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Ia generativa en WhatsApp: ¿cómo implementarla en la empresa de forma eficaz?

WhatsApp ya no es un canal exclusivo de comunicación personal, convirtiéndose en una de las plataformas más utilizadas en el mercado para acercarse y mejorar la comunicación con sus clientes. Surfeando la ola de esta popularidad, la incorporación de la IA Generativa en este sistema de mensajería ya ha demostrado ser algo altamente capaz de aumentar la efectividad de esta relación a través de contenidos más personalizados y enriquecidos' siempre que su proceso esté adecuadamente estructurado y diseñado para traer este mayor retorno de la inversión.

Meta impone pautas estrictas para el uso comercial de WhatsApp, lo que plantea el desafío de mantener una comunicación asertiva y relevante. Los mensajes excesivos o fuera de perfil pueden resultar en sanciones. En este escenario, la IA generativa se destaca como un aliado estratégico, ofreciendo escalabilidad y personalización adaptando el lenguaje de las campañas de manera inteligente. Las estimaciones indican que los chatbots basados en esta tecnología pueden generar ingresos incrementales de 16.600 millones de US$ en 2025 y pueden superar los 45.000 millones de US$ para 2030.

Al personalizar inteligentemente los mensajes y evitar enfoques genéricos, la IA generativa contribuye a una comunicación más relevante que respeta el espacio personal del usuario. Esto reduce los rechazos, aumenta la participación y mejora la calidad de los datos recopilados, fortaleciendo la reputación de la marca en el canal.

El nivel de complejidad para la implementación varía según el tamaño y la estructura de la empresa. Las pequeñas empresas pueden enfrentar barreras técnicas y operativas, mientras que las grandes empresas tienen un mayor potencial de escala, pero necesitan integrar la IA en una estrategia omnicanal que garantice la fluidez en el recorrido del cliente, independientemente de canal.

No existen restricciones en su uso en cuanto al tamaño o segmento del negocio. Sin embargo, hay tres factores clave que es necesario sopesar para confirmar si esta elección es, de hecho, válida y beneficiosa para invertir: el volumen de interacciones, si tiene una cantidad significativa que justifique la inversión en esta automatización; la estructuración de datos corporativos, respaldada por herramientas de medición como CRM que traen estos activos confiables y en tiempo real; y una mejor comprensión del recorrido de su cliente, entendiendo dónde la IA generativa puede mejorar esta experiencia y otros aspectos como soporte, prospección o retención de clientes.

La IA generativa no es una solución plug-and-play. Su eficacia depende de una planificación bien definida, con mapeo de personas y un profundo conocimiento de los momentos clave del viaje. Establecer el tono de voz de la marca y aplicarlo en WhatsApp también es fundamental para mantener una identidad consistente en todos los puntos de contacto.

Establece el tono de la voz de tu marca e inserta estos elementos dentro de WhatsApp, reforzando la identidad de tu negocio en toda comunicación realizada. Y, para que exista una integración asertiva de la IA Generativa en este canal, contar con el apoyo de un socio especializado aumentará la seguridad y el rendimiento del uso de esta tecnología en la relación entre las partes.

La inteligencia artificial está viva y cuanto más interactúa con ella, mayor es su aprendizaje continuo. Por lo tanto, debe ser monitoreado constantemente, perfeccionándose en función de las oportunidades identificadas y ajustado en función de los datos reales recopilados a través de herramientas de medición como CRM y ERP.

Finalmente, el éxito de la IA generativa en WhatsApp depende no sólo de la conexión entre sistemas, sino de la continuidad estratégica. Invertir, con el apoyo de expertos, en un enfoque con respaldo inteligente (activar canales alternativos cuando el mensaje no se entrega y ofrecer servicio humano cuando sea necesario, es lo que garantiza que el cliente reciba el mensaje correcto, en el canal correcto, en el momento correcto.

El secuestro de datos digitales es una gran amenaza para las empresas

En los últimos años, los ataques de ransomware se han convertido en una de las mayores amenazas cibernéticas para las empresas en Brasil y en el mundo. En este contexto, el abogado experto en derecho digital Gabriel Araujo Souto, de PG Advogados, explica los pasos legales esenciales que deben tomar las empresas y profesionales ante las víctimas de este tipo de delitos.

“El primer error que cometen muchas empresas es actuar sin asesoramiento jurídico especializado”, advierte el abogado. Según él, la prisa por recuperar los datos lleva a muchas organizaciones a tomar decisiones apresuradas que pueden agravar la situación jurídica. “El pago de rescate, por ejemplo, no es un delito en Brasil, pero debe ser analizado con cautela, ya que puede traer implicaciones éticas y legales”, explica.

