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Positivo Servers & Solutions ofrece soluciones de inteligencia artificial para centros de datos brasileños

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Positivo Servers & Solutions oferece soluções de inteligência artificial para data centers brasileiros

 Con el crecimiento exponencial de la demanda de Inteligencia Artificial (IA), los centros de datos se están adaptando rápidamente para soportar infraestructuras más robustas y eficientes. La tendencia actual es la implementación de servidores de alto rendimiento que puedan manejar grandes volúmenes de datos y procesamiento intensivo, al mismo tiempo que se preocupan por la eficiencia energética.

Positivo Servers & Solutions, empresa que forma parte de Positivo Tecnologia y filial de la tecnología Supermicro en Brasil, se complace en ofrecer infraestructura optimizada para aplicaciones de inteligencia artificial, incluidas opciones de refrigeración líquida (refrigeración líquida).

“La asociación con Supermicro nos permite ofrecer soluciones de vanguardia que satisfacen las crecientes demandas del procesamiento y análisis de datos en tiempo real, afirma Silvio Campos, director ejecutivo de Positivo Servers & Solutions.“Además, la oferta de refrigeración líquida de Supermicro garantiza una energía superior. eficiencia, permitiendo a nuestros clientes explotar todo el potencial de la inteligencia artificial de manera sostenible, impulsando la innovación y la eficiencia operativa en sus negocios

El CEO de Positivo Servers & Solutions también señala que “o Brasil no puede quedar fuera de las oportunidades con IA que surgen cada día 

Para satisfacer esta demanda, la empresa ofrece soluciones que utilizan esta tecnología para mejorar el almacenamiento y procesamiento en centros de datos como Superservidor SYS-821GE - TNHR con 8 GPU Nvidia conectadas con NVLINK, además de soluciones de rack completo con refrigeración líquida como Generative AI SuperCluster LC, compuesto por 32 sistemas NVIDIA HGX con 8-GPU H100/H200 en cada sistema, totalizando 256 GPU en solo 5 Racks, todos refrigerados en líquido.

Puede encontrar más información sobre las soluciones de inteligencia artificial Positivo Servers & Solutions aquí y aquí. Se puede acceder a otras novedades sobre la empresa este enlace.

Cómo implementar la gestión de la creatividad

Helcio Lenz
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Cómo implementar la gestión de la creatividad

“Todo lo que se podría haber inventado ya lo era”, dijo esa frase Charles Duell, director del Departamento de Patentes de Estados Unidos, en 1889. Puede resultar difícil entender esta sensación de estancamiento, más aún si hablamos de más de 100 años atrás. Pero esta es la verdad: es difícil mirar hacia el futuro y visualizar nuevos inventos. Ahora que hemos llegado a la era de los coches voladores, la pregunta se hace aún más fuerte: ¿cómo avanzar más de lo que ya hemos avanzado?   

En septiembre del año pasado, Brasil subió 5 posiciones en el ranking mundial de innovación, alcanzando la posición 49, siendo el 4o lugar el primer lugar en América Latina. La estadística muestra un crecimiento del país en la zona, lo cual es muy interesante, principalmente, para atraer la atención de nuevos inversores aquí.

Pero detrás del crecimiento de las empresas innovadoras está la creatividad de un equipo involucrado. Y ahí es donde entra el gran desafío. El año pasado, 67% de ejecutivos brasileños, escuchados para la investigación Estudio Nacional sobre Evolución Digital e Innovación Empresarial, encontraron que creen que la cultura organizacional es uno de los principales factores que hace que las empresas no innoven. Pero entonces, ¿cómo aplicar la gestión creativa en una empresa? Todo comienza invirtiendo en talento. Mucho más allá de buscar sólo a quienes tienen los requisitos de la vacante, también es necesario preocuparse por el conjunto, con el equipo que se está construyendo.

