Aasta lõpuni on jäänud vaid üks kuu ja juhina arvate ilmselt, et kõik vajalik on juba tehtud. Ja kuna lõpp läheneb, pole enam aega tekkinud keeruliste olukordade või parandamatute vigade tagasipööramiseks. Aga kas on tõesti võimatu midagi teha?
On normaalne tunda väsimust, sest kui see aastaaeg kätte jõuab, tahame me tegelikult lihtsalt, et see lõppeks, et saaksime uuesti alustada, uutmoodi, justkui oleks tegemist tühja lehega. Aga see pole nii lihtne, kui tundub, eriti kui on protsesse, mis on juba alustatud ja mis tuleb lõpule viia, et saaks edasi liikuda.
Tõde on see, et hetkest, mil usume, et me ei saa enam midagi teha, jääme stagneeruma ja lükkame mõned probleemid järgmise aastani edasi, mis pole hea. Kui te seda probleemi täna ei lahenda, on see nagu kummitus, sest see ei kao järgmisel aastal võluväel. Veelgi hullem, see võib olla isegi suurenenud, muutes selle lahendamise veelgi raskemaks.
Võib-olla mõtlete, kuidas ma selle lahendan? OKR-id – eesmärgid ja põhitulemused – võivad olla kasulikud; lõppude lõpuks on üks nende eeldustest meeskonna kokkutoomine, et aidata, et meeskonnatöö toimuks, mis tõenäoliselt aitab probleemi lahendada. Juht saab oma töötajatega maha istuda ja hakata lehma tükkideks sööma, koostades nimekirja probleemidest ja määratledes seeläbi prioriteetsuse astme.
Sellest lähtuvalt saab igaüks mõelda, mida saab sel aastal veel lahendada, ilma et nii palju probleeme 2025. aastasse lohistataks. Seega aitab tööriist teil selgust ja fookust tuua, mis aitab valida, mida kõigepealt vaadata ja kuidas teha kohandusi, mida OKR-i haldamisel saab tulemuste põhjal pidevalt teha, võimaldades teil kursust kiiremini ümber arvutada.
Siiski on väga oluline meeles pidada, et kõike ei ole võimalik mängu viimase 45 minutiga parandada. Selleks, et see toimiks, peab meeskond olema hästi struktureeritud, et tegeleda sellega, mida saab kohe parandada, ja tekitada mahajäämust muudest nõudmistest, mis võtavad rohkem aega või millega praegu tegeleda ei tohiks. Pole mõtet paanitseda ja proovida kõike parandada, et hiljem uuesti topelttööd teha. Lõpuks on olukord hullem ja tekitab rohkem peavalu.
Sel põhjusel on oluline, et juhid kasutaksid neile kättesaadavaid tööriistu ja lootaksid oma töötajate toetusele, et nad saaksid 2024. aasta lõpetada positiivse saldoga ja ilma paljude lahendamata probleemideta. Aasta päästmiseks on veel aega; tuleb lihtsalt end paremini korraldada, seada pikaajalisi, keskpika perioodi ja eriti lühiajalisi eesmärke, unustamata kunagi tulemuste poole püüdlemist. See ongi kõige olulisem!
