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TikTok Shop refuerza la importancia del marketing contextual y la diversificación de los medios, según el director ejecutivo de US Media

La Tienda TikTok llegó a Brasil el pasado jueves (8), y con ella la promesa de trasladar R$39 mil millones al país para 2028, el equivalente a algo entre 5% y 9% del comercio electrónico nacional, según estimaciones del banco Santander. Sin embargo, más que una nueva plataforma de ventas, el movimiento representa un cambio profundo en el recorrido del consumidor, que se vuelve cada vez más inmediato, visual y conectado con la experiencia dentro de las plataformas.

“La llegada de la Tienda TikTok a Brasil es un claro reflejo de la evolución del viaje de consumo”, afirma Bruno Almeida, CEO de Medios estadounidenses“, el centro de soluciones de medios líder en América, está haciendo que el comportamiento de las personas sea más inmediato, visual y conectado con las experiencias nativas dentro de las plataformas, y las marcas necesitan comprender cada vez más los medios, el contexto y la narración para impulsar las ventas reales

Para Almeida, el desafío ahora no es sólo captar la atención, sino crear contenidos con contexto, narrativa e intención de compra.“El consumidor descubre, evalúa y decide en unos segundos. El contenido necesita ser nativo, relevante y conectado con el momento del usuario”, explica.

US Media, que representa plataformas como Vevo, OneFootball, WeTransfer y Tinder, refuerza la importancia de comprender el comportamiento del consumidor en cada canal. “No basta con estar presente, necesitas saber dónde, cómo y cuándo activar tu” marca, afirma CEO. “Esto es válido para TikTok Shop, YouTube, Vevo y cualquier plataforma donde la atención se convierta en acción”.

Almeida también destaca la importancia de diversificar el plan mediático. “Ya no se puede depender de unos pocos” canales, afirma. “Saber aprovecha la fortaleza de cada uno, desde lo tradicional hasta lo más joven, es lo que marcará la diferencia”, según él, el futuro de la publicidad reside en la integración inteligente entre entretenimiento, contenidos y conversión, conectada con el viaje del consumidor.

DeBus cierra asociación internacional para la venta de billetes de autobús interurbanos e interestatales

DeBus, el mercado de billetes de autobús online, anuncia una asociación estratégica con Moovit, la aplicación de movilidad urbana más utilizada en el mundo. Esta unión brinda mayor comodidad a los pasajeros que viajan entre ciudades e interestatales, permitiendo la compra de boletos directamente a través de la aplicación Moovit, además de simplificar los viajes a los lugares de embarque y desembarque en cada ciudad del país.

Con esta nueva asociación, los usuarios de Moovit encontrarán una cuarta pestaña en la pantalla de inicio de la aplicación, denominada “billetas”desde allí, puede seleccionar origen, destino y fechas de viaje, acceder a múltiples opciones de ruta y comprar boletos de varias compañías de autobuses consolidadas en todo Brasil, que están integradas con DeBus.

“Na DeObus, trabajamos para facilitar el acceso al transporte por carretera en todo Brasil, conectando a las personas con miles de destinos con practicidad, economía y seguridad. La integración con Moovit representa un avance importante en esta misión: al llevar nuestras rutas a una de las principales aplicaciones de movilidad del mundo, ampliamos nuestra presencia digital y hacemos que la experiencia del viajero por carretera sea única y más completa 'desde la planificación hasta la llegada al destino”, destaca Mariana Malveira, Responsable de producto de DeOnibus.

Con más de una década de historia, DeObus cuenta con alrededor de 300 operadores de carreteras asociados que ofrecen miles de rutas para los viajeros. La empresa ha atendido a aproximadamente 7 millones de clientes en Brasil, además de actuar como aliado tecnológico de varias empresas de autobuses, charters, carreteras y agencias en todo el país. En 2024, fue adquirida por el grupo israelí Travelier, líder mundial en tecnología de viajes para transporte terrestre y marítimo.

“La asociación con Moovit no hace más que reforzar el compromiso de DeObus de hacer el transporte por carretera más accesible y digital. Queremos que la experiencia de compra esté cada vez más presente en la rutina de los viajeros, consolidándose como el mercado más conectado para viajes y movilidad”, dice Fernando Santos, Director Comercial de DeOnibus.

Esta iniciativa amplía las posibilidades de planificación de viajes regionales, anunciada por Moovit en 2024. “La aplicación Moovit es un centro de soluciones de movilidad donde las personas aprenden a llegar a sus destinos de forma sencilla y eficiente. La asociación con DeBus ahora permite a los pasajeros comprar también billetes de carretera de forma práctica, ahorrando tiempo y evitando” colas''', dice Tomer Asheroff, vicepresidente de desarrollo empresarial de Moovit.

Los pasajeros pueden comprar boletos directamente desde la aplicación Moovit para AndroidiOS o versión Web.

