Brasiiliast on saanud üks Ladina-Ameerika juhtivaid idufirmade ökosüsteeme, kus Brasiilia idufirmade assotsiatsiooni (ABStartups) andmetel registreeriti 2021. aastal üle 13 000 ettevõtte. Finantstehnoloogia-, tervisetehnoloogia- ja jaemüügitehnoloogiaettevõtted on riigis saavutanud märkimisväärse populaarsuse. Ladina-Ameerika era- ja riskikapitali assotsiatsiooni andmetel tõstsid nad aastatel 2020 ja 2021 riigi juhtpositsiooni riskikapitali vastuvõtmisel, investeerides miljardeid dollareid.
Investeeringute õitsengu tõttu ei läinud kaua, kui ühinemis- ja omandamistehingute (M&A) turg Brasiilias aktiivseks muutus ning idufirmadega seotud tehingute arv kasvas. PwC Brasiilia andmetel on see sektor viimastel aastatel tehingute arvu märkimisväärselt suurendanud, eriti tehnoloogiasektoris. Suured ühinemis- ja omandamistehingud, näiteks StoneCo Linxi omandamine umbes 6 miljardi Brasiilia reaali eest 2020. aastal, illustreerivad asutajate väljumispotentsiaali Brasiilias. Kuna välismaiste sidusrühmade kohalolek riigis viib selle ökosüsteemi rahvusvahelistumisele lähemale, on vaja mõista investeerimisstandarditega kooskõlas olevate finantsjuhtimise tavade kiireloomulisust.
Natalia Baranovi, ühinemiste ja ülevõtmiste, kontrolli ja maksuhalduse, planeerimise ja finantsanalüüsi spetsialisti sõnul võib finantskonsultatsioon olla idufirma edu seisukohalt pöördepunktiks, eriti selle algfaasis. „Paljud uued ettevõtted seisavad sageli silmitsi sarnaste väljakutsetega, mis hõlmavad müügitegevuse tasakaalustamist, uute investeeringute otsuste tegemist ning klientide ja töötajate sisse- ja väljavooluga tegelemist. Konsultandi roll on aga just aidata neil määratleda pikaajalisi eesmärke, luues selge tee nende tõhusaks ja ennekõike realistlikuks saavutamiseks,“ selgitab ta.
Lisaks ettevõtete ellujäämisele on seda tüüpi teenuse teine missioon julgustada neid jätkusuutlikult õitsema. Kui asutaja soovib brändi positsiooni kindlustada ja märkimisväärset kapitali ligi meelitada, on esimene samm leida ideaalne partner strateegiliseks planeerimiseks, ressursside haldamiseks ja raha kogumise ettevalmistamiseks, eesmärgiga tagada, et miski ei mõjutaks ettevõtmise finantsseisundit.
Ilma vajaliku toetuseta võivad tippjuhid kergesti kaotada silmist idufirma ootuste ja piirangute väärtuse ning kontrolli. Finantsjuhtimise osas saavad konsultandid seevastu kasutada meetodeid, mis loovad investoritega õiglase läbirääkimisaluse ning tagavad iga ettevõtte vastavuse seadusest tulenevatele nõuetele. Lõpuks, parimate tavade järgimisel saavad juhid vältida karistusi ja tagada läbipaistva investeerimistegevuse, kasutades vajalikke vahendeid mõlema poole ootuste täitmiseks.
Natalia on üle 20 aasta turukogemusega osalenud ettevõtete omandamistes, mis kandsid endise tegevjuhi juhtimisel halva juhtimise tõttu üle 1 miljoni Brasiilia reaali kahju. Seetõttu on ta täheldanud, et paljud idufirmad, mis keskenduvad ainult kasvule, jätavad selle kontrolli olulisuse tähelepanuta ja avastavad kriitilised punktid alles pärast läbirääkimisi, seades ohtu tulemused, mida oleks saanud saavutada laiema konsultatsiooniperspektiivi ja spetsialiseeritud aruannete, näiteks kasumiaruande, bilansi ja rahavoogude aruande abil.
„Idufirmad tegutsevad sageli piiratud ressurssidega. Seetõttu tagab tõhus finantsjuhtimine, et iga reaal investeeritakse viisil, mis maksimeerib kapitali, seades esikohale kulud, mis ettevõttele tõeliselt väärtust lisavad. Teine funktsioon hõlmab ka tippjuhtide ettevalmistamist audititeks, aidates neil esitleda finantsasju sidusrühmadele läbipaistval ja atraktiivsel viisil, koos brändiväärtuse hinnangute ja veenvate esitluste ettevalmistamisega. Need detailid tagavad idufirma kasvu, mis taotleb lisaks kasumlikkusele ka vastutustundlikku käitumist ressursside, klientide ja investorite ees,“ lisab Baranov .
Finantskonsultatsioon on idufirmade peamine eristav tegur investeeringuid kaasata.
SEOTUD ARTIKLID
