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¡kaBuM! celebra 22 años con ofertas y 130 mil reales en premios para la comunidad

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¡kaBuM! celebra 22 años con ofertas y 130 mil reales en premios para la comunidad

EL KaBuM!, tecnología y juegos de comercio electrónico, ya ha iniciado las celebraciones de su cumpleaños. A lo largo del mes, el comercio electrónico lleva a cabo su ya tradicional campaña Mega mayo. El período, largamente esperado por los ninjas, está lleno de ofertas y acciones especiales para la comunidad apasionada por las noticias tecnológicas y los juegos electrónicos. 

Para este año, Mega Maio traerá muchas rifas de artículos deseados por los jugadores y seguirá ofreciendo un año de compras gratuitas de 3.000 reales al mes, en un total de más de 130.000 reales en premios. Además, el sitio y la aplicación reúnen promociones que alcanzan hasta 80% de descuento.


En total, la campaña premiará a 22 afortunados jugadores con productos de alto rendimiento que forman parte de la lista de deseos de cualquier entusiasta de la tecnología. Entre los premios se encuentran siete tarjetas gráficas 5070, siete monitores para jugadores y siete consolas PlayStation 5.

Para participar en el sorteo, simplemente realice compras en el sitio web o la aplicación de la empresa durante el período de campaña. Cada 100 reales gastados, el consumidor recibe un número de la suerte. Las probabilidades aumentan según el tipo de compra: quienes compran productos a través de la aplicación, pagan a través de PIX, son suscriptores de Prime Ninja, utilizan la herramienta “Monta tu PC” o realizan compras los sábados y domingos, ganan el doble de los números de la suerte por cada 100 reales. ¡Nuevos usuarios que descargan la aplicación de KaBuM! gana un número de la suerte extra.

Los sorteos se realizarán una vez finalizada la campaña, según la normativa disponible en la web www.kabum.com.br/megamaio. 

Cómo adoptar una estrategia que priorice la nube y acelerar la transformación digital

Alejandro Teodoro
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Cómo adoptar una estrategia que priorice la nube y acelerar la transformación digital

Hoy en día apostar en la nube ya no es una opción, es una necesidad para cualquier empresa que quiera seguir siendo relevante en el mercado. Más que una elección técnica para la infraestructura TI, la nube puede ser el gran motor de transformación empresarial, dando mucha más agilidad tanto en el día a día como en el lanzamiento de innovaciones.

No es de extrañar que el mercado de servicios en la nube en Brasil crezca más de 20% por año, según Brasscom (Asociación Brasileña de Empresas de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones). Este crecimiento muestra cuán estratégico es adoptar un enfoque centrado en la nube, especialmente para las empresas que no nacieron digitales y necesitan funcionar después de la pérdida.

Los desafíos de migrar a la nube

Las empresas tradicionales aún enfrentan algunas dificultades a la hora de migrar a la nube. A diferencia de las startups, que ya inician sus operaciones en la nube, estas organizaciones necesitan lidiar con sistemas antiguos, cambios culturales dentro de los equipos y preocupaciones sobre regulaciones como la LGPD (Ley General de Protección de Datos). Además, siempre existe la presión de mostrar resultados rápidos, lo que puede hacer que la migración sea aún más desafiante.

Los beneficios son claros: una encuesta de Gartner mostró que las empresas brasileñas que adoptaron la estrategia de priorizar la nube tuvieron un aumento de hasta 35% en eficiencia operativa y redujeron costos hasta 30%. Sin mencionar la flexibilidad que ofrece la nube, permitiendo a las empresas ajustar sus recursos según la demanda, sin desperdiciar inversiones.

Para iniciar esta transición con el pie derecho, es fundamental hacer un diagnóstico de la infraestructura actual, entendiendo primero qué es necesario migrar. La elección del proveedor de servicios en la nube también es un paso crucial, ya que el mercado brasileño tiene varias opciones. Inclusivo, muchas empresas optan por un enfoque híbrido o multicloud para ganar más seguridad y flexibilidad.

Uno de los puntos más importantes a la hora de migrar a la nube es la seguridad. Según datos de Fortinet, 54% de empresas brasileñas que adoptan entornos prioritarios refuerzan sus políticas de protección, incluyendo cifrado, monitoreo en tiempo real y análisis predictivo de amenazas.

