Selici intressimääraga 10,5% on Brasiilial praegu maailmas suuruselt teine reaalne intressimäär. Sellises stsenaariumis on ülioluline leida tasakaal, mis võimaldab ettevõtete rahalist jätkusuutlikkust ja samal ajal säilitada äriedu jaoks olulisi spetsialiste.
„Kõrged intressimäärad ja inflatsioon avaldavad märkimisväärset mõju nii ettevõtetele kui ka nende talentidele, mis nõuab kiiret tegutsemist mitte ainult õigete hüvitusstrateegiate määratlemisel, vaid ka nende töötajatele edastamisel,“ ütleb Paulo Saliby, hüvitusplaanide väljatöötamisele spetsialiseerunud konsultatsioonifirma SG Comp Partners asutajapartner.
See on ülioluline, sest konsultandi sõnul muudavad kõrged intressimäärad ettevõtete jaoks investeeringuteks mõeldud krediidi saamise kallimaks, suurendades kasvualgatuste, innovatsiooni ja omandamiste kapitalikulusid ning mõjutades tarbimiskulutuste vähenemise tõttu tulusid ja kasumlikkust. „Töötajate ostujõudu mõjutab see omakorda otseselt, mis vähendab nende arusaama oma töötasu väärtusest,“ selgitab Saliby.
Arvestades seda konteksti, on personaliosakondade üks suurimaid väljakutseid preemiaportfelliga seotud küsimuste edastamine talentidele. Nendel perioodidel on sageli vaja muuta hüvitusstrateegiaid, mis mõjutavad ettevõtete pakutavate plaanide väärtuse tajumist. Parima otsuse langetamiseks on oluline, et ettevõtte keskkond oleks tagasisidele vastuvõtlik, st töötajaid julgustataks oma paketi kohta arvamust jagama, et saaks tuvastada murekohti ja luua kaasavaid lahendusi.
„Samuti on oluline finantsläbipaistvus, et kõik mõistaksid olukorda ja hüvitusotsuste põhjuseid selgelt, vähendades ärevust ja suurendades arusaamist. Lisaks on oluline, et nad teaksid ettevõtte tulevikuvisiooni, st kasvuplaane ja hüvituspraktikaid, et säilitada meeskonna usaldus ja motivatsioon,“ rõhutab Saliby.
SG Comp Partnersi konsultandi sõnul peab ettevõte majandusliku ebakindluse ajal õiglase ja arusaadava tasustamisplaani kooskõlla viima ärieesmärkidega, säilitades töötajate motivatsiooni ja kohandades stiimuleid turu tegelikkusega. „See tagab, et programmid ei sisalda liigseid riske ja et talentide huvid on kooskõlas pikaajaliste eesmärkidega,“ usub konsultant.
Hüvitisstrateegiate ebakindlatele aegadele kohandamise protsessis tuleks arvestada 10 põhikomponendiga:
1) Kasutage lühemaid tulemuslikkuse perioode, näiteks poolaasta- või kvartalikordi, et võimaldada dünaamilisemate eesmärkide seadmist ja kohanduste tegemist pidevalt muutuvate majandusolude põhjal.
2) Tehke tsükli lõpus oma äranägemise järgi kohandusi tegelike tulemuste ja ettevõtte reageeringute põhjal, et tagada õiglus ja kooskõla tulemuslikkusega.
3) Võta vastu stiimulite plaan, mis toimib hästi ka ebakindlatel aegadel, vältides liiga kitsaid käivitajaid või saavutamatuid tulemustingimusi.
4) Säilita talentidega läbipaistev suhtlus ettevõtte staatuse, majandusolukorra mõju ja selle kohta, kuidas preemiakavad üldise pildiga sobivad.
5) Andke pidevat tagasisidet ja jälgige regulaarselt organisatsioonilist kliimat, et hoida töötajaid informeerituna ja motiveerituna, võimaldades vajadusel kursust korrigeerida.
6) Pakkuge võtmetähtsusega talentidele püsitoetusi, et säilitada stabiilsus ja motivatsioon ebakindlatel aegadel.
7) Kasutage andmeanalüüsi hüvituskulude optimeerimiseks, kuluprognooside modelleerimiseks ning palga ja tulemuslikkuse vahelise seose mõistmiseks.
8) Nihutada fookus eemale üksnes finantsnäitajatest, hõlmates ka teisi ettevõtte tulevase konkurentsivõimega seotud tulemuslikkuse dimensioone.
9) Luua tugev juhtimisstruktuur, mis hõlmab riskijuhtimise, finants- ja tippjuhtkonna valdkondi, et teostada järelevalvet preemiaprogrammide väljatöötamise ja rakendamise üle.
10) Kaasake kiirendeid, mis on seotud keeruliste strateegiliste eesmärkide saavutamisega, näiteks uute toodete müügi või uutele turgudele sisenemisega.
„Ebastabiilsuse ajal on võtmetähtsusega talentide kaasamine innovatsiooni ja hea äritulemuse tagamiseks veelgi olulisem ning hea hüvitusstrateegia võib olla määravaks teguriks ettevõtte peamise kapitali – inimkapitali – motiveerimisel ja valmisolekus olla produktiivsem ja asjakohasem,“ juhib Saliby tähelepanu.
