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ESPM lanza Entrepreneurship Hub y busca ampliar los debates sobre ecosistemas y cultura empresarial

ESPM, referente en marketing e innovación para empresas, acaba de lanzar el Entrepreneurship Hub. Los hubs ESPM son laboratorios vivos creados para mejorar ideas, carreras y negocios de los ecosistemas sectoriales brasileños.

El grupo enfocado al debate emprendimiento emerge como una comunidad dedicada al intercambio de experiencias, innovación y nuevos negocios, conectando a estudiantes, exalumnos, docentes, investigadores y emprendedores. Con un enfoque contemporáneo, el Hub busca fomentar la innovación con responsabilidad y relevancia a través de tres pilares: Fuerza de Creatividad, Ecosistemas Globales y Marcas Verticales Digitalmente Nativas (DNVB).

“La creación del hub es un paso más en la maduración y estructuración del debate sobre emprendimiento en ESPM. Con él hemos logrado un posicionamiento unísono para el mercado. El objetivo es conectar todas las iniciativas que ya estaban en marcha en ESPM desde una visión única para el mercado”, comenta Caio Bianchi, director de Extensión, Ecosistemas y Educación Continua de ESPM. 

Con una cartera viva de cursos y agendas, es un catalizador para iniciativas de ESPM que trabajan el emprendimiento en todos los niveles: pregrado, posgrado, extensión y maestría y doctorado. A través del grupo, ESPM acompaña al emprendedor en todas las fases de su trayectoria, facilitando la transformación de ideas en negocios e impulsando el crecimiento de otras nuevas conectando a emprendedores con oportunidades, mercados e inversores. Además de valorar la longevidad de las familias empresariales promoviendo la continuidad sostenible, la gobernanza y la innovación en las empresas familiares que abarcan generaciones.

El Hub cuenta con socios estratégicos como ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA e Innovati, además de inspirar a profesores que trabajan directamente en iniciativas y cursos.

Fernanda Cahen, profesora de posgrado en Administración (PPGA) de ESPM, también responde como curadora del Entrepreneurship Hub, que también cuenta con un comunidad activo en WhatsApp con profesionales de la industria compartiendo las principales noticias y oportunidades laborales, además de establecer contactos. 

Con este lanzamiento, ESPM cuenta ahora con siete Hubs para el mercado: Moda y Belleza, Lujo, ESG, Canales Digitales, Marketing Comercial, Marca Empleadora y Emprendimiento. Todo con eventos para el mercado y debates actuales sobre cada sector. 

Puede encontrar más información sobre el Hub en https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

Negocios que nacieron online: ¿estrategia o contramano del mercado?

Si bien muchas empresas reanudan sus operaciones cara a cara, una nueva ola de emprendedores va en la dirección opuesta: eligen nacer totalmente digitales. Lejos de estar en contra de la corriente, esta decisión se basa en el cambio en los estilos de vida de las personas y la transformación tecnológica de las pequeñas empresas brasileñas.

Según la encuesta Sebrae, 76% de micro y pequeños empresarios utilizarán ordenadores en sus actividades en 2025, el índice más alto en una década y seis puntos porcentuales por encima de 2022. Además, 47% ya adoptan software y aplicaciones de gestión, un salto de 20 puntos porcentuales. desde 2018. Estas cifras revelan que la digitalización ya no es una tendencia a convertirse en un pilar estratégico de la competitividad.

Si bien el mercado general aún coquetea con el modelo híbrido, es en este escenario que surgen modelos como Spaceclass, una red de franquicias especializada en la enseñanza de idiomas creada en 2022. Totalmente digital y con clases en vivo, la empresa nació con la propuesta de replantear el aprendizaje del inglés en Brasil. Con una metodología enfocada a la conversación y un algoritmo que conecta a los estudiantes con perfiles profesionales y áreas de interés similares, la marca propone fluidez en hasta tres años.

Menos costos, más tiempo

El formato online demostró ser no sólo viable, sino escalable: en 2024, Spaceclass se convirtió en franquicia, hoy suma 37 unidades y planea finalizar 2025 con 100 franquiciados dentro y fuera de Brasil. 

“El modelo digital 100% nos permite crecer sin barreras geográficas, ofreciendo estandarización y calidad, reduciendo costos, además de realizar un seguimiento de cómo las personas ya se relacionan con la tecnología y la educación en su vida diaria”, dice Raphael Brito, director ejecutivo y socio fundador de Clase espacial.

