Magie, que creó un asistente financiero basado en inteligencia artificial integrado en un banco digital en WhatsApp, registró un crecimiento notable entre junio y agosto de 2024. El banco tuvo un aumento en el número de usuarios en 190% en los últimos tres meses utilizando inteligencia artificial (IA).) para simplificar las transacciones financieras sin necesidad de acceder a una aplicación bancaria. Desde principios de 2024, Magie, que inicialmente se centró en el público de altos ingresos, ha movido más de 100 millones de rands en transacciones.

Datos de Santa Catarina

Con una presencia creciente en varios estados brasileños, Magie se ha destacado en Sao Paulo, Río de Janeiro, Minas Gerais y otros estados clave. La plataforma ha atraído a una audiencia diversa, ampliando rápidamente su base de usuarios fuera de los principales centros financieros.

Entre junio y agosto, fintech tuvo un impresionante avance de 288% en Santa Catarina, además de mostrar el repentino crecimiento en otras regiones del Sur como Paraná y Rio Grande do Sul, con 212% y 190%, respectivamente. El plan nacional para la expansión de la herramienta tiene como objetivo que el mercado fuera del Centro-Sur del país reconozca a Magie como una plataforma sencilla y accesible.

A través de WhatsApp, los usuarios de Magie pueden programar, consultar y pagar facturas, ya sea mediante boleto o Pix IO con comandos simples de texto, audio o imagen, e incluso usar la funcionalidad de contraseña nativa para mayor seguridad.

“Estamos revolucionando la forma en que las personas administran sus finanzas, simplificando los procesos bancarios para hacerlos tan intuitivos como enviar un mensaje a un amigo”, dice Luiz Ramalho, director ejecutivo de Magie.“Nuestro objetivo es democratizar el acceso a servicios financieros de calidad. con la comodidad y seguridad que nuestros clientes merecen”

Además, fintech tiene planes audaces para ampliar sus funcionalidades financieras y, a través de Open Finance, quiere conectarse con otros bancos. Fintech también ha estado invirtiendo mucho en seguridad. Hoy, por ejemplo, ya garantiza que las contraseñas de los usuarios no se registren en Conversaciones de WhatsApp y utiliza sólidos sistemas de protección para garantizar la seguridad de las transacciones bancarias.

Seguridad en las Transacciones

Magie prioriza la seguridad en todas las operaciones realizadas a través de WhatsApp. Utilizamos funciones avanzadas como protección con contraseña para las transacciones, que es independiente del chat, y funciones biométricas y de bloqueo de chat de WhatsApp. Incluso en casos de clonación de números o robo de teléfonos móviles, las transacciones en Magie siguen siendo seguras, lo que garantiza que solo el propietario autorizado pueda realizar transacciones financieras.

Ingresos en Magie

Además de facilitar las transacciones, Magie ofrece ingresos diarios CDI 100%, sin necesidad de acciones adicionales. Los ingresos se calculan y actualizan automáticamente en el saldo de la cuenta, proporcionando una gestión financiera integrada y práctica.

En alianza con Statista, Rocket Lab anticipa las previsiones del mercado de aplicaciones móviles en Brasil. El estudio “Market Insights 2029”, con información hasta abril de este año, trae las principales categorías de aplicaciones y segmentos de mercado, entre otros datos, que deberían tener el mayor crecimiento de ingresos en Brasil en los próximos seis años.

“Las cifras aportadas por MARket Insights 2029 indican que el consumo de productos y servicios seguirá creciendo en los próximos años en el país y proporcionan una valiosa visión de cómo se está moviendo el mercado, qué categorías de aplicaciones tendrán mayor demanda e ingresos. potencial de generación. El estudio es una brújula para los especialistas en marketing, guiándolos en la creación de estrategias que no solo satisfagan las necesidades actuales, sino que también sean resilientes y adaptables a los cambios diseñados para el futuro del mercado. Rocket señala cómo las aplicaciones pueden seguir siendo relevantes y competitivas, maximizando la participación y lealtad de los usuarios en un entorno del mercado en lugar de estar saturadas, afirma Daniel Laber cada vez más saturado con el mercado.