Elon Musk: ¿loco o visionario? Entiende cuál es tu perfil de liderazgo

Elon Musk es una figura singular en el mundo empresarial célebre por revolucionar sectores enteros, como el automóvil, la exploración espacial, entre otros Y, al mismo tiempo, muy criticado por decisiones gerenciales polémicas. En los últimos años, especialmente tras la adquisición de Twitter (ahora rebautizado como X), su estilo de liderazgo ha sido examinado minuciosamente por profesionales de recursos humanos y tecnología en busca de lecciones sobre perfil psicológico y riesgos conductuales.

Estudiar el perfil de Elon Musk desde el punto de vista de la psicología organizacional revela un líder atípico. Según un análisis realizado por los expertos de Hogan Assessments, nada en su trayectoria indica que Musk sea adjetivos “locos, narcisistas o malévolos” que suelen publicar los críticos. En cambio, lo que surge es la imagen de un extremadamente emprendedor capaz, ambicioso la metodología Hogan sugiere incluso tres claves para comprender tu personalidad en el trabajo: capacidad cognitiva, orientación emprendedora y tu estilo interpersonal.

Un conocimiento técnico fuera de lo común

Quizás no todos los que siguen las noticias sobre el emprendedor lo sepan, pero Elon Musk acumula una gran cantidad de conocimientos técnicos. Licenciado en Física y Economía, acaba sumando conocimientos sobre números, tecnologías y finanzas, de una manera más profunda que la mayoría de la gente. Sus colegas afirman que tiene una percepción aguda para anticipar las tendencias empresariales e identificar fallas en el razonamiento de los demás. Esta confianza intelectual se traduce en agilidad en las decisiones: Musk no es fanático de los planes rígidos a largo plazo. Entra en acción y aprende del resultado, ajustando el rumbo según sea necesario.

En lo que respecta al marco psicológico, Musk encarna el arquetipo del empresario incansable. Los datos de Hogan indican que los empresarios exitosos tienden a ser analíticos, resolver problemas basándose en datos, trabajar enérgicamente (no pocas veces 100 horas a la semana), no temen ningún riesgo, y son altamente competitivos y orientados al impacto.

Musk refleja este perfil: es famoso por su extrema ética de trabajo y por perseguir objetivos audaces. Características como el coraje para correr altos riesgos, la intensa dedicación y el enfoque en resultados concretos se señalan como ingredientes esenciales de su éxito, independientemente de su excepcional inteligencia. En otras palabras, Musk combina brillantez con mucho compromiso. Piensa en grande y trabaja duro para materializar sus visiones. Esta orientación estructurada hacia objetivos ambiciosos explica en parte cómo logró fundar y escalar múltiples empresas en diferentes sectores en tan poco tiempo.

La faceta quizás más controvertida de Musk es su estilo de tratar con la gente. Él mismo reveló tener síndrome de Asperger (condición del espectro autista), algo relativamente común entre ingenieros y empresarios de perfil técnico. Personas cercanas lo han descrito como el “alma del” partido en ocasiones sociales, alguien humorístico, irreverente y travieso fuera del trabajo.

En el ámbito profesional, sin embargo, Musk adopta una postura muy exigente. Se define a sí mismo como un gerente “nano”, es decir, lleva la microgestión al extremo, es decir, impaciente y rápido para señalar defectos. Las preocupaciones sobre los sentimientos o bondades del equipo no están en la cima de sus prioridades diarias. Como muchos líderes de origen técnico, valora el desempeño y la entrega por encima de la diplomacia.

Dos extremos

El análisis de Hogan sugiere que Musk es un visionario de gran éxito como empresario, pero un líder mediocre en términos de gestión de personas. Esto no lo distingue tanto de otros gigantes tecnológicos: la teoría llamada “Apple”, la referencia de Steve Jobs muestra que Los líderes brillantes pueden ser difíciles en el trato personal y, sin embargo, construir organizaciones de alto rendimiento.

En la práctica, Musk confía en los gerentes subordinados para bajar el tono de su estilo duro con los empleados, mientras se concentra en grandes decisiones estratégicas. Esta combinación produce resultados notables, pero no sin fricciones internas.

Incluso las cualidades que impulsaron a Musk a la cima pueden convertirse en riesgos de comportamiento cuando se llevan al extremo. Hogan Assessments utiliza el concepto de descarriladores para describir rasgos de personalidad que, bajo estrés o presión, pueden “sabotear” el desempeño de un líder. En los últimos años, Elon Musk se ha asociado a menudo con dos descarriladores en particular: el perfeccionismo excesivo y la extrema confianza en uno mismo.