Las empresas nacidas en digital logran una mayor optimización del tiempo y agilidad en la adaptación a nuevas herramientas, además de reducir costos fijos como el alquiler de espacios y una mayor posibilidad de expandir la marca, como Spaceclass, que cuenta con franquiciados en siete estados de Brasil, así como así como Estados Unidos y Finlandia:

El formato remoto se ha consolidado porque acompaña la rutina de las personas, que ya consumen información y trabajan conectados. La flexibilidad de tiempo y la posibilidad de aprender desde cualquier lugar aumentan enormemente la adherencia de los estudiantes. Cuando hablamos de aprender otro idioma, por ejemplo, online te permite crear clases personalizadas, sumándote a perfiles similares y acelerando la evolución de”, afirmó el CEO.

Flutter Brasil inicia concurso para definir Agencia Líder de publicidad y marketing

Flutter Brasil, responsable de las marcas Betnacional y Betfair, ha iniciado un proceso de selección para la elección de su nueva Agencia Líder, que será responsable de la estrategia creativa de las dos marcas en el mercado brasileño. La parte inicial de la selección está siendo realizado en colaboración con SCOPEN, una consultoría internacional especializada en conexiones estratégicas entre marcas y agencias.

En esta primera etapa, SCOPEN realizará un mapeo detallado del mercado y seleccionará agencias de publicidad y marketing con base en criterios estrictos. Al final del proceso inicial se definirá un grupo de finalistas, pasando a una segunda fase realizada por la propia Flutter Brasil, que luego elegirá la agencia ganadora.

“Hemos trabajado para consolidar nuestro papel en un mercado altamente competitivo, al tiempo que reafirmamos nuestro compromiso con la innovación, la creatividad, la responsabilidad y las acciones que crean conexiones reales con el deporte, el entretenimiento y el pueblo brasileño. Flutter Brasil tiene una ambición de crecimiento muy grande y necesitamos grandes socios que nos ayuden en este viaje”, dice Álvaro García, CMO de Flutter Brasil.

La agencia seleccionada trabajará en colaboración con otros socios estratégicos de Flutter Brasil, como agencias de desempeño regional y digital, asegurando una operación integrada, con visión colaborativa y enfoque en comunicación eficiente para Betnacional y Betfair Brasil.

La iniciativa refuerza el compromiso de Flutter Brasil con procesos transparentes, análisis cuidadosos y alianzas que valoran la excelencia y la alineación con prácticas de cumplimiento rigurosas. Además de su papel destacado en el escenario global de los juegos en línea, la empresa es uno de los fundadores y asociados del Instituto Brasileño. de Juego Responsable (IBJR), que reúne a operadores nacionales e internacionales comprometidos con un mercado ético, seguro y sostenible.

Grupo Atómico abre nueva sede en Santa Catarina

Atomic Group está ampliando su cuota de mercado y anuncia su nueva sede en Santa Catarina.

Según el fundador y CVO del grupo, Filipe Bento, el nuevo espacio estará destinado a recibir emprendedores con propósito, teniendo como concepto central ser la “Casa de los Microecosistemas”, el concepto, concebido por el propio ejecutivo, propone una nueva forma de ver el futuro del emprendimiento en la era de la inteligencia artificial.

“¿Cómo construir negocios que no sólo resistan, sino que prosperen en la era de la inteligencia artificial? Este es hoy uno de los temas más urgentes entre emprendedores de todos los sectores. Los microecosistemas emergen como un camino prometedor: modelos de negocio ágiles, ágiles y altamente especializados, capaces de crecer incluso en un escenario dominado por la automatización. Conectan startups, expertos y plataformas, generando oportunidades de negocio e innovación en la red”, explica Bento.

Nueva dirección

Se seleccionó cuidadosamente la nueva dirección de Atomic Group: el Centro de Negocios de ALTA TECNOLOGÍA, en SC-401, en Florianópolis (SC). SC-401 es conocido como el “Valle del Silicio de Santa Catarina”, región que concentra algunas de las empresas más innovadoras del país. “Estar ahí está en el centro del ecosistema. Y eso es exactamente lo que propone el nuevo espacio ATOMIC es ser un centro de inteligencia estratégica, conexiones reales y negocios con” densidad, afirma el CVO. 

Y ninguna oficina tradicional. La nueva unidad fue diseñada para ser un espacio habitable, con tutoría, capacitación, sesiones de grabación, experiencias cara a cara y de relaciones. Un espacio para que los emprendedores piensen en voz alta, con claridad y concentración, dos activos escasos en tiempos de sobrecarga de información y ruido.

