El poder de la creación en la resolución de problemas empresariales

El modelo tradicional de consultoría, basado en análisis externos e informes extensos, ha ido perdiendo espacio para enfoques más colaborativos. Las empresas que participan activamente en el desarrollo de sus propias soluciones pueden implementar cambios de manera más eficiente y con mayor adherencia interna. Esta tendencia ha cobrado fuerza e impulsado nuevas metodologías, como los talleres de soluciones impulsados por el EDR, liderado por Andrea Éboli.

“La implicación directa de las empresas en la construcción de soluciones asegura que las estrategias sean más adherentes a la realidad del negocio. Cuando los propios directivos y sus equipos participan en el proceso, los resultados son más asertivos y sostenibles”, explica Éboli, experto en estrategia y transformación empresarial.

La cocreación y personalización como diferencial

A diferencia de las consultorías tradicionales, que ofrecen paquetes de recomendaciones para su posterior implementación, la EDR se necesita un enfoque interactivo, involucrando a las empresas en el desarrollo de estrategias desde el principio. Esto permite ajustes en tiempo real y garantiza que cada solución se personalice para satisfacer las demandas específicas de cada negocio.

“Cada empresa tiene desafíos únicos y las respuestas no pueden ser genéricas. El proceso de cocreación permite configurar las soluciones de acuerdo con la realidad del cliente, haciendo que la implementación sea más efectiva y duradera”, afirma Éboli.

Resultados que generan impacto real

La metodología de EDR ya se ha aplicado en varias empresas, lo que se ha traducido en una mayor eficiencia operativa y ganancias estratégicas. Uno de los casos de éxito pasa por la reformulación de la estrategia comercial de una empresa minorista, que logró incrementar su conversión de ventas en 30% aplicando soluciones desarrolladas junto con sus directivos y equipo comercial.

Otro ejemplo es una industria que enfrentó dificultades para integrar procesos entre diferentes sectores. Luego de realizar un taller de soluciones, la empresa redujo el tiempo de respuesta entre áreas en 40%, mejorando la productividad y la toma de decisiones.

“El impacto de este modelo va más allá de los números. Los equipos se sienten más comprometidos y participativos, ya que se dan cuenta de que son parte de la solución. Esto fortalece la cultura organizacional e impulsa la innovación dentro de las” empresas, destaca Éboli.

El consultoría como socio estratégico

La transformación del mercado de la consultoría refleja la necesidad de que las empresas cuenten con socios estratégicos, que vayan más allá del análisis y participen realmente en el desarrollo de soluciones EDR muestran que el futuro de la consultoría empresarial implica la cocreación y la implementación ágil de estrategias.

HOY, las empresas necesitan soluciones dinámicas, basadas en la experiencia real de los equipos que estarán en primera línea de los cambios” Andrea Éboli.