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ADSPLAY contrata para áreas Financeira e Marketing

A ADSPLAY, hub de mídia que oferece soluções do topo ao fundo do funil, contratou João Cirino para ser seu Diretor Financeiro. A empresa também chamou Mikaelly Lira, por meio do programa Jovem Aprendiz, para atuar no Departamento de Marketing.

Formado em Administração de Empresas e Ciências Contábeis e com MBA em Economia e Finanças pela FGV, Cirino foi CFO na Arrow Eletronics e na OMRON Eletronics, além de ter passagens pela GM, Nestlé e Publicis. Nessas companhias, atendeu clientes como HO, Nestlé, GM, Mercedes Benz e Hospital Sírio Libanês. O profissional foi responsável pela formação do CSC (Centro de Serviços Compartilhados) da GM para toda a América Latina na sede de São Caetano do Sul (SP), pela implantação do SAP (Systems, Applications, and Products in Data Processing) para todas as plantas da Nestlé como key user e participou do M&A da Nidec com a OMRON. 

“Estou bastante empolgado. Cheguei para fazer toda a implementação de controladoria e de governança, o que é um desafio bem grande porque envolve todos os processos da área de finanças e de outras áreas também. Com certeza, virão bons frutos pela frente”, fala. 

Mikaelly está no Ensino Médio e tem expectativa de crescer com a ADSPLAY. “Desde que conheci a ADSPLAY, enxerguei nela uma grande oportunidade de crescimento profissional e pessoal. Estou motivada e com muita vontade de aprender, contribuir e evoluir junto com a equipe. Acredito no potencial da empresa e no impacto das ideias inovadoras que estamos construindo. Meu objetivo é crescer com a empresa, fazendo parte de cada conquista e somando forças para alcançar resultados ainda maiores”, afirma.

Los estafadores utilizan la ola de muñecas Labubu en sitios de fraude en portugués

Kaspersky ha detectado una proliferación de plataformas fraudulentas que se hacen pasar por revendedores legítimos de muñecas Labubu en sitios web ilegítimos. Los delincuentes atraen a sus fanáticos con ofertas falsas para recopilar información financiera confidencial de compradores en sitios web fraudulentos en portugués, español, húngaro y francés, que imitan la identidad visual de revendedores confiables.

Las muñecas Labubu, creadas por Kasing Lung, han cautivado a una audiencia mundial. La emoción de la “sorpresa” y la posibilidad de encontrar ediciones raras, valoradas en hasta 3 millones de US$, han creado un terreno fértil para que los estafadores exploten la gran demanda.

Kaspersky ha identificado sitios web fraudulentos en portugués, español, húngaro y francés que imitan la identidad visual de comerciantes de confianza como Pop Mart (el comerciante oficial y creador de las muñecas Labubu). Estos sitios web fraudulentos a menudo ofrecen descuentos tentadores o “exclusivos de las muñecas para engañar a las víctimas para que ingresen datos de tarjetas bancarias u otra información personal.
 

El sitio web vende “productos originales importados de Japón” por R$ 47,90

Por ejemplo, un sitio web portugués afirma ser una “tienda Labubu” oficial y vende “productos originales importados de Japón” con una oferta especial de R$ 47.90. Otro sitio en español afirma vender “Labubu original” y describe la historia detrás de la creación de las muñecas, ofreciendo varias muñecas a “precios especiales” US$ 30 a US$ 79.99.

"Siempre me gusta reiterar la expresión: `cuando la limosna es demasiada, el santo desconfía de la limosna. Vemos ofertas con descuentos urgentes todo el tiempo, que aprovechan la ansiedad de los compradores por conseguir, en este caso, muñecos raros. Estas plataformas fraudulentas aparecen ahora en varios idiomas, lo que amplía su alcance”, comenta Fabio Assolini, Director del Equipo Global de Investigación y Análisis de Kaspersky para América Latina.“Se recomienda a los fanáticos comprar muñecas Labubu solo de distribuidores confirmados, como los canales oficiales de Pop Mart, después de verificar la autenticidad de la URL del sitio web y evitar interactuar con sitios que parezcan sospechosos

Para protegerse contra estas estafas, Kaspersky recomienda:

  • Compre únicamente en distribuidores oficiales: Compre únicamente en distribuidores autorizados y verificados.
  • Verifique la URL del sitio: Antes de realizar cualquier compra, asegúrese de que la URL del sitio web sea legítima y no contenga errores tipográficos ni caracteres inusuales.
  • Tenga cuidado con las ofertas demasiado buenas para ser verdad: Los descuentos excesivos o “exclusivos” en sitios web desconocidos son un fuerte indicio de fraude.
  • Utilice soluciones de seguridad: Mantenga un software de seguridad sólido en sus dispositivos para detectar y bloquear sitios web de phishing y malware.
  • Nunca comparta información personal o financiera en sitios web sospechosos: Tenga cuidado al ingresar datos de tarjetas de crédito u otra información confidencial.

