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ESPM lanza Hub de Emprendimiento y busca ampliar los debates sobre los ecosistemas y la cultura emprendedora

La ESPM, referente en marketing e innovación para negocios, acaba de lanzar el Hub de Emprendimiento. Los hubs de ESPM son laboratorios vivos creados para potenciar ideas, carreras y negocios de los ecosistemas sectoriales brasileños.

El grupo orientado a debatir el emprendimiento surge como una comunidad dedicada al intercambio de experiencias, innovación y nuevos negocios, conectando a estudiantes, ex alumnos, profesores, investigadores y empresarios. Con un enfoque contemporáneo, el Hub busca fomentar la innovación con responsabilidad y relevancia a través de tres pilares: Fuerza de la Creatividad, Ecosistemas Globales y Marcas Verticales Digitalmente Nativas (DNVBs).

“La creación del hub es un paso más en el maduramiento y estructuración de la discusión sobre el emprendimiento en ESPM. Con él, logramos un posicionamiento unísono para el mercado. El objetivo es conectar todas las iniciativas que ya estaban en marcha en ESPM a partir de una visión única para el mercado”, comenta Caio Bianchi, director de Extensión, Ecosistemas y Educación Continua de ESPM. 

Con un portafolio vivo de cursos y agendas, es un catalizador de las iniciativas de la ESPM que trabajan el emprendimiento en todos los niveles: grado, posgrado, extensión y maestría y doctorado. A través del grupo, la ESPM acompaña al emprendedor en todas las etapas de su trayectoria, facilitando la transformación de ideas en negocios e impulsando el crecimiento de los nuevos al conectar a los emprendedores con oportunidades, mercados e inversores. Además de valorar la longevidad de las familias empresarias al promover la continuidad sostenible, la gobernanza y la innovación en los negocios familiares que atraviesan generaciones.

El Hub cuenta con socios estratégicos como ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA e Innovati, además de profesores inspiradores que participan directamente en las iniciativas y cursos.

Fernanda Cahen, profesora de posgrado en Administración (PPGA) de ESPM, también pasa a responder como curadora del Hub de Emprendimiento, que también cuenta con una comunidad The translation of "comunidade" from Portuguese to Spanish is "comunidad." This term retains its original meaning and context, referring to a group of people living together or having a particular characteristic in common. Activa en WhatsApp con profesionales del sector compartiendo las principales noticias y oportunidades de empleo, además de networking. 

Con este lanzamiento, ESPM cuenta ahora con siete Hubs para el mercado: Moda y Belleza, Lujo, ESG, Canales Digitales, Marketing de Distribución, Employer Branding y Emprendimiento. Todos con eventos para el mercado y discusiones actuales sobre cada sector. 

Más información sobre el Hub se puede encontrar en https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

Negocios que nacieron online: ¿estrategia o contracorriente del mercado?

Si bien muchas empresas reanudan sus operaciones cara a cara, una nueva ola de emprendedores va en la dirección opuesta: eligen nacer totalmente digitales. Lejos de estar en contra de la corriente, esta decisión se basa en el cambio en los estilos de vida de las personas y la transformación tecnológica de las pequeñas empresas brasileñas.

Según la encuesta Sebrae, 76% de micro y pequeños empresarios utilizarán ordenadores en sus actividades en 2025, el índice más alto en una década y seis puntos porcentuales por encima de 2022. Además, 47% ya adoptan software y aplicaciones de gestión, un salto de 20 puntos porcentuales. desde 2018. Estas cifras revelan que la digitalización ya no es una tendencia a convertirse en un pilar estratégico de la competitividad.

Si bien el mercado general aún coquetea con el modelo híbrido, es en este escenario que surgen modelos como Spaceclass, una red de franquicias especializada en la enseñanza de idiomas creada en 2022. Totalmente digital y con clases en vivo, la empresa nació con la propuesta de replantear el aprendizaje del inglés en Brasil. Con una metodología enfocada a la conversación y un algoritmo que conecta a los estudiantes con perfiles profesionales y áreas de interés similares, la marca propone fluidez en hasta tres años.

Menos costos, más tiempo

El formato online demostró ser no sólo viable, sino escalable: en 2024, Spaceclass se convirtió en franquicia, hoy suma 37 unidades y planea finalizar 2025 con 100 franquiciados dentro y fuera de Brasil. 