Microecosistemas

Pero, después de todo, ¿qué son? El CVO del grupo explica que si bien los ecosistemas tradicionales aún mantienen una estructura de mando central (con nuevas empresas y socios orbitando alrededor de una gran corporación), los microecosistemas eliminan la centralización y operan de manera distribuida, colaborativa y ágil sin jerarquías rígidas.

Las empresas tradicionales enfrentan obstáculos como estructuras jerárquicas rígidas; lentitud para innovar; dificultad para escalar sin inflar costos. Los microecosistemas permiten: escalar sin peso estructural, utilizando asociaciones inteligentes en lugar de contrataciones masivas; innovación continua, ya que cada miembro contribuye con conocimientos y soluciones; resiliencia, ya que los riesgos se comparten en red y velocidad de ejecución, porque las decisiones fluyen sin burocracia.

En la práctica, un microecosistema se estructura a través de conexiones estratégicas y su fundador actúa como orquestador, conectando los puntos, sosteniendo la visión y cuidando la cultura, pero no tiene por qué ser el centro de todas las operaciones, ni comandar la microgestión. “El emprendedor ya no quiere ser propietario de una estructura. Quiere ser propietario de” resultados, resume Filipe Bento.

Tendencia del mercado en 2025

Los modelos de redes colaborativas, como los microecosistemas y las plataformas de cocreación, están ganando impulso en Brasil, impulsando la innovación y la eficiencia en diferentes sectores. Aunque no existe un valor consolidado sólo para estos formatos, son parte de un ecosistema más amplio que, en 2024, movió US$ 2.140 millones en inversiones, considerando startups, centros de innovación e iniciativas de emprendimiento corporativo, según datos del Distrito.

“Esto demuestra que cada vez más empresas migran de adquisiciones tradicionales a modelos de asociación y cocreación, característicos de los microecosistemas, debido a la flexibilidad y rapidez que” ofrece, destaca.

Atomic Group, por ejemplo, opera bajo este modelo, una red que conecta siete empresas, actuando en aceleración, educación, construcción de riesgo y tecnología, con presencia en los cinco continentes y objetivo de facturar R$ 35 millones en 2025. Para ello, mantiene lean equipos, prioriza conexiones, reduce riesgos y acelera resultados. Además, los flujos son ágiles, adaptando las iniciativas del grupo a los cambios del mercado sin generar operaciones.

Empresa de hardware premium llega a Brasil con gabinetes y soluciones de refrigeración para PCs

EL Importación SólidaLas exportacionesdistribuidora responsable de traer a Brasil algunas de las marcas más relevantes del universo gamer y de tecnología, como RedragonLian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko e Hiksemi anuncian la llegada de Geometric Future al país. Reconocida internacionalmente, la marca se especializa en gabinetes para computadoras, sistemas de refrigeración líquida y de aire, además de accesorios enfocados en... hardware y Configuraciones.

En la lista de productos que desembarcan en el mercado brasileño se encuentran ventiladores, enfriadores de agua, gabinetes y enfriadores de aire, con materiales premium y soluciones que unen eficiencia, rendimiento y estilo. La empresa se destaca por el uso de materiales como vidrio templado, aluminio cepillado y cuero en su acabado. Entre los puntos destacados está el Modelo 5 Vent, un gabinete con panel de malla, soporte para hasta 13 ventiladores, compatibilidad con radiadores de hasta 420 mm, estructura de acero SPCC reforzado y panel lateral de vidrio templado, disponible también con ventiladores incluidos.

Otro lanzamiento es el Modelo 8, que ofrece una propuesta única combinando vidrio templado de 4 mm, panel frontal de aluminio cepillado y detalles de cuero genuino. En el segmento de refrigeración líquida, Geometric Future presenta los refrigeradores de agua Eskimó, desarrollados para ofrecer silencio, alto rendimiento y sofisticación. Equipados con placas de cobre de microcanales de alta densidad, los modelos proporcionan presión estática y flujo de aire, garantizando potencia con bajo nivel de ruido.

Para Michelle UemuraGerente de Brand Marketing da Solid Importação e Exportação (translates to) Gerente de Marketing de Marca de Solid Importación y Exportación Estos lanzamientos representan un nuevo estándar para el mercado. "Geometric Future llega a Brasil con la propuesta de ofrecer tecnología de punta y acabados exclusivos, como vidrio templado, aluminio cepillado e incluso cuero genuino, en productos con precios competitivos, trayendo innovación y sofisticación a los setups para gamers y profesionales", afirma.