Para entender la mejor manera de hacerlo, imaginemos un escenario. Por un lado, tenemos el equipo X: donde todos los empleados viven en la misma región, son de la misma raza, asisten a los mismos lugares, tienen las mismas experiencias y se insertan en el mismo contexto social. Por otro, tenemos el equipo Y: cada individuo aquí, viene de diferentes lugares, pasa por diferentes situaciones, consume diferentes contenidos y es de diferentes razas y clases. ¿Qué equipo tiene más probabilidades de llegar a nuevas ideas y soluciones para el mercado?

Algunas empresas ya tienen esta respuesta ^ a principios de este año, la startup Blend Edu, reveló que el año pasado, 72% de las empresas escuchadas en la encuesta ^, ya tenían un área dedicada a la gestión de la diversidad y la inclusión. El número muestra cuán relevante es la agenda para la sociedad actual. Esto se debe a que las personas insertas en diferentes contextos construirán un entorno diverso, aportando más ideas y puntos de vista, que son fundamentales para la creatividad de una empresa. ¿Sabes cuando vemos un anuncio o producto tan bueno, que nos preguntamos cómo nadie ha pensado antes en algo como esto?.

Pero entonces, digamos que construiste tu “equipo de ensueño” diversificado: ¿qué viene después? La contratación no es una solución milagrosa, lo que más importará es el puesto, es la gestión de los empleados ES un equipo directivo que se preocupa por ser creativo, también hay que mirar el entorno que promueve a los empleados. Y aquí es donde muchas empresas patinan. Según la consultora Korn Ferry, el error de la mayoría de la dirección es contratar personas de grupos minoritarios, pero no tomarse la agenda en serio. Establecer “cotas de contratación, pensar en la diversidad, pero no preocuparse por empoderar y retener a los empleados, además de no proporcionar un ambiente acogedor, sólo hundirá los valiosos talentos y ahuyentará.

La gestión creativa e innovadora va de la mano. Según la Confederación Nacional de la Industria (CNI), una cultura de innovación se compone de 8 pilares. Son: oportunidades, ideación, desarrollo, ejecución, evaluación, cultura organizacional y recursos. Estas palabras, aplicadas brevemente a diario, permitirán a su empresa estar consciente del mercado, preparada para afrontar los desafíos que se presenten. Es mirar, primero, hacia adentro, para asegurar que los procesos, objetivos, empleados, organización y valores estén alineados y funcionen bien. Sólo entonces las estructuras prosperarán con los crecientes desafíos del mercado.

Estamos en la era de la Inteligencia Artificial (IA). Hoy, en unos segundos, podemos pedir tecnología para atender (casi) todas nuestras solicitudes. Con unos pocos clics, cualquiera que tenga acceso a estas herramientas puede crear los pensamientos más diferentes. Pero en medio de tanto progreso, es fundamental recordar que la tecnología actúa como un aliado, y no como un sustituto de la mente humana. No se debe subestimar el trabajo de un equipo formado por diferentes talentos. Empresas que entienden la importancia de formar un equipo creativo de personas e invertir en los recursos necesarios para mejorar la calidad del trabajo, destacan en el mercado.

Un equipo directivo que se preocupe por estos temas, debe seguir las tendencias y contar con líderes expertos en innovación, además de involucrar al equipo y estimular la creatividad, y valorar la diversidad e inclusión de los profesionales. Son hábitos que hay que poner en práctica para lograr un ambiente propicio para la creatividad manifiesta. Si su empresa no invierte y no sigue lo que pide el mercado (como innovación, creatividad y originalidad), deja de existir. Esta es la verdad desnuda y la TI cruda basta para recordar grandes nombres del mercado, que fracasaron porque “se detuvieron en el tiempo”.

La lección más valiosa que he aprendido en los últimos años, liderar un equipo latinoamericano en una empresa de soluciones tecnológicas, es que debemos reinventarnos siempre. Salir de la zona de confort es un desafío y mucho, pero es lo que tenemos que hacer todo el tiempo y a veces ni siquiera nos damos cuenta de cómo estos cambios pueden ocurrir de forma natural. Cuando entendemos la necesidad de adaptarnos en el escenario en el que estamos insertos, en lugar de luchar contra este movimiento, es cuando podemos evolucionar.