El experto destaca tres medidas legales necesarias tras un ataque:

1.   Preservación de pruebas ''Desconectar los sistemas afectados sin orientación técnica puede destruir pruebas importantes para las investigaciones;

2.   Notificación a las autoridades (Ley General de Protección de Datos Personales) requiere comunicación a la ANPD (Autoridad Nacional de Protección de Datos) dentro de las 72 horas siguientes a la filtración de datos personales;

3.   Análisis contractual . Es fundamental verificar las obligaciones con clientes y proveedores en materia de protección de datos.

Para la prevención, Souto recomienda que las empresas incluyan cláusulas específicas de ciberseguridad en los contratos con proveedores de TI; desarrollar un plan de respuesta a incidentes alineado con los requisitos legales; y realizar auditorías periódicas para verificar el cumplimiento de los estándares de protección de datos.

El aspecto jurídico de la seguridad digital suele pasarse por alto hasta que es demasiado tarde. El asesoramiento preventivo puede evitar no sólo los daños del ataque en sí, sino también las consecuencias jurídicas que pueden persistir durante años”, concluye el experto.

¿Es la inclusión digital el nuevo motor del empoderamiento financiero?

Con la expansión del acceso a internet y el uso de plataformas digitales, millones de brasileños han encontrado oportunidades de formación, emprendimiento e incorporación al mercado digital. Según la encuesta TIC Domicílios 2024, el 841 % de la población está conectada y el 741 % utiliza la red para actividades profesionales o educativas, lo que demuestra cómo la conectividad se consolida como un puente hacia el desarrollo económico y social.

Sin embargo, este progreso no se limita a la generación de ingresos. Representa una oportunidad concreta para abordar las desigualdades históricas, ampliando el acceso a recursos que antes estaban restringidos a unos pocos. Para que este potencial se materialice plenamente, es necesario invertir en infraestructura digital, formación profesional y tecnologías que impliquen la participación activa de todos en la economía conectada.

¿Cómo la inclusión digital crea oportunidades de ingresos?

Internet ha abierto puertas que antes parecían inaccesibles. Trabajar desde cualquier lugar, generar ingresos adicionales como freelance o incluso convertir una afición en un negocio propio se ha convertido en una realidad para muchos. Quienes necesitan flexibilidad o enfrentan dificultades en el mercado tradicional encuentran un espacio más democrático en el mundo digital. Emprender un negocio online también se ha vuelto más sencillo y económico, ya que solo se necesita un celular y una buena idea para empezar. Redes sociales como YouTube, TikTok e Instagram se han convertido en plataformas de monetización, mientras que el comercio electrónico continúa creciendo y abriendo nuevos horizontes.

Pero tener acceso a internet no es suficiente; necesitas saber cómo sacarle el máximo provecho. Las plataformas de aprendizaje digital ofrecen cursos prácticos que ayudan a desarrollar habilidades valiosas para el mercado, lo que facilita cambiar de carrera o buscar una fuente adicional de ingresos. Además, estrategias como el marketing de afiliación y los programas de referidos permiten a cualquiera ganar dinero conectando a los consumidores con productos y servicios. Con más conocimientos y herramientas a tu alcance, el camino hacia la independencia financiera se vuelve cada vez más accesible.

Las tecnologías educativas desempeñan un papel crucial en esta transformación. Además de ofrecer formación, muchas colaboran con empresas para conectar a profesionales con potenciales clientes. Los proyectos dirigidos a comunidades desatendidas garantizan el acceso a dispositivos y conectividad, permitiendo que más personas participen en la economía digital. En definitiva, la inclusión digital no se trata solo de tecnología, sino de brindar igualdad de oportunidades para que todos crezcan, se conviertan en emprendedores y alcancen una vida mejor.

Desafíos y caminos

Aún existen barreras. Sin una infraestructura adecuada, millones de personas carecen de acceso a internet de calidad, lo que limita el trabajo, el aprendizaje y el crecimiento. Datos de la encuesta TIC Domicílios 2024 revelan que 29 millones de brasileños aún carecen de acceso a internet, lo que refuerza los desafíos de la inclusión digital en el país. Incluso entre quienes usan internet regularmente, solo 22% tienen una "conectividad significativa", que considera factores como la frecuencia de uso, la calidad de la conexión, el acceso a dispositivos adecuados y las habilidades digitales.

