Atomic Group inaugura nueva sede en Santa Catarina

El Grupo Atómico está expandiendo su participación en el mercado y anuncia su nueva sede en Santa Catarina.

Según el fundador y CVO del grupo, Filipe Bento, el nuevo espacio estará destinado a recibir empresarios con propósito, teniendo como concepto central ser la "Casa de los Microecosistemas". El concepto, ideado por el propio ejecutivo, propone una nueva forma de ver el futuro del emprendimiento en la era de la inteligencia artificial.

¿Cómo construir negocios que no solo resistan, sino que prosperen en la era de la inteligencia artificial? Esta es hoy una de las preguntas más urgentes entre los emprendedores de todos los sectores. Los microecosistemas surgen como un camino prometedor: modelos de negocios ágiles, eficientes y altamente especializados, capaces de crecer incluso en un escenario dominado por la automatización. Conectan startups, especialistas y plataformas, generando oportunidades de negocio e innovación en red, explica Bento.

Nueva dirección

El nuevo domicilio de Atomic Group fue elegido cuidadosamente: el HIGH TECH Business Center, en la SC-401, en Florianópolis (SC). La SC-401 es conocida como el "Valle del Silicio catarinense", una región que concentra algunas de las empresas más innovadoras del país. "Estar allí es estar en el centro del ecosistema. Y es precisamente eso lo que el nuevo espacio de ATOMIC propone, ser un centro de inteligencia estratégica, conexiones reales y negocios con densidad", dice el CVO. 

Y nada de oficina tradicional. La nueva unidad fue diseñada para ser un espacio vivo, con tutorías, formaciones, sesiones de grabación, experiencias presenciales y de relacionamiento. Un espacio para que los empresarios piensen en grande, con claridad y enfoque, dos activos escasos en tiempos de exceso de información y ruido.

Microecosistemas

Pero, ¿qué son en realidad? El CVO del grupo explica que, mientras que los ecosistemas tradicionales aún mantienen una estructura central de comando (con startups y socios orbitando alrededor de una gran corporación), los microecosistemas eliminan la centralización y operan de forma distribuida, colaborativa y ágil, sin jerarquías rígidas.

Las empresas tradicionales enfrentan cuellos de botella como estructuras jerárquicas rígidas; lentitud para innovar; dificultades para escalar sin inflar los costos. En cambio, los microecosistemas permiten: escalabilidad sin peso estructural, utilizando asociaciones inteligentes en lugar de contrataciones masivas; innovación continua, ya que cada integrante aporta ideas y soluciones; resiliencia, dado que los riesgos se comparten en red, y velocidad de ejecución, ya que las decisiones fluyen sin burocracia.

En la práctica, un microecosistema se estructura mediante conexiones estratégicas y su fundador actúa como orquestador, conectando los puntos, sosteniendo la visión y cuidando la cultura, pero no necesita ser el centro de todas las operaciones, ni ejercer microgestión. "El emprendedor ya no quiere ser dueño de la estructura. Quiere ser dueño de los resultados", resume Filipe Bento.

Tendencia del mercado en 2025

Los modelos colaborativos en red, como los microecosistemas y las plataformas de cocreación, están ganando fuerza en Brasil, impulsando la innovación y la eficiencia en diversos sectores. Aunque no existe un valor consolidado únicamente para estos formatos, forman parte de un ecosistema más amplio que, en 2024, movilizó US$ 2.140.000.000.000 en inversiones, considerando startups, hubs de innovación e iniciativas de venture capital corporativo, según datos de Distrito.

"Esto demuestra que cada vez más empresas migran de adquisiciones tradicionales a modelos de colaboración y cocreación, característicos de los microecosistemas, por la flexibilidad y velocidad que ofrecen", destaca.

El Grupo Atomic, por ejemplo, opera bajo este modelo, una red que conecta siete empresas, actuando en aceleración, educación, construcción de empresas de capital riesgo y tecnología, con presencia en cinco continentes y una meta de facturación de R$ 35 millones en 2025. Para ello, mantiene equipos reducidos, prioriza las conexiones, reduciendo riesgos y acelerando los resultados. Además, los flujos son ágiles, adaptando las iniciativas del grupo a los cambios en el mercado sin rigidizar las operaciones.