“El modelo digital 100% nos permite crecer sin barreras geográficas, ofreciendo estandarización y calidad, reduciendo costos, además de realizar un seguimiento de cómo las personas ya se relacionan con la tecnología y la educación en su vida diaria”, dice Raphael Brito, director ejecutivo y socio fundador de Clase espacial.

Las empresas nacidas en digital logran una mayor optimización del tiempo y agilidad en la adaptación a nuevas herramientas, además de reducir costos fijos como el alquiler de espacios y una mayor posibilidad de expandir la marca, como Spaceclass, que cuenta con franquiciados en siete estados de Brasil, así como así como Estados Unidos y Finlandia:

El formato remoto se ha consolidado porque acompaña la rutina de las personas, que ya consumen información y trabajan conectados. La flexibilidad del tiempo y la posibilidad de aprender desde cualquier lugar aumentan enormemente la adherencia de los estudiantes. Cuando hablamos de aprender otro idioma, por ejemplo, online te permite crear clases personalizadas, sumándote a perfiles similares y acelerando la evolución de”, afirmó el CEO.

Flutter Brazil inicia concurso para definir la agencia de publicidad y marketing líder.

A Flutter Brazil, responsable por las marcas Betnacional y Betfair, inició un proceso de selección para elegir su nueva Agencia Líder, que será responsable de la estrategia creativa de las dos marcas en el mercado brasileño. La parte inicial de la selección se está llevando a cabo en asociación con SCOPEN, consultoría internacional especializada en conexiones estratégicas entre marcas y agencias.

En esta primera etapa, SCOPEN realizará un mapeo detallado del mercado y seleccionará agencias de publicidad y marketing basándose en criterios rigurosos. Al final del proceso inicial, se definirá un grupo de finalistas, avanzando a una segunda fase dirigida por Flutter Brazil, que entonces elegirá a la agencia ganadora.

“Hemos estado trabajando para consolidar nuestro protagonismo en un mercado altamente competitivo, al mismo tiempo que reafirmamos nuestro compromiso con la innovación, la creatividad, la responsabilidad y las acciones que creen conexiones reales con el deporte, el entretenimiento y el pueblo brasileño. Flutter Brazil tiene una gran ambición de crecimiento, y necesitamos grandes socios para ayudarnos en esta travesía”, afirma Alvaro Garcia, CMO de Flutter Brazil.

La agencia seleccionada trabajará en colaboración con otros socios estratégicos de Flutter Brazil, como agencias regionales y de performance digital, asegurando una operación integrada, con visión colaborativa y enfoque en comunicación eficiente para Betnacional y Betfair Brasil.

La iniciativa refuerza el compromiso de Flutter Brazil con procesos transparentes, análisis rigurosos y asociaciones que valoran la excelencia y el alineamiento con prácticas estrictas de cumplimiento. Además de su destacado papel en el panorama global de juegos en línea, la empresa es una de las fundadoras y asociadas del Instituto Brasileño del Juego Responsable (IBJR), que reúne a operadoras nacionales e internacionales comprometidas con un mercado ético, seguro y sostenible.

Grupo Atómico inaugura nueva sede en Santa Catarina

El Grupo Atomic está expandiendo su participación en el mercado y anuncia su nueva sede en Santa Catarina.

Según el fundador y CVO del grupo, Filipe Bento, el nuevo espacio estará destinado a recibir empresarios con propósito, teniendo como concepto central ser la “Casa de los Microecosistemas”. El concepto, ideado por el propio ejecutivo, propone una nueva forma de ver el futuro del emprendimiento en la era de la inteligencia artificial.

¿Cómo construir negocios que no solo resistan, sino que prosperen en la era de la inteligencia artificial? Esta es hoy una de las cuestiones más urgentes entre emprendedores de todos los sectores. Los microecosistemas surgen como una vía prometedora: modelos de negocio lean, ágiles y altamente especializados, capaces de crecer incluso en un escenario dominado por la automatización. Conectan startups, especialistas y plataformas, generando oportunidades de negocio e innovación en red”, explica Bento.