La demanda de gestión de la continuidad del negocio crece con la crisis cibernética y la nueva presión regulatoria

En los últimos meses, las empresas brasileñas han intensificado su demanda de servicios especializados en gestión de la continuidad del negocio (GCN). Este importante aumento es un reflejo directo del crecimiento exponencial de los ciberataques en el país, especialmente el ransomware, y del creciente rigor de la inspección promovida por la Autoridad Nacional de Protección de Datos (ANPD).

Solo en 2024, Brasil registró más de 700 millones de ataques cibernéticos, lo que indica alrededor de 1.400 incidentes por minuto. Este escenario alarmante presiona a las organizaciones a buscar estrategias más sólidas para garantizar la continuidad operativa frente a amenazas y crisis cada vez más frecuentes.

El aumento de los ataques de ransomware, en particular, ha sacado a la luz uno de los mayores riesgos a los que se enfrentan las empresas en la actualidad. En esta modalidad criminal, los sistemas corporativos son invadidos y sus datos cifrados, lo que lleva a la interrupción total o parcial de las operaciones hasta el pago del rescate. Además de los daños financieros directos, existen importantes pérdidas indirectas e intangibles, como el deterioro de la confianza de clientes y socios comerciales. Se estima que incidentes de este tipo han causado pérdidas multimillonarias al mercado brasileño recién en el último año, impulsando a los tomadores de decisiones empresariales a reevaluar sus posiciones frente al riesgo operativo.

Paralelamente, la ANPD intensificó sus acciones de cumplimiento a lo largo de 2024 y principios de 2025, principalmente relacionadas con el cumplimiento de la Ley General de Protección de Datos (LGPD). Las empresas han enfrentado severas sanciones por no contar con mecanismos de seguridad adecuados y continuidad operativa, especialmente ante la constatación de vulnerabilidades que exponen datos personales. Esta postura rigurosa, antes más flexible, exige ahora de las organizaciones brasileñas un enfoque estructurado y coherente en la gestión de incidentes y crisis, elevando la importancia estratégica de la GCN.

GCN como herramienta preventiva

En este contexto, crece la importancia de la gestión de la continuidad del negocio, no sólo como medida reactiva, sino principalmente como herramienta preventiva esencial. Un NCM bien implementado permite a las empresas recuperarse rápidamente de los incidentes, minimizando los daños financieros y preservando su reputación en el mercado. Se trata de una práctica corporativa integrada que identifica, evalúa y prepara a las organizaciones para responder eficazmente a cualquier interrupción crítica en las operaciones, asegurando el menor tiempo posible de indisponibilidad.

La implementación de una estrategia NCG efectiva comienza con un análisis de riesgos exhaustivo, en el que se identifican claramente los procesos críticos de la organización y el impacto potencial en caso de interrupción. Este primer paso determina qué operaciones deben priorizarse en una situación de crisis. Posteriormente se elabora el plan de continuidad, que detalla procedimientos claros y específicos a adoptar durante eventos disruptivos, permitiendo respuestas rápidas y coordinadas.

El siguiente paso, y quizás uno de los más subestimados por las empresas, es la formación frecuente y las simulaciones prácticas. Muchos planes de continuidad fracasan no por fallas técnicas, sino por la falta de familiaridad de los equipos con los procedimientos proporcionados. Por lo tanto, es esencial que todos los involucrados estén continuamente preparados para actuar según lo planeado, asegurando que los protocolos se ejecuten de manera fluida y efectiva cuando sea realmente necesario.

Otro aspecto que refuerza la relevancia de GCN son las regulaciones específicas que cada vez exigen más el mercado y los organismos reguladores, como la ISO 22301, norma internacional que establece requisitos detallados para los sistemas de gestión de la continuidad del negocio. Las empresas alineadas con estos estándares no sólo pueden mitigar los riesgos internos, sino también ganar mayor confianza con socios comerciales, inversores y clientes, fortaleciendo su posición en el mercado.

