Finantsturul korratakse sageli ilma pikemate küsimusteta maksiimi: iga 10 idufirma kohta, millesse investeeritakse, lõpetab pikas perspektiivis tegevuse kuni 9. Seda statistikat, mida sageli peetakse riski ja tootluse loogikas loomulikuks, käsitlevad investorid mängu osana, panustades ühe ettevõtte potentsiaalile, et kompenseerida teiste kahjusid.
Ettevõtja jaoks, kes näeb oma idufirma ebaõnnestumist, on reaalsus aga hoopis teine. „Iga numbri taga on inimene, kes on investeerinud aega, raha ja energiat. Pankroti korral pole mõju mitte ainult rahaline, vaid ka emotsionaalne ja professionaalne. Me ei saa aktsepteerida, et seda peetakse normaalseks,“ ütleb innovatsiooni ja ettevõtluse ekspert Alan Oliveira.
Oliveira hoiatab, et ebaõnnestumiste normaliseerumine ökosüsteemis võib talentide arengule kahjulik olla. „Professionaalide jaoks on masendav näha oma unistuste purunemist ilma toetuseta. See „kõik on lubatud“ keskkond pärsib uute ideede loomist ja võib potentsiaalseid ettevõtjaid eemale peletada,“ lisab ta.
Tema jaoks peab arutelu arenema: pankroti käsitlemise asemel pelgalt statistilise faktina on vaja tugevdada tugipoliitikat, ettevõtlusalast haridust ja tugivõrgustikke, mis aitavad asutajatel taastuda ja jätkusuutlikumaid ettevõtmisi ette võtta.
Ökosüsteemi abistamine
Mentori ja koolitajana tegutsedes töötab Alan just selle nimel, et ettevõtjad selle loogika alla ei satuks. Tema töö on struktureeritud kolmele rindele.
Strateegiline mentorlus: abistab asutajaid müügi- ja kasvuprotsesside kujundamisel, tagades ärilise prognoositavuse ja vähendades struktuuri puudumisest tingitud ebaõnnestumise riski.
Ettevõtlusalane haridus: pakub koolitust, mis ühendab neuroteaduse kontseptsioone müügi, kommunikatsiooni ja brändingu valdkonnas, valmistades juhte ette turusurvele vastu seisma.
Tugivõrgustik: ühendab ettevõtjaid kontaktide, investorite ja strateegiliste partneritega, muutes kriisid pöördepunktideks, mitte lõpp-punktiks.
„Idufirmade ebaõnnestumised ei saa olla pelgalt statistika. Minu roll on just aidata neid asutajaid, kes on oma piiril, pakkudes äristrateegiat, võrgustike loomist ja koolitust. Paljud ebaõnnestuvad mitte sellepärast, et idee oli halb, vaid seetõttu, et neil puudus protsess, prognoositavus või tugi. Kui suudame seda struktureerida, anname ökosüsteemile vähem ebavajalikke ebaõnnestumisi ja rohkem inimesi, kes on võimelised uuesti üles ehitama ja looma,“ võtab Oliveira kokku.
