75% de los altos ejecutivos estadounidenses atribuyen su éxito a los mentores

Durante mucho tiempo, la tutoría fue un recurso exclusivo de las grandes corporaciones, como las de la lista USFortunity 500, donde 97.6% ya cuenta con programas estructurados de tutoría. Sin embargo, este escenario ha cambiado: hoy en día, cada vez más emprendedores y startups recurren a la tutoría para acelerar el crecimiento, evitar errores estratégicos y desarrollar una mentalidad de alto rendimiento.

Según la Asociación Brasileña de Mentores Empresariales (ABMEN), el número de mentores en Brasil creció 78% entre 2019 y 2020, alcanzando 35 mil profesionales, y continúa expandiéndose, con un crecimiento promedio anual de 19,5%.

Para Filipe Bento, fundador y director ejecutivo de Atomic Group, la búsqueda de tutoría refleja la necesidad de un aprendizaje continuo y una estrategia bien definida.“Los emprendedores exitosos no crecen solos. El acceso a una red calificada, una visión estratégica y la mentalidad adecuada marcan la diferencia para escalar las empresas de manera sólida y sostenible”, afirma.

¿qué diferencia la tutoría de alto impacto?

Al contrario de lo que muchos imaginan, la tutoría no se trata sólo de consejos puntuales o intercambios de experiencias. Es una herramienta de aceleración estratégica que combina el acceso a redes calificadas, la toma de decisiones informadas y el desarrollo de habilidades esenciales para el liderazgo.

Filipe Bento, que dirige empresas como Br24, Atomic Ventures y Atomic Growth, explica que los mentores de alto nivel se centran en desarrollar habilidades de poder avanzadas que incluyen liderazgo en escenarios de incertidumbre, negociación, influencia y ejecución de ideas de manera eficiente.

“Las startups son cada vez más conscientes de la importancia de la tutoría. El mercado requiere decisiones ágiles e informadas, y la interacción con mentores experimentados proporciona un valioso atajo, ofreciendo validación, dirección y nuevas oportunidades de crecimiento”, señala Filipe.

Los emprendedores que buscan este tipo de apoyo, afirmó, son visionarios en busca de un crecimiento exponencial. Sin embargo, enfrentan desafíos como la recaudación de fondos, la estructuración de procesos y la definición de estrategias escalables.

Seis estrategias para un crecimiento sólido y escalable

Con experiencia en acelerar negocios y transformar empresas en operaciones altamente rentables, Filipe Bento destaca seis pilares fundamentales en los que trabaja en su mentoría para emprendedores:

• Las alianzas estratégicas y el crecimiento sostenible requieren asociaciones sólidas, ya sea con proveedores, socios o inversores estratégicos.

• La sincronización, la velocidad y la creación ágil de equipos y la creación de procesos operativos bien definidos son esenciales para la escalabilidad.

• Sistemas operativos: los modelos eficientes de adquisiciones, entregas y posventa son la columna vertebral de un negocio sostenible.

• Romper barreras internas y limitar las creencias es un diferenciador para liderar e innovar.

• Las empresas de impacto, ingresos recurrentes y rentables no dependen de una facturación única, sino de modelos predecibles y sostenibles.

• El crecimiento escalable y la estructuración de productos y procesos permiten que una empresa crezca de manera ordenada y exponencial.

Para Filipe, la tutoría no es una fórmula ya preparada, sino un proceso de personalización estratégica. “Adaptamos el enfoque de acuerdo a la realidad y desafíos de cada emprendedor, asegurando que cuente con las herramientas y el apoyo necesarios para lograr resultados concretos y sostenibles”, concluye.