Las empresas consultoras especializadas desempeñan un papel central en la implementación exitosa de GCN, aportando experiencia técnica y visión estratégica a la planificación y ejecución de estas iniciativas. Estas empresas apoyan a las organizaciones desde la evaluación inicial de riesgos hasta el desarrollo de planes personalizados y capacitación específica, asegurando que la Las soluciones adoptadas están alineadas con las mejores prácticas internacionales y los requisitos regulatorios locales.

La conclusión es clara: el aumento de la demanda de servicios de gestión de la continuidad del negocio es un indicador inequívoco de que las empresas brasileñas están madurando en relación a la percepción de riesgos operativos y cibernéticos. Este escenario exige una respuesta estratégica, integrada y continua de las organizaciones, que deben estar preparadas no sólo para responder rápidamente a los incidentes, sino para asegurar la sostenibilidad de las operaciones en el largo plazo. Invertir en una estrategia sólida de continuidad del negocio es proteger el presente y asegurar el futuro de las organizaciones frente a las inevitables incertidumbres y amenazas que presenta el entorno corporativo contemporáneo.

Por Sylvio Sobreira Vieira, director ejecutivo y consultor jefe de SVX Consultoria

La importancia del servicio al cliente para el ámbito jurídico de las empresas

Em um mercado cada vez mais competitivo, a experiência do cliente deixou de ser um diferencial para se tornar uma estratégia essencial de negócio. O Relatório do Varejo 2022, produzido por Adyen e KPMG, aponta que 81% dos consumidores brasileiros não voltam a comprar de uma marca após uma experiência negativa, evidenciando o impacto direto do atendimento na fidelização. Mais do que reter clientes, um suporte de qualidade também atua como linha de defesa preventiva, reduzindo o volume de processos judiciais e protegendo tanto a reputação quanto os recursos da empresa. A integração entre as áreas de atendimento e jurídico, somada ao uso inteligente da tecnologia, permite transformar potenciais conflitos em oportunidades de melhoria e reconquista de confiança. No entanto, alcançar esse nível de maturidade exige planejamento estratégico, investimento contínuo e a superação de barreiras organizacionais. 

A decisão entre manter um serviço ao consumidor interno ou optar pela terceirização vai muito além de uma simples escolha binária. Essa decisão deve levar em conta a estratégia geral da empresa, a complexidade dos produtos ofertados e, sobretudo, a prioridade dada à experiência do cliente. Em entrevista, Vinicius Sala, executivo e advogado com ampla experiência em compliance, compartilhou que sua experiência com equipes de atendimento internas foi altamente positiva. Ele destacou que a integração estreita entre os setores de atendimento e jurídico não só facilitou a identificação de padrões de conflitos, mas também acelerou a resolução de problemas e fortaleceu as defesas jurídicas. Embora, em determinadas ocasiões, a terceirização tenha sido considerada, a decisão final foi manter o suporte internamente, valorizando a proximidade, a agilidade e o rigoroso controle de qualidade proporcionados por esse modelo.

O Nubank é um exemplo emblemático de como um atendimento bem estruturado pode mitigar riscos jurídicos e fortalecer a reputação da marca. Desde 2014, a empresa adota uma abordagem centrada no usuário, com iniciativas personalizadas como os famosos “WOWs” — ações que surpreendem positivamente o consumidor. Um caso marcante foi o envio de “cartões para cachorro” a clientes que relataram danos causados por seus pets, uma solução criativa que gerou alto engajamento e reduziu o número de reclamações formais. Segundo um estudo da Forrester, cerca de 40% das empresas com foco na experiência do cliente apresentam crescimento de receita acima da média. Nesse contexto, a excelência na interação com os usuários não apenas aumenta a confiança e a satisfação do consumidor, como também desempenha um papel estratégico na prevenção de litígios, evidenciando os benefícios concretos de uma cultura organizacional verdadeiramente centrada no usuário.

A tecnologia, especialmente por meio da inteligência artificial (IA), potencializa ainda mais essa integração. As ferramentas de IA podem analisar grandes volumes de dados provenientes dos canais de suporte, detecta tendências, recorrências e possíveis falhas nos processos. Com essas informações em mãos, a empresa ganha agilidade na tomada de decisão e pode implementar ações corretivas de forma mais eficaz. Por exemplo, a empresa brasileira de delivery iFood, utiliza IA para monitorar reclamações em tempo real, permitindo intervenções preventivas. No entanto, a tecnologia sozinha é insuficiente: sem equipes treinadas e uma cultura centrada no cliente, ferramentas de IA podem amplificar problemas, como respostas genéricas que irritam consumidores. A LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) também impõe exigências: dados de usuários devem ser gerenciados com rigor, e falhas na integração podem levar a multas.