¿Qué pasa con el costo? A pesar de la inversión inicial, la nube se amortiza rápidamente. Un estudio de McKinsey demostró que las empresas que adoptaron la estrategia de dar prioridad a la nube recuperaron la inversión en menos de dos años, lo que es un resultado excelente para los estándares brasileños.

La estrategia de dar prioridad a la nube es un diferenciador competitivo para cualquier empresa que quiera mantenerse a la vanguardia. Con una buena planificación, una elección adecuada de proveedores, centrarse en la seguridad digital y empoderar a los equipos, las organizaciones no sólo reducen costos y ganan eficiencia, sino que también se preparan para una situación cada vez más desafiante. y un futuro digital dinámico.

Inteligencia Artificial con humor y cero "tecnicismos": libro que simplifica el tema para el público general

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Inteligencia Artificial con humor y cero "tecnicismos": libro que simplifica el tema para el público general

En un escenario donde la inteligencia artificial ya influye en todo, desde las compras online hasta el consumo de contenidos, pasando por la educación, la salud y la cultura (, el libro “Inteligencia Artificial para Manes.

Con más de 20 años de experiencia en educación, comunicación y tecnología y varios libros publicados en coautoría, el profesor Dr. Fernando Moreira reunió toda la experiencia en el uso de la inteligencia artificial, la consultoría y la docencia para escribir la obra, que ya se encuentra en pre -venta en Amazon. 

La propuesta del libro surgió de las experiencias reales del autor con personas que, como él, ya se han sentido intimidadas por la complejidad del mundo digital.“Es un libro para quienes pensaban que la IA era una especie de ingeniero de la NASA, pero ahora quiero entenderlo, usarlo e incluso divertirse con él”, dijo.

Con un lenguaje accesible, divertido y lleno de analogías inusuales (como una ardilla astronauta y recetas de pasteles con IA), el libro invita al lector común (especialmente al que todavía “plano del corrector automático” se sumerge en el universo de la inteligencia artificial). sin miedo, sin fórmulas complicadas y sin perder la gracia.

Dirigida al público no especializado, curioso o incluso resistente a la tecnología, la publicación es una verdadera puerta de entrada al uso consciente y práctico de la IA en la vida cotidiana. Fernando apuesta por explicaciones claras, ilustraciones humorísticas, desafíos prácticos y un glosario “mane-esperto” para ayudar al lector a no perderse en siglas y jerga técnica que suelen alejar a quienes necesitan comprender el tema.

“no es un curso, ni una tutoría, ni un producto milagroso. Es un impulso para aquellos que quieren dejar de quedarse atrás en este mundo cada vez más digital”, afirma.

App Quero Entrega factura R$ 45M en 2024 y tiene como objetivo expandirse al sur y sureste para hacer crecer 30% en 2025

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App Quero Entrega factura R$ 45M en 2024 y tiene como objetivo expandirse al sur y sureste para hacer crecer 30% en 2025

En un mercado de reparto cada vez más concentrado en las grandes capitales y disputado por gigantes, el Quiero entrega creada en el interior de Sergipe en 2018, la aplicación de prestación y servicios registró un crecimiento de 40% respecto al año anterior, alcanzando una facturación de $ 45 millones de rands en 2024. Ahora comienza una nueva fase de crecimiento: su entrada en el Sur y Sudeste. del país, centrándose en municipios de hasta 300 mil habitantes.

En 2024, Quero Delivery . La plataforma, que actúa como uno de los principales centros de entrega en el noreste, manejó más de R$ 498 millones en GMV (volumen bruto de productos básicos) en la región durante todo el año. La estrategia de Quero difiere al apuntar a ubicaciones fuera del radar de grandes plataformas. En lugar de competir en megaciudades, la empresa ha desarrollado un modelo de negocio único para atender a municipios pequeños y medianos, donde el comercio local todavía desempeña un papel central en la economía. 

Para 2025, la empresa proyecta un crecimiento adicional de 30%, impulsado por la expansión en nuevas ciudades y el fortalecimiento de alianzas estratégicas con restaurantes, mercados y farmacias locales. La empresa pretende llegar a 60 nuevas ciudades en seis estados a finales de 2025. Entre los primeros municipios en recibir la operación se encuentran Barretos, Bebedouro y Jales, en el interior de Sao Paulo y regiones con fuerte vocación comercial, pero aún carentes de soluciones digitales enfocadas a logística y comercio minorista local.

