બ્રાઝિલિયન વર્ગીકરણ વ્યવસાયો (CBO) અનુસાર, એક સંગઠનાત્મક મનોવિજ્ઞાની એક વ્યાવસાયિક છે જે કામ પર લાગુ મનોવિજ્ઞાનના ક્ષેત્રમાં પ્રવૃત્તિઓ કરે છે, એક દ્વિમાર્ગી માર્ગ તરીકે, કંપનીના વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યો સાથે વ્યાવસાયિકોની જરૂરિયાતો અને અપેક્ષાઓ વચ્ચે સંરેખણને સક્ષમ બનાવે છે.
"કોર્પોરેટ ક્ષેત્રમાં મનોવિજ્ઞાને 1950 ના દાયકાથી કર્મચારીઓની પસંદગી અને નોકરી અનુકૂલનથી આગળ વધીને તેનો વ્યાપ વધારવાનું શરૂ કર્યું. કંપનીઓની વધતી જતી જટિલતા અને કર્મચારીઓની સુખાકારી પર વધુ ભાર મૂકવા સાથે, આ ક્ષેત્રે પ્રેરણા, નેતૃત્વ, સંગઠનાત્મક વિકાસ, કાર્ય વાતાવરણ, વ્યવસાયિક સ્વાસ્થ્ય અને અર્ગનોમિક્સ જેવા વિષયોને આવરી લેવાનું શરૂ કર્યું," બટ્ટિનીમોરેસ ખાતે માનવ સંસાધન, વ્યવસ્થાપન અને લોકો વિકાસના વડા, નીડે લીટ ગેલાન્ટે કહે છે.
બટ્ટિનીમોરેસના એચઆર વડાના જણાવ્યા મુજબ, કાર્યક્ષેત્રમાં થતા ફેરફારો અને કંપનીઓની નવી માંગણીઓ સાથે તાલમેલ રાખવા માટે આ ક્ષેત્ર હાલમાં સતત વિકસિત થઈ રહ્યું છે. "આજે, કંપનીના વ્યૂહાત્મક આયોજન કાર્યોમાં સંગઠનાત્મક મનોવિજ્ઞાનીની ભૂમિકા અત્યંત સુસંગત છે, અને જ્યારે તે એકીકૃત થવા, વિકાસ કરવા અને સ્પર્ધામાંથી બહાર આવવા માંગે છે ત્યારે તેના હેતુઓ, તેના મિશન, દ્રષ્ટિકોણ અને ખાસ કરીને તેના મૂલ્યોને વ્યાખ્યાયિત કરવાથી લઈને તેનો સમાવેશ કરવો આવશ્યક છે," નીડે સમજાવે છે.
કંપનીને તેના ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે, તેને કોર્પોરેટ સાંસ્કૃતિક મૂલ્યો ઉત્પન્ન કરવા, માનવ મૂડીથી શરૂઆત કરવા, વિવિધતા સાથે કામ કરવા અને વ્યવસાયને સ્પર્ધાત્મક ફાયદામાં રૂપાંતરિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા અસરકારક માનવ સંચાલનની જરૂર છે. વ્યવસાય વ્યૂહરચના સાથે સુસંગત સંસ્કૃતિ સુનિશ્ચિત કરતી કાર્ય વાતાવરણ વિકસાવવા માટે પ્રાથમિકતાઓ વ્યાખ્યાયિત કરવી પણ જરૂરી છે.
આ અર્થમાં, મનોવિજ્ઞાની કંપનીઓમાં મૂળભૂત ભૂમિકા ભજવે છે, તેમના યોગદાનને જાણીતા બનાવે છે, તેમની પ્રવૃત્તિઓમાં આંતરશાખાકીય જોડાણો બનાવે છે, અને અન્ય વ્યાવસાયિકોને તેમની પ્રથાઓને સમજવા અને મૂલ્ય આપવા માટે પ્રભાવિત કરે છે, કંપનીની સફળતા માટે વ્યૂહાત્મક ભાગીદાર તરીકે કાર્ય કરે છે, આમ વિવિધ પાસાઓમાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપે છે. "તેમનું મિશન કંપનીની સંસ્કૃતિ અને વ્યવસાયિક વ્યૂહરચના અનુસાર વ્યક્તિગત અને સંગઠનાત્મક સુખાકારીને પ્રોત્સાહન આપવાનું છે, અને આ પ્રાપ્ત કરવા માટે, તેઓએ વિવિધ ક્ષેત્રોમાં કામ કરવું જોઈએ, જેમ કે:
- સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ - કંપનીની સંસ્કૃતિને વિકસાવવા અને મજબૂત બનાવવા માટે, ખાતરી કરવી કે તે નૈતિક, સકારાત્મક અને તેના મૂલ્યો સાથે સુસંગત છે. તેણે અસરકારક આંતરિક સંદેશાવ્યવહારને પણ પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ, વ્યાવસાયિકો માટે સાંભળવામાં અને મૂલ્યવાન અનુભવવા માટે ચેનલો બનાવવી જોઈએ. વધુમાં, તેણે વ્યૂહાત્મક ફેરફારોનું અસરકારક રીતે સંચાલન કરવું જોઈએ, નકારાત્મક અસરોને ઘટાડવી જોઈએ અને વ્યાવસાયિકોને નવી વાસ્તવિકતાઓ સાથે અનુકૂલનને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ.
- માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન - નવી પ્રતિભાઓને આકર્ષિત કરવી, પસંદ કરવી અને એકીકૃત કરવી, યોગ્ય લોકો યોગ્ય હોદ્દા પર છે તેની ખાતરી કરવી; વ્યાવસાયિકોના કૌશલ્ય અને જ્ઞાનને વધારવા માટે તાલીમ અને વિકાસ કાર્યક્રમો વિકસાવવા. તેમાં કર્મચારીઓના પ્રદર્શનનું સંચાલન કરવું અને તેમને સુધારવામાં મદદ કરવા માટે રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપવો પણ શામેલ છે. અન્ય જવાબદારીઓમાં કારકિર્દી અને ઉત્તરાધિકાર વ્યવસ્થાપન કાર્યક્રમોનો અમલ, ભવિષ્ય માટે પ્રતિભા તૈયાર કરવી અને વધુ સુમેળભર્યા અને ઉત્પાદક કાર્ય વાતાવરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે આંતરવ્યક્તિત્વ અને જૂથ સંઘર્ષોનું સંચાલન શામેલ છે.
- આરોગ્ય અને સુખાકારી - કર્મચારીઓના માનસિક સ્વાસ્થ્ય અને સુખાકારીની સંભાળ રાખવી, તણાવ, બર્નઆઉટ અને અન્ય કાર્ય સંબંધિત સમસ્યાઓ અટકાવવી. કાર્યસ્થળ પર આરોગ્ય અને જીવનની ગુણવત્તાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે કાર્યક્રમો અમલમાં મૂકવા. કર્મચારીઓને કાર્યસ્થળના અકસ્માતો અને વ્યવસાયિક રોગોના નિવારણ અંગે સલાહ આપવી.
- નેતૃત્વ - મેનેજરોને તેમના નેતૃત્વ અને લોકોનું સંચાલન કૌશલ્ય વિકસાવવામાં મદદ કરવી જોઈએ જેથી તેઓ તેમની ટીમોને પ્રોત્સાહિત કરી શકે અને વધુ સારા પરિણામો પ્રાપ્ત કરી શકે, તેમજ કોચિંગ અને માર્ગદર્શન કાર્યક્રમો વિકસાવવા ઉપરાંત સહયોગ અને ટીમવર્કને મહત્વ આપતી સકારાત્મક અને સહભાગી નેતૃત્વ શૈલીને પ્રોત્સાહન આપી શકે.
- સંશોધન અને વિકાસ - વ્યાવસાયિકો અને કંપનીની જરૂરિયાતોને ઓળખવા માટે સંશોધન હાથ ધરવા, લોકોના સંચાલનને સુધારવા માટે નવા સાધનો અને પદ્ધતિઓ વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવા અને સંગઠનાત્મક મનોવિજ્ઞાન અને માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનમાં નવીનતમ વલણો પર અદ્યતન રહેવાનો સમાવેશ થાય છે.
- સંઘર્ષ નિવારણ - વધુ સુમેળભર્યા અને ઉત્પાદક કાર્ય વાતાવરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, સંઘર્ષોના શાંતિપૂર્ણ અને રચનાત્મક નિરાકરણમાં સહાયક, અડગ સંદેશાવ્યવહાર તકનીકો, સક્રિય શ્રવણ અને વાટાઘાટો દ્વારા આંતરવ્યક્તિત્વ અને જૂથ સંઘર્ષોમાં મધ્યસ્થી કરવાની આવશ્યક કુશળતા પણ હોવી જોઈએ.
"કંપનીની સફળતા માટે સંગઠનાત્મક મનોવિજ્ઞાની એક આવશ્યક ભાગીદાર છે અને અનેક પાસાઓમાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપે છે, કારણ કે વ્યૂહાત્મક રીતે કાર્ય કરીને અને કંપનીની સંસ્કૃતિ સાથે સંરેખિત થઈને, તેઓ કર્મચારીઓના સંતોષને વધુ પ્રોત્સાહન આપવામાં મદદ કરે છે અને ખાતરી કરે છે કે સંસ્થા વ્યવસાયિક વિશ્વના પડકારો અને તેના ઉદ્દેશ્યોની સિદ્ધિ માટે તૈયાર છે," નીડે ભાર મૂકે છે.
