Atomic Group inaugura nueva sede en Santa Catarina

Atomic Group está ampliando su cuota de mercado y anuncia su nueva sede en Santa Catarina.

Según el fundador y CVO del grupo, Filipe Bento, el nuevo espacio estará destinado a recibir emprendedores con propósito, teniendo como concepto central ser la “Casa de los Microecosistemas”, el concepto, concebido por el propio ejecutivo, propone una nueva forma de ver el futuro del emprendimiento en la era de la inteligencia artificial.

“¿Cómo construir negocios que no sólo resistan, sino que prosperen en la era de la inteligencia artificial? Este es hoy uno de los temas más urgentes entre emprendedores de todos los sectores. Los microecosistemas emergen como un camino prometedor: modelos de negocio ágiles, ágiles y altamente especializados, capaces de crecer incluso en un escenario dominado por la automatización. Conectan startups, expertos y plataformas, generando oportunidades de negocio e innovación en la red”, explica Bento.

Nueva dirección

Se seleccionó cuidadosamente la nueva dirección de Atomic Group: el Centro de Negocios de ALTA TECNOLOGÍA, en SC-401, en Florianópolis (SC). SC-401 es conocido como el “Valle del Silicio de Santa Catarina”, región que concentra algunas de las empresas más innovadoras del país. “Estar ahí está en el centro del ecosistema. Y eso es exactamente lo que propone el nuevo espacio ATOMIC es ser un centro de inteligencia estratégica, conexiones reales y negocios con” densidad, afirma el CVO. 

Y ninguna oficina tradicional. La nueva unidad fue diseñada para ser un espacio habitable, con tutoría, capacitación, sesiones de grabación, experiencias cara a cara y de relaciones. Un espacio para que los emprendedores piensen en voz alta, con claridad y concentración, dos activos escasos en tiempos de sobrecarga de información y ruido.

Microecosistemas

Pero, después de todo, ¿qué son? El CVO del grupo explica que si bien los ecosistemas tradicionales aún mantienen una estructura de mando central (con nuevas empresas y socios orbitando alrededor de una gran corporación), los microecosistemas eliminan la centralización y operan de manera distribuida, colaborativa y ágil sin jerarquías rígidas.

Las empresas tradicionales enfrentan obstáculos como estructuras jerárquicas rígidas; lentitud para innovar; dificultad para escalar sin inflar costos. Los microecosistemas permiten: escalar sin peso estructural, utilizando asociaciones inteligentes en lugar de contrataciones masivas; innovación continua, ya que cada miembro contribuye con conocimientos y soluciones; resiliencia, ya que los riesgos se comparten en red y velocidad de ejecución, porque las decisiones fluyen sin burocracia.

En la práctica, un microecosistema se estructura a través de conexiones estratégicas y su fundador actúa como orquestador, conectando los puntos, sosteniendo la visión y cuidando la cultura, pero no tiene por qué ser el centro de todas las operaciones, ni comandar la microgestión. “El emprendedor ya no quiere ser propietario de una estructura. Quiere ser propietario de” resultados, resume Filipe Bento.

Tendencia del mercado en 2025

Los modelos de redes colaborativas, como los microecosistemas y las plataformas de cocreación, están ganando impulso en Brasil, impulsando la innovación y la eficiencia en diferentes sectores. Aunque no existe un valor consolidado sólo para estos formatos, son parte de un ecosistema más amplio que, en 2024, movió US$ 2.140 millones en inversiones, considerando startups, centros de innovación e iniciativas de emprendimiento corporativo, según datos del Distrito.

“Esto demuestra que cada vez más empresas migran de adquisiciones tradicionales a modelos de asociación y cocreación, característicos de los microecosistemas, debido a la flexibilidad y rapidez que” ofrece, destaca.

Atomic Group, por ejemplo, opera bajo este modelo, una red que conecta siete empresas, actuando en aceleración, educación, construcción de riesgo y tecnología, con presencia en los cinco continentes y objetivo de facturar R$ 35 millones en 2025. Para ello, mantiene lean equipos, prioriza conexiones, reduce riesgos y acelera resultados. Además, los flujos son ágiles, adaptando las iniciativas del grupo a los cambios del mercado sin generar operaciones.