“Un Quero nació para conectar el Brasil real con lo digital, respetando la dinámica de consumo y la estructura comercial de las ciudades fuera de los grandes” centros, afirma Miguel Neto, cofundador de la empresa. Junto a Danilo Souza, Miguel creó la aplicación en Lagarto (SE), y hoy lidera la operación junto con Eduardo France, ex vicepresidente global de cuentas clave de AB InBev.

La operación ya está presente en 240 ciudades de 14 estados, con un ecosistema completo que va más allá de la entrega tradicional: la aplicación ofrece entregas de alimentos, farmacia, mercado y otros servicios, promoviendo una amplia digitalización del comercio local.

El diferencial competitivo de Quero es la unión entre tecnología accesible y estrategia de capilaridad regional. Este ecosistema genera un efecto de red positivo: mientras los minoristas ganan más visibilidad y ventas, los consumidores acceden a una oferta más amplia y variada, lo que aumenta la recurrencia del uso y la base de fidelización.

El avance de Quero Delivery se produce en un momento de transformación en el sector de logística y entrega urbana. Según datos de ABComm (Asociación Brasileña de Comercio Electrónico), el comercio electrónico en ciudades medianas creció 19% en 2023, y la tendencia se acelera a medida que nuevas soluciones digitales ganan espacio fuera de los grandes centros.

Además, según una encuesta de PwC Brasil, 78% de consumidores en ciudades de hasta 300 mil habitantes consideran el servicio de entrega un factor decisivo para las compras online, un terreno fértil para empresas que, como Quero, comprenden los desafíos logísticos y operativos de estas regiones.

Con el avance hacia el Sudeste y el Sur, la startup apunta a una porción aún poco explorada del mercado, con potencial para escalar eficientemente y con diferenciación.“emos la ambición de ser la principal aplicación de entrega y servicio de las ciudades medianas brasileñas, con un modelo que entrega valor real al comerciante y al consumidor”, resume Eduardo France.

Consulte 5 pasos para que el comercio minorista aproveche sus ventas en el Día de la Madre

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Consulte 5 pasos para que el comercio minorista aproveche sus ventas en el Día de la Madre

Celebrado el 11 de mayo, el Día de la Madre es una de las fechas más importantes para el comercio minorista brasileño, sólo detrás de Navidad en volumen de ventas. Para aprovechar el potencial comercial de esta ocasión, los minoristas deben estar preparados con estrategias asertivas que involucren la experiencia del cliente, promociones creativas y presencia digital. 

Según una encuesta realizada por el Instituto de Locomotoras en colaboración con QuestionPro, 8 de cada 10 brasileños planean presentar el Día de la Madre en 2025. La estimación es que alrededor de 133 millones de consumidores mueven el mercado, fortaleciendo las ventas en el comercio minorista nacional, tanto en el ámbito físico como y entorno digital.

En este escenario prometedor, Raphael Lassance, socio y mentor de Sales Club, la mayor comunidad de ventas de Brasil, reunió 5 pasos fundamentales que el comercio minorista debe seguir para aprovechar sus ventas en este Día de la Madre.

  1. Comprenda el comportamiento de su clienteAntes de vender, necesitas saberlo. Utilice datos de compras anteriores, comportamiento del sitio e interacciones en las redes sociales para comprender lo que su audiencia busca en esta fecha.
  2. Campañas temáticas y promociones especialesCrear campañas específicas para el Día de la Madre con atractivo emocional y lenguaje específico ayuda a conectar la marca con el consumidor. Ofrecer promociones como combos, descuentos progresivos, regalos y kits personalizados puede atraer a más clientes y aumentar el boleto promedio.
  3. Experiencia de compra humanizadaCapacitar al equipo para ofrecer un servicio más consultivo y empático puede generar más ventas. En el entorno online, chatbots bien programados, recomendaciones personalizadas e instalaciones de navegación son factores que impactan positivamente en la decisión de compra.
  4. Presencia digital mejoradaInvertir en marketing digital es fundamental. Los anuncios dirigidos, las asociaciones con personas influyentes y el contenido de las redes sociales ayudan a impulsar el tráfico, involucrar al público y aumentar la conversión. Un comercio electrónico bien estructurado, con opciones de entrega o recogida rápida en la tienda, también es un diferenciador competitivo.
  5. Explora todos los canalesSer omnicanal es un gran diferencial. Estar presente en la tienda física, el comercio electrónico, las redes sociales y WhatsApp, con mensajería e integración consistentes entre canales, aumenta el alcance y las posibilidades de conversión.