En otras palabras, la falta de capacitación también impide que muchos aprovechen las ventajas que ofrece la tecnología. Al mismo tiempo, el aumento de las transacciones virtuales conlleva nuevos riesgos, como las estafas financieras, lo que convierte la seguridad digital en una prioridad. Sin políticas públicas eficaces, es probable que las desigualdades digitales se agraven.

Por otro lado, los avances tecnológicos siguen allanando el camino. La inteligencia artificial ya permite a personas y empresas centrarse en tareas más estratégicas, mientras que los negocios digitales se estructuran con base en datos y automatización. La educación en línea está derribando barreras geográficas y ampliando el acceso al conocimiento, y nuevas formas de monetización, como la economía creativa y los NFT, están allanando el camino para la generación de ingresos.

El comercio electrónico es otra industria que está ganando terreno y democratizando el emprendimiento digital. Modelos como el dropshipping y el marketing de afiliación facilitan la entrada de emprendedores al mercado. El trabajo freelance está en auge, conectando a profesionales con oportunidades en todo el mundo.

Cuando la conectividad, el empoderamiento y la seguridad van de la mano, la tecnología digital deja de ser un privilegio y se convierte en un motor de transformación. El futuro de la economía depende de la participación activa de todos en este entorno, y el verdadero empoderamiento financiero surge cuando la tecnología se pone al servicio de la equidad.

*Em 2017, com apenas 24 anos, Laila Martins fundou a edtech Saber em Rede, exercendo o cargo de CEO desde então. E, em apenas cinco anos, levou a empresa do zero ao valuation de 50 milhões de reais. Movida pela inovação no alcance de novos alunos e valorização da comunidade acadêmica, Laila fundou a startup com o propósito de disseminar a educação e possibilitar que pessoas empreendessem neste processo. Ativa no ecossistema de inovação e empreendedorismo, a executiva atua desde 2020 como mentora nos programas de aceleração da Associação Brasileira de Startups, SEBRAE e Inovativa. Em 2023, Laila ainda se juntou a outros empreendedores para fundar uma Venture Builder, a X5 Ventures, para fomentar o ecossistema de inovação e investimento no país. 

Chega Mais: PagBank lança Campanha para mostrar que, com suas soluções, os negócios podem vender mais

PagBank, banco digital de serviços financeiros e meios de pagamentos, estreou ontem, terça-feira (15), no intervalo do Jornal Nacional, na Rede Globo, a campanha publicitária “Chega Mais” para mostrar que suas soluções e serviços oferecem facilidades para o dia a dia do pequeno e microempreendedor.  

Como destaque no filme, o PagBank apresenta a solução ‘Tap On’, que transforma o celular do empreendedor em uma maquininha de cartão, possibilitando aceitar pagamentos por aproximação, em qualquer momento ou lugar, por meio de cartões de crédito com as principais bandeiras de cartão, carteiras digitais e relógios inteligentes. Além disso, os vendedores conseguem receber o dinheiro das vendas na hora, com taxa zero e por meio de uma experiência de vendas prática e segura. Para tê-lo, o empreendedor só precisa baixar o app PagBank, de forma grátis, selecionar a opção Tap On e começar a vender.   

“Ao som da icônica música Chega Mais, de Rita Lee e Roberto de Carvalho, convidamos os empreendedores brasileiros a ‘chegarem mais no PagBank’. Afinal, oferecemos as melhores soluções com uma oferta exclusiva de lançamento que inclui taxa zero e o dinheiro das vendas disponível na hora”, comenta Raphael Farias, diretor de marketing do PagBank. A produção destaca a versatilidade do PagBank, mostrando que suas soluções são acessíveis a todos os tipos de negócios. 

A atriz e garota propaganda do PagBank, Luisa Arraes, protagoniza a peça publicitária e apresenta também a tagline “Seu negócio vende mais”, de forma a consolidar o posicionamento do PagBank como o parceiro do empreendedor brasileiro. 

A campanha será veiculada no UOL, outras mídias online, TV aberta, mídia impressa, rádio e OOH. Para assistir ao filme, haga clic aquí

Pagbank, uno de los bancos digitales más grandes del país en número de clientes, ofrece herramientas para ventas presenciales y en línea, cuenta digital completa para particulares y empresas, así como funciones que contribuyen a la gestión financiera, como Nómina. En PagBank, la tarjeta de crédito tiene un límite garantizado y las inversiones se convierten en un límite para la propia tarjeta, impulsando las ganancias de los clientes, además de generar reembolsos en la factura. En PagBank, quienes tienen un saldo activo e inactivo en FGTS pueden solicitar anticipación, además de ser posibles de contratar el INSS Consignado para jubilados y pensionados directamente a través de la aplicación PagBank.