Nueva dirección

La nueva dirección de Atomic Group fue elegida cuidadosamente: el HIGH TECH Business Center, en la SC-401, Florianópolis (SC). La SC-401 es conocida como el “Silicon Valley catarinense”, una región que concentra algunas de las empresas más innovadoras del país. “Estar allí es estar en el centro del ecosistema. Y es justamente eso lo que el nuevo espacio de ATOMIC propone: ser un hub de inteligencia estratégica, conexiones reales y negocios con densidad”, dice el CVO. 

Y nada de oficina tradicional. La nueva unidad fue diseñada para ser un espacio vivo, con mentorías, formaciones, sesiones de grabación, experiencias presenciales y de networking. Un espacio para que los empresarios piensen en grande, con claridad y enfoque, dos activos escasos en tiempos de exceso de información y ruido.

Microecosistemas

Pero, ¿qué son en realidad? El CVO del grupo explica que mientras los ecosistemas tradicionales aún mantienen una estructura centralizada de mando (con startups y socios orbitando una gran corporación), los microecosistemas eliminan la centralización y operan de forma distribuida, colaborativa y ágil, sin jerarquías rígidas.

Las empresas tradicionales enfrentan cuellos de botella como estructuras jerárquicas rígidas; lentitud para innovar; dificultad para escalar sin inflar costos. Mientras que los microecosistemas permiten: escalabilidad sin peso estructural, utilizando alianzas inteligentes en lugar de contrataciones masivas; innovación continua, ya que cada integrante contribuye con ideas y soluciones; resiliencia, puesto que los riesgos se comparten en red; y velocidad de ejecución, porque las decisiones fluyen sin burocracia.

En la práctica, un microecosistema se estructura a través de conexiones estratégicas y su fundador actúa como orquestador, conectando los puntos, sustentando la visión y cuidando la cultura, pero no necesita ser el centro de todas las operaciones, ni realizar microgestión. “El emprendedor ya no quiere ser dueño de la estructura. Quiere ser dueño de los resultados”, resume Filipe Bento.

Tendencia del mercado en 2025

Los modelos colaborativos en red, como microecosistemas y plataformas de co-creación, están ganando fuerza en Brasil, impulsando la innovación y la eficiencia en diferentes sectores. Si bien no existe un valor consolidado solo para estos formatos, forman parte de un ecosistema más amplio que, en 2024, movilizó US$ 2.140 millones en inversiones, considerando startups, hubs de innovación e iniciativas de corporate venture, según datos de Distrito.

“Esto demuestra que cada vez más empresas migran de las adquisiciones tradicionales a modelos de colaboración y cocreación, característicos de los microecosistemas, por la flexibilidad y velocidad que ofrecen”, destaca.

El Grupo Atomic, por ejemplo, opera bajo este modelo, una red que conecta siete empresas, actuando en aceleración, educación, venture building y tecnología, con presencia en cinco continentes y meta de facturar R$ 35 millones en 2025. Para ello, mantiene equipos ágiles, prioriza las conexiones, reduciendo riesgos y acelerando resultados. Además, los flujos son ágiles, adaptando las iniciativas del grupo a los cambios en el mercado sin rigidizar las operaciones.

Empresa de hardware premium llega a Brasil con gabinetes y soluciones de refrigeración para PCs

EL Importaciones SólidasEl e Exportacióndistribuidora responsable de traer a Brasil algunas de las marcas más relevantes del universo gamer y tecnológico, como RedragonLian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko e Hiksemi anuncian la llegada de Geometric Future al país. Reconocida internacionalmente, la marca se especializa en gabinetes para computadoras, sistemas de refrigeración líquida y de aire, además de accesorios enfocados en... hardware y Configuraciones.

En la lista de productos que desembarcan en el mercado brasileño se encuentran ventiladores, enfriadores de agua, gabinetes y enfriadores de aire, con materiales premium y soluciones que unen eficiencia, rendimiento y estilo. La empresa se destaca por el uso de materiales como vidrio templado, aluminio cepillado y cuero en su acabado. Entre los productos destacados está el Model 5 Vent, un gabinete con panel de malla, soporte para hasta 13 ventiladores, compatibilidad con radiadores de hasta 420 mm, estructura de acero SPCC reforzada y panel lateral de vidrio templado, disponible también con ventiladores incluidos.