Al comprender el perfil del consumidor, crear experiencias relevantes, fortalecer la presencia en los canales adecuados y ofrecer comodidad en todos los puntos de contacto, el comercio minorista se posiciona estratégicamente para convertir el Día de la Madre en una oportunidad de crecimiento, lealtad y conexión con la audiencia”, dice Raphael Lassance.

Alrededor del 67% de los empresarios brasileños son madres

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Alrededor del 67% de los empresarios brasileños son madres

Según la encuesta “Emprendimiento Femenino”, realizada por el Servicio Brasileño de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa (Sebrae) en 2024, más de la mitad (67%) de los emprendedores en Brasil tienen hijos. Concilian la misión de emprender y generar ingresos para la atención de la maternidad, y asumen un papel más: inspirar y enseñar emprendimiento a sus propios hijos. 

Si bien el papel de la educación no es sólo de las madres, las mujeres que dirigen negocios pueden incluir, desde la primera infancia, hábitos en la rutina para desarrollar adultos con habilidades para lidiar con el dinero. El entorno familiar es uno de los primeros en los que el niño interactuará, y es en él donde los jóvenes deben sentirse lo suficientemente seguros como para aprender a lidiar con el dinero y otros temas relacionados con la salud financiera. 

“En casa hay un ambiente confiable y cómodo para hablar de finanzas y aún estar seguros de lo que se enseña. Lo que percibimos en las redes sociales y la televisión es un bombardeo de desinformación, guiando sobre juegos de azar, ganancias fáciles de dinero, bajas inversiones con retornos milagrosos y gastos desenfrenados. Están produciendo jóvenes que compran por impulso, fácilmente endeudados con fácil acceso al crédito, especialmente en los bancos digitales, y con poco o ningún conocimiento sobre inversiones”, dice Vanessa Cristiane Motta de Matos, socia fundadora de Investeendo. 

El emprendedor es uno de los socios fundadores de la startup que imparte educación financiera y emprendedora a niños y adolescentes, a través de la gamificación física y digital, que une lo lúdico y las enseñanzas en temas como inversiones seguras, préstamos y compra y venta. Investeendo, reconocido por su innovación, fue creado con su hija, Mariana Motta de Matos y el otro socio, Sam Adam Hoffmann, a finales de 2022, y desde entonces ha impactado a más de 6 mil jóvenes en tres estados brasileños, con el uso de más de 40 juegos digitales y físicos y participó en diversas iniciativas, como el programa Shark Tank Brasil.

Enseñanza financiera durante la infancia

Aunque la vida profesional de madre e hija sólo se une en el negocio social, las enseñanzas sobre emprendimiento comenzaron mucho antes y en casa, aún en la adolescencia.“Desde temprana edad, mi madre habló y me enseñó qué hacer para recibir dinero, cómo gastar y cuánto ahorrar para poder comprar algo que quería mucho”, dice Mariana. 

La administradora de negocios recuerda que cuando empezó a comprender el valor de las cosas y quiso ganar su propio dinero, su madre la apoyó para iniciar su negocio en la escuela. “Yo era menor de edad y no podía tener un trabajo convencional, así que tuvimos la idea de empezar a vender el balón de Brigadeiro gourmet. Produje y vendí en los intervalos de clases. El primer día vendí absolutamente todo, el segundo, también todo, y tuve que empezar a aumentar mi producción para tener en cuenta la demanda. Hicimos juntos análisis de costos y ganancias y plasmamos en papel cuánto necesitaba ahorrar para mi objetivo más amplio. Pasaron unos meses y pude comprar mi primer celular, y el mejor: con mi propio dinero”. 

Además del apoyo en el primer negocio, Vanessa siempre enseñó a su hija de forma lúdica y divertida. “Como madre, siempre me preocupé por la educación financiera que le debía dar a Mari temprano, porque las escuelas no enseñan y esto es una certeza en la vida: que en algún momento nos ocuparemos del dinero. Cuando era pequeña teníamos en el frigorífico una 's, muy sencilla y fácil de seguir. Había tres columnas, en la primera actitudes remuneradas, en la segunda el valor que recibiría por el cumplimiento de cada una de ellas y en la tercera lo que la hacía perder dinero, por ejemplo: responder a los padres”.

Al crecer y comprender claramente su relación con el dinero, Mariana observó que otros jóvenes de su edad no tenían la misma comprensión, además de valores distorsionados sobre el tema. De esta manera, estuvo dispuesta a hablar con ellos sobre las finanzas en las escuelas del interior de Paraná. En uno de estos encuentros conocieron a Sam, un maestro de escuela pública, y pronto se convirtieron en socios con el objetivo de enseñar educación financiera de una manera gamificada y divertida.