La tendencia perfeccionista de Musk ha funcionado bien en el pasado con Tesla. Pero en el antiguo Twitter y en el actual X 'EL empresario corrió un gran riesgo de alterar la agilidad y la moral del equipo. Esto muestra claramente que las fortalezas de la personalidad, sin un ajuste adecuado al contexto, puede descarrilar la carrera de un líder.

La extrema confianza en sí mismo de Musk también le ha llevado en el pasado a cambiar la sagrada marca Twitter por un nuevo nombre“”. Un cambio radical y que sin duda haría cualquier otra organización de otra manera. Sin embargo, la personalidad de Musk lo lleva a tener una “convicción suprema en sí mismo y en sus visiones, desafiando todas las probabilidades. El riesgo aquí es superar los límites de la prudencia. Cree que su intuición es suficiente, incluso frente a empresas de expertos o del mercado contrarios. El cambio de marca de Twitter, ampliamente considerado precipitado, ilustra cómo la confianza en sí mismo de Musk puede generar repercusiones en la parte innovadora del genio, pero implica que puede ser un valor controvertido.

Impactos en la gestión de Twitter: gobernanza, cultura y desempeño

Antes de la adquisición, Twitter era una empresa que cotizaba en bolsa con una junta directiva, casi 7,5 mil empleados y una cultura interna centrada en la moderación de contenidos y proyectos a largo plazo. Tras la adquisición en octubre de 2022, Musk cerró el capital de la empresa (pasando a controlarlo). lo controló plenamente), disolvió el consejo y despidió a la mayor parte de la alta dirección. Luego implementó una drástica reforma en la gobernanza, cultura y estrategia de la plataforma. ¿Cuáles fueron los resultados?

Musk promovió recortes masivos de personal. En unas pocas semanas, aproximadamente la mitad de los empleados fueron despedidos. Meses después, en una entrevista, el propio Musk reveló que alrededor de 1.500 de aproximadamente 8.000 empleados originales dejaron 8.000 empleados 80% de la junta. Junto con los despidos, Musk envió un ultimátum a los restos para que abrazaran una cultura de trabajo “extremadamente duro” con largas jornadas y alta intensidad, o pidieran el cierre. Muchos optaron por irse. Este choque cultural transformó profundamente el día a día en la empresa, reemplazando el trabajo de los equipos y la ingeniería extrema.

“Trabajar en Twitter bajo Musk no es para los débiles”, resumió un ex empleado de forma anónima. Desde la perspectiva de los recursos humanos, este cambio suscita debates: por un lado, reducir el personal y aumentar la presión puede eliminar la burocracia y acelerar las entregas; por otro, corre el riesgo de perder talento, conocimiento institucional y motivación del equipo a largo plazo.

¿Qué pasa con Twitter o X?

En 2024, la Plataforma X obtuvo un rendimiento financiero mixto. Aunque logró una ganancia ajustada de aproximadamente 1.200 millones de US$ en EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), los ingresos totales cayeron a aproximadamente 2.900 millones de US$, una reducción significativa en comparación con US$. 4.400 millones registrados en 2022, antes de la adquisición por parte de Elon Musk.

Un factor importante que afecta a la rentabilidad de X es el servicio de la deuda adquirido durante la compra de la plataforma por parte de Elon Musk. Actualmente, los costes anuales del servicio de la deuda se estiman en 1.200 millones de dólares, lo que representa una parte sustancial de los ingresos totales de la empresa.

En términos de valoración de mercado, X recuperó su valor hasta 44.000 millones de US$ en 2025, igualando el precio pagado por Musk en la adquisición de la empresa. Esta recuperación fue impulsada por nuevas inversiones y la apreciación de la startup de inteligencia artificial xAI, de la que Musk transfirió una participación de 25% a inversores de X.

Relación con Donald Trump

Además del desempeño de sus empresas, Elon Musk aborda hoy las consecuencias de sus cargos públicos y alianzas políticas, en particular su relación con el actual presidente estadounidense Donald Trump. Desde el punto de vista de la reputación, esta asociación ha polarizado la imagen de Musk como líder empresarial.

Si por un lado se ganó admiración e influencia en los círculos conservadores hay quienes lo ven como un defensor de la libertad de expresión y antagonista de supuestas “censuras de Silicon Valley (por otro lado comprometió seriamente su imagen con el centro y la izquierda). audiencias. Por otro lado, Musk también planteó nuevos aliados. Grupos y empresarios alineados con la ideología del libre mercado y la regulación mínima celebran su asociación con Trump, esperando beneficios mutuos. Musk tendría puertas abiertas en Washington y la administración Trump se beneficiaría de la experiencia de Musk. y sello innovador. De hecho, Musk se ha convertido en una especie de embajador del sector tecnológico dentro de la administración Trump.