Otro lanzamiento es el Modelo 8, que presenta una propuesta única al combinar vidrio templado de 4 mm, panel frontal de aluminio cepillado y detalles en cuero genuino. En el segmento de refrigeración líquida, Geometric Future presenta los water coolers Eskimó, diseñados para ofrecer silencio, alto rendimiento y sofisticación. Equipados con placas de cobre de microcanales de alta densidad, los modelos entregan presión estática y flujo de aire, garantizando potencia con bajo nivel de ruido.

Para Michelle UemuraGerente de Brand Marketing de Solid Importación y Exportación Estos lanzamientos representan un nuevo estándar para el mercado. "Geometric Future llega a Brasil con la propuesta de entregar tecnología de punta y acabados exclusivos, como vidrio templado, aluminio cepillado e incluso cuero genuino, en productos con precios competitivos, trayendo innovación y sofisticación a equipos gamer y profesionales", afirma.

Al comentar el impacto de la llegada de la marca al mercado brasileño, Michelle UemuraDestacó cómo la iniciativa amplía las opciones disponibles para el público gamer. “Geometric Future llega a Brasil con un portafolio que combina innovación tecnológica con diseño diferenciado. Esta diversidad de marcas fortalece el mercado y contribuye a elevar el estándar de calidad y estilo de los setups gamers y profesionales en el país”, afirma.

Conta Simples lanza cuenta en dólares y reduce hasta un 50% de los costos de transacciones internacionales para emprendedores digitales

La digitalización de los negocios brasileños ha abierto paso a un nuevo perfil de emprendedor: creadores digitales, infoproductores y PYMES que realizan transacciones internacionales. Es en este contexto que la... Cuenta sencilla – Principal plataforma de gestión de gastos corporativos de Brasil, que ya moviliza R$ 2.400 millones por semestre y atiende a 30.000 clientes – lanza la Cuenta Simples Global, en dólares. El objetivo del producto es ayudar a este público a realizar movimientos en la moneda estadounidense sin la cobranza de IOF (Impuesto Sobre Operaciones Financieras) y ahorrar alrededor de un 50% en tarifas en comparación con los bancos tradicionales.

Con el lanzamiento, los usuarios pueden centralizar sus finanzas y, al mismo tiempo, realizar pagos a otros países de forma sencilla y con costos reducidos. El producto permite transferencias que alcanzan los US$$2 (frente a los US$1% de la competencia), emisión de múltiples tarjetas gratuitas en dólares para anuncios online (Google, Meta, TikTok) y la integración con marketplaces digitales (Buygoods, Cartpanda, ClickBank). Además, la apertura de cuenta se lleva a cabo en un máximo de dos días y los clientes reciben soporte en portugués por WhatsApp.

Según el CEO y cofundador de Conta Simples, Rodrigo Tognini, se espera que el lanzamiento ayude a la fintech a duplicar su base de clientes globales en 12 meses y movilice USD 1,000 millones hasta finales de 2028. “Creemos que podemos convertirnos en una referencia para los emprendedores brasileños que operan en el extranjero. La cuenta global garantiza las mismas condiciones de competitividad que tendrían en cualquier otro mercado desarrollado. Es la oportunidad de abrazar una economía digital que no deja de crecer”, afirma. 

Esta perspectiva de crecimiento para el comercio digital ya se puede identificar en una serie de proyecciones. Una estimación de Goldman Sachs, por ejemplo, revela que el sector de Creator Economy alcanzará los US$ 480 mil millones para 2027. Además, un estudio de Juniper Research muestra que las transacciones B2B alcanzarán los US$ 224 mil millones para 2030, con las tarjetas virtuales representando el 83% del mercado global ya en 2029. 

¿Cómo funciona la cuenta global?

Considerando que 22% de sus clientes realizan compras internacionales recurrentes y 27% invierten mensualmente en publicidad de pago, la Cuenta Simple comenzó a mapear la posibilidad de lanzar una cuenta global en 2024. En una encuesta que obtuvo 1.600 respuestas, aproximadamente 45% de los socios de la empresa afirmaron tener interés en una solución completa de esta categoría, dado que aún no existían cuentas globales en el país que abarcaran las particularidades del mercado brasileño.