Em última análise, um suporte bem estruturado desempenha um papel crucial na redução de processos judiciais e na construção de uma imagem sólida no mercado. A vivência do usuário é um fator determinante para o sucesso dos negócios, e a forma como a empresa se relaciona com seu público exerce um papel fundamental nesse processo. A integração entre os setores responsáveis pela escuta ativa e pela gestão jurídica pode não apenas resolver problemas antes que se tornem litígios, mas também consolidar a credibilidade institucional. Em um cenário onde a percepção do consumidor é cada vez mais valorizada, investir em interações de excelência é uma estratégia que vale a pena.

Brasileiros buscam equilíbrio mental e valorizam pausas apoiadas pelas empresas, aponta estudo

Em um cenário de excesso de estímulos e rotinas aceleradas, o desejo por equilíbrio mental tem feito das viagens muito mais do que lazer, mas parte essencial do cuidado com a saúde emocional. Uma pesquisa global encomendada pela Booking.com mostra que 79% dos brasileiros têm nas viagens sua principal estratégia de bem-estar em 2025.

O levantamento também indica que 15% dos brasileiros pretendem realizar ao menos uma viagem solo de lazer este ano, com destaque entre os jovens da Geração Z (17%) e o público masculino (18%).

Esses dados abrem espaço para uma discussão relevante sobre como as empresas podem contribuir para o equilíbrio emocional dos colaboradores. Para Bruno Carone, CEO e cofundador do Férias & Co., plataforma de benefícios corporativos de viagens, a resposta está na forma como as organizações incentivam as pausas.

“Viajar é uma forma de desacelerar, reorganizar prioridades e voltar com mais clareza e energia. Empresas que oferecem esse tipo de benefício mostram que se importam genuinamente com o bem-estar de seus times”, afirma Carone. O executivo explica que é muito importante que as empresas estejam atentas para incluir viagens como benefício corporativo, com acesso facilitado a hospedagens com tarifas negociadas e suporte na organização de pausas planejadas. 

De acordo com pesquisa do Férias e Co. em conjunto com a USP, 94% dos funcionários acreditam que tirar férias impacta positivamente na produtividade; 66% dos assinantes afirmam que com o benefício do Férias & Co. eles possuem um maior engajamento no trabalho, enquanto 60% dos assinantes afirmam que com o Férias & Co. eles possuem um menor interesse em procurar outro emprego “O impacto não é apenas emocional, pois investir nesse tipo de experiência melhora o engajamento, contribui para a retenção de talentos e reforça a marca empregadora”, conclui o CEO.

O que buscam os viajantes?

A maior parte dos viajantes buscam por relaxamento (62%), seguido de vontade de conhecer novos destinos nacionais (45%) ou internacionais (40%), conectar-se com a natureza (41%) e reencontrar pessoas queridas (36%).

Mesmo em viagens solo, 55% dos brasileiros apontam que buscaram conhecer novas pessoas e 43% participaram de atividades sociais, como passeios guiados, cafés e conversas com moradores locais. Além da experiência em si, os critérios mais valorizados ao escolher o destino são segurança (76%) e custo-benefício (75%).

“Oferecer um benefício de viagem vai muito além de bonificar. É reconhecer que saúde mental e tempo de qualidade são fatores estratégicos de produtividade e satisfação”, conclui Bruno Carone.

Plan y Ade Sampa promueven talleres gratuitos de educación financiera para emprendedores

Planejar (Asociación Brasileña de Planificación Financiera), en alianza con la Agencia de Desarrollo de Sao Paulo (Ade Sampa), vinculada a la Secretaría Municipal de Desarrollo Económico y Trabajo, sigue la iniciativa Academia de Finanzas, programa que ofrece talleres y consultoría individual gratuita. enfocado en educación financiera y gestión empresarial para micro y pequeños empresarios de la ciudad de Sao Paulo.

Tras el éxito de las primeras clases, el programa anunció la apertura de ocho nuevas acciones presenciales a lo largo de junio, que se llevarán a cabo los días 13 y 14, en diferentes unidades de los Espacios de Trabajo Colaborativos & Espacios de Trabajo & TEIA. Las inscripciones se podrán realizar hasta un día antes de cada actividad, a través de la web app.adesampa.co.uk, y están abiertos a personas a partir de 16 años.

El programa de la Academia de Finanzas tiene como objetivo fortalecer la economía local ofreciendo orientación práctica sobre la importancia de una planificación financiera eficiente y saludable. La atención se centra en la capacitación para una gestión más consciente, que promueva la longevidad empresarial y genere un impacto sostenible en los territorios atendidos.