Entre pros y contras, y controversias, comprender el perfil de liderazgo de Elon Musk requiere aceptar sus paradojas. Puede ser visionario e impredecible; inspirador y temido; progresista en determinadas causas y reaccionario en otras. Para los sectores de recursos humanos y tecnología, Musk refuerza la importancia de evaluar a los líderes de manera integral considerando no sólo los resultados financieros que logran, sino también cómo los logran y a qué costo humano y reputacional.

Su carrera ofrece lecciones sobre la importancia de equilibrar la ambición con la autoconciencia. Ningún líder está por encima de la retroalimentación o está libre de puntos ciegos. Elon Musk continúa desafiando los límites y depende de nosotros, analistas y profesionales, seguir críticamente estos movimientos, aprendiendo de sus éxitos y errores en la búsqueda de formar líderes eficaces, éticos y resilientes en un mundo de rápidos cambios.

Por Roberto Santos, socio director de Atelier RH

Moriah Asset cuenta con seis marcas seleccionadas en el lanzamiento de la Tienda TikTok en Brasil

Moriah Asset, vehículo de inversión brasileño enfocado a los mercados de bienestar (salud y bienestar) y medios de comunicación, cuenta con seis marcas de su cartera de inversiones seleccionadas para el lanzamiento competitivo de la Tienda TikTok en Brasil. Se eligieron Power Focus, Better BE, Desincha, Push and Pow, Guday y Rowa. La selección de marcas del ecosistema de empresas Moriah demuestra la fortaleza del mercado de salud y bienestar en Brasil, el duodécimo más representativo del mundo, con un crecimiento de 7,3% por año y unas ventas estimadas de alrededor de R15 mil millones (W5th Institute Global.

“Una cosa es segura, todo el mundo quiere vivir más y mejor. Y este deseo ha estado impulsando el mercado de la salud y el bienestar en sus más diferentes aspectos”, afirma Fabiano Zettel, director general de Moriah Asset. “Como primer vehículo de inversión enfocado al segmento de bienestar en el país, tenemos la ventaja de haber seguido adelante y formado un ecosistema con las empresas de bienestar más grandes y prometedoras del país”.

Moriah finalizó 2024 con más de 25 empresas invertidas. Entre ellas, además de las marcas ya mencionadas aquí, conforman el portafolio nombres como Haoma, Oakberry, Solo Snacks, Frutaria Sao Paulo, Emporio Frutaria, Nectar, WeProtein y Les Cinq Gym.

Un estudio revela que las empresas que invierten en comunicación digital venden más

La digitalización de la comunicación en los puntos de venta ha demostrado ser un diferencial competitivo para las empresas que quieren incrementar sus ingresos. Según un estudio de Digital Signage Today, las empresas que utilizan pantallas digitales para promocionar productos en sus tiendas registran un crecimiento de hasta 30% en las ventas de estos artículos. Con ello, la tecnología acerca al cliente a la oferta adecuada, en el momento adecuado y de forma visualmente atractiva.

Un ejemplo práctico de esta transformación es la red Monlevad, que cuenta con tres tiendas y ha implementado más de 30 pantallas digitales en sus puntos de venta. La iniciativa ha hecho que la comunicación sea más ágil e impactante, permitiendo una visualización dinámica de ofertas, campañas estacionales e información de productos. Como resultado, la marca ha fortalecido su identidad innovadora y tecnológica, mejorado la interacción con los clientes y elevado la percepción de modernidad en las tiendas, factores que han contribuido directamente a la mejora de la experiencia del consumidor y al aumento de las ventas.

Segundo Renata Viezzer, directora ejecutiva de Supermedia“Es importante observar los desafíos que se han resuelto con las pantallas digitales: agilidad en el funcionamiento, estandarización de campañas, menos retrabajo y más control sobre lo que se comunica en cada punto de la tienda.

Samsung lanza Pre-registro Plus para Galaxy S25 Edge en Brasil

Samsung inicia, el lunes (12), el Pre-Registro Plus del nuevo Galaxy S25 Edge, lo que garantiza una bonificación de R$ 700 para adquirir el dispositivo. El Galaxy S25 Edge es el miembro más nuevo y delgado de la serie S, y representa tanto un poderoso compañero de IA como una maravilla de ingeniería, que une un rendimiento de nivel insignia con una portabilidad excepcional.

Pre-Registration Plus está disponible del 12 de mayo de 2025 al 1 de junio de 2025 en tiendas físicas1 y en la Tienda Online Samsung2 por el valor de R$ 299, y garantiza una bonificación de R$ 700 en la compra del nuevo Galaxy S25 Edge.

Para utilizar el bono, el Galaxy S25 Edge debe comprarse entre el 21 de mayo de 2025 y el 1 de junio de 2025. Si la compra no se realiza dentro del plazo estipulado, el monto del bono (R$ 299) se puede utilizar como crédito en una sola compra. hasta 90 días después de la compra del bono. El bono adquirido en la tienda física debe usarse en la misma tienda donde se compró, mientras que el bono adquirido en la Tienda Online Samsung debe usarse exclusivamente en la tienda online.