Pequeños hábitos para enseñar nociones económicas dentro del hogar

Actualmente, Brasil tiene más de 73 millones de endeudados, según una encuesta realizada por Serasa. Para que los jóvenes se conviertan en adultos con conciencia financiera y no se endeuden, deben aprender desde la infancia. “Para un niño de 04 años, dos billetes R$2 valen más que un billete de R$10. Entienden que la cantidad de billetes vale más que el valor nominal del billete. Entonces, cuando están en el mercado, los padres pueden pedirle al niño que elija solo una cosa. Tenga en cuenta que no hablamos de dinero, sino más bien de la actitud del niño hacia las opciones, explica Vanessa. 

La banquera y empresaria señala que según el crecimiento del niño cambian actitudes que deben convertirse en hábitos rutinarios. “Para los niños mayores es importante darles un valor y decir que sólo él puede gastar. Es importante ser firme si las opciones se vuelven más caras, y sugerir que si quiere algo más caro, ahorre valor para el próximo viaje de compras”. 

Paralelamente a las propinas, las actividades remuneradas también son formas importantes de enseñar. “Lo más importante es entender que toda la familia es responsable de las finanzas. Una niña no debe trabajar para aportar algún ingreso, pero puede apagar una luz, cerrar un grifo, cuidar los juguetes y no desperdiciar. Muéstrale la factura del agua y explica que si ahorra X cuenta real, será posible ir al cine una vez al mes, ya que ayudó en la economía”, sugiere Vanessa. 

Tecnología y privacidad de datos como aliados del marketing digital

Carla Evelyn Botelho
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Tecnología y privacidad de datos como aliados del marketing digital

En los últimos años, la privacidad de los datos se ha convertido en un tema cada vez más relevante. Según el Comité Directivo Brasileño de Internet (CGI.br), el 60% de los brasileños se ocupa del suministro de datos biométricos, como huellas dactilares y reconocimiento facial. En el marketing digital, la recopilación de datos siempre ha sido importante para crear campañas efectivas y personalizadas, pero a medida que aumentan la conciencia sobre la protección de datos, las empresas enfrentan el desafío de equilibrar sus estrategias de marketing con el respeto a la privacidad del usuario.

Se entiende que la transparencia en el uso de los datos ya no es una buena práctica y se ha convertido en un requisito legal. En este contexto, vemos la creación de regulaciones más estrictas, como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa y la Ley General de Protección de Datos (LGPD) en Brasil, sin embargo, aún existe resistencia por parte de muchas organizaciones. La investigación de la consultora Daryus, por ejemplo, reveló que sólo 20% de empresas son totalmente adecuadas a la LGPD, destacando los desafíos en la implementación de prácticas de protección. 

La privacidad de los datos debe entenderse como una oportunidad para innovar y fortalecer la relación de confianza con los consumidores. Cuando se respeta y se mantiene con transparencia, puede transformar la forma en que las marcas se comunican, creando campañas más efectivas y relaciones duraderas. 

Entonces, en lugar de limitar el marketing basado en datos, este escenario nos desafía a repensar cómo recopilamos, almacenamos y utilizamos la información de manera ética, asegurando que siempre se dé prioridad a la seguridad de la información proporcionada por el consumidor. Cuando los consumidores se dan cuenta de que sus datos se manejan de manera responsable, tienden a compartirlo, lo que resulta en una comunicación más relevante y personalizada, mejorando la experiencia del consumidor.

Cómo utilizar la tecnología a su favor

Hemos separado algunos consejos fundamentales para mejorar el uso de la tecnología encaminada a la recogida y gestión segura de datos.

  • Utilice tecnologías que protejan los datos de los usuarios

Invierta en soluciones como la anonimización y el cifrado para proteger la información recopilada. Además de garantizar el cumplimiento de la legislación de privacidad, estas prácticas transmiten un compromiso real con la seguridad de los datos, lo que puede aumentar la confianza de los consumidores en las campañas.

  • Invertir en datos primarios

Invertir en una estrategia de datos primarios permite a empresas de todos los tamaños satisfacer la demanda de privacidad del consumidor manteniendo su capacidad para generar información sobre ellos. Creando una vía de doble sentido entre la marca y el público, en la que el valor circula en ambas direcciones, ofreciendo recomendaciones personalizadas, descuentos, entre otros, ya que recoge datos a través de los distintos puntos de contacto.