Según Thais Pessoa, coordinador de concienciación financiera de Planner, la iniciativa es una forma concreta de contribuir al desarrollo económico local. “Hemos reunido planificadores financieros altamente cualificados, todos voluntarios, para apoyar a los empresarios en una de las áreas de gestión más sensibles: la organización de las finanzas. Nuestra función es equipar a estas empresas para que crezcan de forma sostenible y puedan afrontar los desafíos del mercado”, afirma.

Para Rodrigo Goulart, secretario municipal de Desarrollo Económico y Trabajo de Sao Paulo, la educación financiera es un elemento crucial para el desarrollo empresarial.“La educación financiera es un pilar fundamental para el crecimiento de cualquier negocio y con la Academia de Finanzas estamos democratizando el acceso a servicios especializados. consultoría, fortaleciendo a los pequeños empresarios y promoviendo una economía local más sana y estructurada”. 

Además de las consultorías individuales ofrecidas por los profesionales de CFP « (Planificador Financiero Certificado), la iniciativa incluye materiales educativos, actividades de educación comunitaria y el fomento de la creación de redes de apoyo y cooperativas locales, promoviendo el intercambio de recursos y la difusión de conocimientos en finanzas.

Las acciones se realizan mensualmente en las unidades de los TEIA, siempre con el acompañamiento de planificadores financieros certificados. 

La iniciativa abrirá nuevas clases cada mes a finales de 2025, ampliando el alcance del programa y ofreciendo oportunidades de formación continua a emprendedores de la capital. 

Servicio Clases de nuevo junio:

TEIA Santo Amaro

Dirección: Plaza Salim Farah Maluf y Santo Amaro

Fecha: 13/06 (viernes)

Horario: 9h a 12h

NOTA: Al estar ubicadas dentro del Centro de Ciudadanía de la Mujer, las actividades que se realizan en TEIA Santo Amaro son exclusivas para mujeres.

TEIA Heliópolis

Dirección: Camino de las Lágrimas, 2385 2 St. John Climaco 2 CEU Heliópolis

Fecha: 13/06 (viernes)

Horario: 10h a 13h

(Pinheiros) TEIA Sampa Verde

Dirección: R. Sumidouro, 580 0 Pinheiros

Fecha: 13/06 (viernes)

Horario: 10h a 13h

(Pinheiros) TEIA Sampa Verde

Dirección: R. Sumidouro, 580 0 Pinheiros

Fecha: 13/06 (viernes)

Horario: 14h a 17h

TEIA Lapa

Dirección: R. Cato, 611 uma Vila Romana (Biblioteca Mario Schenberg)

Fecha: 13/06 (viernes)

Horario: 15h a 18h

TEIA Cachoeirinha

Dirección: Avenida Diputado Emilio Carlos, 3641 io Vila dos Andrades 0 Centro Cultural de Juventud Ruth Cardoso

Fecha: 14/06 (sábado)

Horario: 10h a 13h

TEIA Vergueiro

Dirección: Rua Vergueiro, 1000 io Liberdade io Centro Cultural Sao Paulo

Fecha: 14/06 (sábado)

Horario: 10h a 13h

TEIA Vergueiro

Dirección: Rua Vergueiro, 1000 io Liberdade io Centro Cultural Sao Paulo

Fecha: 14/06 (sábado)

Horario: 14h a 17h

La inscripción a cualquier clase deberá realizarse hasta un día antes de la actividad a través de la web: app.adesampa.co.uk 

Pague Menos y Extrafarma son indicadas al Premio Reclame Aqui 2025

A rede de farmácias Pague Menos e Extrafarma, segunda maior rede do varejo farmacêutico do país, foi indicada ao Prêmio Reclame Aqui 2025 nas categorias “Drogarias e Farmácias – Grandes Operações” e “Drogarias e Farmácias”, respectivamente. Este ano, o Prêmio celebra 15 anos, consolidando sua posição como o maior e mais importante reconhecimento de atendimento e reputação do Brasil, no qual os consumidores elegem as empresas que oferecem as melhores experiências e resolvem problemas com eficiência.
 

Em 2024, a Extrafarma consagrou-se como a grande campeã da categoria “Farmácias”, enquanto a Pague Menos foi vice-campeã na categoria “Farmácias – Grandes Operações”. Na última edição, a iniciativa contou com mais de 15 milhões de votos, distribuídos em mais de 300 categorias.
 