A principios de 2025, la fintech comenzó el desarrollo del producto. Integrado a su plataforma de gestión de gastos y apoyado en la infraestructura de Airwallex, una referencia mundial en tecnología financiera, el lanzamiento ayuda a recibir pagos, enviar transferencias en dólares y utilizar una tarjeta corporativa global, además de optimizar las ventas y pagos de las organizaciones que operan anuncios, herramientas y servicios internacionales.

"Es un producto global, pero definitivamente aporta la experiencia y el toque local. La solución elimina burocracias en las tareas operativas, reduce costos y se adapta a la realidad brasileña y a las demandas de cada emprendedor. Con unos pocos clics, el usuario puede gestionar su operación con agilidad, seguridad y sin perder margen de beneficio", puntualiza Tognini.

Expectativas para as transações → Expectativas para las transacciones

Hasta finales de año, la fintech espera que la cuenta global sea fundamental para alcanzar la meta de R$ 22 mil millones en volumen total transaccionado, considerando todos los medios de pago ofrecidos. De ese monto, R$ 6,6 mil millones a R$ 7,7 mil millones deberían provenir de tarjetas, lo que representa entre un 30% y un 35%, más del doble de lo que se movió en 2024. 

Cabe destacar que esta aceleración se debe principalmente al uso de tarjetas virtuales por parte de las PYME e infoproductores, que representaron el 95 % de las emisiones en el primer semestre de 2025. 

Para 2026, se espera que los valores aumenten aún más con la expansión del producto al euro y a la libra. La empresa planea iniciar este proceso de desarrollo en los próximos seis meses.

"Creemos que la cuenta global es el puente que nos llevará a mercados estratégicos, permitiendo que nuestra marca se convierta en sinónimo de excelencia financiera para emprendedores en cualquier parte del planeta", destaca el CEO de Cuenta Simple. "Nuestra visión es crecer junto con nuestros clientes, y su éxito global se convertirá en el nuestro", concluye.

Estonia, Lituania y Singapur ganan terreno en el mapa de los nómadas digitales brasileños.

Con el auge del nomadismo digital, los brasileños están expandiendo sus fronteras más allá de los destinos tradicionales para el trabajo remoto, como Portugal y Estados Unidos. Según un estudio de la TecnologíaFXplataforma de intercambio especializada en profesionales brasileños que reciben del exterior, los desarrolladores brasileños ya trabajan en diversos países del planeta, incluyendo lugares poco asociados al sector tecnológico, como Chipre, Estonia, Lituania, Hong Kong, Macedonia del Norte y Singapur.

La búsqueda de nuevos mercados ocurre de forma paralela al propio crecimiento del modelo de trabajo remoto. Según un estudio publicado por DemandSage, existen alrededor de 40 millones de nómadas digitales en todo el mundo, un aumento de 1471% en comparación con 2019. Aunque Brasil representa una porción relativamente pequeña de este grupo (solo 21%), una investigación del ADP Research Institute muestra que 35% de los profesionales nacionales están dispuestos a trabajar a distancia desde cualquier lugar.

Para Eduardo Garay, CEO de TechFX, la elección de países fuera de la burbuja refleja una nueva mentalidad entre los profesionales. “Optar por destinos fuera del circuito tradicional va más allá de la búsqueda de calidad de vida o ganancias financieras. Es también sobre encontrar una cultura de trabajo que valore los resultados y el respeto al individuo”, destaca.

Experiencias personales

Lucas Müller trabaja hoy de forma remota para una empresa en Estonia. Descubrió la oferta de trabajo en la newsletter de Trampar de Casa y, tras un primer intento fallido, consiguió el puesto en un proceso de selección desafiante.

“Incluso antes de la contratación, trabajé una semana con el equipo, lo que me dio una visión real del ambiente. Aquí, no existe micromanagement: la confianza es el valor central. Cumplo con mis entregas y, después de eso, puedo simplemente disfrutar del día”, relata.

Víctor Costa trabaja en una consultora en Macedonia del Norte, atendiendo a clientes de varios países europeos, principalmente Grecia. Consiguió el puesto a través de LinkedIn y cuenta que la adaptación cultural fue el principal obstáculo.