O panorama tecnológico com a Reforma Tributária

Fernando Silvestre
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O panorama tecnológico com a Reforma Tributária

A Reforma Tributária no Brasil está prestes a transformar o cenário fiscal do país, trazendo a tecnologia para o centro das atenções. Com a digitalização de várias entidades governamentais, as autoridades fiscais estão se valendo de aplicativos, softwares e Inteligência Artificial (IA) para aprimorar a fiscalização e o cumprimento das normas tributárias. Nesse contexto, é imperativo que empresas e profissionais adotem ferramentas baseadas em IA para mitigar riscos e garantir conformidade com as novas regulações.

As mudanças nas legislações tributárias, impulsionadas pela Reforma, têm gerado uma avalanche de informações que evoluem rapidamente, tornando desafiador para empresas e profissionais manterem-se atualizados e compreenderem o impacto dessas alterações em suas operações. Estudos indicam que a tecnologia é crucial para o impulso da produtividade e inovação em diversos setores, incluindo o tributário. De fato, a digitalização das práticas fiscais tem demonstrado benefícios significativos em termos de conformidade, eficiência e aumento de receita.

Um recente relatório do Thomson Reuters Institute oferece uma visão detalhada sobre a preparação dos profissionais tributários corporativos para a Reforma no Brasil. A pesquisa, intitulada “Reforma Tributária do Brasil: insights, desafios e oportunidades para profissionais de impostos corporativos”, destaca que os maiores desafios enfrentados pelos profissionais incluem a sobrecarga de trabalho e os custos associados à adaptação dos sistemas de gestão tributária ao novo modelo. Apesar de não eliminarem completamente os desafios, a tecnologia e a IA são vistas como aliadas fundamentais para suavizar a transição.

O relatório também sublinha que a adaptação à Reforma exigirá sistemas de gestão tributária que ofereçam maior automação, precisão nos cálculos e agilidade na implementação de novos SPEDs e documentos fiscais eletrônicos. Contadores e profissionais da área deverão investir em tecnologia para melhorar a eficiência e minimizar erros humanos durante esse período de transição.

A pesquisa revela ainda que pelo menos 50% dos entrevistados esperam um aumento significativo no investimento em seus departamentos fiscais nos primeiros quatro anos da reforma, com 40% prevendo que esse investimento continuará até o final do período de transição, em 2033. Para uma transição bem-sucedida, será necessário mais do que sistemas digitais adaptados; as organizações devem desenvolver planos de ação integrados e estratégicos.

Além de implementar tecnologias avançadas, é crucial que as empresas se mantenham atualizadas com as novas normas, capacitem seus profissionais e promovam a colaboração interna e externa com especialistas e consultores. Seguindo essa abordagem, os profissionais tributários estarão melhor equipados para liderar suas organizações através das transformações provocadas pela Reforma Tributária no Brasil.

ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

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ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

A Associação Brasileira dos Operadores Logísticos (ABOL) marcará presença no Fórum ILOS 2024, onde apresentará ao mercado a nova edição do Perfil dos Operadores Logísticos no Brasil. O levantamento, encomendado pela entidade ao Instituto de Logística e Supply Chain (ILOS), será detalhado pela diretora executiva da ABOL, Marcella Cunha, no segundo dia do evento, que acontece entre 15 e 17 de outubro, no Golden Hall do Sheraton WTC, na capital paulista. Ela estará acompanhada da sócia gerente do ILOS, Beatris Huber. A palestra terá início às 15h20, no Palco B.

Promovido desde 2014 e a cada dois anos, o estudo analisa a performance dos operadores e mostra, ainda, detalhes sobre a importância, evolução, desafios e anseios do setor. O resultado da atual pesquisa, que contou com a colaboração de 1.300 empresas, incluindo as associadas à ABOL, revelou um aumento de 15% na Receita Bruta Operacional (ROB) dos OLs, passando de R$166 bilhões em 2021, para R$192 bilhões, em 2023.