El documento analítico destaca, por ejemplo, la categoría de entretenimiento (61%) como el mayor crecimiento porcentual en los próximos seis años, con ingresos que deberían cerrar en US$ 670,2 millones este año y alcanzar US$ 979,3 millones en 2029.“El desafío es descubrir dónde están estos usuarios potenciales y establecer un objetivo para impactarlos de la mejor manera, con interacciones realmente personalizadas y relevantes. Es interesante seguir aprovechando fechas de eventos globales como los Juegos Olímpicos (Los Ángeles 2028), la Copa Mundial Masculina (202, Brasil, Canadá, Brasil y otros festivales clave, así como también como clave), EE.UU., Brasil, EE.UU., Brasil 2, EE.UU., Brasil 2, EE.UU

Según las previsiones del estudio, finanzas (49%), alimentos y bebidas (48%) y compras (46%) deberían ser otras categorías de aplicaciones con mayor aumento porcentual de ingresos entre 2024 y 2029 en Brasil. Este año, la financiación puede alcanzar los $ 26,9 millones de dólares y alcanzar los $ 40,3 millones de dólares en el último año de esta década. Las solicitudes de alimentos y bebidas ya deberían cerrar este año con $ 32,3 millones de dólares en ingresos y alcanzar los $14 millones de dólares en ingresos 20 millones en 20 millones en 240 millones en ingresos.414 millones en total.414 millones en total.41414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 millones en total.414 

Los segmentos de mercado que tienden a ver el mayor crecimiento en el número de usuarios de aplicaciones móviles entre 2024 y 2029 son el comercio electrónico (38%), de 128,3 millones a 177,7 millones en ese período; entrega de alimentos (19%), de 94,6 millones a 113,7 millones; y TV vía streaming (10%), de 148,1 millones a 163 millones.

Los ingresos esperados en aplicaciones de comercio electrónico pueden oscilar entre 43,4 millones de US$ en 2024 y 75 millones de US$ en el último año de esta década; ya entrega de alimentos, desde US$ 18,8 millones previstos para este año y US$ 26,3 millones en 2028 (no hay previsión para el año siguiente); y finalmente TV vía streaming, desde US$ 4,3 millones (segmentos 2024T2029) debe tener (2020 segmentos por usuario, 200020 segmentos por usuario, por usuario, por usuario por usuario).202020.

“Cuando analizamos estos potenciales de ingresos, es natural que los especialistas en marketing refuercen sus acciones en la parte inferior del embudo para maximizar las ventas y el retorno de la inversión (retorno de la inversión). Sin embargo, dentro de una estrategia mediática que sea sostenible, es fundamental distribuir el presupuesto de manera inteligente a lo largo de todas las etapas del recorrido del usuario, con el fin de aumentar los puntos de contacto de la marca con sus audiencias y crear una conexión más profunda con ellas. Por lo tanto, aumentan las posibilidades de que el usuario avance a lo largo del embudo, considerando la marca y convirtiendo”, recomienda el gerente nacional del Sket Lab en Brasil.

El estudio también señala la tasa de penetración de aplicaciones en tres segmentos del mercado. El porcentaje de usuarios brasileños de aplicaciones de comercio electrónico debería alcanzar el 69.6% de la población del país este año y el 81.3% en 2029. Ya para TV vía streaming, 68% (2024) y 73.1% (2029); y para entrega de alimentos: 43.5% este año y 51% en el último año de esta década.

Uuna mezcla de datos, diseño y tecnología, sumada a un método único de aplicación de la experimentación. Con clientes como Magazine Luiza y UOL, AIM Conversion Experts lleva seis meses trabajando con este nombre, pero es fruto de la combinación de dos referentes del sector, Eduardo Marconi y Francesco Weiss, que llevan más de una década explorando el segmento. Unieron fuerzas con el reconocido inversor en el sector tecnológico, Ronaldo Heilberg, cofundador del grupo. Para grandes sitios web y aplicaciones de comercio virtual, han unido fuerzas con el La experiencia de AIM puede generar un incremento anual de 1.400 millones de rands (o incluso más) en ingresos.

Después de haber trabajado juntos, Marconi y Weiss ahora recrean la estrategia en un nuevo viaje empresarial, con la perspectiva de ingresos de aproximadamente 41,4 millones de RTP en 2024 (hasta ahora ha habido 2 millones de R$), lo que revela, según ellos, la base del apalancamiento a corto plazo, que se espera triplique los ingresos en 2025. En la cartera de clientes hay otros grandes grupos de diversos sectores, como Netshoes, UOL y Fretebra.

AIM piensa en estrategia visual, diseño, UX, navegabilidad del consumidor e inteligencia para acortar el camino que facilita, acelera y aumenta el acto de compra. Pero el modus operandi no es convencional y, más allá de cualquier secreto o complejidad, hay una visión muy clara sobre el recorrido del consumo, evaluado en un “invertido”: la materia prima analizada es lo que no funciona, y por qué.

