Дөрвөн өдрийн долоо хоног нь дэлхийн олон ажилчдын хувьд мөрөөдөл, бусад хүмүүсийн хувьд хар дарсан зүүд болж байх шиг байна. Үүнийг хийхийг хүсч буй хүмүүс формат нь илүү шударга байх болно гэдэгт итгэдэг; Эцсийн эцэст бид дөрөв хоног ажиллаад гурван өдөр амарна, илүү тэнцвэртэй зүйл. Ихэнх нь бизнес эрхлэгчдээс бүрддэг нөгөө хэсэг нь нэг өдөр бага ажиллах нь үр дүнд сөргөөр нөлөөлнө гэж үзэж байна. Хэн нь зөв бэ?
Үнэн хэрэгтээ бизнес эрхлэгчид бидний анхаарах ёстой нэг зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй: бид нэг өдрийн ажлаа "алдсан" тэр мөчөөс эхлэн долоо хоногт өмнөх шигээ олон ажлыг дуусгах хангалттай цаг хугацаа байхгүй тул бид зайлшгүй хийх ёстой ажлуудыг хийх болно. Үүний үр дүнд бүтээмжид сөргөөр нөлөөлөхөөс хэрхэн сэргийлэх вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ.
Дөрвөн өдрийн долоо хоногийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийн тулд энэ шинэ загвар хэрхэн ажиллахыг ойлгох шаардлагатай, учир нь бусдын ажлын хуваарь уртсаад нэг өдрийг хасах нь утгагүй юм. Бодит байдал дээр энэ нь эхэндээ, миний бодлоор удаан хугацааны туршид тохиолдох болно. Энэ нь яваандаа ажилчдын урмыг хугарах магадлалтай, учир нь тэд илүү олон цагаар ажиллаж, ядрах болно, энэ нь эрүүл биш юм.
Дөрвөн өдрийн долоо хоног нь 2019 онд Шинэ Зеландад эхэлсэн бөгөөд ашгийн бус нийгэмлэг
4 Day Week Global" Эдгээр газруудын ихэнх нь амжилттай болсон боловч зарим асуулт гарч ирдэг: энэ нь Бразилд бодит болж чадах уу? Энэ үнэхээр ажиллах болов уу? Энэ оны эхээр Бразилийн 21 компани дөрвөн өдрийн долоо хоногийн туршилтын төсөлд оролцохоор тохиролцсон бөгөөд энэ нь 100-80-100 загварыг сурталчлах бөгөөд энэ нь мэргэжилтнүүд цалингийнхаа 100% -ийг авч, цагийн 80% нь ажиллаж, 100% бүтээмжтэй байдаг гэсэн үг юм. Бразил дахь төслийг удирдаж буй
Reconnect Happiness at Work-тай хамтран Бразилийн 4 өдрийн долоо хоногоос гаргасан мэдээлэл Хамгийн их хамааралтай тоонуудын дунд ажилчдын ажлын эрч хүч (82.4%), төслийн хэрэгжилт (61.5%), бүтээлч байдал, инноваци (58.5%), стрессийг бууруулах (62.7%) зэрэг болно. 2024 оны төгсгөл ойртож, энэхүү туршилтын төсөл дуусах дөхөж байгаа тул оролцогч компаниуд шинэ ажилтан, технологид оруулсан бүх хөрөнгө оруулалт нь авъяас чадварыг татах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх болно гэж найдаж байна.
Ийм учраас энэ форматыг ашигласан компаниуд одоогийн ажлын хуваарьтай нийцсэн хугацаанд багуудын оролцоо, чиг үүргээ биелүүлэхэд чиглэсэн бүтээмжийн стратеги бүхий бүтэцлэгдсэн төлөвлөгөө гаргах нь маш чухал юм. Тэд мөн загварыг ажиллуулахын тулд урьд өмнө нь дассан байснаас арай илүү мөнгө зарцуулахад бэлэн байх ёстой.
Мэдээжийн хэрэг, дэлхийн ажлын соёлд гүн гүнзгий шингэсэн зүйлийг өөрчлөх нь амаргүй бөгөөд бүх үйл явцын туршид тэвчээр шаарддаг. Дөрвөн өдрийн долоо хоногийг Бразилд ч, бусад улс орнуудад ч даван туулахад олон бэрхшээл тулгардаг ч, ялангуяа бид бүтээмж, оролцоогоо алдалгүйгээр үр дүнд хүрэхийн төлөө үргэлжлүүлэн ажиллаж, амьдралын чанараа нэн тэргүүнд тавьж чадвал оролдлого нь үнэ цэнэтэй юм.
Бразилд дөрвөн өдрийн ажлын долоо хоног бодит байдал болж чадах уу?