Al comentar el impacto de la llegada de la marca al mercado brasileño, Michelle UemuraDestacó cómo la iniciativa amplía las opciones disponibles para el público gamer. “Geometric Future llega a Brasil con un portafolio que combina innovación tecnológica con un diseño diferenciado. Esta diversidad de marcas fortalece el mercado y contribuye a elevar el estándar de calidad y estilo de los setups gamers y profesionales en el país”, afirmó.

Simple Account lanza una cuenta en dólares y reduce hasta 50% de los costos de transacción internacional para emprendedores digitales

La digitalización de las empresas brasileñas ha abierto espacio para un nuevo perfil empresarial: creadores digitales, infoproductores y pymes que realizan transacciones internacionales Cuenta sencilla 30 Mil clientes son la principal plataforma brasileña de gestión de gastos corporativos, que ya mueve R$ 2.400 millones por semestre y atiende a 30 mil clientes 20 mil ¡2 lanza la Cuenta Global Simple, en dólares. El objetivo del producto es ayudar a este público a realizar movimientos en moneda americana sin el cargo de IOF (Impuesto sobre Operaciones Financieras) y ahorrar alrededor de 50% en tarifas en relación a los bancos tradicionales.

Con el lanzamiento, los usuarios podrán centralizar sus finanzas y, al mismo tiempo, realizar pagos a otros países de forma sencilla y con costes reducidos. El producto permite transferencias que alcanzan US$ 2 (frente a 1% del valor en la competencia), emisión de múltiples tarjetas gratuitas en dólares para anuncios online (Google, Meta, TikTok) e integración con mercados digitales (Buygoods, Cartpanda, ClickBank). Además, la apertura de cuenta se produce en un máximo de dos días y los clientes reciben soporte en portugués a través de WhatsApp.

Según el director ejecutivo y cofundador de Conta Simples, Rodrigo Tognini, se espera que el lanzamiento ayude a fintech a duplicar la base global de clientes en 12 meses y mover mil millones de US$ para fines de 2028. “Creemos que podemos convertirnos en un punto de referencia para Empresarios brasileños que operan fuera del país. La cuenta global garantiza las mismas condiciones competitivas que tendrían en cualquier otro mercado desarrollado. 

Esta perspectiva de crecimiento del comercio digital ya puede identificarse en varias proyecciones. Una estimación de Goldman Sachs, por ejemplo, revela que se espera que el sector Creator Economy alcance los 480 mil millones de US$ para 2027. Además, un estudio de Juniper Research muestra que se espera que las transacciones B2B alcancen los 224 billones de US$ para 2030, con tarjetas virtuales que representan 83% del mercado global ya en 2029. 

¿Cómo funciona la cuenta global?

Considerando que 22% de sus clientes realizan compras internacionales recurrentes y 27% invierten mensualmente en medios pagos, Conta Simples comenzó a mapear la posibilidad de lanzar una cuenta global en 2024. En una encuesta que obtuvo 1.600 respuestas, alrededor de 45% de los socios de la empresa declararon estar interesados en una solución completa de esta categoría, ya que no existían cuentas globales en el país que cubrieran los matices del mercado brasileño.

A principios de 2025, fintech inició el desarrollo de productos. Integrado con su plataforma de gestión de gastos y respaldado por la infraestructura de Airwallex, referente mundial en tecnología financiera, el lanzamiento ayuda a recibir valores, enviar remesas en dólares y utilizar una tarjeta corporativa global, así como como optimizar ventas y pagos de organizaciones que operan anuncios, herramientas y servicios internacionales.

“Es un producto global, pero definitivamente aporta experiencia y toque local. La solución elimina burocracias en tareas operativas, reduce tarifas y se adapta a la realidad brasileña y a las demandas de cada emprendedor. Con unos pocos clics, el usuario puede gestionar su operación con agilidad, seguridad y sin perder margen de beneficio”, señala Tognini.

Expectativas para las transacciones

Para finales de año, fintech espera que la cuenta global sea decisiva en el objetivo de alcanzar los 22.000 millones de R$ en volumen total negociado, considerando todos los medios de pago ofrecidos. De esta cantidad, entre 301.000 y 351.000 millones de R$ deberían proceder de tarjetas, lo que representa entre 6.600 y 7.700 millones de R$, más del doble de lo que se manejó en 2024. 

Cabe señalar que esta aceleración se debe principalmente al uso de tarjetas virtuales por parte de pymes e infoproductores, que representaron 95% de emisiones solo en el primer semestre de 2025. 

En cuanto a 2026, la perspectiva es que los valores aumenten aún más con la expansión del producto al euro y la libra. La empresa tiene previsto iniciar este proceso de desarrollo en los próximos seis meses.

