Met die konsolidasie van tuiskantoor- en hibriede werk, het 'n stille uitdaging die loopbane van baie professionele persone beïnvloed: die nabyheidsvooroordeel . 'n Studie wat deur ekonome van die Britse universiteite van Nottingham, Sheffield en King's College gedoen is, dui daarop dat afstandwerkers minder geneig is om bevorderings en salarisverhogings te ontvang, selfs wanneer hulle beter presteer as hul kollegas op die perseel . Die rede? Die onbewuste neiging van leiers om diegene wat daagliks fisies naby is, meer te waardeer.
Virgilio Marques dos Santos, stigtersvennoot van FM2S Educação e Consultoria, loopbaanbestuurder en PhD van Unicamp, waarsku dat hierdie verwringing beide professionele persone en die maatskappye self kan benadeel. “Die nabyheidsvooroordeel lei daartoe dat oneffektiewe bestuur diegene bevorder wat sigbaar is in die kantoor, nie diegene wat die beste resultate lewer nie. Dit ondermyn die billike waardasie van werk en verminder talentbehoud,” sê hy.
Die probleem het vererger na die pandemie, toe baie leiers, gewoond aan die persoonlike model, produktiwiteit met fisiese teenwoordigheid begin assosieer het. Innoverende maatskappye het egter reeds verstaan dat die belangrikste is om resultate te meet, nie die tyd wat in die kantoor spandeer word nie. Tegnologiereuse, soos Google en Microsoft, het meer buigsame modelle aangeneem, wat fokus op lewering en kwaliteit van werk, ongeag die werknemer se ligging.
Hoe om nabyheidsvooroordeel te vermy?
Om 'n billike assessering te verseker, beveel Santos die volgende praktyke aan:
– Prestasie-evaluering: in plaas daarvan om op fisiese teenwoordigheid te fokus, moet maatskappye duidelike prestasiemaatstawwe vasstel om hul werknemers te evalueer;
– Gereelde vergaderings met die hele span: werknemers op afstand kan maklik vergeet word in daaglikse interaksies. Gestruktureerde vergaderings verseker gebalanseerde kommunikasie;
– Gebruik van produktiwiteitsinstrumente: bestuursagteware maak objektiewe prestasiemonitering moontlik, wat die afhanklikheid van waarneming ter plaatse verminder;
– Inklusiewe organisasiekultuur: leiers moet opgelei word om nabyheidsvooroordeel te herken en te vermy, en te verseker dat besluite op ware meriete gebaseer is.
Volgens die kenner lê die toekoms van werk nie in konstante toesig nie, maar in vertrouensverhoudings en die waardering van resultate. "Maatskappye wat dit verstaan, sal vooruitstrewend wees en die beste professionele persone lok en behou, ongeag waar hulle is," sluit hy af.
