On osa elanikkonnast, kes usub, et ettevõtte asutamine on lihtsaim viis raha teenida, sest see on sinu oma ja sina oled omanik. Teisisõnu, sa oled iseenda ülemus ega pea leppima teiste käskudega. Sa saad ise otsuseid langetada ja teha mida iganes sa tahad. See on osaliselt tõsi, aga kui otsused pole õiged, võib sinu projekt lõppeda varem kui see algas ja sa pead kogu vastutuse enda kanda võtma.
Töötuse ajal sisenevad paljud sellesse ärimaailma mitte valiku või kutsumuse tõttu, vaid seetõttu, et nad näevad seda ainsa teena. ülemaailmse ettevõtlusmonitori (GEM) aruanne näitab, et 88,4% varajases staadiumis ettevõtjatest väitsid, et nad asutasid ettevõtte elatise teenimiseks, kuna töökohti on vähe.
Kui keegi valib selle tee, on oluline mõista, et oma ettevõtte pidamine ei ole sama mis palgatöötajana töötamine, nagu CLT töötajal – tegelikult on see üsna erinev. Viimasel juhul nõutakse töötajalt tavaliselt ülesannete täitmist ja tal on kuu lõpus garanteeritud sissetulek, samas kui keegi, kes alustab oma ettevõtet, peab „välja minema ja lõvi jahti pidama“, ei saa käed rüpes istuda, et keegi ostaks tema toote või palkaks tema teenuseid.
Selles mõttes on OKR-id – eesmärgid ja põhitulemused – tööriistad, mis aitavad ärijuhtimises, kuna need soodustavad pidevat kooskõlastatust, loovad fookuse ja selguse ning suurendavad töötajate kaasatust. Kõik need on olulised tegurid erakordsete tulemuste saavutamise tõenäosuse suurendamisel, olenemata ettevõtte suurusest või valdkonnast, ja ka neile, kes alustavad ettevõtlust vajadusest.
Ja mida peaksite sellesse maailma sisenedes arvestama? OKR-ide juhiseid järgides tuleb eesmärk. Hinnake prioriteete, seadke eesmärke ja planeerige üksikasjalikult nende saavutamiseks vajalikud tegevused, kaotamata fookust. Pidage meeles eesmärki, mida soovite saavutada. Kohandused on alati vajalikud ja OKR-id mitte ainult ei võimalda neid, vaid mõistavad ka, et need peaksid toimuma perioodiliselt, näiteks iga kolme kuu tagant.
Viimaseks, aga mitte vähem tähtsaks, säilitage oma meeskonnaga liituvate töötajate kaasatus, isegi kui seda tehakse eemalt, nagu tänapäeval hübriid- ja kodukontorimudelite puhul sageli juhtub. Kõik peavad olema ettevõtte strateegiaga kooskõlas ja teadma täpselt, mida nad peavad tegema, et äritulemustele kaasa aidata.
Tänapäeval on OKR-juhtimine üha edukam valik ärijuhtimiseks, olgu see siis loomuliku kiiruse tõttu, millega asjad muutuvad, või tehnoloogiate tõttu, mis avavad pidevalt uusi võimalusi kõigis segmentides, nõudes strateegiliste plaanide pidevat kohandamist. Fakt on see, et ettevõtte avamine võib olla lihtne; raske osa on seda elus, tervena ja hästi toimivana hoida.
Mida peaksime teadma ettevõtte avamisel?