“Son muy directos: reuniones cortas, planificación al pie de la letra y casi ninguna hora extra, lo que aumenta la productividad sin comprometer la vida personal. Los compañeros son amables y solícitos, pero no tienen la misma informalidad que los brasileños; ayudan cuando es necesario, pero sin mucha apertura”, explica.

Mercados en expansión

Además del aspecto cultural, comprender el contexto de cada país es esencial para elegir el destino más alineado con los objetivos profesionales. Para Garay, esta es una de las claves del futuro del trabajo:

“El futuro no reside solo en los grandes polos de desarrollo, sino en la capacidad de adaptación y crecimiento en contextos inesperados”, afirma el CEO de TechFX.

Consulte algunas condiciones particulares de los destinos destacados por el estudio:

  • Chipre: país miembro de la Unión Europea, con régimen tributario simplificado y un entorno regulatorio favorable a empresas extranjeras. Se ha convertido en un centro de operaciones financieras y servicios digitales, atrayendo talento remoto.
  • LituaniaLa capital, Vilnius, se ha consolidado como un polo de startups e innovación digital. El gobierno incentiva a las empresas de tecnología y la comunidad local destaca en áreas como fintech y ciberseguridad.
  • Hong Kong: centro financiero global con una sólida infraestructura de conectividad. La proximidad a China continental y la tradición en servicios internacionales convierten a la ciudad en un lugar estratégico para los negocios digitales.
  • Singapur: centro asiático de tecnología e innovación, concentra operaciones de grandes empresas globales. El país invierte en digitalización, ciberseguridad e inteligencia artificial, abriendo espacio para especialistas extranjeros.

Los brasileños están demostrando que el trabajo remoto no tiene fronteras. Más que buscar calidad de vida, están encontrando nuevos mercados, culturas y maneras de trabajar, y probando que el talento nacional puede florecer en cualquier lugar.

Decisión bajo presión: cómo la neurociencia ayuda a los líderes a ser más asertivos

En un panorama corporativo cada vez más dinámico, los líderes se enfrentan constantemente a la necesidad de tomar decisiones rápidas y asertivas, a menudo con información incompleta y bajo altos niveles de estrés. Esta realidad es corroborada por datos del DDI Global Leadership Forecast 2025, que revela que 71% de líderes experimentan un aumento significativo de estrés después de asumir sus cargos, y 54% demuestran preocupación por el riesgo de agotamiento.

Estudios de fuentes como WifiTalents y ZipDo Education asocian el agotamiento de líderes con un aumento de hasta 30% en errores laborales, lo que impacta directamente en la productividad y la capacidad de innovación. Ante este escenario, la búsqueda de métodos que permitan tomar decisiones asertivas bajo presión, sin comprometer el bienestar o la calidad de las opciones, se ha convertido en una prioridad estratégica.

El cerebro del líder bajo presión: la visión de la neurociencia

La neurociencia ofrece información valiosa sobre lo que sucede en el cerebro cuando el líder está bajo estrés. En situaciones de alto estrés, la amígdala responsable de reacciones emocionales rápidas SE activa, desencadenando respuestas de “lucha o fuga”. Este proceso, conocido como “secuestro de la amígdala”, puede reducir la actividad en la corteza prefrontal, la región vinculada a lógica, planificación y empatía. El resultado son decisiones impulsivas, enfoque limitado en soluciones inmediatas y menor profundidad estratégica.

Por otro lado, la Teoría de los Recursos Cognitivos indica que la experiencia y la inteligencia pueden actuar como un escudo protector. Los líderes experimentados, por ejemplo, pueden mitigar los efectos nocivos del estrés sobre la racionalidad, manteniendo una mayor claridad de razonamiento.

Técnicas basadas en neurociencia para decisiones efectivas

La buena noticia es que existen técnicas basadas en la neurociencia que pueden mejorar la toma de decisiones en momentos críticos:

  1. Mindfulness și respirație conscientă: La investigación del NeuroLeadership Institute demuestra que la atención plena simple y las prácticas de respiración consciente pueden reducir la activación emocional de la amígdala, restaurando el control de la corteza prefrontal.
  2. Estructuras de decisión predefinidas: Adoptar marcos como árboles de decisiónBucle OODA (Observe, oriente, decida, actúe), pre mortem y las matrices de priorización agilizan la toma de decisiones incluso frente a datos parciales. En las pruebas corporativas, el uso de OODA ha mostrado una mejora de hasta 25% en la eficiencia de la respuesta a crisis, mientras que las matrices de priorización pueden reducir el retrabajo causado por decisiones impulsivas en aproximadamente 30%.
  3. Simulaciones y “juegos de guerra”: Hacer ejercicio y simular escenarios de crisis prepara al cerebro para reaccionar más rápidamente y con menos emociones. Los ejecutivos que participan en estas dinámicas reportan respuestas más estructuradas en situaciones reales de presión.
  4. Ampliación de perspectivas antes de la decisión final: Para evitar el” túnel de visión“, técnicas como las preguntas rápidas”“secundarias y estratégicas (como “¿si tuviéramos recursos ilimitados?”) o la adopción de la perspectiva de un competidor pueden ampliar el campo de visión y evitar decisiones apresuradas.
  5. Desarrollo de la inteligencia emocional y el autoconocimiento: La formación en autocontrol, empatía y regulación emocional es fundamental para un liderazgo más equilibrado. Instituciones como Harvard, MIT y empresas como Google demuestran que los programas que fortalecen la inteligencia emocional aumentan la capacidad de resolución de problemas bajo presión hasta en 30%.

Consejos prácticos de Magdalena Feliciano

Madalena Feliciano, experta en neuroestrategia, refuerza la importancia del manejo mental en tiempos de crisis. “En tiempos de estrés, lo que define la cualidad de elección no es sólo lo que sabemos, sino cómo manejamos nuestra mente”, señala.

Sugiere rutinas simples pero efectivas para líderes de cualquier nivel:

  • 4×4 respirando antes de la decisión crítica: Respire durante 4 segundos, mantenga presionado durante 4, exhale durante 4 y repita. Una técnica rápida para restaurar la claridad mental.
  • Decideți cu destul de “dados”: Evite la parálisis buscando incesantemente información perfecta. Establecer un criterio previo para concluir cuando ya exista base suficiente para actuar.
  • Diario reflexivo post-decisión: Escribe rápidamente sobre cómo te sentiste, qué funcionó y qué no. Esta práctica refuerza el aprendizaje y prepara el cerebro para decisiones futuras.
  • Red de confianza activa: Mantenga a un pequeño grupo de pares o mentores listos para actuar como asesores rápidos, lo que marca la diferencia en las decisiones de alto riesgo.

“La neurociencia nos da el mapa y el autoconocimiento es quién sabe utilizar este GPS cuando el motor está sobrecargado”, concluye Madalena Feliciano.

Conclusión: la decisión estratégica bajo presión requiere mentalidad y estructura

En 2025, está claro que liderar bajo presión no se trata sólo de “atrapar el toro hasta las uñas”, sino de saber estructurar el entorno interno y externo para decisiones bien fundadas, incluso en tiempos de crisis. La atención plena, los marcos prácticos, la inteligencia emocional y las simulaciones se convierten en poderosos aliados en este proceso.

Como señala Madalena Feliciano: “No se trata de eliminar presiones, sino de estar preparados para afrontarlas con claridad, equilibrio y estrategia” La pregunta es: ¿qué técnica será la primera que se aplicará en su liderazgo para navegar este complejo escenario?

Social Digital Commerce se consolida como especialista en operaciones digitales integradas y apuesta por TikTok Shop

Tras el lanzamiento progresivo en otros países, el gigante chino de las redes sociales TikTok comenzó a ofrecer en Brasil, en el primer semestre de 2025, su nuevo servicio, que promete absorber una porción del mercado de e-commerce en el país: TikTok Shop. Atenta a esta tendencia, Social atiende desde mayo esta demanda, que ya está generando buenos resultados a sus clientes.

Con TikTok Shop, las marcas y creadores de contenido tienen la posibilidad de vender productos dentro de la red social, a través de videos, transmisiones en vivo y la función Vitrine, en la cual el usuario solo necesita hacer clic en un icono para comprar productos directamente desde la plataforma.

Para hacer posible este servicio para sus clientes, Social tuvo que estructurar la operación de manera que se adaptara a los métodos de envío de TikTok Shop: cuando hay menos de diez pedidos al día, es necesario llevar los artículos a un punto de recogida; por encima de esa cantidad, la plataforma realiza la recogida directamente.

