Retail necesita invertir en innovación abierta y el Venture Building puede liderar ese movimiento

El panorama minorista cambia constantemente, impulsado por los avances tecnológicos, los cambios en el comportamiento del consumidor y el surgimiento de nuevos modelos de negocio minorista tradicional, que durante décadas funcionó bajo premisas bien establecidas, esta dinámica representa un desafío sin precedentes jugadores lo digital, la demanda de experiencias de compra personalizadas y la necesidad de optimizar las operaciones en un entorno cada vez más complejo hacen de la innovación no sólo una ventaja competitiva, sino un imperativo para la supervivencia y el crecimiento Innovación abierta surge como una estrategia vital y la Edificio de riesgo como un poderoso catalizador, que permite a las empresas establecidas cocrear el futuro del segmento.

El comercio minorista tradicional enfrenta una serie de desafíos que le impiden mantenerse al día con el rápido ritmo del cambio. Y si estos desafíos no se abordan de manera proactiva, pueden provocar estancamiento y pérdida de mercado. Uno de los principales obstáculos es la competencia con el comercio electrónico y los nativos digitales. El auge de los gigantes del comercio electrónico y las nuevas empresas con modelos de negocio disruptivos ha ejercido presión sobre los márgenes y la relevancia de las tiendas físicas, ya que los consumidores buscan comodidad, precios competitivos y una amplia variedad de productos, atributos que se encuentran fácilmente en el entorno online omnicanal: transita sin problemas entre canales físicos y digitales y espera una experiencia de compra integrada, personalizada y sin fricciones, independientemente del punto de contacto.

Sin embargo, el sector enfrenta obstáculos para integrar sus canales y ofrecer una experiencia de compra fluida y consistente. Sin mencionar la rigidez de los procesos internos y la cultura organizacional que no está abierta al riesgo y la experimentación. Las organizaciones con una trayectoria consolidada suelen operar con estructuras de reparto, lo que dificulta la adopción de nuevas tecnologías, la adaptación a las demandas emergentes y la construcción de una mentalidad verdaderamente innovadora entre los equipos. Esta falta de dinamismo hace que las empresas desperdicien oportunidades estratégicas y pierdan competitividad frente a jugadores más flexible y preparado para innovar con rapidez.

EL Innovación abierta se supone que las empresas no necesitan, y a menudo no pueden, innovar por sí solas. Este enfoque propone la colaboración con agentes externos, como startups, universidades, centros de investigación, proveedores e incluso clientes, para generar ideas, desarrollar soluciones y resolver desafíos. Esta estrategia puede generar ganancias concretas, como se presenta a continuación.

• Reducir costes y riesgos: las asociaciones externas ayudan a dividir las inversiones en investigación y desarrollo, reduciendo el costo y el riesgo de la innovación. Las startups, por ejemplo, ofrecen soluciones ya probadas, reduciendo el tiempo y los recursos necesarios.
• Aceleración de tiempo de comercialización: la colaboración con otros agentes innovadores permite el acceso a tecnologías y soluciones listas o en etapa avanzada de desarrollo, acelerando el tiempo necesario para lanzar nuevos productos y servicios.
• Acceso a nuevas tecnologías y talento: innovar significa conectarse con tecnologías emergentes y profesionales altamente especializados. Esto incluye desde inteligencia artificial y grandes datos incluso herramientas de realidad aumentada e IoT, que pueden revolucionar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa.
• Estimular la cultura de la innovaciónla interacción con nuevas empresas y otros socios impulsa una mentalidad más ágil y orientada al cliente, rompiendo barreras culturales y fortaleciendo el entorno disruptivo dentro de la empresa.

Dentro del espectro de la innovación abierta, el Edificio de riesgo se destaca como uno de los enfoques más efectivos. Ofrece a las empresas minoristas la capacidad de conectarlas con soluciones listas para usar en el mercado, que satisfacen necesidades específicas y resuelven desafíos urgentes. Todo ello asegura un alineamiento estratégico y un mayor potencial de impacto. El comercio minorista puede experimentar e innovar con menos riesgo financiero y operativo. VB asume parte de los riesgos y optimiza el uso de los recursos, centrándose en el desarrollo de negocios escalables y rentables.

En un escenario donde la disrupción es la nueva norma, el comercio minorista ya no puede ignorar la realidad Innovación abierta ofrece un camino estratégico para que las empresas sigan siendo relevantes y competitivas Edificio de riesgo surge como una poderosa herramienta, capaz de catalizar la creación de nuevos negocios, alineando la agilidad de las startups con la escala y el conocimiento del mercado de las grandes corporaciones. En conjunto, estos dos frentes representan una oportunidad concreta de reinvención del sector, permitiendo la construcción de un futuro más ágil, conectado con las necesidades de los consumidores y preparado para transformar las incertidumbres en ventajas competitivas.