Construir una marca en el entorno digital requiere estrategia, planificación y ejecución cuidadosa. Para garantizar que el producto llegue al público objetivo y cumpla con las expectativas, es fundamental seguir pasos específicos, desde la concepción hasta el post-lanzamiento. Además, tener una oferta efectiva La plataforma de ventas puede ser el diferencial del éxito, especialmente en el competitivo mercado de infoproductos.

Los expertos ya predicen que la tasa de conversión del comercio electrónico seguirá aumentando a medida que las empresas sigan desarrollando sus tiendas en línea y su experiencia de usuario. Esta tendencia resalta la importancia de una infraestructura tecnológica sólida más allá del lanzamiento, al mismo tiempo que proporciona escalabilidad y gestión continua de productos.

Renatto MoreiraCMO y uno de los fundadores de tictus junto a Guilherme Petersen, destaca la importancia de una planificación detallada y de elegir la plataforma adecuada para el éxito de un lanzamiento digital. “La preparación para el lanzamiento de un producto digital comienza mucho antes de la fecha oficial. Es fundamental conocer al público, definir una estrategia clara y, sobre todo, disponer de una plataforma que permita desde la creación hasta la distribución y análisis de resultados en tiempo real”, afirma Moreira.

La importancia de los primeros pasos

La planificación estratégica es la base de cualquier lanzamiento exitoso. Identificar al consumidor ideal, mapear el recorrido del cliente y establecer objetivos claros son pasos que no se pueden ignorar. “Sin un plan claro, el lanzamiento puede no generar el impacto deseado. Es fundamental que todas las partes implicadas estén alineadas y que la estrategia se revise constantemente”, señala Moreira. Además, un calendario detallado, que incluya de todo, desde la preparación de materiales promocionales hasta la definición de canales de distribución, ayuda a evitar contratiempos.

Una plataforma digital que puede absorber un gran volumen de ventas marca la diferencia desde el principio. Ticto, por ejemplo, ofrece soluciones que facilitan la gestión de todas las etapas del proceso, permitiendo a los infoproductores centrar sus esfuerzos en la creación y difusión de contenidos.“Quien lanza un producto en el entorno online necesita poder centrarse en la creación y relación con su audiencia, mientras que hay todo un sistema que los apoya detrás de escena, en la parte operativa. Una de las mayores dificultades iniciales es que un emprendedor intente hacer malabarismos con múltiples funciones. Utilizar la parte tecnológica es una inversión para evitar errores que pueden resultar mucho más costosos, destaca Moreira.

Tecnología a favor del infoproductor

El uso de tecnología avanzada facilita el lanzamiento de productos digitales y ofrece datos importantes a considerar para los próximos lanzamientos. Las plataformas que integran herramientas de análisis de datos y automatización de marketing permiten a los infoproductores tomar decisiones más informadas y ajustar sus estrategias en tiempo real.“La tecnología le permite comprender mejor el comportamiento de su audiencia y así personalizar sus ofertas para obtener resultados aún mejores. Más que nunca, los datos son dinero”, resume Renatto Moreira.

Además, la seguridad y el cumplimiento de la normativa son aspectos clave a considerar a la hora de elegir una plataforma digital. Ticto, por ejemplo, invierte continuamente en medidas de seguridad para garantizar que los datos de los clientes estén protegidos y que las transacciones se realicen de forma segura y eficiente. “La confianza es un factor clave para el éxito de cualquier producto informativo. Con una plataforma segura se crea un entorno fiable para el cliente, fundamental para el crecimiento del negocio”, concluye Moreira.

Lograr un puesto C-RESPONSable requiere algo más que habilidades técnicas: implica una combinación de estrategias de liderazgo, gestión efectiva y desarrollo personal continuo. Para lograrlo, los ejecutivos que aspiran a estos puestos deben centrarse en prácticas que, además de aumentar la productividad, promuevan un ambiente de trabajo saludable y sostenible.

Según el informe “Navigating the C-suite: Management Stakeholders Relationships” de Deloitte United States, las principales dificultades que enfrenta incluyen la necesidad de construir y mantener relaciones sólidas con partes interesadas cruciales, la capacidad de gestionar cambios organizacionales significativos y la rápida adaptación a nuevos entornos corporativos. 