“Creemos que la cuenta global es el puente que nos llevará a mercados estratégicos, permitiendo que nuestra marca se convierta en sinónimo de excelencia financiera para emprendedores de cualquier parte del planeta”, afirma el CEO de Conta Simples. “Nuestra visión es crecer junto con nuestros clientes, y su éxito global se convertirá en nuestro”, concluye.

Estonia, Lituania y Singapur ganan espacio en el mapa de los nómadas digitales brasileños

Con el avance del nomadismo digital, los brasileños han estado expandiendo sus fronteras más allá de los destinos tradicionales del trabajo remoto, como Portugal y Estados Unidos. Según un estudio de la TecnologíaFX, plataforma de cambio especializada en profesionales brasileños que reciben del exterior, los desarrolladores brasileños ya actúan en diversos países del planeta, incluyendo lugares poco asociados con el sector tecnológico, como Chipre, Estonia, Lituania, Hong Kong, Macedonia del Norte y Singapur.

La búsqueda de nuevos mercados ocurre en paralelo al propio crecimiento del modelo de trabajo remoto. Según un estudio publicado por DemandSage, existen alrededor de 40 millones de nómadas digitales en todo el mundo, un aumento de 147% en comparación con 2019. Aunque Brasil representa una parte relativamente pequeña de este grupo (solo 2%), una investigación del ADP Research Institute muestra que 35% de los profesionales nacionales están dispuestos a trabajar a distancia desde cualquier lugar.

Para Eduardo Garay, CEO de TechFX, la elección de países fuera de la burbuja refleja una nueva mentalidad entre los profesionales. “Optar por destinos fuera del circuito tradicional va más allá de la búsqueda de calidad de vida o ganancias financieras. También se trata de encontrar una cultura de trabajo que valore los resultados y el respeto al individuo”, destaca.

Experiencias personales

Lucas Müller hoy trabaja de forma remota para una empresa en Estonia. Descubrió la vacante a través de la newsletter de Trampar de Casa y, después de un primer intento fallido, consiguió el puesto en un proceso de selección desafiante.

“Incluso antes de la contratación, trabajé una semana con el equipo, lo que me dio una visión real del ambiente. Aquí, no existe el microgerenciamiento: la confianza es el valor central. Cumplo con mis entregas y, después de eso, puedo simplemente disfrutar el día”, relata.

Ya Vitório Costa trabaja en una consultoría en Macedonia del Norte, atendiendo a clientes en varios países europeos, principalmente en Grecia. Consiguió el puesto a través de LinkedIn y cuenta que la adaptación cultural fue la principal barrera.

“Son muy directos: reuniones cortas, planificación seguida al pie de la letra y casi ninguna hora extra, lo que aumenta la productividad sin comprometer la vida personal. Los colegas son simpáticos y solícitos, pero no tienen la misma informalidad que los brasileños, ayudan cuando es necesario, pero sin mucha apertura”, explica.

Mercados en expansión

Además del aspecto cultural, entender el contexto de cada país es esencial para elegir el destino más alineado con los objetivos profesionales. Para Garay, esta es una de las claves del futuro del trabajo:

“El futuro no está solo en los grandes polos, sino en la capacidad de adaptación y crecimiento en contextos inesperados”, afirma el CEO de TechFX.

Consulte algunas condiciones particulares de los destinos destacados por el estudio:

