagamiseks üliolulised,“ hoiatab ta.
Planeerimine ja koolitus on tulevikuks hädavajalikud.
Gi Group Holdingu jaoks suudab logistikasektor oma kasvu säilitada ainult investeeringutega oskuste arendamisse, mitmekesisusse ja tööjõu planeerimisse. Ettevõte tegutseb integreeritud lahendustega värbamise, äriprotsesside korraldamise (BPO), tootmisprotsesside korraldamise (RPO), koolituse, konsultatsiooni ja pikaajalise tööhõive valdkonnas erinevates majandussektorites, nagu tööstus, tarbekaubad, tehnoloogia, jaemüük ja teenused.
„Ettevõtted, kes investeerivad juba praegu oskuste arendamisse, pidevasse koolitusse ja tõhusatesse talendihalduse strateegiatesse, on paremini ette valmistatud tarneahelate kasvava keerukusega toimetulekuks. Tööjõud peab arenema koos sektoriga,“ võtab Gi BPO juht kokku.