A jornada de descarbonização dos OLs está entre as novidades da pesquisa, mostrando que as companhias pretendem reduzir, em média, 37% das emissões de CO2 em até oito anos, ou mesmo zerá-las nos próximos 20 a 26 anos. Não é à toa que os OLs estão criando áreas cada vez mais dedicadas para tratar do tema. A percepção dos OLs em relação às infraestruturas portuária e aeroportuária brasileiras também aparece pela primeira vez no estudo. 

No caso dos portos, os operadores entendem que são necessárias melhorias estruturais, de forma que apenas 18% não apontam gargalos logísticos nas operações. Os OLs também destacaram a existência de potenciais oportunidades de melhoria na infraestrutura aeroportuária para o transporte de cargas. 

“Desde 2022, a divulgação do perfil no Fórum ILOS faz parte do cronograma de lançamento dos novos dados sobre o setor. É uma excelente oportunidade para darmos ainda mais visibilidade à pesquisa, oferecendo a especialistas e executivos informações relevantes, que poderão ser utilizadas para o planejamento estratégico das empresas ao longo dos próximos dois anos”, destaca Marcella. 

SONNE lança o maior programa de educação executiva voltado para planejamento estratégico

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SONNE lança o maior programa de educação executiva voltado para planejamento estratégico

EL Educación Sonne, consultora enfocada en desarrollar e implementar planificación estratégica para medianas y grandes empresas, anuncia el lanzamiento del programa de educación empresarial “ESTRATEGIA DE 3 PILARES©” enfocado en capacitar a emprendedores, herederos, sucesores, inversionistas, asesores y ejecutivos para desarrollar e implementar estrategias comerciales de alto impacto. El programa se basa en un concepto y metodología patentados desarrollados por Max Bavaresco, con enfoque en estrategia, aplicable a cualquier tipo de empresa.

Anclado en una metodología patentada y eficaz, el programa educativo permitirá a los participantes decodificar asimetrías entre planes y resultados, como tomar decisiones contraintuitivas, estratégicas y de largo plazo.

El programa se estructura en cinco jornadas intensivas, que combinan conferencias, debates colaborativos, estudios de casos reales y sesiones de preguntas y respuestas en estilo de tutoría. Además de las clases presenciales, los participantes tienen acceso a materiales de estudio y preparación previamente seleccionados y curados por Max Bavaresco. En total, habrá 65 horas de programación, 44 horas por supuesto. Después del programa, los participantes tendrán acceso a tres reuniones de mentoría en línea, donde podrán discutir la aplicación práctica de las iniciativas abordadas durante el curso. Este seguimiento es fundamental para garantizar que las estrategias desarrolladas se implementen efectivamente en sus empresas.“Costumo afirma que 91 metodología de mentoría no crea un mercado y un hecho trae una referencia a a. 

En el mercado desde hace 15 años, Max creó un concepto innovador llamado SOBRE TODO, o, en buen portugués, SOBRE TODO, nombre de su libro publicado por Sextante, en 2020. El trabajo es la base fundacional de la empresa, donde presenta el seis metodologías (estrategia, conocimiento e innovación, gestión, marketing, diseño y experiencia).

Mentor

Max Bavaresco: Fundador y CEO de SONNE. Tiene más de 30 años de experiencia profesional y empresarial, de los cuales 15 como Fundador y CEO de SONNE, donde ya ha comprometido más de 40 mil horas de consultoría en más de 130 proyectos implementados, enfocados a negocios, marcas y personas. Su vocación es anticipar el futuro y evolucionar empresas, marcas y personas para alcanzar su máximo potencial. También es mentor de Endeavor desde 2008. Ha impartido clases, conferencias y mentorías en FAAP, FIA, FGV, HBR WEEK, HSM, INSPER, USP, entre otros, ha sido Comité Ejecutivo de entidades como ABA y otros miembros de la Asociación Brasileña de IBA.