“Para nós, é um orgulho imenso em mais uma vez figurar na lista entre as empresas que mais têm a confiança do consumidor no setor farmacêutico. A indicação endossa a nossa credibilidade, ética, respeito, atendimento de excelência, escuta ativa ao nosso cliente e paixão pelo trabalho que desenvolvemos, levando saúde com amor para todos os brasileiros. Esse reconhecimento faz parte de um trabalho em conjunto, feito por todas as áreas da Companhia, reforçando o nosso comprometimento em manter um relacionamento de confiança com todos os nossos consumidores. Esse é o caminho para construir um futuro com muitos frutos”, explica Camilo Frigo, diretor de novos negócios da Pague Menos.
 

Votação

A fase para a votação popular inicia no dia 1º de setembro de 2025 e vai até 31/10, às 23h59. A votação ocorre exclusivamente no site do Prêmio Reclame AQUI. Para conhecer os indicados de todas as categorias e votar, clique aquí. 
 

Premiação

O evento de premiação será realizado em dezembro de 2025, homenageando todas as empresas indicadas, além de anunciar os vencedores de todas as categorias.

El mercado de la belleza acumulará ingresos de más de $5 billones de rands para 2030

De acordo com levantamento da Zion Market Research, o mercado global de produtos de beleza e cuidados pessoais deve saltar de US$ 520,98 bilhões em 2022 para US$ 904,25 bilhões até 2030, impulsionado por uma taxa composta de crescimento anual de 7,15% entre 2023 e 2030. Convertendo para a moeda brasileira, trata-se de uma movimentação prevista de R$ 5,114 trilhões, resultado do fortalecimento do consumo consciente, da busca por bem-estar e da digitalização do setor.

O crescimento ascendente do segmento não se limita ao consumo de produtos. Modelos de atendimento ágeis, descomplicados e focados na conveniência do cliente passaram a ocupar espaço estratégico na jornada de beleza. Redes especializadas em serviços express, que oferecem experiências completas sem a necessidade de agendamento, têm conquistado a preferência de um público que valoriza tempo, eficiência e resultados imediatos. “Hoje, o tempo do cliente vale tanto quanto o serviço em si. Criamos formatos que atendem à rotina corrida sem renunciar à qualidade”, afirma Mauricio Cesar, CEO do Grupo Unhas Cariocas.

De acordo com o profissional, os serviços express mudaram a forma como as pessoas cuidam de si. A possibilidade de entrar em uma unidade, ser atendido rapidamente e sair transformado criou uma cultura de beleza prática e acessível. À frente de marcas como Unhas Cariocas, Escova Express e Alona Laboratórios, Mauricio destaca que a padronização da excelência e o foco na inovação são diferenciais para conquistar e reter clientes em um setor cada vez mais competitivo.

“O avanço das redes de estética e cuidados pessoais reflete uma mudança de mentalidade. Consumidores não apenas desejam produtos de alta performance, como também valorizam experiências imediatas e acessíveis”, pontua o executivo. Ao se adaptar a essa nova realidade, franquias de beleza com foco em serviços rápidos conquistam capilaridade nacional e se posicionam como protagonistas de um mercado em plena efervescência.

Inovação e crescimento da receita impulsionam redes especializadas

Com mais de R$ 19,9 milhões em faturamento acumulado no primeiro trimestre de 2025 e um crescimento de 21,9% no comparativo do período a 2024, a Unhas Cariocas é um dos nomes que se destacam na nova geração de redes de beleza. No último mês de abril, a marca alcançou R$ 4,8 milhões em receita, resultado de mais de 51 mil atendimentos, mantendo sua trajetória rumo à meta anual de R$ 70 milhões.

Parte desse desempenho se explica pela capacidade de inovar com agilidade. A rede acompanha tendências de mercado e traduz em lançamentos relevantes, como a técnica exclusiva de cutilagem sem deixar “bifes” nas unhas, que elevou o padrão de qualidade no segmento. “A inovação não está só no produto, mas na experiência completa. Cada detalhe, desde o atendimento até o acabamento, é pensado para surpreender o cliente”, destaca Mauricio.

Outra frente em rápida expansão é a Escova Express, braço do grupo dedicado a escovaria, maquiagem e aplicação de cílios. Os serviços oferecidos ganham destaque não apenas pela qualidade, mas pela proposta de praticidade e resultados imediatos, sobretudo em ocasiões especiais. “Cuidar da beleza precisa ser algo leve e acessível. Com a Escova Express, conseguimos entregar isso em poucos minutos, com excelência e preço justo”, afirma Mauricio.