Orange Hub, que colabora con FCamara, suma 400 participantes y se expande a Portugal

El Orange Hub, iniciativa del programa de capacitación para profesionales de la comunidad tecnológica del Jugo de Naranja, consolida sus operaciones en Brasil con números significativos. Desde su creación en 2022, más de 400 personas del área tecnológica ya han participado en las actividades en las oficinas de FCamara 1 multinacional brasileña de tecnología e innovación & SGA, empresa enfocada en la nube y la ciberseguridad del Grupo FCamara. Los participantes tuvieron la oportunidad de experimentar el entorno de desarrollo de soluciones tecnológicas y contar con la tutoría de los expertos de la empresa. Hasta la fecha, 11 de estos participantes han sido contratados por FCamara.

El proyecto fue creado con el objetivo de reunir, en un solo espacio, tanto a empleados de empresas colaboradoras como a profesionales interesados en seguir de cerca todo el desarrollo de los proyectos 5 desde el mapeo inicial hasta la implementación de soluciones para grandes organizaciones. Además, los miembros de La comunidad Orange Juice puede participar en otras iniciativas, como interacciones en Discord, tutoría y transmisiones en vivo, ampliando sus oportunidades de aprendizaje y networking. El registro se puede realizar en cualquier momento del año mediante el enlace https://tech.orangejuice.com.br/orangehub

“La misión de FCamara es contribuir activamente al desarrollo de la comunidad tecnológica. Creemos que al compartir nuestras experiencias y aprendizajes con profesionales externos, abrimos puertas a un verdadero intercambio de conocimientos”, afirma Joel Backschat, miembro técnico de FCamara. “Este intercambio es fundamental para fortalecer el ecosistema tecnológico en su conjunto, así como aportar nuevas perspectivas a nuestros propios proyectos. Siempre estamos abiertos puertas para quienes quieran aprender de nosotros y al mismo tiempo presentar sus ideas y experiencias”

Caso exitoso

Leonardo Souza, desarrollador completo de FCamara desde noviembre de 2024, se unió a la empresa por las puertas que abrió durante su participación en el hub.“Conocí a FCamara en un evento de Jugo de Naranja en 2023, mientras era nutricionista y estudiante de Sistemas de Internet en FATEC. Aproveché la oportunidad para asistir a coworking los jueves para estudiar y establecer contactos, asistiendo al espacio por un año y medio. Durante este período desarrollé proyectos, incluidos voluntarios, que llamaron la atención de la empresa. Después de meses de dedicación, me contrataron, dice el colaborador. 

El coworking está disponible en las oficinas de FCamara en Sao Paulo y Santos (SP), y en SGA en Belo Horizonte (MG).

Expansión internacional 

Ahora, la iniciativa se expandirá internacionalmente. El hub se implementará en la oficina de FCamara en Portugal con el apoyo de Paulo Félix, director de Clientes de Servicios de la empresa en el país europeo. 

“La idea es brindar a los talentos de Portugal y otros países europeos la oportunidad de seguir nuestra forma de trabajar, así como atraer talentos que complementen nuestros equipos, añadiendo ideas y soluciones cada vez más diferenciadas al” mercado, explica Félix.

Ya sea en Brasil o Portugal, el Orange Hub sigue el propósito de intercambiar conocimientos y experiencias. Si bien el proyecto ofrece posibilidades para que los miembros de la comunidad tecnológica aborden la visión práctica de todas las fases del desarrollo de un proyecto, FCamara se abre a saber qué tienen que agregar los talentos del mercado y abrir caminos para la llegada de nuevos empleados a la empresa o al mercado.

Jugo de Naranja: paraguas de la iniciativa

Creada en 2017, Orange Juice forma profesionales de la tecnología y ya cuenta con más de 9 mil miembros. La comunidad ofrece una plataforma con rutas de estudio gratuitas, así como un área dedicada a la creación de Planes de Desarrollo Individual (PDI), que ya cuenta con más de 18 mil inscripciones. Luego de capacitar a más de 600 profesionales a través del Programa de Capacitación en alianza con FCamara, la iniciativa se ha consolidado como un catalizador en el desarrollo de talentos para el mercado tecnológico.

Alrededor de 20 graduados fueron contratados por FCamara a través de Orange Juice en la última edición del Programa de Capacitación en 2024, y decenas de otros participantes que han pasado por el programa pudieron participar en proyectos internacionales de la empresa.

El programa se destaca por promover no sólo el aprendizaje técnico, sino también el desarrollo de habilidades conductuales, preparando a los profesionales para satisfacer las demandas del mercado. En una encuesta realizada en la comunidad, 40% de los miembros dijeron estar en proceso de migración profesional, destacando el impacto del Jugo de Naranja en la transformación profesional de sus participantes.