  • Centrarse en la recopilación de datos minimalistas y relevantes

En lugar de buscar grandes volúmenes de datos, concéntrese únicamente en la información esencial para personalizar la experiencia del usuario. Esto demuestra respeto por la privacidad y evita la recopilación excesiva de datos, lo que puede generar desconfianza.

  • Apuesta por campañas basadas en el consentimiento explícito

Asegúrese de que los consumidores comprendan y acepten el uso de sus datos antes de recopilarlos. Ofrecer incentivos claros, como contenido exclusivo o beneficios, a cambio de consentimiento, asegurando que la experiencia sea mutuamente beneficiosa.

  • Adoptar la cultura de la “privacidad por diseño”

Un enfoque ideal es adoptar la cultura de “privacidad por diseño”, integrando la privacidad desde el desarrollo de productos hasta las campañas de marketing. Tecnologías como la anonimización y el cifrado de datos ayudan a proteger la información del usuario, incluso en casos de incidentes de seguridad.

En resumen, la transparencia en el uso de los datos es una poderosa herramienta para construir relaciones más éticas y positivas con los consumidores. Al informar claramente cómo se utilizarán sus datos, las empresas pueden aumentar la aceptación y el compromiso en las campañas, fortaleciendo la lealtad y la confianza del público. El marketing digital, cuando se alinea con los principios de privacidad y transparencia, tiene la capacidad de adaptarse y prosperar en cualquier escenario.

Eu Delivergo prevé un crecimiento de la apuesta de 30%e en spin-off para transformar la logística brasileña

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Eu Delivergo prevé un crecimiento de la apuesta de 30%e en spin-off para transformar la logística brasileña

De startup a gigante de la logística colaborativa, el Yo entrego la compañía, pionera en el modelo de crowdshipping en Brasil, se prepara para dar el siguiente salto prevé un crecimiento de 30% en 2025 y apostar por un movimiento estratégico: el escisión de sus operaciones.

A partir de ahora, I Deliver se desarrolla en dos frentes:

  • Yo entrego, Centrado en entregas rápidas a través de una amplia red de repartidores autónomos.
  • Enviadouna nueva empresa que nació con la misión de digitalizar el funcionamiento de grandes transportistas y minoristas, ofreciendo soluciones SaaS para una logística más eficiente y escalable.

Con acción en más de 600 ciudades presencia física en Sao Paulo, Río de Janeiro, Curitiba, Porto Alegre, Salvador, Belo Horizonte y Campinas, I Deliver está ampliando su malla de centros metropolitanoscon planes de llegar todas las capitales brasileñas a finales de año. Esto asegura una mayor capilaridad en los modelos envío desde tienda y entrega el mismo día, consolidando a la empresa como una de las principales logtechs del país.

En 2024, la empresa alcanzó el 12 millones de entregas realizadas y tiene una base de 200 mil repartidores activos en tu plataformala aceleración continúa en 2025, con inversiones de más de 10 millones de rands en inteligencia artificial enfocado al servicio, enrutamiento, geolocalización y agrupación de entregas. Como resultado se espera a 201Reducción de TP3T en el coste de la ruta y ganancias significativas en eficiencia y previsibilidad.

Hoy hoy 65% de operaciones se concentran en el Sudeste, pero el crecimiento en las regiones Norte y Noreste es el punto culminante más reciente. Se encuentra Eu Delivergo 140 clientesentre ellos nombres como Boticario, Cobasi, Petz, Vivo, Ri Happy, Reserva, Arezzo, Riachuelo, Azul Cargo y Grupo Jadlog.

Para Vinicius Pessin, director ejecutivo y cofundador de Eu Delivergo, el objetivo siempre ha sido transformar la logística a través de la tecnología. Ahora, con Eu Deliver y Envoy operando de manera complementaria, hemos podido ofrecer eficiencia para el comercio minorista y escalabilidad para grandes transportistas e industrias.”

Con la segmentación de operaciones y el enfoque en tecnología de punta, Eu Delivergo se posiciona dando forma al futuro de la logística en Brasil con más agilidad, más inteligencia y más impacto.

Mastercard lanza Agent Pay, una tecnología pionera para pagos agentes para impulsar el comercio en la era de la IA

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Mastercard lanza Agent Pay, una tecnología pionera para pagos agentes para impulsar el comercio en la era de la IA

Mastercard anunció hoy el lanzamiento de su programa de pagos de agentes Mastercard, Mastercard Agent Pay. La solución innovadora se integra con la IA agente para revolucionar el comercio.