Consulte la regulación completa de Galaxy S25 Edge Preregistration+ para la tienda en línea de Samsung este enlace, Y la regulación completa para las tiendas físicas este enlace.

Galaxy S25 Borde

Como miembro más nuevo y delgado de la serie S, el Galaxy S25 Edge establece un nuevo estándar para lo que es posible con un teléfono inteligente, marcando el comienzo de una nueva era de crecimiento para la industria móvil.

El Galaxy S25 Edge representa la mejor experiencia de cámara y va más allá de la IA móvil, permitiendo a las personas explorar nuevos niveles creativos en cada etapa de la fotografía móvil: desde hacer clic hasta editar y compartir.

Incluso con su diseño delgado, la lente gran angular de 200 MP del Galaxy S25 Edge mantiene la icónica experiencia de la cámara Galaxy, ofreciendo capacidad profesional para capturar intuitivamente el mundo que te rodea. Y gracias a Galaxy AI, la cámara se convierte en una lente inteligente que reconoce lo que importa para crear nuevos recuerdos.

Obtenga más información sobre el Galaxy S25 Edge y toda la serie Galaxy S25 en el Tienda en línea Samsung, y mantente al tanto de todas las novedades de la marca en el Sala de prensa Samsung Brasil.

Por supuesto, Sodexo y Gupy invierten en tecnología creada por startups para hacer crecer su negocio a través de la inclusión digital

Según el Panorama de la accesibilidad digital, estudio realizado por Charla manual, startup pionera en el uso de inteligencia artificial para la accesibilidad digital, digital en alianza con el Movimiento Web para Todos, uno de los principales obstáculos a la inclusión digital en las empresas es el desconocimiento sobre el tema: 54% de las empresas aún desconocen las prácticas esenciales para hacer accesibles sus plataformas.

La implementación de prácticas de accesibilidad digital va más allá del cumplimiento de obligaciones legales, como las directrices de la Ley Brasileña de Inclusión (LBI). Para Ronaldo Tenorio, director general y cofundador de Hand Talk, la accesibilidad digital no es sólo una cuestión de responsabilidad social, sino un diferencial competitivo. “Las empresas que se preocupan por ser accesibles amplían su audiencia y fortalecen su marca. Garantizar el acceso para todos es esencial en el mundo digital actual. La estrategia es cuando ponemos en la punta del lápiz el impacto positivo para la sociedad y las empresas, y muchas organizaciones todavía están avanzando hacia la adopción de esta postura proactiva”, añade el CEO.

Aún según Tenorio, es fundamental que las empresas sigan las mejores prácticas de accesibilidad. “Es fundamental que las organizaciones estén actualizadas sobre las mejores prácticas de accesibilidad, como lectores de pantalla, navegación por teclado, subtítulos de vídeo y contrastes adecuados. Estos son sólo algunos ejemplos de cómo se puede aplicar eficazmente la accesibilidad”, explica. El Hand Talk Plugin, por ejemplo, es una solución desarrollada por la startup que ofrece decenas de recursos de asistencia para personas sordas, con discapacidad auditiva, dislexia, discapacidad visual, trastornos neurocognitivos y dificultades de lectura, y puede incorporarse tanto a sitios web públicos como a sitios web empresariales, creando un entorno más inclusivo para los consumidores potenciales.

En este contexto, empresas de diferentes sectores, como Claro, Sodexo y Gupy, invirtieron en tecnologías inclusivas Hand Talk, demostrando que la accesibilidad digital no es sólo una responsabilidad social, sino también una estrategia eficaz para el crecimiento y la expansión del mercado.

Gupy: más de 31 mil usuarios activos utilizan recursos para la navegación
 

Gupy, la plataforma número uno de gestión del capital humano, tiene como objetivo impulsar el potencial humano haciendo que las personas y las empresas prosperen juntas a través de tecnologías ágiles y justas para la contratación, la admisión digital, la formación, la investigación climática y la evaluación del desempeño. En 2021, con el inicio de la asociación entre Hand Talk y Gupy, se batieron registros de traducción. Sólo 17 días después de la instalación del complemento Hand Talk en el sitio web del reclutador, el Se han superado los 1,4 millones de palabras traducidas a Libraspoco después, el número aumentó a más de 16,7 millones de palabras traducidas, impactando a más de 20 mil personas por mesen 2023, Gupy alcanzó el primer puesto en el ranking de Hand Talk de los sitios web más traducidos.