La tecnología tiene un potencial más revolucionario cuando se aplica junto con la inteligencia humana

Hablar de innovación empresarial hoy en día significa, inevitablemente, hablar de tecnología, especialmente de inteligencia artificial. Aun así, la transformación no nace de la máquina. Entre otras cosas, porque aunque los sistemas avancen a una velocidad exponencial, es el ser humano quien sigue decidiendo el rumbo del negocio y operando las herramientas. Por eso, cuando hablamos de cambios digitales, también hablamos de estrategia, cultura y personas.

La IA, por ejemplo, ya está optimizando las operaciones en diferentes frentes. Por un lado, permite automatizar tareas repetitivas y reducir errores. Por otro, ayuda a personalizar la atención al cliente a escala, a través de asistentes virtuales y análisis predictivos que guían campañas más precisas. Según Gartner, para 2026, más del 70% de las empresas de todo el mundo utilizarán este recurso para mejorar la experiencia del consumidor y la eficiencia interna. Y quien sepa hacerlo de forma alineada con la inteligencia humana, tomará la delantera.

The impact is even clearer when we look at the issue of productivity. A McKinsey study shows that the adoption of AI and automation can increase team performance by up to 40%. In other words, machines take on part of the operational effort and professionals have more time for strategic decisions and higher-value activities. However, this only happens when there is a well-thought-out integration between solutions and business processes.

En este punto, podemos citar la gamificación, que, a pesar de que a menudo se subestima, está ganando terreno como una herramienta poderosa en lo que respecta a combinar tecnología y el factor humano. Aplicar elementos típicos de los juegos en entornos corporativos puede parecer una estrategia poco eficaz e incluso inapropiada, pero los resultados son significativos. Los informes señalan que la gamificación aumenta el compromiso de los colaboradores hasta en un 60%. Más que un recurso divertido, es un mecanismo de motivación continua que transforma las metas en desafíos, reconoce los logros y estimula la superación.

El efecto también es significativo para el cliente. Los programas de fidelización basados en misiones y recompensas han sido destacados como una alternativa para aumentar la participación del público en los negocios. Según Deloitte, las empresas que adoptan la gamificación registran un aumento promedio del 47% en la interacción con los clientes. Es una forma de generar valor sin depender de grandes inversiones, simplemente utilizando bien las tecnologías disponibles.

**Espero de forma precisa e natural:** Sin embargo, no se trata de elegir entre un recurso u otro. La mayor ganancia proviene de la combinación de ambos. Al unir la IA con la gamificación, es posible generar experiencias totalmente personalizadas, con desafíos ajustados al perfil de cada usuario, ya sea un consumidor o un colaborador.

El punto clave es: ninguna herramienta ofrece resultados por sí sola. Independientemente de cuál sea, la herramienta debe estar al servicio de una estrategia muy bien definida y también es necesario entender cómo aplicar el factor humano en conjunto. Más que elegir qué tecnología adoptar, es necesario saber para qué, cuándo y cómo usarla. Y, sobre todo, preparar a las personas para operarlas con autonomía y sentido crítico. La máquina puede representar rapidez y eficiencia, pero es el ser humano quien marcará la diferencia. Al final, innovar es saber combinar recursos, procesos y talentos. Y todo en la misma medida. 

La revolución del marketing de influencers está en la quinta escala y Unilever acaba de demostrarlo

Cuando un mensaje proviene directamente de una marca, ya nace con sospechas —y no soy yo quien lo afirma. Las palabras que simbolizan un cambio de mentalidad en la lógica publicitaria fueron dichas por Fernando Fernández en su primera entrevista como CEO de Unilever. En la conversación con la periodista de The Times, el ejecutivo anunció una nueva estrategia que ha sido objeto de debate entre marcas, agencias y profesionales del mercado: bajo el mando de Fernández, la multinacional de bienes de consumo reducirá la inversión en publicidad creada por la marca y aumentará 20 veces el presupuesto destinado a influenciadores.

El tema generó una repercusión inmediata en el mercado global porque no solo representa una transformación gigantesca en la forma de dar visibilidad a una marca, sino que se trata de una respuesta al cambio de comportamiento del consumidor. Si ellos son escépticos con respecto a la publicidad tradicional, ¿de qué sirve seguir invirtiendo ríos de dinero en campañas que el público ya aprendió a ignorar?