Mastercard Agent Pay ofrecerá experiencias de pago más inteligentes, seguras y personalizadas para consumidores, comerciantes y emisores.

El programa presenta el Fichas Agentic Mastercard, que se basan en capacidades de tokenización comprobadas que hoy impulsan soluciones comerciales globales como pagos móviles sin contacto, tarjetas seguras almacenadas y claves de acceso de pago Mastercard, así como pagos programables como gastos recurrentes y suscripciones. Esto ayuda a desbloquear un futuro comercial agente donde los consumidores y las empresas puedan realizar transacciones con confianza, seguridad y control.

Mastercard colaborará inicialmente con Microsoft en nuevos casos de uso para escalar el comercio agente y luego con otras plataformas líderes de inteligencia artificial. También se asociará con habilitadores tecnológicos como IBM, con su producto Watsonx Orchestra, para acelerar los casos de uso B2B.

Mastercard también trabajará con adquirentes y jugadores de pago como Braintree y Checkout.com para mejorar las capacidades de tokenización que ya se utilizan hoy en día con los comerciantes para ofrecer pagos agentes seguros y transparentes.

En el caso de los bancos, las credenciales de pago tokenizadas se integrarán perfectamente en las plataformas de comercio de agentes, manteniendo a los emisores de tarjetas a la vanguardia de esta tecnología en rápida evolución con mayor visibilidad, seguridad y control.

Cómo funciona:

Mastercard Agent Pay mejorará las conversaciones generativas sobre IA para personas y empresas al integrar experiencias de pago confiables y fluidas en las recomendaciones e información personalizadas que ya se brindan en las plataformas conversacionales.

Esto significa que para una persona que está a punto de cumplir 30 años y que está planeando su fiesta de cumpleaños, ahora puede hablar con un agente de inteligencia artificial para seleccionar proactivamente ropa y accesorios de boutiques locales y minoristas en línea en función de su estilo, la atmósfera del lugar y el clima. pronósticos. Según sus preferencias y comentarios, el agente inteligente puede realizar la compra y también recomendar la mejor forma de pagar, por ejemplo, utilizando la credencial Mastercard One.

Una pequeña empresa textil podrá utilizar su agente de IA para gestionar proveedores, optimizar las condiciones de pago y gestionar la logística con un proveedor internacional. A partir de ahí, el agente de IA puede completar la compra transfronteriza utilizando un token de tarjeta corporativa virtual Mastercard y organizar la entrega acelerada y rentable.

Al identificar y validar a un cliente utilizando la tecnología de tokenización Mastercard, un minorista podrá ofrecer una experiencia de compra consistente agregando beneficios como productos recomendados, entrega gratuita, recompensas y descuentos.

Qué significa esto:

Mastercard trabajará con Microsoft para integrar las principales tecnologías de inteligencia artificial de Microsoft, incluidos Microsoft Azure OpenAI Service y Microsoft Copilot Studio, con las soluciones de pago confiables de Mastercard para desarrollar y escalar el comercio agente, satisfaciendo las necesidades cambiantes de toda la cadena de valor del comercio.

Basado en el compromiso de la compañía con la IA responsable, Mastercard Agent Pay garantizará que los pagos realizados dentro de las plataformas de IA sean seguros y transparentes en cada etapa de la transacción, antes, durante y después.

Profundización:

Registro y autenticación segura de agentes de confianza: El programa requerirá que agentes de IA confiables estén registrados y verificados y, después de este paso, podrá realizar pagos seguros en nombre de sus usuarios.

Facilitar transacciones seguras y protegidas: La tecnología de tokenización mejorada permitirá que los pagos se inicien a través de interfaces conversacionales y se realicen en millones de comerciantes de todos los tamaños que hoy apoyan el comercio en línea. Todos los actores de la cadena de valor, desde los consumidores hasta los emisores y comerciantes, podrán reconocer las transacciones facilitadas. por agentes inteligentes, ofreciendo mayor transparencia.

Establecer reglas claras para el control del consumidor: Los consumidores tendrán control total sobre lo que el agente está autorizado a comprar en su nombre, asegurando que los pagos que realicen estén autorizados e identificados de forma segura.