O mercado nacional

O Brasil ocupa uma posição estratégica no cenário global da beleza, não apenas pelo volume de consumo, mas pela criatividade e capacidade de desenvolver soluções adaptadas à diversidade de seus consumidores. A indústria nacional se destaca ao criar produtos voltados para necessidades específicas, respeitando diferentes tipos de pele, cabelo e preferências culturais. “A beleza brasileira é múltipla e exige produtos que reflitam essa pluralidade. Isso se tornou nosso maior diferencial”, afirma o CEO.

Linhas dedicadas aos cuidados com cabelos cacheados e crespos, por exemplo, ganharam protagonismo nos últimos anos, refletindo um movimento de valorização da identidade e inclusão no consumo. Esse avanço se traduz em fórmulas inovadoras, ingredientes naturais e campanhas que celebram a diversidade como essência do setor.

Marcas brasileiras vêm se consolidando como protagonistas não só na formulação de produtos, mas também na oferta de serviços especializados. Redes como o Grupo Unhas Cariocas personificam essa força ao unir fabricação de cosméticos, atendimento express e inovação contínua em um ecossistema que cresce com o consumidor e para ele. “Nosso compromisso é com a beleza real e possível, pensada para quem quer se cuidar com praticidade, qualidade e identidade”, finaliza Mauricio.

Red Hat y Oracle amplían su colaboración para acelerar la transformación de la nube híbrida

Con miras a eliminar las barreras a la adopción de la nube híbrida, Red Hat y Oracle acaban de ampliar su alianza estratégica. Este nuevo esfuerzo conjunto proporciona una base nativa de la nube más consistente, esencial para cargas de trabajo de próxima generación, incluida la inteligencia artificial (IA), al brindar soporte para Red Hat Enterprise Linux y Red Hat OpenShift para obtener más opciones de implementación en la nube Infraestructura de nube de Oracle (OCI), incluidos servicios en la nube gubernamentales, soberanos y distribuidos.

Según Gartner, “90% de las organizaciones adoptará un enfoque de nube híbrida para 2027, y el desafío más urgente de GenAI el próximo año será la sincronización de datos en todo el entorno de nube híbrida”. Esto hace que la disponibilidad continua de software crítico en entornos de nube híbrida sea una necesidad prioritaria. Red Hat y Oracle están satisfaciendo proactivamente esta demanda fortaleciendo el soporte y la validación de tecnologías centrales que permitirán a los equipos de TI actuar de manera efectiva tanto en el presente como en un futuro impulsado por la IA.

Mejoras en la nube híbrida de Red Hat para OCI

Red Hat Enterprise Linux y Red Hat OpenShift en OCI ahora ofrecen una amplia gama de configuraciones validadas. Esto extiende su alcance incluso a los entornos informáticos más sensibles y regulados, incluidas nubes gubernamentales de alta seguridad e implementaciones soberanas que siguen mandatos regionales específicos.

Red Hat OpenShift ahora está certificado para ejecutarse en OCI Roving Edge Infrastructure, Oracle Compute Cloud@Customer y Oracle Private Cloud Appliance.

Además, los clientes de OCI ahora pueden utilizar Red Hat Enterprise Linux en entornos OCI Dedicated Region Cloud y Oracle Alloy. Ambos entornos ofrecen más de 200 servicios de IA y nube de OCI directamente en los centros de datos de los clientes. Con Oracle Alloy, los clientes también pueden convertirse en proveedores de nube revendiendo servicios de OCI a sus propios usuarios finales.

Además, Red Hat OpenShift ahora admite instancias de OCI Compute bare metal con GPU NVIDIA A100 e instancias de OCI Compute bare metal con GPU NVIDIA H100. Este soporte amplía las opciones disponibles para las organizaciones que crean y escalan aplicaciones impulsadas por IA, lo que permite la capacitación y la inferencia de alta -Modelos de rendimiento para cargas de trabajo exigentes de IA/ML.

Oracle Software: ahora validado para Red Hat OpenShift

Oracle está validando activamente aplicaciones y software clave, como Oracle WebLogic Server, para operar sin problemas en los contenedores Red Hat OpenShift. Este compromiso ofrece una experiencia premium con soporte conjunto, lo que permite a los usuarios aprovechar todo el potencial del software Oracle con la flexibilidad, escalabilidad, y el poder de Red Hat OpenShift, ya sea local o en la nube.