Entiendo que, si la gente ya no confía tanto en las marcas para tomar sus decisiones de compra, es evidente la necesidad de establecer ese vínculo de otra manera. No en vano, el CEO de Unilever bautizó la nueva estrategia como "social-first", priorizando los canales sociales y las voces humanas como principal interfaz con el público.

Esto no quiere decir, claro está, que marcas del tamaño de Unilever estén descubriendo ahora el poder del marketing de influencia. Sería completamente ingenuo y erróneo analizar la noticia desde esa perspectiva. La cuestión, en realidad, se refiere a la escala. En lugar de concentrar el presupuesto en pocos medios de gran notoriedad o en una docena de portavoces famosos, existe un movimiento que busca estar presente en diferentes espacios, dialogando con consumidores variados.

En mi opinión, ese cambio tiene que ver con la toma de conciencia de que esa mega celebridad con caché exorbitante no es realmente una “voz universal”. Es decir, no construye conexiones genuinas con nichos diversos, ni representa al consumidor medio. Un influenciador, en cambio, sí logra dialogar con públicos específicos porque cultiva una relación cercana con sus seguidores, conoce a su audiencia y habla con legitimidad, contexto y empatía. Es exactamente este tipo de conexión el que Unilever busca al afirmar que quiere tener al menos un influenciador en cada municipio — e incluso 100 en algunos. Se trata de activar voces locales, micro líderes de comunidades, que hablan el idioma de cada público regional. Una estrategia imposible de ejecutar con estrellas globales, pero totalmente viable y escalable con creators. Y esta es una verdad aún mayor en lo que respecta a los micro y nano creadores.

Quien me conoce sabe que siempre insisto en este punto: la estrategia de las marcas necesita valorar este perfil. Y esto por el simple hecho de que micro y nano creadores comprueban formar comunidades mucho más comprometidas y con una relación de confianza estrecha. Sí, esa confianza que el CEO de Unilever quiere rescatar.

Una prueba de ello se encuentra en los resultados de una investigación reciente de BrandLovers: una campaña de R$$1 millón distribuida entre micro creadores obtuvo un costo medio por visualización de R$$0,11 (9,1 millones de visualizaciones), mientras que la misma inversión con macro creadores resultó en R$$0,31 por visualización (3,2 millones de visualizaciones). Es decir, el alcance por real invertido fue 65% mayor usando micros.

Ignorar estos datos que muestran la maximización del alcance de una campaña sin aumento de presupuesto solo puede explicarse por un apego al modelo antiguo —apego que se revela también en una cierta resistencia a usar la tecnología.

Sé que existen diversos casos de éxito de marcas que han incorporado inteligencia artificial e inteligencia de datos en su estrategia de marketing. Sin embargo, me atrevo a decir que la gran mayoría aún adolece de un amateurismo operacional disfrazado de tradición, lo cual es un problema considerando que el marketing de influencia bien hecho va más allá de la multiplicación de influencers. Busca, ante todo, multiplicar la inteligencia. Los antiguos métodos de selección manual y de apostar por celebridades aisladas ya muestran claros signos de agotamiento, con enormes ineficiencias, de modo que el futuro pertenece a quien combine datos, tecnología y creatividad humana para transformar a los creadores en un medio altamente eficaz.

Unilever está señalando al mercado que el juego ha cambiado. Sin embargo, la gran pregunta que queda es: ¿cuántas marcas sabrán hacer este movimiento de forma estratégica? La ampliación de inversiones en creadores solo tiene sentido si viene acompañada de eficiencia operacional, previsibilidad y medición en tiempo real. Sin eso, solo estamos inflando un mercado con dinero mal distribuido.

Escalar el marketing de influencia sin tecnología es como intentar comprar programática por teléfono: imposible de sostener. Solo con plataformas que automaticen la selección, activación y medición —como ya hacemos desde hace años en la publicidad digital— podemos transformar la influencia en un canal escalable, eficiente y con ROI medible.

Necesitamos comprender de una vez por todas que el gran diferencial no está en quién gasta más en su estrategia de marketing. En cambio, el resultado destacado proviene de la capacidad de una marca para usar la tecnología y garantizar que cada euro invertido en influencia se traduzca en un impacto real. Esto exige una nueva mentalidad: una que priorice los datos, la autenticidad y las estrategias inteligentes.

Minorista, la elección de la aseguradora puede definir el éxito de su mercado

Escolher uma seguradora para ser parceira do seu negócio não é apenas uma questão de custo ou conveniência. No varejo, onde a experiência do cliente define o sucesso da marca, essa decisão pode impactar diretamente a sua confiança e a satisfação. Então, o que deve ser levado em conta antes de fechar essa parceria?

