¿contra las grandes tecnologías? Home-office sigue siendo un diferencial empresarial y una marca de empleador para las nuevas empresas

El trabajo remoto se ha consolidado como uno de los mayores diferenciadores competitivos del mercado, especialmente en el sector tecnológico, redefiniendo la forma en que las empresas atraen y retienen el talento informe en la Universidad de Stanford, el número de personas que trabajan en el consultorio se ha duplicado en los últimos 15 años.

Pese a ello, recientemente algunas bigtechs y organizaciones anunciaron el retorno al modelo 100% presencial, como es el caso del gobierno americano, que eliminó el home office para cargos públicos. El desafío de mantener viva y alineada la cultura organizacional en entornos remotos 100% es la principal cuestión de los ejecutivos que defienden el trabajo presencial. Algunos líderes sostienen que el trabajo remoto puede obstaculizar la colaboración y la innovación.

Sin embargo, aunque parezca estar en contra de esta tendencia, para quienes tienen una cultura organizacional bien definida y la búsqueda de innovaciones sin fronteras, el trabajo remoto sigue siendo un foco estratégico para el negocio y para la marca empleadora.

Marca de empleador y trabajo remoto

En Brasil, la adopción del trabajo remoto ha mostrado variaciones significativas en los últimos años buscar desde KPMG indicó que, si bien el trabajo remoto se ha convertido en una realidad consolidada para muchas empresas, los modelos híbridos y presenciales continúan siendo ampliamente adoptados. De las empresas entrevistadas, 15% decidió no volver al modelo presencial y 62% de empresas brasileñas planearon adoptar el trabajo híbrido de forma permanente, equilibrando la rutina entre remoto y presencial.

Sin embargo, quien sigue siendo 100% en formato home office defiende la práctica y considera el modelo un diferencial. Como es el caso de Lerian, startup brasileña especializada en soluciones bancarias centrales, que se ha destacado por su enfoque innovador y trabajo remoto 100%. Fundada por Fred Amaral, ex Dock, y con un equipo visionario detrás, la empresa ya promete ser el próximo unicornio del sector. Recientemente, Lerian recaudó $18 millones de rands en una ronda de inversión, destacando su creciente relevancia en el mercado.

La decisión de Lerian de adoptar el trabajo remoto desde el inicio de la empresa refleja una visión estratégica centrada en la innovación, la inclusión y el bienestar. “Cuando se implementa bien, el trabajo remoto no es sólo una tendencia, sino una realidad que fortalece la marca de los empleados y coloca a las personas en el centro de la estrategia organizacional”, dice Camila Shimada, directora de marketing y recursos humanos de Lerian.

Shimada comenta que el debate sobre el trabajo remoto es amplio y está lleno de perspectivas diferentes. “El futuro del trabajo no debe verse de manera inflexible ni unilateral. Por lo tanto, buscamos moldear este futuro basándose en la confianza, el respeto por las elecciones individuales y el reconocimiento del valor único de cada empleado. Adoptamos la libertad como un principio fundamental de nuestra cultura, creyendo que al permitir que cada persona trabaje desde donde se siente más productivo, todos tienen la oportunidad de contribuir lo mejor que puedan al éxito colectivo”

Para que esta modalidad tenga éxito, la startup invierte en prácticas que fortalezcan el sentido de pertenencia y la cultura organizacional. “Las buenas iniciativas incluyen la promoción de una comunicación clara y abierta, una base cultural colaborativa en herramientas asíncronas y digitales que acerquen a los equipos, explica Camila. Además, la transparencia y el respeto a la rutina personal de los empleados (como el uso de horarios compartidos con bloques para compromisos personales (son fundamentales para crear un ambiente de confianza).

Con su compromiso con la libertad, la innovación y el bienestar, Lerian no sólo abraza el trabajo remoto, sino que también lo convierte en una ventaja estratégica, demostrando que el futuro del trabajo puede moldearse de manera flexible y colaborativa.

Diversidad y Bienestar

Uno topografía realizado por la FIA Business School y la Facultad de Economía y Administración de la USP reveló que el 94% de los encuestados cree que el trabajo remoto ha mejorado sus vidas, demostrando que esta modalidad, bien implementada, puede ofrecer beneficios tanto para profesionales como para empresas.

“El trabajo remoto ofrece una serie de ventajas, entre ellas una mayor flexibilidad, equilibrio entre la vida personal y laboral y la posibilidad de atraer talento independientemente de la ubicación geográfica. Además, facilita la inclusión y la diversidad, colocando a profesionales de diferentes orígenes y contextos en igualdad de condiciones laborales”, dice el Jefe de Marketing y RRHH.

Consolidar el trabajo remoto como ventaja estratégica requiere que las empresas de tecnología se adapten continuamente a las necesidades de sus empleados y del mercado. Además de atraer talento, el modelo remoto permite la construcción de equipos más diversos y globales, promoviendo la innovación y nuevas perspectivas. Al priorizar la experiencia de los empleados e invertir en una marca empleadora sólida, las organizaciones no sólo garantizan un mayor compromiso y productividad, sino que también solidifican su posición como líderes en un mercado en constante cambio.