“99% de empresas no tienen una estrategia, de hecho. ¿Cuántas veces te has dado cuenta de que tus planes no se han salido del papel? ¿Con qué frecuencia las expectativas no se corresponden con la realidad? Lo que más se ve en el mercado es la desconexión entre planes y resultados. A veces, tomar decisiones contraintuitivas puede parecer imposible, pero puede ser el punto de inflexión que garantice el futuro de su empresa. No hay otra manera que planificar en base a una estrategia”, afirma Max Bavaresco, creador del programa.

Mentor invitado

Keyla Almeida Desde 2015, además de consultora, es profesora de ESPM y oradora en MC15, dirige estudios de mercado cuantitativos y cualitativos, pruebas de productos y análisis sensoriales, evaluación de conceptos, análisis de comunicación e investigación POS, trabajando con marcas de renombre internacional

Oradores principales

Fernando Schuller: Profesor del Insper, en Sao Paulo, Doctor en Filosofía y Máster en Ciencias Políticas por la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS), con título Postdoctoral por la Universidad de Columbia en Nueva York. Es Especialista en Políticas Públicas y Gestión Gubernamental, de la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP) y Especialista en Gestión Cultural y Cooperación Iberoamericana de la Universidad de Barcelona (UB). Es columnista de la Revista Veja y del Grupo de Comunicación Bandeirantes.

César Cielo: Primer y único nadador brasileño en ganar una medalla de oro olímpica, logro histórico logrado en los Juegos Olímpicos de Beijing en 2008, en los 50 metros libres. A lo largo de su carrera, ha acumulado un total de 19 medallas en Campeonatos del Mundo, convirtiéndose en el atleta brasileño más premiado en competencias de piscina larga y corta. Su trayectoria está marcada por la excelencia y determinación, características que comparte en sus conferencias, inspirando a líderes y equipos a superar desafíos y alcanzar sus objetivos. Como orador, utiliza su experiencia en deportes de alto rendimiento para abordar temas como enfoque, disciplina, cautivador y alto rendimiento, adaptando estos conceptos a la vida diaria y transformando el entorno corporativo.

Oradores y Panelistas

Complementar el contenido de las conferencias y paneles que contienen presentación de casos reales y debates de empresarios y ejecutivos de medianas y grandes empresas, como Celso Ruiz ex director ejecutivo y actual asesor de Baldan Agriculture Implementos; Fernando Andraus: fundador y socio de MAIO Executive Search; Henry Maksoud Neto presidente de Hidroservice y Maksoud; Jerome Cadier CEO de Latam Ailines; Joyce Lin CEO de Eyewear; Keila Almeida socio Director de MC15 Pesquisas; Juliana Vargas: socio de Crescera Capital; Linie de palmier: CEO y Presidente del Directorio de CAEDU Moda; Lucía Onodera CEO de Estética Onodera; Luis Gustavo Mariano fundador y socio director de Flow Executive Finders; Marcos Luiz Bruno director general de Pieron; Marcos Wilson Pereira: jefe de Lightrock Latinoamérica; Paulo Gehlen asesor de negocios; Paulo Spencer Uebel Socio de EY y asesor comercial; Pedro Guizzo fundador y director ejecutivo de T&SS; Roberto Alcántara: fundador y Presidente de Angelus Dentistry; Roberto Faldini: asesor empresarial y cofundador del IBGC; Rodrigo Forte: fundador y socio director de EXEC; Roberto Prado: Vicepresidente Latam și Rodrigo Gagliardi: director Comercial de JBS/Friboi.

Local

El programa se llevará a cabo en el Hotel Tivoli Mofarrej Sao Paulo, uno de los más reconocidos de Brasil. Durante los días de inmersión, SONNE ofrecerá 05 desayunos, 05 almuerzos, 10 pausas para el café, 02 cenas y 01 cóctel. 

Cuando

El programa se celebrará entre el 21 de octubre de 2024 (lunes) y el 25 de octubre de 2024 (viernes).

Inscripción

Registrarse y poder participar en los 5 días del Programa ESTRATEGIA DE 3 PILARES©, simplemente haz clic en esto enlace. Las vacantes para este programa son limitadas y se cubrirán por orden de registro, contratación y pago. 