Antes de tudo, analise a reputação da seguradora. Olhar para indicadores como índice de reclamações, tempo médio de resposta e a sua resolutividade pode evitar dores de cabeça no futuro. Além disso, consultar empresas que já trabalham o parceiro ajuda a entender sua operação na prática.

Tecnologia: simplificação ou complicação?

Se a seguradora não oferece uma experiência digital fluida – com plataformas intuitivas, processos automatizados e integração simples com os seus sistemas – você pode ganhar um problema, e não um diferencial. Antes de assinar qualquer contrato, experimente os serviço como se fosse um cliente. O processo de adesão é fácil? O suporte é ágil? Se a resposta for não, talvez seja hora de procurar outra opção.

Além da usabilidade, avalie se a seguradora acompanha tendências tecnológicas, como Inteligência Artificial para otimizar atendimentos, análise preditiva para identificar riscos e automação de processos. Quem investe em inovação tende a oferecer soluções mais eficientes e adaptáveis às necessidades do mercado varejista.

Negociação: mais do que preços, valor

Preço é importante, mas não deve ser o único critério. Uma boa parceria precisa oferecer condições comerciais vantajosas que equilibrem margem de lucro e valor agregado para o cliente. Isso inclui desde o comissionamento até cláusulas contratuais que garantam estabilidade e segurança para o seu negócio. Lembre-se: uma negociação que parece muito favorável no início pode esconder armadilhas a longo prazo.

Avalie também os benefícios adicionais que a seguradora pode oferecer. Algumas empresas disponibilizam programas de treinamento para a equipe de vendas, suporte especializado e campanhas de marketing conjuntas para impulsionar a oferta dos seguros. Esses fatores farão toda a diferença na hora de decidir entre um player ou outro.

Atendimento: quem responde quando algo dá errado?
Imagine que um cliente tem um problema com o seguro contratado na sua loja e não consegue suporte rápido. O impacto negativo recai sobre a sua marca. Por isso, avalie a qualidade do atendimento. Ela tem suporte multicanal? Resolve os problemas de forma ágil? Uma seguradora que não prioriza o atendimento ao cliente pode se tornar um grande risco para a sua reputação.

Além da rapidez e eficiência no atendimento ao consumidor final, é importante oferecer um canal exclusivo para o parceiro varejista. Ter acesso direto pode otimizar a resolução de problemas e melhorar a experiência de todos os envolvidos.

Solidez financeira: garantia de estabilidade
Por fim, mas não menos importante, a saúde financeira da seguradora precisa ser analisada. Empresas com histórico de instabilidade podem ter dificuldades para honrar compromissos, o que gera insegurança. Pesquise indicadores financeiros, histórico de pagamentos e avaliações do setor.

Outro aspecto é a sua capacidade de operar em diferentes mercados. Empresas com atuação consolidada possuem maior capacidade de resposta em situações de crise e oferecem um portfólio mais robusto de soluções.

A escolha certa fortalece sua marca
Fechar parceria com uma seguradora vai além de um contrato. Por isso, antes de tomar qualquer decisão, faça as perguntas certas e não tenha pressa. Escolher uma empresa que agregue valor à sua marca é essencial para construir uma relação de longo prazo vantajosa para todos os envolvidos. Afinal, no Varejo, confiança é um dos ativos mais valiosos.

Cinco estrategias para impulsar las ventas en el Día de la Madre

Con la proximidad del Día de la Madre, minoristas de todo Brasil se movilizan para aprovechar la ocasión al máximo e impulsar los ingresos. Fecha tradicional de alto volumen de ventas, aún registra crecimiento cada año. Según datos del Índice Ampliado Cielo do Varejo (ICVA), las ventas durante el Día de la Madre en 2024 crecieron 6,8% con respecto al mismo período del año anterior. La encuesta también mostró un aumento de 7,3% en las ventas físicas y 2,3% en el comercio electrónico.

Para ayudar a los emprendedores a prepararse de manera efectiva, Zahra Jiva, directora de estrategia de ventas globales de Pipedrive, enumera cinco consejos esenciales para vender más en el Día de la Madre

1. Planifica tu estrategia de marketing

El primer paso hacia el éxito es una planificación sólida. Establezca prioridades, identifique su público objetivo, establezca objetivos y estructure acciones de divulgación. El uso de herramientas como CRM puede optimizar las campañas de marketing, garantizando la captura y lealtad del cliente.

2. Utilice la Inteligencia Artificial a su favor

Entre las empresas que han adoptado la IA, 79% informa que aumentó la productividad como su principal motivación, según el informe Estado de la IA en los negociosLas aplicaciones de IA más comunes entre las empresas incluyen creación de texto y contenido (75%), resumen de contenido (52%), transcripciones (29%), búsqueda (24%) e informes de ventas (17%).