El estudio también revela que los ejecutivos exitosos en la transición a puestos de nivel C son aquellos que logran alinear sus estrategias personales con los objetivos de la empresa, manteniendo una comunicación efectiva y una visión clara del futuro organizacional. 

Según Claudia Elisa Soares, mentora, asesora y oradora experta en liderazgo y ESG: “la capacidad de afrontar presiones y mayores responsabilidades, así como la capacidad de tomar decisiones estratégicas en condiciones de alta incertidumbre, son esenciales para el éxito en puestos de liderazgo ejecutivo. Además, un líder destacado es aquel que tiene un impacto realmente significativo en su área de especialización y también sabe adoptar enfoques que involucren, inspiren y motiven” a los equipos.

Para los ejecutivos que quieran ascender a puestos de nivel C, Claudia enumera siete consejos clave:

1. Fortalece tus habilidades comunicativas

Ser capaz de comunicar claramente la visión y los objetivos de la empresa a todas las partes interesadas es crucial. Esto incluye habilidades de negociación y la capacidad de influir e inspirar a los equipos. Promover un entorno donde las ideas e inquietudes puedan compartirse libremente, sin temor a ser juzgados, es esencial y fomenta la colaboración y la confianza, elementos fundamentales para la cohesión y el desempeño del equipo.
Una comunicación clara implica establecer expectativas precisas y proporcionar comentarios constantes. Las reuniones periódicas, las sesiones de lluvia de ideas y los canales de comunicación abiertos, como chats en equipo o plataformas de colaboración, son herramientas valiosas para mantener a todos alineados e informados. Este enfoque ayuda a prevenir malentendidos y sobrecarga de trabajo, factores que pueden afectar negativamente la productividad.

2. Desarrollar liderazgo estratégico 

El liderazgo en puestos de alto rango va más allá de la gestión operativa. Los líderes de alto impacto son aquellos que son capaces de tomar decisiones estratégicas basadas en una visión clara e informada del negocio. Esto implica análisis de datos, comprensión del mercado y anticipación de tendencias. La capacidad de tomar decisiones reflexivas y oportunas es crucial para el éxito en los C-LEVELs.

3. Buscar el desarrollo continuo 

La formación continua es fundamental. Tomar programas de liderazgo, obtener certificaciones y asistir a talleres y seminarios son formas efectivas de mantenerse actualizado y relevante en el mercado. Además, invertir en el desarrollo de los empleados es una práctica común entre los líderes exitosos. Entienden que el crecimiento profesional y personal de Los miembros del equipo son fundamentales para el éxito de la organización.

4. Desarrollar una mentalidad resiliente

Los desafíos en posiciones de nivel C pueden ser intensos. Es importante desarrollar la resiliencia y la capacidad de tomar decisiones bajo presión, abordando eficazmente la incertidumbre y el cambio constante.

5. Construya una sólida red de relaciones 

Los ejecutivos exitosos comprenden la importancia de construir y mantener relaciones sólidas tanto dentro como fuera de la organización. La creación de redes efectivas puede abrir puertas a nuevas oportunidades, asociaciones y colaboraciones que impulsen el crecimiento empresarial. Mantener una red diversa y activa de contactos es una estrategia vital para quienes aspiran a puestos de liderazgo de alto nivel.

6. Visión e innovación 

Los líderes inspiradores tienen una visión clara del futuro de la organización y pueden comunicar esta visión de manera convincente. También fomentan la innovación fomentando un entorno donde las nuevas ideas sean bienvenidas y exploradas.

7. Gestión del cambio 

La capacidad de gestionar el cambio de forma eficaz es una habilidad esencial para cualquier líder responsable de C. Esto implica no sólo implementar nuevas estrategias y procesos, sino también gestionar las expectativas y el compromiso de los empleados durante los períodos de transición.

Adoptar estas prácticas y estrategias es esencial para los ejecutivos que aspiran a sobresalir y alcanzar puestos de liderazgo de alto nivel. Centrarse en la productividad es sólo el comienzo; Es igualmente crucial cultivar un ambiente de trabajo que valore el bienestar, el crecimiento continuo y la innovación. “Al implementar estos enfoques, los ejecutivos no sólo motivan a sus equipos, sino que también crean una cultura de alto desempeño y éxito sostenible, inspirando a todos los que los rodean a alcanzar nuevas alturas de excelencia”, concluye Claudia Elisa.