4 de cada 10 empresas señalan la falta de oportunidades de crecimiento como el principal motivo para perder talento.

La 30ª edición del Índice de confianza de Robert Half (ICRH) Trajo detalles sobre la tasa de rotación, conocida como rotación voluntaria, que las compañías brasileñas experimentaron el año pasado. La investigación reveló un aumento entre las empresas que perdieron talento por falta de oportunidades de crecimiento. Aunque ya ocupaba la segunda posición en el ranking en 2023, la representatividad de esta alternativa subió de 25% a 40% de las respuestas en 2024.

Las razones detrás de las salidas voluntarias

Una encuesta con la participación de 387 profesionales responsables del reclutamiento en las organizaciones reveló que, según sus evaluaciones, los cinco aspectos que más incentivaron a los colaboradores a pedir su renuncia fueron:

• Mejores propuestas en otros lugares (71%)
• Falta de oportunidades de crescimento (40%) translates to: Falta de oportunidades de crecimiento (40%)
• Salarios por debajo del promedio de mercado (24%)
• Beneficios poco competitivos (22%)
• Falta de reconocimiento y recompensas (22%)

Más empresas tienen una rotación superior a 10%.

En 2024, casi la mitad de las empresas (44%) registraron una tasa de rotación por debajo del 5%. 21% de las organizaciones mostraron índices entre 5% y 10%, mientras que 28% reportaron un índice de rotación superior a 10%. Los 6% restantes no respondieron.

Si, por un lado, hubo un aumento en la proporción de empresas con indicadores por debajo de 5%, por otro, también creció la cantidad de compañías con tasas superiores a 10%. Estos números indican una mayor polarización: más organizaciones con rotación baja, pero también un avance de aquellas con rotación elevada”, analiza Lucas Nogueira, director regional de Robert Half.

Tasas altas pueden resultar en la pérdida de conocimiento organizacional, impacto en la calidad de las entregas y desperdicio de inversiones en capacitación. Sin embargo, valores muy bajos pueden indicar un escenario de acomodación, lo que tampoco es positivo.

Acciones para mitigar la rotación
Las empresas están adoptando o planeando estrategias para aumentar la retención de empleados. Según los reclutadores entrevistados, las cinco iniciativas principales son:

• Capacitación de líderes (39%)
• Oferta de capacitaciones para el equipo (36%)
• Programas de desarrollo de carrera (35%)
• Mejora de las condiciones de trabajo y del ambiente organizacional (35%)
• Mejoramiento de la gestión del desempeño (31%)

El turnover voluntario es definitivamente un indicador crítico para las empresas, pero el desafío reside en los extremos. Un nivel saludable de rotación promueve la renovación del equipo y la diversidad de ideas, mientras que índices muy altos o muy bajos pueden ser señales de alerta. Lo cierto es que la retención comienza en el proceso de reclutamiento, con el alineamiento de expectativas desde la sala de entrevistas”, concluye el director regional de Robert Half.