“Este programa ofrece una combinación única de contenido patentado, metodología probada y una experiencia educativa superior. Además, los participantes tienen la oportunidad de aprender directamente de expertos de renombre, con un enfoque práctico que implica un estudio de caso del mundo real y la aplicación inmediata de los conceptos. abordado”, subraya Max Bavaresco.

5 Impactos de la publicidad digital en América Latina

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5 Impactos de la publicidad digital en América Latina

Según un estudio del Cenp, en 2023 se invirtieron 57.500 millones de rands en medios de comunicación, un aumento de 101.000 millones de rands en comparación con el año anterior. Debido principalmente a la publicidad digital, los datos muestran que las empresas brasileñas examinan cada vez más de cerca la zona.

Bruno Almeida, director general de Medios estadounidenses, centro de soluciones mediáticas, señala que esta aceleración comenzó a ocurrir luego de la pandemia de Covid-19. “Cuando lo digital se convirtió en el principal canal de comunicación y marketing, muchas empresas locales comenzaron a adaptarse rápidamente para sostener un crecimiento continuo e innovar en sus” estrategias, afirma.

En este escenario, el ejecutivo enumeró los 5 mayores impactos de la publicidad digital en América Latina. Verificar:

  • Adaptación cultural y flexibilidad

La diversidad cultural de América Latina requiere que las campañas publicitarias digitales sean culturalmente relevantes y se adapten a las preferencias locales. Por esta razón, la adaptación de mensajes, imágenes e incluso plataformas para reflejar los matices de cada país ha comenzado a intensificarse, incluido el trabajo con socios regionales. y equipos.

“Cada estrategia publicitaria exitosa depende de la comprensión de los valores culturales de cada país”, dice Almeida.“Muchas marcas latinoamericanas se dieron cuenta de que sólo podrían lograr este objetivo si fueran flexibles, permitiendo ajustes rápidos en respuesta a los cambios en los hábitos de consumo y el entorno. en el que se insertan”, añade.

  • Rentabilidad expresiva en diversos sectores

Varios sectores diferentes se han beneficiado significativamente de la publicidad digital en América Latina. El CEO cita algunos ejemplos: “El comercio electrónico ha experimentado un crecimiento explosivo, impulsado por la capacidad de los anuncios digitales para conectar a los consumidores con productos y servicios de forma rápida y personalizada. El mercado del entretenimiento, como la música, las películas y las series, ya se ve acalorado por el auge de los formatos de vídeo digital y CTV. O podemos hablar de turismo y comercio minorista, que optimizan el retorno de sus campañas dirigiéndose a audiencias específicas”, afirma.

  • Crecimiento de las PYME

Otra característica de la publicidad digital es la democratización del acceso a los mercados, lo que permite a las pequeñas y medianas empresas (PYME) competir en pie de igualdad con las grandes corporaciones.

“A medida que las PYME adoptan estrategias digitales, pueden optimizar sus recursos y llegar a consumidores que, en teoría, estarían fuera de su alcance”, afirmó. 

  • Multimedia digital

Multimedia digital, es decir, todos los canales son de una forma u otra digitales, combinando la publicidad digital con los medios tradicionales. Esta integración ayuda a las marcas a lograr una presencia más fuerte y consistente. 

Almeida ejemplifica: “Una campaña digital puede complementarse con anuncios de radio o televisión digitales, o con vallas publicitarias/OOH digitales estratégicamente ubicadas, amplificando el impacto y la participación del público objetivo”

  • Desarrollando nuevas tecnologías

Según el Informe sobre el estado del marketing 2024, más de 60% de especialistas en marketing tienen la intención de aumentar sus inversiones en inteligencia artificial. El número señala que la mejora de las nuevas tecnologías debería seguir ocurriendo en el mercado publicitario, incluso en América Latina. 

“Todo el tiempo surgen nuevos formatos, desde aplicaciones globales como Uber y Netflix hasta plataformas regionales, por lo que la innovación sólo tiende a crecer”, concluye Almeida.

UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

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UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

EL UP2Tech, empresa de tecnologia e inovação, anunciou uma parceria estratégica com a Dahua Technology Brasil, fornecedora global em soluções de AIoT inteligentes e segurança eletrônica. Com essa colaboração, a Up2Tech se torna distribuidora oficial da linha de produtos da Dahua voltados ao segmento B2C, que inclui monitores da linha corporativa e linha gamer e equipamentos de rede e switches, ampliando assim sua oferta de produtos e fortalecendo sua atuação no mercado de tecnologia.  

Com a nova parceria, a UP2Tech deve registrar um faturamento de R$350 milhões em 2024, partindo de um bem-sucedido 2023, onde alcançou a marca de R$200 milhões. Para 2025, a expectativa é que a empresa alcance R$500 milhões de faturamento. Além disso, permitirá à UP2Tech oferecer aos seus clientes um portfólio completo de soluções avançadas em redes, monitores, memórias, peças e acessórios, atendendo às demandas crescentes do mercado de varejo.  

“Estamos entusiasmados com essa parceria, que reforça nosso compromisso em proporcionar as melhores soluções tecnológicas aos nossos clientes”, afirma Rodrigo Abreu (Kalu), CEO da UP2Tech. “A Dahua é uma referência global em tecnologia, e sua expertise complementa perfeitamente a nossa missão de oferecer inovação e qualidade”.  

Para a Dahua Technology Brasil, a parceria representa uma oportunidade de expandir sua presença no mercado brasileiro, utilizando a expertise e a rede de distribuição da Up2Tech. “Essa nova parceria com um distribuidor de atuação em todo o país vai certamente abrir uma janela de oportunidades para impulsionar a estratégia de novos negócios da companhia em conquistar o mercado B2C”, destaca Lucas Kubaski, diretor de produtos, soluções e marketing da Dahua Technology Brasil.  

A distribuição dos produtos Dahua pela UP2Tech já está disponível, com suporte técnico especializado e atendimento personalizado, reforçando o compromisso de ambas as empresas com a excelência em serviços e soluções tecnológicas.  

Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

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Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

Depois de anunciar parceria com a L’Oréal Produtos Profissionais Brasil e desenvolver o exclusivo sistema white label Sal(ON), a sheerME, plataforma global de agendamento de serviços de beleza e bem-estar, abriu 10 novas vagas para os setores de Produto, Comercial e Marketing. Atualmente, a empresa conta com 55 colaboradores que atuam no Brasil, Portugal e Espanha, além de profissionais que trabalham de forma remota.

“Iniciamos o ano com 30 pessoas na equipe, quase dobramos esse número em poucos meses, e agora estamos selecionando mais talentos para crescerem conosco”, afirma Karly Alves Ribeiro, co-founder e Head of People & Culture da sheerME. O superapp europeu busca profissionais qualificados para os seguintes cargos:

Perfil dos candidatos e modelo de trabalho

Sobre o perfil dos candidatos, Karly destaca que a organização busca pessoas que pretendam impactar positivamente o mercado global de bem-estar e beleza, e que tenham ambição de se desenvolver com responsabilidade e respeito. “Crescer na sheerME significa fazer parte de um ambiente dinâmico e inovador, onde vemos cada colaborador como uma peça fundamental do nosso sucesso. Acreditamos que o maior ativo que temos são as pessoas e, por isso, investimos continuamente no seu aprimoramento, proporcionando oportunidades de crescimento profissional e pessoal. Juntos, construímos um futuro promissor, no qual cada conquista é compartilhada e celebrada como resultado do esforço coletivo”, revela.

Quanto ao modelo de trabalho, a sheerME procura colaboradores para vagas em tempo integral e com disponibilidade de horários flexíveis, que demonstrem excelente capacidade de comunicação e autonomia. O espírito de equipe, dinamismo, proatividade e atitude positiva são características altamente valorizadas. A experiência e o conhecimento do mercado de bem-estar e beleza também são dois fatores diferenciais na seleção dos novos candidatos.