En la página de inicio del sitio más de 31 mil usuarios activos utilizan el complemento Hand Talk para navegar. Ya en la página de aplicaciones, casi están 17 Mil usuarios activos. La herramienta también destaca en la página de búsqueda de vacantes en diferentes áreas, especialmente en el área de salud. Desde el inicio de la asociación, Gupy ya lo ha hecho tradujo más de 37,1 millones de palabras a la Lengua de Señas Brasileña (Libras), consolidándose como un ejemplo de accesibilidad digital en el sector de la contratación.

Por supuesto: servicio inclusivo y más de 260 millones de palabras traducidas en el sitio

Claro, uno de los mayores operadores de telecomunicaciones de Brasil y uno de los líderes del sector en América Latina, está presente en todas las regiones del país, alcanzando más de 96% de la población en 4.200 municipios. Para ampliar la inclusión digital, la empresa adoptó el complemento Hand Talk para la traducción automática de textos e imágenes con descripción alternativa a la lengua de signos brasileña (Libras). Con esta iniciativa, Claro ganó el 1 Lugar en el Premio Anatel Accesibilidad en 2020, 2022 y 2023, evaluación impulsada por la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel).
 

Desde el inicio de la asociación, Claro ha permanecido en el ranking de los sitios web más traducidos por Hand Talk, con más de 260 millones de palabras traducidas hasta mayo de 2023además de implementar el complemento en el sitio, la empresa continúa desarrollando acciones inclusivas y apoyando la causa de la accesibilidad digital, destacándose como un ejemplo de innovación y responsabilidad social en el sector de las telecomunicaciones.

Sodexo: comunicación con 2 mil empleados con discapacidad

El grupo francés Sodexo también ha implementado con éxito el complemento Hand Talk, haciendo que su intranet y su sitio web sean más accesibles para empleados y clientes. Con Maya (traductora virtual de Hand Talk) traduciendo textos e imágenes para Libras, la empresa facilitó la comunicación con aproximadamente 2 mil empleados con discapacidad, de los cuales casi 500 tienen discapacidad auditiva.

Luego del primer año de alianza, Sodexo amplió su compromiso con la inclusión a través del “Proyecto Maya”, que se ha consolidado como una iniciativa estratégica de accesibilidad. El proyecto fue ampliamente difundido en todos los canales de comunicación de la empresa y reforzado con la instalación de tótems mayas. en las oficinas de Sodexo en Brasil, promoviendo el conocimiento y compromiso de todo el equipo. Con el uso del complemento, Sodexo amplió sus esfuerzos de accesibilidad en procesos y conexiones, convirtiéndose en un referente en inclusión digital. Como resultado, la empresa ha conquistado el Sello Municipal de Derechos Humanos y ha recibido excelentes valoraciones en diversidad, equidad e inclusión, fortaleciendo su imagen como líder en accesibilidad corporativa.

La accesibilidad digital como ventaja competitiva

Según el último informe del Banco Mundial Mil millones de personas, o 15% de la población mundial, están siendo descuidadas por el comercio, incluido el comercio electrónico, debido a la falta de accesibilidad, que subraya la importancia de que las empresas adopten prácticas inclusivas para expandir sus negocios y fortalecer sus marcas. Al invertir en accesibilidad digital, las empresas no sólo amplían su alcance, sino que también contribuyen a una sociedad más justa e inclusiva.

WTR Store lanza tienda online y lleva el espíritu de los senderos a los aficionados a las montañas

Lo que comienza con un paso en el camino a menudo se convierte en una nueva forma de ver el mundo Carreras Mundiales de Sendero (WTR) comprende bien esta sensación y, no en vano, en más de 10 años de historia, la liga de deportes al aire libre ha visto crecer su audiencia más allá de las líneas de meta y convertirse en una comunidad de amantes de los deportes de montaña. Después de consolidarse como un éxito entre los participantes de los eventos de la liga, WTR Store ahora da un nuevo paso y estrena tu tienda online oficial 'liderando el ambiente único de las etapas para el día a día de deportistas, corredores, ciclistas de montaña y amantes del universo al aire libre.

EL Tienda WTR llega a lo digital con una colección exclusiva de productos en el sitio, además del perfil oficial en Instagram. La línea incluye camisetas para adultos y niños, gorras, viseras, gorras tipo cubo, calcetines, cortavientos, sudaderas, chaquetas, tazas y termo e incluso imanes de nevera tengo elementos diseñados para llevar el ADN de la montaña en cada detalle. Las piezas aportan un diseño ligero y funcional y alineado con el estilo de quienes viven el deporte de una manera auténtica, conectada y decidida.