  • Chipre The translation of "Chipre" from Portuguese to Spanish is straightforward since both languages use the same term for the country Cyprus. Therefore, the translation remains: Cyprus In both languages, the name of the country does not change. The context remains the same, referring to the island nation in the Eastern Mediterranean.: país miembro de la Unión Europea, con un régimen tributario simplificado y un entorno regulatorio favorable a empresas extranjeras. Se ha convertido en un centro de operaciones financieras y servicios digitales, atrayendo talentos remotos.
  • The translation of "Lituânia" from Portuguese to Spanish is straightforward since it is a proper noun referring to a country. Translation: Lituania This preserves the original formatting, tone, and context, as it is a direct translation of the country's name.En la capital, Vilnius, se ha consolidado como un polo de startups e innovación digital. El gobierno fomenta las empresas tecnológicas y la comunidad local se destaca en áreas como fintech y ciberseguridad.
  • Hong Kong Hong Kong Hong Kong es una región administrativa especial de China, conocida por su vibrante economía, su puerto ultramoderno y su mezcla única de culturas oriental y occidental. Con una población de aproximadamente 7,5 millones de habitantes, es uno de los lugares más densamente poblados del mundo. La ciudad es famosa por sus rascacielos icónicos, como el Bank of China Tower y el International Finance Centre, así como por su animada vida nocturna y su vibrante escena gastronómica. Hong Kong es un centro financiero global, con una bolsa de valores que es una de las más grandes del mundo. La ciudad atrae a empresas de todo el mundo debido a su entorno empresarial favorable, su sistema legal basado en la common law y su ubicación estratégica en el corazón de Asia. Además de su economía próspera, Hong Kong es conocido por su rica herencia cultural. La ciudad alberga numerosos festivales y eventos culturales, como el Festival de las Luces de Hong Kong y el Festival de Cine de Hong Kong. Los visitantes pueden disfrutar de una variedad de experiencias culturales, desde la ópera china tradicional hasta la cocina cantonesa auténtica. Hong Kong también es un destino popular para los amantes de la naturaleza. La región cuenta con parques naturales, senderos de senderismo y áreas de conservación que ofrecen vistas impresionantes de la naturaleza y oportunidades para la exploración al aire libre. El Pico Victoria, el monte Davis y el Parque Marino de Hong Kong son solo algunos de los lugares que los visitantes pueden explorar para disfrutar de la belleza natural de la región. En resumen, Hong Kong es una ciudad única que combina economía, cultura, historia y naturaleza de manera armoniosa. Es un lugar donde el pasado y el futuro convergen, ofreciendo a los visitantes una experiencia única e inolvidable.Centro financiero global con una sólida infraestructura de conectividad. La proximidad con China continental y la tradición en servicios internacionales hacen que la ciudad sea estratégica para los negocios digitales.
  • Singapura Singapur es una ciudad-estado insular en el sureste asiático, conocida por su economía avanzada, infraestructura de alta tecnología y su posición estratégica como un importante centro financiero y de transporte. Con una población diversa y una mezcla única de culturas, Singapur atrae a visitantes de todo el mundo. La ciudad es famosa por sus jardines, su seguridad, y su cocina variada que combina elementos de la cultura china, malaya, india y occidental. Además, Singapur es un líder en innovación y sostenibilidad, con políticas que fomentan el desarrollo verde y la tecnología limpia.: centro asiático de tecnología e innovación, concentra operaciones de grandes empresas globales. El país invierte en digitalización, ciberseguridad e inteligencia artificial, abriendo espacio para especialistas extranjeros.

Los brasileños están demostrando que el trabajo remoto no tiene fronteras. Más que buscar calidad de vida, están encontrando nuevos mercados, culturas y formas de trabajar, y demostrando que el talento nacional puede florecer en cualquier lugar.

Decisión bajo presión: cómo la neurociencia ayuda a los líderes a ser más asertivos

En un entorno corporativo cada vez más dinámico, los líderes se enfrentan constantemente a la necesidad de tomar decisiones rápidas y asertivas, a menudo con información incompleta y bajo altos niveles de estrés. Esta realidad se corrobora con datos del Global Leadership Forecast 2025 de DDI, que revela que el 71% de los líderes experimentan un aumento significativo en el estrés después de asumir sus cargos, y el 54% muestran preocupación por el riesgo de burnout.

Estudios de fuentes como WifiTalents y ZipDo Education asocian el burnout en líderes a un aumento de hasta un 301% en errores laborales, lo que impacta directamente la productividad y la capacidad de innovación. Ante este panorama, la búsqueda de métodos que permitan tomar decisiones asertivas bajo presión, sin comprometer el bienestar o la calidad de las elecciones, se ha convertido en una prioridad estratégica.

El cerebro del líder bajo presión: la perspectiva de la neurociencia

La neurociencia ofrece valiosos conocimientos sobre lo que ocurre en el cerebro cuando el líder está bajo estrés. En situaciones de alta tensión, la amígdala –responsable de las reacciones emocionales rápidas– se activa, desencadenando respuestas de “lucha o huida”. Este proceso, conocido como “secuestro de la amígdala”, puede reducir la actividad del córtex prefrontal, la región ligada a la lógica, la planificación y la empatía. El resultado son decisiones impulsivas, un enfoque limitado en soluciones inmediatas y una menor profundidad estratégica.

Por otro lado, la Teoría de los Recursos Cognitivos indica que la experiencia y la inteligencia pueden funcionar como un escudo protector. Líderes experimentados, por ejemplo, consiguen mitigar los efectos nocivos del estrés sobre la racionalidad, manteniendo una mayor claridad de razonamiento.