Proteger contra el fraude y apoyar los conflictos de consumo: Las capacidades de autenticación, seguridad y ciberseguridad de clase mundial de Mastercard protegerán a los comerciantes y consumidores de actores maliciosos de un extremo a otro. Esto incluirá el uso de agentes de inteligencia artificial para facilitar una autenticación sólida de los consumidores aprovechando la biometría en el dispositivo y un proceso para ayudar a aclarar las transacciones agentes. transacciones que pueden ser desconocidas o no reconocidas.

“Una Mastercard está transformando y mejorando la forma en que el mundo paga anticipándose a las necesidades de los consumidores”, dijo Jorn Lambert, director global de productos de Mastercard.“El lanzamiento de Mastercard Agent Pay marca nuestros primeros pasos en la redefinición del comercio en la era de la IA, incluyendo nuevas interfaces comerciales para distinguir a los agentes confiables de los actores maliciosos que utilizan tecnología agente.

Reconociendo las implicaciones sísmicas de esta evolución, esperamos colaborar con los actores de la industria para promover estándares de pago de agentes, como la aplicación del Protocolo de contexto modelo para el comercio remoto seguro.

¿qué sigue?

A medida que evoluciona el comercio agente, Mastercard se compromete a la innovación continua y responsable en este espacio, permitiendo casos de uso y manteniendo una visión para el futuro.

Photoroom integra gpt-image-1 de OpenAI en sus herramientas de inteligencia artificial de próxima generación, transformando la fotografía de productos para el comercio electrónico

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Photoroom integra gpt-image-1 de OpenAI en sus herramientas de inteligencia artificial de próxima generación, transformando la fotografía de productos para el comercio electrónico

EL Sala de fotos, el editor de fotografías con IA más popular del mundo, anuncia el lanzamiento de tres nuevas herramientas con tecnología de inteligencia artificial: Embellecedor de Producto, Puesta en escena de Producto y Modelo Virtual. Estas herramientas utilizan la última tecnología de imágenes OpenAI, la gpt-imagen-1entre las primeras empresas de la industria y de Europa en integrar la potente API de imágenes OpenAI, Photoroom reafirma su papel como innovador en IA generativa, ampliando su cartera de herramientas patentadas de eliminación de fondos y edición de fotografías impulsadas por IA, que ya son líderes en eficiencia. y eficacia en el mercado.

Estas nuevas herramientas están diseñadas para brindar a vendedores de todos los tamaños acceso a imágenes de calidad profesional, sin la necesidad de equipos costosos, sesiones de fotos o habilidades de EDICIÓN, lo que hace que sea más rápido y fácil para emprendedores y pequeñas empresas crear contenido con un alto potencial de conversión a escala, equilibrando el juego tanto para startups como para empresas establecidas.

“O gpt-imagen-1 abre un nuevo nivel de creatividad y accesibilidad en la edición de imágenes. Estamos felices de ser una de las primeras empresas del mundo en llevar esta tecnología a nuestra comunidad global de más de 200 millones” de usuarios, dijo Matt Rouif, CEO y cofundador de Photoroom.“Nuestra misión es hacer que el poder de las imágenes de alta calidad sea accesible para todos los emprendedores y, con esta integración, una vez más estamos convirtiendo la IA de vanguardia en herramientas prácticas para la fotografía de productos y la electrónica. -comercio.”

Noi caracteristici include:

  • Embellecedor de productos: mejora automáticamente la iluminación, la pose y los ángulos para ofrecer imágenes del producto con calidad de estudio con un solo clic.
  • Puesta en escena del producto: utiliza IA para analizar su producto y generar una escena realista y rica en contexto, reposicionando y agregando elementos y fondos que encajan perfectamente en situaciones de uso del mundo real.
  • Modelo virtual: aplica ropa y accesorios en una biblioteca seleccionada de modelos virtuales, ofreciendo una vista previa realista de los adornos y el ajuste, lo que permite a los clientes ver productos en diferentes tipos y estilos de cuerpo.

A medida que la inteligencia artificial continúa evolucionando, Photoroom refuerza su compromiso de empoderar a los emprendedores y vendedores de comercio electrónico de todo tipo ofreciendo un mayor acceso a lo mejor en tecnología de inteligencia artificial. Ya sea para un emprendedor en solitario que inicia su negocio o para una marca en crecimiento, las herramientas de Photoroom apuntar a cerrar la brecha entre las empresas en crecimiento y las soluciones de nivel empresarial.

Las herramientas comenzarán a implementarse en la aplicación web de Photoroom a partir del 23 de abril, y pronto habrá actualizaciones para iOS y Android.

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