Colección como expresión de pertenencia

Más que una estrategia comercial, la creación de la Tienda WTR nació de la escucha activa de la comunidad. Desde 2022, en cada etapa de la liga, la presencia de la tienda física ya era un punto de encuentro, y los productos, una forma de llevarse a casa no sólo un recuerdo, sino un símbolo de pertenencia. “Los deportistas ya llevan la marca de pies a cabeza, y ésta es la fuerza de una comunidad: cuando la marca se convierta en una extensión de la identidad de las personas. Hace tiempo que sentimos la demanda de una tienda online que cumpliera con esta conexión. Ahora, con el comercio electrónico, los deportistas podrán adquirir los productos no sólo durante las etapas WTR, sino en cualquier momento. Con esto pudimos extrapolar barreras y llevar WTR a nuevas ubicaciones, llegando a aún más personas que comparten nuestra pasión”, que es un explica Gabriela Correa, jefa de marca de WTR.

Esta conexión orgánica entre marca y público fortalece el papel de la colección como vínculo emocional. “Cuando alguien usa una pieza WTR, no solo usa una camiseta, sino que reafirma un estilo de vida. Un compromiso con la naturaleza, el bienestar, la superación. Es como llevar contigo un poco de montaña, todos los días”, certifica Marcio Queiroz, director de One Projetos que, a partir de este año, comienza a licenciar los productos de la Tienda WTR.

La comunidad como motor de expansión

Con más de 35 ediciones realizadas y presencia en estados como Río de Janeiro, Minas Gerais y Sao Paulo, WTR se ha consolidado como un referente en deportes al aire libre al unir deporte, turismo, entretenimiento, salud y sostenibilidad en un ecosistema completo. Además de los eventos Trail Run, Mountain Bike, Duatlón y Kids Race, la liga cuenta con iniciativas como la Club WTR, programa de suscripción que garantiza ventajas exclusivas para quienes viven la montaña todo el año, el Escuadrón WTRembajadores que propagan la esencia de la marca en las redes y senderos a lo largo de la temporada y el Centro WTR, formado por deportistas e influencers seleccionados regionalmente para cada etapa de la liga que fortalecen la cultura del deporte al aire libre y la WTR.

Ahora, con la presencia de Tienda WTR también online, la marca amplía su desempeño y entra de una vez por todas en el territorio del estilo de vida, fortaleciendo el vínculo con su base de fans. “La construcción de comunidad es lo que diferencia una marca relevante de una marca memorable. Y creemos que estar presente en el día a día de las personas, con productos que generen una identificación real, es un paso esencial en este” viaje, haciendo completa Gabriela.

La primera colección de comercio electrónico Tienda WTR ya está disponible en la web oficial y en difusión activa en las redes de marcas. La expectativa es que la tienda online se convierta en un canal permanente de relación con la comunidad WTR, reuniendo lanzamientos, ediciones limitadas y acciones especiales durante todo el año. Y, por supuesto, en cada etapa de la Liga WTR, los atletas podrán continuar revisando físicamente en el campo de eventos la Tienda WTR y todo y mantenerse al tanto de todas las noticias.

Big Data: el poder de los datos en las decisiones estratégicas

Vivimos en un mundo hiperconectado, donde cada interacción genera datos. Desde nuestras voces captadas por asistentes virtuales hasta imágenes y videos compartidos en las redes sociales, el flujo constante de información alimenta la llamada “era de” datos exagerar se trata de IA (Generativa o no), lamentablemente veo que hay poca claridad sobre algunos conceptos básicos esenciales para extraer todo el valor de este tipo de tecnología innovadora.

Según un informe del IDC, el volumen total de datos debería exceder 175 Zettabytes a finales de 2025crecimiento exponencial impulsado por Internet de las Cosas (IoT), Inteligencia Artificial (IA) y servicios digitales.

Esta explosión de datos trajo consigo la necesidad de comprender, almacenar y, sobre todo, utilizar la información estratégicamente. Aquí es donde se encuentran conceptos fundamentales como almacenes de datoslagos datos y macrodatoshan transformado la forma en que las empresas toman decisiones y dan forma a sus estrategias.

Para que los datos sean útiles, es necesario organizarlos y acceder a ellos. Esto comienza con el almacenamiento, Realizado en marcos que van desde bases de datos relacionales tradicionales hasta plataformas modernas como almacenes de datos (repositorios organizados optimizados para consultas) y lagos datos (donde los datos sin procesar, estructurados y no estructurados se almacenan sin un esquema definido).

Los 5V del Big Data

El concepto de Big Data suele ser descrito por 5V:

  1. Volumen: la enorme cantidad de datos generados continuamente.
  2. Velocidad: qué tan rápido se producen y procesan estos datos.
  3. Variedad: la diversidad de formatos, desde texto hasta videos, datos de redes sociales y sensores de IoT.
  4. Veracidad : la calidad y fiabilidad de los datos.
  5. Valor: el potencial de conocimientos que los datos pueden ofrecer.

Las empresas que pueden integrar estos elementos en sus operaciones convierten los datos en activos estratégicosutilizándolos para innovar, optimizar procesos y predecir tendencias.