Técnicas basadas en neurociencia para la toma de decisiones eficazes

La buena noticia es que existen técnicas basadas en neurociencia que pueden mejorar la toma de decisiones en momentos críticos:

  1. Atención plena y respiración consciente: Investigaciones del NeuroLeadership Institute demuestran que prácticas simples de mindfulness y respiración consciente pueden reducir la activación emocional de la amígdala, restaurando el control del córtex prefrontal. Esto resulta en líderes más calmados, racionales y aptos para la toma de decisiones estratégicas.
  2. Estructuras de decisión predefinidas: La adopción de frameworks como árboles de decisiónCiclo OODA (Observar, Orientar, Decidir, Actuar) pre-mortem Las matrices de priorización agilizan la toma de decisiones, incluso con datos parciales. En pruebas corporativas, el uso del ciclo OODA ha mostrado una mejora de hasta un 25% en la eficiencia de respuesta en crisis, mientras que las matrices de priorización pueden reducir el retrabajo causado por decisiones impulsivas en cerca de un 30%.
  3. Simulaciones y "juegos de guerra": La práctica de ejercicios y simulaciones de escenarios de crisis prepara al cerebro para reaccionar con mayor agilidad y menor emocionalidad. Los ejecutivos que participan en estas dinámicas reportan respuestas más estructuradas en situaciones reales de presión.
  4. Ampliación de perspectivas antes de la decisión final: Para evitar el “túnel de visión”, técnicas como la “segunda mentoría” rápida, preguntas estratégicas (como “¿y si tuviéramos recursos ilimitados?”) o la adopción de la perspectiva de un competidor pueden ampliar el campo de visión y prevenir decisiones precipitadas.
  5. Desarrollo de la inteligencia emocional y el autoconocimiento: El entrenamiento del autocontrol, la empatía y la regulación emocional es fundamental para un liderazgo más equilibrado. Instituciones como Harvard, MIT y empresas como Google comprueban que programas que fortalecen la inteligencia emocional aumentan hasta en un 301% la capacidad de resolución de problemas bajo presión.

Consejos prácticos de Madalena Feliciano

Magdalena Feliciano, especialista en neuroestrategia, refuerza la importancia de la gestión mental en momentos de crisis. “En momentos de estrés, lo que define la calidad de la elección no es solo lo que sabemos, sino cómo gestionamos nuestra mente”, observa.

Ella sugiere rutinas simples, pero eficaces, para líderes de cualquier nivel:

  • Respiración 4×4 antes de la decisión crítica: Inspirar durante 4 segundos, retener durante 4, espirar durante 4, y repetir. Una técnica rápida para recuperar la claridad mental.
  • Decidir con "datos suficientes": Evitar la parálisis por la búsqueda incesante de la información perfecta. Definir un criterio previo para concluir cuándo ya hay base suficiente para actuar.
  • Diario reflexivo posterior a la decisión: Escribir rápidamente sobre cómo te sentiste, qué funcionó y qué no. Esta práctica refuerza el aprendizaje y prepara al cerebro para futuras elecciones.
  • Red de confianza activa: Mantener un pequeño grupo de pares o mentores listos para actuar como consejeros rápidos, marca la diferencia en las decisiones de alto riesgo.

“La neurociencia nos da el mapa y el autoconocimiento es quien sabe usar este GPS cuando el motor está en sobrecarga”, concluye Madalena Feliciano.

Conclusión: una decisión estratégica bajo presión requiere mentalidad y estructura.

En 2025, queda claro que liderar bajo presión no se reduce a “tomar el toro por los cuernos”, sino a saber estructurar el entorno interno y externo para tomar decisiones bien fundamentadas, incluso en momentos de crisis. El mindfulness, los frameworks prácticos, la inteligencia emocional y las simulaciones se convierten en aliados poderosos en este proceso.

Como destaca Madalena Feliciano: “No se trata de eliminar la presión, sino de estar preparado para enfrentarla con claridad, equilibrio y estrategia.” La pregunta que surge es: ¿qué técnica será la primera que aplicará en su liderazgo para navegar este complejo escenario?

Social Digital Commerce se consolida como especialista en operaciones digitales integradas y apuesta por TikTok Shop.

Tras el progresivo lanzamiento en otros países, el gigante chino de las redes sociales TikTok comenzó a ofrecer en Brasil, en el primer semestre de 2025, su nuevo servicio, que promete absorber una cuota del mercado del comercio electrónico en el país: la TikTok Shop. De acuerdo con esta tendencia, Social satisface esta demanda desde mayo, que ya está dando buenos resultados a sus clientes.