Benefícios

A sheerME oferece “uma remuneração competitiva, com um sistema de comissões atrativo, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira na empresa, além de formação contínua”, explica Karly. Os colaboradores do Brasil recebem ajuda de custo para cursos de idioma, “benefício de bem-estar” (valor carregado mensalmente em wallet sheerME para usar em mais de 100 mil serviços); computador e celular; além de um ambiente aconchegante e moderno para quem trabalhar na sede do Rio de Janeiro.

Os interessados devem se candidatar através deste enlace. O reforço do time traduz a ambição da sheerME em se tornar a plataforma líder de agendamentos e pagamentos de serviços no seu setor. A aposta no mercado latino está prevista para continuar nos próximos anos e a plataforma planeja estar presente em mais países já em 2025, dada a grande adesão a este tipo de produtos na região.

GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

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GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

EL CWS Platform, empresa de tecnologia inovadora com uma plataforma de digitalização comercial completa para projetos de Transformação Digital, à convite da Apex Brasil e do Sebrae, estará na GITEX, Gulf Information Technology Exhibition, uma das maiores feira de Tecnologia e Inovação do mundo, que acontece no Dubai World Trade Center, de 10 a 18 de outubro. A estimativa é de participação de mais de 1.800 empresas de tecnologia, 650 palestrantes e 900 investidores.

Na ocasião, a CWS Platform juntamente como o seu parceiro local, Naska Solutions vão apresentar a sua tecnologia proprietária para digitalizar processos de vendas complexas integrando equipe de vendas e clientes em uma jornada  única digital. “A plataforma melhora a experiência de compra dos clientes, possibilitando o atendimento digital e o autosserviço, além de auxiliar a equipe de vendas no melhor atendimento de sua carteira de clientes”, destaca Bruno Lucchesi, diretor de Negócios Internacionais da CWS Platform.

“Estamos animados com a parceria, que compartilha nosso compromisso de desenvolver uma plataforma SaaS de ponta em um ambiente acessível. Com sólida presença na região DACH (Alemanha, Áustria e Suíça) na Europa, planejamos expandir nossa expertise em engenharia de software e marketing online para os Emirados e a Arábia Saudita, alinhando as visões de digitalização. Essa expansão nos posicionará na vanguarda da inovação, beneficiando todos os nossos clientes”, John Naska, Diretor Executivo da Naska Solution.

“Estamos entusiasmados em participar do comitê para uma das maiores feiras de tecnologia do mundo, vamos nos conectar com líderes de grandes empresas de tecnologia, governos globais, startups inovadoras, investidores especialistas e possíveis compradores da nossa solução junto com a CWS Platform”, finaliza o executivo.

Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

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Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

Quantas vezes você já testemunhou uma estratégia brilhante falhar na execução? Em muitos casos, o problema não está na visão estratégica, mas na dificuldade de alinhar a operação com essa visão. Para ajudar líderes a superarem esse desafio, a Maitreya, consultoria empresarial que estrutura e prepara as empresas para um real crescimento, lança o e-book “Da Visão à Realidade: Um Guia Completo para Conectar o Estratégico ao Operacional“. 

O material é voltado para tomadores de decisões que reconhecem a importância de unir visão e prática, mas que também sabem o quão complexo esse processo pode ser. O e-book oferece uma abordagem prática e direta sobre como garantir que a operação acompanhe a estratégia, abordando questões como impacto financeiro, mudança cultural e agilidade operacional. 

“É muito comum que as empresas elaborem planejamentos estratégicos que não conseguem se conectar à sua operação. Muitas vezes, por mais bem feita que seja a estratégia, ela não chega nem a 50% da execução no dia a dia. Foi exatamente por isso que criamos nosso ebook, para ajudar as companhias a avaliar, tomar consciência e discutir esses dois temas de forma conectada e simultânea“, relata Leo Horta, sócio fundador da Maitreya. 

O material é o resultado de anos de experiência e de uma análise prática sobre o que realmente funciona no dia a dia das empresas. 

Para baixar o e-book e começar essa transformação, acesse o enlace. 

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