Avaleht Artiklid Minu kaks suurimat õudusunenägu ettevõtjana

Minu kaks suurimat õudusunenägu ettevõtjana.

Brasiilias ettevõtjana olemine pole kunagi lihtne, aga keegi poleks kunagi öelnud, et see nii raskeks saab. Iga päev toob uusi väljakutseid ja me peame tegelema mitmesuguste probleemidega, mis on sageli meie kontrolli alt väljas. Suurim näide sellest on praegune riiki tabanud majanduskriis, mis põhjustab suurenenud inflatsiooni ja kõrgeid intressimäärasid, mõjutades tõsiselt erinevaid sektoreid ja ärimudeleid.

Vaatamata teel ette tulevatele raskustele ei anna inimesed siiski alla. Sebrae (Brasiilia mikro- ja väikeettevõtete tugiteenistus) läbi viidud uuringu andmetel, mis põhines Brasiilia föderaalse tuluteenistuse (RFB) andmetel, registreeriti Brasiilias 2024. aastal 874 000 uut mikroettevõtet, mis on 21% rohkem kui 2023. aastal.

Tõde on see, et see stsenaarium näitab katset Brasiilia majandust elavdada, keskendudes tegevuste ja tänapäeval pakutavate teenuste allhangetele, olgu siis uute ettevõtete või peamiselt üksi töötavate ettevõtjate poolt, nagu minu puhul. Sest isegi paratamatu riski korral jääb ettevõtlus sissetuleku teenimise alternatiiviks, kuid see võib tekitada hirmu ja ebakindlust.

Enne ettevõtjaks hakkamise otsust oma karjäärile mõeldes kaalusin nii neid tegureid, mis lakkavad olemast kindlad, kui ka ebakindlust, mis tekib ja millega ma oma OKR-i (eesmärkide ja põhitulemuste) juhtimise spetsialistina professionaalse teekonna alguses toime ei tule. Seetõttu loetlen oma kaks suurimat õudusunenägu ettevõtjana:

Esimene õudusunenägu: palga mittekandmine mu kontole.
Töötasin aastaid ühes ettevõttes ja nagu iga teine ​​töötaja, olin kindel, et palk laekub iga kuu mu kontole. Kui aga otsustasin oma ettevõtte alustada, kaotasin selle üle kontrolli. Lõppude lõpuks võib juhtuda, et ühel või teisel kuul pole kliente või on ühel kuul rohkem tulu ja järgmisel vähe, mistõttu raha ei laeku. Alguses ma ei teadnud, kuidas ma sellele reageerin. Mõned inimesed võivad ärevaks muutuda, aga on vaja protsessi usaldada ja selle nimel kõvasti tööd teha. See polnud minu jaoks lihtne, aga ainuüksi sellele tähelepanu juhtimine on mind selle probleemiga toimetulekul palju aidanud.

Teine õudusunenägu: mittevalitud osutumine.
Loomulikult teame, et meid ei valita pakkumise protsessis alati. Ma tean, et see võib juhtuda, aga see on häiriv. "Vau, kuidas see võimalik on? Ma olen teistsugune, ma olen parem." Me peame ju enda kohta seda uskuma, eks? Seega, kui potentsiaalne klient mind ei vali – mis on haruldane –, mõtlen alati kasutatud kriteeriumidele ja püüan olukorda näha inimese vaatenurgast, et järgmisel korral proovida ehk teistsugust lähenemist, arenedes ja täiustudes üha enam.

Need on punktid, millega olen pidanud algusest peale tegelema, kusjuures olen erineva teadlikkuse astmega. Sõltuvalt inimesest ja/või kontekstist, milles nad end leiavad, võib tekkida palju muid punkte. Kõige olulisem on aga aktiivselt tegeleda selle harjutusega, et teadvustada, mis võib hiljem teie protsessi takistada või lihtsalt põhjustada meeleolumuutusi, mis võivad teie perekonda mõjutada. Viimane asi, mida ettevõtja vajab, on maadlemine kodust väljaspool töötamisega kaasnevate raskustega ja seejärel teistega, mis selle unistuse poole püüdlemisel kodus tekivad. 

Pedro Signorelli
Pedro Signorelli
Pedro Signorelli on üks Brasiilia juhtivaid juhtimiseksperte, spetsialiseerudes OKR-idele. Tema projektid on teeninud üle 2 miljardi Brasiilia reaali ja ta vastutab muuhulgas Nexteli juhtumi eest, mis on tööriista suurim ja kiireim juurutamine Ameerikas. Lisateabe saamiseks külastage veebisaiti: http://www.gestaopragmatica.com.br/
SEOTUD ARTIKLID

HILJUTISED

KÕIGE POPULAARSEM

[elfsight_cookie_consent id="1"]