Estrategias basadas en datos: decisiones informadas y optimizadas

El análisis de datos se ha vuelto esencial en el contexto de la IV Revolución Industrialmientras que la automatización, la conectividad y la IA han redefinido la competitividad empresarial, las organizaciones ahora se combinan intuición ejecutiva com análisis predictivoempresas como Amazon, Netflix y General Electric ilustran cómo el uso estratégico de datos puede transformar empresas de diferentes industrias.

Amazon, por ejemplo, es un caso clásico de decisiones basadas en datos, que utiliza análisis en tiempo real para recomendar productos, optimizar el inventario y ofrecer una experiencia personalizada al cliente.

Netflix destaca por su capacidad de recopilar y analizar datos de visualización para decidir qué series y películas producir, evitando inversiones en proyectos de poco atractivo popular y ahorrando millones de dólares.

En el sector industrial, General Electric (GE) emplea sensores de IoT para monitorear el rendimiento de las máquinas, predecir fallas y reducir los costos operativos, lo que demuestra cómo la integración de Big Data con IA puede brindar eficiencia e innovación

a escala industrial.

Uso de IA en la calidad de los datos

Para aprovechar el potencial de los datos, muchas empresas recurren a la IA. Los algoritmos avanzados permiten la identificación de patrones complejos, la predicción de escenarios y la automatización de decisiones.

Sin embargo, la calidad de los datos es clave. Los estudios lo demuestran los datos inconsistentes o inexactos pueden causar pérdidas financieras, como en el caso de las empresas que han gastado millones en campañas de marketing basadas en información incorrecta veracidad los datos son tan esenciales como invertir en tecnologías analíticas.

En los últimos años, el análisis de datos ha pasado de ser un tema técnico a convertirse en una agenda estratégica en las juntas directivas. Según el informe MIT Sloan Management Review, el 87% de líderes empresariales afirman que el análisis de datos es fundamental para alcanzar los objetivos organizacionales. Además, el Ia generativa y herramientas como la ChatGPT se están utilizando para crear simulaciones y explorar escenarios hipotéticos en reuniones ejecutivas.

Pasando a la Quinta Revolución Industrial

A medida que avanzamos hacia el la V Revolución Industrial , el equilibrio entre automatización y personalización humana se convierte en una prioridad. análisis de datos con enfoques más intuitivos, crear un entorno donde las decisiones se basan en números pero se enriquecen con la experiencia humana.

El futuro del análisis de datos apunta a tendencias que prometen transformar aún más el panorama empresarial. Uno de ellos es Data as a Service (DaaS), donde las empresas monetizan sus datos y los brindan como un servicio a otras empresas, creando nuevas oportunidades de ingresos.

Al mismo tiempo, la privacidad y la regulación están ganando importancia con leyes como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) y la Ley General de Protección de Datos (LGPD), que resaltan la necesidad de una gobernanza de datos sólida y responsable. Además, la creciente demanda de conocimientos inmediatos ha impulsado el avance de las tecnologías de transmisión de datos, permitiendo análisis en tiempo real y decisiones más ágiles.

Por lo tanto, la recopilación y el análisis de datos en tiempos de IA generativa ya no son sólo ventajas competitivas; se han convertido necesidades estratégicaslas empresas que dominan estas tecnologías prosperan en un mercado cada vez más dinámico y desafiante.

La integración de datos con tecnología y experiencia humana promete dar forma al futuro de las decisiones comerciales y marcar el comienzo de una nueva era de innovación y crecimiento, impulsada por el asombro que cada semana nos brinda alguna novedad generada por IA.

Intelipost asciende a Andre Oliva a vicepresidente de datos

EL Intelipost, plataforma de gestión de carga y entrega, anunció el ascenso de André Oliva al cargo de Vicepresidente de Datos, una función de nueva creación enfocada a consolidar el rol estratégico de la información dentro de la empresa.

Licenciado en Informática, Executive MBA en Finanzas (IBMEC-RJ) y MBA en Gestión Empresarial por la UFRJ, Oliva se desempeña en Intelipost desde mayo de 2023, donde se desempeñó como Director de Datos y Análisis. A lo largo de más de 25 años de carrera ha acumulado experiencia en sectores como banca, telecomunicaciones, entretenimiento, comercio electrónico y logística.

“La promoción de Oliva marca un paso importante en la evolución de Intelipost.Data ya no es sólo un soporte operativo y ha llegado a ocupar el centro de la estrategia, especialmente para el desarrollo de soluciones en Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático. Estamos entusiasmados sobre lo que nos espera”, afirma Ross Saario, director general de Intelipost.

Para Oliva, el nuevo desafío refleja la creciente relevancia del área: “La creación de esta vicepresidencia refuerza el papel estratégico de los datos en nuestro negocio. Es un honor asumir esta misión y liderar iniciativas que aportan aún más valor a nuestros clientes y socios”, afirma.

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