Con TikTok Shop, las marcas y productores de contenidos tienen la posibilidad de vender productos dentro de la red social, a través de videos, vidas y la función Showcase, en la que el usuario simplemente necesita hacer clic en un ícono para comprar productos directamente desde la plataforma.

Para que este servicio fuera viable para sus clientes, Social tuvo que estructurar la operación para poder cumplir con los métodos de envío de la Tienda TikTok: cuando hay menos de diez pedidos por día, es necesario llevar los artículos a un punto de recogida; encima de eso, el canal realiza la recogida directamente.

“Ser adoptante temprano ya forma parte de la cultura Social, ya sea en la adopción de nuevos canales de venta digitales o nuevas tecnologías. En el caso de TikTok, tenemos clientes que aceptaron el desafío y entraron con nosotros, contribuyendo a la construcción de una estrategia de ventas alineada con el perfil del canal. Cada implementación trae sus desafíos, pero los resultados alcanzados demuestran la fortaleza de este nuevo entorno”, afirma Danilo Luta, Director de Operaciones Sociales.

Los clientes sociales ya han mostrado grandes resultados con el nuevo recurso de ventas. Vic Beauty, marca de belleza brasileña, apuesta por TikTok Shop desde el inicio de su operación en Brasil en mayo de 2025, y vio crecer sus ventas en 72% en el canal. Su plan, que resultó en este expresivo desempeño, incluye estrategias de comercio en vivo integradas en la planificación digital, además de la agilidad en la entrega de productos, garantizada por Social.

Beyoung, también cliente de Social, demostró el potencial de la nueva herramienta después de una noche en vivo de una hora, en la que se realizaron 115 pedidos, generando ingresos superiores a 10 mil R$ en el período.

“Los expresivos resultados dejan claro que TikTok no será sólo un canal más en la cartera. Ya estamos profundizando las conversaciones para fortalecer la relación y generar cada vez más oportunidades, tanto para los clientes que ya operan en el canal como para los nuevos que quieren posicionar sus marcas en este espacio comercial”, informa el ejecutivo.

Al mismo tiempo, Social apoya a algunos de sus clientes que aún no han podido apostar por la novedad para adaptarse a las políticas y reglas del canal. “Contamos con un equipo especializado, tanto en estrategia como en ejecución operativa. Nuestro objetivo es conseguir un volumen de ventas cada vez más sólido y representativo en TikTok, siguiendo y apoyando la adhesión de los clientes que se están estructurando para aprovechar este” canal.

De la carreta al coche: cómo la Inteligencia Artificial y el Business Intelligence redefinen la eficiencia humana

La inteligencia artificial y las herramientas de Business Intelligence no fueron creadas para sustituir al ser humano, sino para potenciar su capacidad de producir resultados con mayor eficiencia y calidad. El profesor Lacier Dias, empresario, especialista en estrategia, tecnología y transformación digital, doctorando por la Fundación Dom Cabral y fundador y CEO de B4Data, compara este movimiento al salto civilizatorio del carro al automóvil: ambos cumplen la misma función de transporte, pero con niveles de rendimiento radicalmente diferentes.

Según Lacier, la IA sigue esa misma lógica. “La tecnología solo tiene sentido cuando mejora la vida de las personas. Así como el coche no eliminó la necesidad del conductor, sino que le dio velocidad y comodidad, la inteligencia artificial y el BI no anulan el papel del ser humano, sino que elevan su rendimiento, permitiendo que haga más en menos tiempo.” Es en este punto donde la IA se convierte en un amplificador de productividad: procesa grandes volúmenes de datos, organiza información y entrega respuestas rápidas, permitiendo que los colaboradores concentren su energía en lo que realmente genera valor.

Aun así, Lacier recuerda que ningún algoritmo sustituye la capacidad crítica, creativa y ética del ser humano. Emociones, intuiciones y juicios morales son insustituibles. La IA actúa como catalizadora, reorganizando flujos y reduciendo cuellos de botella, pero necesita bases de datos bien estructuradas y curadas para funcionar. “Una IA sin repertorio no hace magia. Al contrario, puede incluso, estorbar. Pero una IA bien alimentada se transforma en un verdadero acelerador de resultados”, destaca.

El mensaje central es claro: así como la transición de la carreta al automóvil cambió la forma de vivir y trabajar, la IA y el BI representan la evolución natural del pensamiento corporativo moderno. No le restan protagonismo al ser humano, sino que garantizan que, en el mismo espacio de tiempo, las personas puedan entregar más, con mayor calidad y con un impacto estratégico superior.

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