Como destravar o seu negócio? 5 conselhos de CEO para transformar seu empreendimento

Identificar os principais obstáculos que limitam o crescimento de uma empresa é o principal objetivo do empreendedor que deseja expandir. Esses bloqueios podem estar relacionados a estratégias mal definidas, processos internos ineficientes, falta de inovação, ou até mesmo um desalinhamento no time. Com a chegada do final de ano, é preciso fazer uma análise completa do negócio e alinhar metas claras, otimizar processos e investir em inovação para destravar seu empreendimento em 2025. 

Eleandro da Costa,  CEO e sócio da rede Jumper! Profissões e Idiomas, rede que prevê faturar R$40 milhões em 2024, separou cinco dicas que vão ajudar a alavancar seus negócios:

PropósitoReforce o propósito da empresa para a sociedade e com a equipe, qual é o seu papel e a sua relevância para o negócio e como você pode impulsioná-lo através do seu conhecimento, da sua expertise. “Tenha metas claras e crie objetivos de curto, médio e longo prazo. Depois dessa etapa, identifique como você vai tornar essas metas em realidade”, explica Eleandro.

Identifique o perfil do clienteInvista tempo com a comunidade local e seu público alvo. Utilize ferramentas como pesquisas, feedback direto e análise comportamental para atender as necessidades dos seus clientes. Caso ainda não esteja atendendo as demandas dos seus clientes, identifique os pontos que é preciso melhorar e se for possível, inclua novos serviços ou faça adaptações no negócio para que seja possível entregar o que aquele público espera. 

Simplifique os processosAnalise seus processos internos, identifique o gargalo e ouça as críticas e sugestões de sua equipe. Automatize tarefas repetitivas e otimize o uso do tempo do seu time ao seu favor.

“É preciso ter um olhar atento para oportunidades, como novas tecnologias, parcerias estratégicas, tendências de consumo e pessoas capacitadas que vão te ajudar nesse processo. Fazer esse redirecionamento posiciona a empresa para um crescimento saudável”, diz o CEO da Jumper! Profissões e Idiomas.

Foque no diferencial competitivoIdentifique o que sua empresa faz melhor que os concorrentes e explore isso. Seja no atendimento ao cliente, no marketing, ou até mesmo no local em que o negócio está inserido. Eleandro conta que um dos grandes diferenciais da Jumper! e focar nas cidades menores.

“Antes todo mundo queria só cidade grande, mas ficou muito batido. Municípios menores têm muitos pontos positivos, o primeiro é justamente o relacionamento com o cliente. O marketing no interior é mais fácil de ser feito, você tem acesso a vários veículos de comunicação por um valor não tão alto como nas grandes capitais. Colocar um outdoor na cidade grande é caro, na rádio muitas vezes não dá o resultado esperado e fazer publicidade na TV, é caríssimo também. Já  nos locais com menos habitantes  o rádio funciona muito bem, o outdoor é mais barato, você pode participar de vários eventos e consegue estar mais próximo da comunidade, o que é muito importante. Para a franquia ter sucesso é preciso estar envolvido com aquela região”, diz o CEO.

Reforce a gestão financeiraTenha controle rígido sobre entradas e saídas de caixa, identifique e corte gastos desnecessários e invista em áreas que geram maior retorno, como pessoas qualificadas e tecnologia, por exemplo. 

“Se a parte financeira é uma dificuldade, traga profissionais que dominem essa área para o seu time. Isso vai te poupar trabalho, dor de cabeça e falhas de gestão”, alerta o CEO.