“Pensar fuera de lo que se espera del mercado junto con innovación diaria y acciones basadas en retroalimentaciones en tiempo real de los errores y éxitos de la oferta de experiencia de comercio electrónico: abrir el camino desde fuera hacia adentro, y con las herramientas adecuadas, nuestro gran diferencial es que actuamos como núcleo empresarial, interpretando datos y eligiendo aquellos que consideramos ideales para la medición de lo que podemos corregir y adaptar para que la plataforma optimice sus ventas”, explica Eduardo Marconi, socio de AIM, quien inició su carrera como “diseñador web en agencias digitales en el Reino Unido”.

Según Marconi, AIM trabaja como una empresa de muy alto rendimiento, que no necesariamente necesita muchos empleados (el equipo no tiene más de veinte personas), sino aquellos que hacen lo que casi nadie hace y pueden escalarlo. 

“De esta manera, se trata de ser ultra premium por las acciones quirúrgicas provenientes de quienes saben hacer. Aquí pensamos en la experiencia y el uso de TI, pero nos centramos en este pensamiento el comportamiento y las peculiaridades de los distintos tipos de consumidores online, la variada gama de cómo abordan la compra. A partir de esto, reflejamos nuestro modelo, permitiendo comparar nuestras hipótesis con las ya existentes. Desarrollamos esta noción con una sensibilidad incomparable, y creemos que es casi imposible ser copiada, no sólo por caminos tecnológicos, sino por las personas que pueden operar estas rutas, y todo con el sello de nuestra biblioteca de más de 3 mil experimentos realizados. de las marcas R& Johnson, R& Johnson, Investments.

Arte y ciencia

AIM tiene una estrategia definida: utilizar datos con análisis, tecnología de punta, tendencias del mercado y mapeo del comportamiento de los clientes en plataformas de comercio electrónico con un objetivo central: identificar qué está mal y qué se puede mejorar en la experiencia de compra para mejorar ventas o incluso proporcionar unos ingresos que no se estaban utilizando. Para ello es necesario tener habilidades y percepciones específicas, como afirma su socio Francesco Weiss.

Según el empresario, aunque es imposible pensar en todos los detalles y complejidades que han hecho de AIM un promotor de una concepción única de la experimentación, hay indicios que pueden justificar cómo la empresa está a la vanguardia.“Explíquelo así: tenemos lo que es raro, lo que yo llamo súper expertos, que toman la tecnología y los datos y les dan un contorno con un buen toque de arte y ciencia, aderezando con una estrategia que sólo existe porque hubo una medición muy fiel de lo que tendría sentido aplicar, tomar, adaptar o invertir en la interfaz (que se dio a través de muchas pruebas comparativas y duplicación de varias pantallas y diferentes experiencias de navegación), dice Nosotros.

Experimentación

Sobre el término “experimentación”, el experto explica que se trata de una evolución de CRO (Optimización de Tasa de Conversión, u Optimización de Tasa de Conversión), ya que hoy es un servicio completo de aumento de conversión que abarca investigación de comportamiento, experimentación de productos y programa de personalización, contenido y diseño. Para él es imposible identificar cómo será la forma en que cada (consumidor) quiere relacionarse con una marca y su interfaz de producto online. Sin embargo, es algo que puede, con los recursos adecuados, tener un objetivo, acercarse y aumentar al máximo la lupa, facilitando las acciones que se realizarán en estrecha observación de ello.

“Así que producimos y simulamos varias experiencias diferentes e identificamos cuál tiene mayor compromiso, conversión y resultado. Y este es el que se implementará. Pero lo mejor para uno no es para todos: hay un público que está más orientado al precio, a la promoción, tiene en sus huellas a quienes dejan claro que sólo comprarán si el proceso es sencillo, tiene a los que investigan mucho y sólo después de comprar, tener a los que investigan demasiado y no compran. Es un laberinto de posibilidades, pero podemos encontrar un patrón en el caos, que nos dé munición para crear caminos viables”, añade.

Para Weiss es necesario entregar la interfaz más adecuada para facilitar la operación y utilizar toda esta información para personalizar las experiencias. Los algoritmos de inteligencia artificial ayudan a tener la oportunidad de ser efectivos, pero hablar con el consumidor y comprender la forma correcta de presentar esto de la mejor manera que se convierte en ventas, hay otra historia, es algo que pocos hacen, que involucra cierto arte. No es instinto, no es chovinismo, sino arte en el sentido de ser una obra altamente personalizada, una sastrería capaz de proporcionar enormes cantidades de facturación”, añade.