La IA también mejora la calificación de los clientes potenciales y puede actuar en función de la eficiencia y personalización de las demostraciones de los productos.

3. Organizar la información del cliente

Con diferentes perfiles de consumidores, es fundamental utilizar herramientas de organización para almacenar y gestionar datos detallados de cada cliente. Esto permite un enfoque más personalizado, aumentando las posibilidades de conversión.

4. Invertir en la relación a largo plazo

Además de atraer nuevos clientes, es fundamental mantener un vínculo sólido con los actuales. Construir relaciones de confianza contribuye a la fidelidad y genera continuas oportunidades de ventas durante todo el año. Realiza promociones, comparte cupones de descuento, para atraer la atención de quienes ya conocen tu producto.

5. Utilice los datos a su favor

Recopilar y analizar datos cualitativos de los clientes es importante para comprender sus motivaciones y necesidades. Estos conocimientos pueden ser fundamentales para cerrar las ventas y garantizar el éxito en el Día de la Madre. Los CRM impulsados por IA ofrecerán cada vez más experiencias hiperpersonalizadas al analizar vastos conjuntos de datos y adaptar cada interacción a las preferencias y comportamientos individuales de los clientes.

Como a automação e a inteligência artificial beneficiam clientes de bancos e fintechs?

A expansão dos sistemas de automação de dados, big data e modelos de inteligência artificial especializados nos coloca, novamente, em um momento de grandes transformações tecnológicas. Vemos um crescimento exponencial do mercado de IAs — um estudo da Grand View Research aponta uma taxa anual de crescimento de 37,3% até 2030. Do varejo à saúde, essas aplicações vêm se ampliando a cada ano, auxiliando empresas e clientes a melhorarem seus processos e algumas tomadas de decisão.

No mercado financeiro não é diferente. “Investindo em tecnologias de automação e IA, percebem-se não apenas benefícios internos, como operações simplificadas e mais ágeis, mas melhorias significativas para a experiência dos clientes, entregando um ganho de valor real”, afirma Willian Conzatti, sócio-fundador da Concrédito, fintech especializada em crédito consignado e soluções financeiras acessíveis. “Essa transformação tecnológica impulsiona o crescimento da empresa e, ouso dizer, de todo o mercado, já que melhora a competitividade e a oferta de serviços”, continua.

A seguir, o especialista enumera os principais benefícios da tecnologia, baseados em suas experiências à frente da fintech. Confira:

1. Atendimento mais rápido e eficiente

Com a automação de processos, os clientes desfrutam de um atendimento mais ágil. A IA permite a realização de operações, como a contratação de serviços, em tempo recorde, sem a necessidade de intervenção humana. Isso significa menos burocracia e mais praticidade para os usuários, que podem resolver suas demandas de forma rápida e segura.

2. Soluções personalizadas

A inteligência artificial é capaz de analisar grandes volumes de dados em tempo real, permitindo que as fintechs entendam as necessidades específicas de cada cliente. Com isso, as empresas oferecem soluções personalizadas, adaptadas ao perfil e às expectativas de quem busca seus serviços. Essa personalização garante uma experiência única e de alta qualidade — o que garante acesso a soluções que atendem não apenas às necessidades atuais, mas também a possíveis demandas futuras.

3. Redução de custos e condições mais competitivas

A automação reduz custos operacionais, um benefício que pode ser repassado diretamente aos clientes. Com processos mais eficientes, a empresa consegue oferecer condições mais vantajosas do que as concorrentes, como taxas reduzidas e prazos flexíveis, tornando seus produtos e serviços mais acessíveis ao público-alvo.

4. Comunicação fluida e antecipação de necessidades

Nada de respostas genéricas. Ao responder dúvidas e solicitações rapidamente — com um diálogo adequado e baseado nas interações anteriores da instituição, habilidade adquirida por meio de machine learning —, a IA permite uma comunicação mais eficiente com os consumidores. 

A tecnologia antecipa necessidades, oferecendo soluções antes mesmo que o cliente identifique os problemas. Assim, cria uma relação de confiança e proximidade, reforçando a satisfação do público.

5. Segurança e confiabilidade

A automação e a IA também garantem maior segurança nas operações. Com sistemas avançados de análise de dados, é possível identificar e prevenir possíveis riscos, protegendo as informações e os interesses dos clientes. Essa confiabilidade é essencial para quem busca tranquilidade ao contratar serviços financeiros.

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