Además, la cartera de monetización a escala de Oracle Cloud recientemente validada en Red Hat OpenShift proporciona una ventaja significativa para los proveedores de servicios de comunicación (CSP). Al implementar esta cartera de gestión de ingresos y facturación preintegrada en OpenShift, los CSP tienen una mayor flexibilidad de infraestructura para sistemas de soporte empresarial unificados e integrales.

Red Hat y Oracle Database: colaboración continua

Oracle Database, incluidos Oracle Real Application Clusters (RAC), sigue certificada para operar en Red Hat Enterprise Linux. Además, Red Hat ha iniciado un esfuerzo de validación para Red Hat OpenShift Virtualization para brindar un mejor soporte a los clientes de Oracle Database en esta plataforma en evolución. Como parte de esta iniciativa, Red Hat revisará las configuraciones admitidas y más utilizadas en entornos locales y brindará orientación sobre cómo implementar Oracle Database, incluido Oracle RAC cuando corresponda, en OpenShift Virtualization.

5 lições de marketing com campanhas que viralizaram

Quando o assunto são campanhas que viralizam, estão envolvidos mais do que números com muitos “zeros” nas redes sociais. Há uma estratégia além da técnica, do mero apertar de botões e do investimento em anúncios. O que se pode aprender com ações que ganham o reconhecimento do público é que qualquer movimentação de uma marca que possui o objetivo de engajar a audiência precisa tocar no coração, de forma que seja quase intuitivo querer comentar e compartilhar um conteúdo. 

André Carvalho é CEO da Tempus Inova e separou cinco lições que aprendeu com campanhas de maketing de sucesso ao longo dos anos. Mais do que admirar, é possível aprender com “golaços” como estes. 

1. A simplicidade revoluciona

Nem sempre é preciso jogar uma chuva de confetes no público-alvo e a campanha “Share a Coke” é uma prova disso. Substituir o logotipo da Coca-Cola por nomes foi uma ideia simples, mas com um impacto profundo. Era pessoal, direto e ressoava com cada pessoa que encontrava o nome na garrafa.

Outra campanha que exemplifica isso é o “Thank You Mom” da P&G, que homenageava mães de atletas olímpicos. Sem excessos, a mensagem valorizava o cotidiano. A lição aqui é clara: a simplicidade, quando bem aplicada, pode ser revolucionária.

2. Vender propósito

Campanhas que viralizam não vendem apenas produtos; vendem histórias. O “Real Beauty Sketches” da Dove, por exemplo, exaltava a beleza real das mulheres e conectava a marca a sentimentos profundos de autoestima e identidade.

Marcas que apostam na emoção como pilar central da narrativa conseguem criar algo que vai além da compra – criam pertencimento. Isso ultrapassa a relação com o consumidor de uma compra pontual para a fidelização. Como dizia o grande Guimarães Rosa, “o que a vida quer da gente é coragem”. Neste contexto, a coragem de uma marca está em criar empatia.

3. Não perder o “momento certo” 

Uma campanha que viraliza está profundamente conectada ao momento em que é lançada, levando em consideração o que está acontecendo naquele instante. A Nike demonstrou isso com “Believe in Something”, protagonizada por Colin Kaepernick, em um período crucial de discussões sobre racismo e justiça social.

4. Foco nas pessoas

Dentre todas as tendências, a grande lição das campanhas virais é que o foco deve estar nas pessoas, não no produto. Quando marcas se colocam como agentes de transformação, criando histórias humanas e autênticas, elas transcendem o papel de vendedoras e se tornam símbolos de uma revolução.

5. O consumidor quer sorrir! 

No marketing contemporâneo, a seriedade excessiva já não cabe mais, especialmente ao considerar a nova geração de consumidores. O humor irreverente da campanha do Old Spice Man mostra como criar proximidade de forma bem-humorada, mas com sensibilidade. Outro caso indiscútivel de sucesso levando em consideração o bom-humor são os comerciais da Red Bull.

O slogan “Red Bull te dá asas” sempre vem acompanhado de uma metáfora, seja sobre uma pessoa que consegue se deslocar muito rápido de um lugar para o outro ou sobre uma tartaruga que ganha velocidade com o uso de produtos. De qualquer maneira, a mensagem é tão impactante que os consumidores leem a frase com o mesmo tom de voz das propagandas. 

Como diria Rubem Alves, “há escolas que são gaiolas e há escolas que são asas.” No marketing, o mesmo acontece: há marcas que aprisionam e outras que fazem como a Red Bull e escolhem voar. Essa decisão pode determinar como o consumidor enxerga a mensagem: mais uma propaganda ou uma comunicação que será marcada pela vida inteira. 

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