Ser usuario pionero / usuario innovador / usuario temprano Ya forma parte de la cultura de Social, ya sea en la adopción de nuevos canales digitales de venta o de nuevas tecnologías. En el caso de TikTok, contamos con clientes que aceptaron el desafío y se unieron a nosotros, contribuyendo a la construcción de una estrategia de ventas alineada con el perfil del canal. Toda implementación trae sus desafíos, pero los resultados alcanzados demuestran la fuerza de este nuevo entorno”, afirma Danilo Luta, director de Operaciones de Social.

Clientes de Social ya han demostrado excelentes resultados con la nueva función de venta. Vic Beauté, marca brasileña de belleza, apostó por TikTok Shop desde el inicio de sus operaciones en Brasil, en mayo de 2025, y vio crecer sus ventas en un 72% en el canal. Su plan, que resultó en este expresivo rendimiento, incluye estrategias de *live commerce* integradas a la planificación digital, además de la agilidad en la entrega de los productos, garantizada por Social.

Por su parte, Beyoung, también cliente de Social, comprobó el potencial de la nueva herramienta tras realizar una transmisión en vivo nocturna de una hora, en la que se realizaron 115 pedidos, generando ingresos superiores a R$ 10 mil en ese periodo.

“Los resultados expresivos dejan claro que TikTok no será solo un canal más en el portafolio. Ya estamos profundizando las conversaciones para fortalecer la relación y generar cada vez más oportunidades, tanto para los clientes que ya operan en el canal como para los nuevos que desean posicionar sus marcas en este espacio de ventas”, relata el ejecutivo.

Al mismo tiempo, Social está apoyando a algunos de sus clientes que aún no han logrado apostar por esta novedad para que se adapten a las políticas y reglas del canal. “Contamos con un equipo especializado, tanto en estrategia como en ejecución operativa. Nuestro objetivo es conseguir un volumen de ventas cada vez más sólido y representativo en TikTok, acompañando y apoyando la adhesión de los clientes que se están estructurando para aprovechar este canal”, finaliza Luta.

De la carreta al carro: cómo la Inteligencia Artificial y el Business Intelligence redefinen la eficiencia humana

La inteligencia artificial y las herramientas de Business Intelligence no fueron creadas para reemplazar al ser humano, sino para potenciar su capacidad de producir resultados con mayor eficiencia y calidad. El profesor Lacier Dias, empresario, especialista en estrategia, tecnología y transformación digital, doctorando por la Fundación Dom Cabral y fundador y CEO de B4Data, compara este movimiento con el salto civilizatorio de la carreta al automóvil: ambos cumplen la misma función de transporte, pero con niveles de rendimiento radicalmente diferentes.

Según Lacier, la IA sigue esa misma lógica. “La tecnología solo tiene sentido cuando mejora la vida de las personas. Así como el automóvil no eliminó la necesidad del conductor, sino que le dio velocidad y comodidad, la inteligencia artificial y la BI no anulan el papel del ser humano, sino que elevan su rendimiento, permitiéndole hacer más en menos tiempo.” Es en este punto donde la IA se convierte en un amplificador de productividad: procesa grandes volúmenes de datos, organiza información y entrega respuestas rápidas, permitiendo que los colaboradores concentren su energía en lo que realmente genera valor.

Aun así, Lacier recuerda que ningún algoritmo reemplaza la capacidad crítica, creativa y ética del ser humano. Las emociones, las intuiciones y los juicios morales son insustituibles. La IA actúa como catalizadora, reorganizando flujos y reduciendo cuellos de botella, pero necesita bases de datos bien estructuradas y curadas para funcionar. “Una IA sin repertorio no hace magia. Por el contrario, incluso puede obstaculizar. Pero una IA bien alimentada se transforma en un verdadero acelerador de resultados”, subraya.

El mensaje central es claro: así como la transición de la carreta al automóvil cambió la forma de vivir y trabajar, la IA y la BI representan la evolución natural del pensamiento corporativo moderno. No quitan protagonismo al ser humano, sino que garantizan que, en el mismo espacio de tiempo, las personas puedan entregar más, con mayor calidad y con un impacto estratégico superior.

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