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Positivo Servers & Solutions ofrece soluciones de inteligencia artificial para centros de datos brasileños

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Positivo Servers & Solutions ofrece soluciones de inteligencia artificial para centros de datos brasileños

 Con el crecimiento exponencial de la demanda de Inteligencia Artificial (IA), los centros de datos se están adaptando rápidamente para soportar infraestructuras más robustas y eficientes. La tendencia actual es la implementación de servidores de alto rendimiento que puedan manejar grandes volúmenes de datos y procesamiento intensivo, al mismo tiempo que preocupándose por la eficiencia energética.

Positivo Servers & Solutions, empresa que forma parte de Positivo Tecnologia y filial de la tecnología Supermicro en Brasil, se complace en ofrecer infraestructura optimizada para aplicaciones de inteligencia artificial, incluidas opciones de refrigeración líquida (refrigeración líquida).

“La asociación con Supermicro nos permite ofrecer soluciones de vanguardia que satisfacen las crecientes demandas del procesamiento y análisis de datos en tiempo real, afirma Silvio Campos, director ejecutivo de Positivo Servers & Solutions.“Además, la oferta de refrigeración líquida de Supermicro garantiza una energía superior. eficiencia, permitiendo a nuestros clientes explotar todo el potencial de la inteligencia artificial de forma sostenible, impulsando la innovación y la eficiencia operativa en sus negocios

El CEO de Positivo Servers & Solutions también señala que “o Brasil no puede quedar fuera de las oportunidades con IA que surgen cada día 

Para satisfacer esta demanda, la empresa ofrece soluciones que utilizan esta tecnología para mejorar el almacenamiento y procesamiento en centros de datos como Superservidor SYS-821GE - TNHR con 8 GPU Nvidia conectadas con NVLINK, además de soluciones de rack completo con refrigeración líquida como Generative AI SuperCluster LC, compuesto por 32 sistemas NVIDIA HGX con 8-GPU H100/H200 en cada sistema, totalizando 256 GPU en solo 5 Racks, todas enfriadas en líquido.

Puede encontrar más información sobre las soluciones de inteligencia artificial Positivo Servers & Solutions aquí y aquí. Se puede acceder a otras novedades sobre la empresa este enlace.

Cómo implementar la gestión de la creatividad

Helcio Lenz
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Cómo implementar la gestión de la creatividad

“Todo lo que se podría haber inventado ya lo era”, dijo esa frase Charles Duell, director del Departamento de Patentes de Estados Unidos, en 1889. Puede resultar difícil entender esta sensación de estancamiento, más aún si hablamos de más de 100 años atrás. Pero esta es la verdad: es difícil mirar hacia el futuro y visualizar nuevos inventos. Ahora que hemos llegado a la era de los coches voladores, la pregunta se hace aún más fuerte: ¿cómo avanzar más de lo que ya hemos avanzado?   

En septiembre del año pasado, Brasil subió 5 posiciones en el ranking mundial de innovación, alcanzando la posición 49, siendo el 4o lugar el primero en América Latina. La estadística muestra un crecimiento del país en la zona, lo cual es muy interesante, principalmente, para atraer la atención de nuevos inversionistas aquí.

Pero detrás del crecimiento de las empresas innovadoras está la creatividad de un equipo involucrado. Y ahí es donde entra el gran desafío. El año pasado, 67% de ejecutivos brasileños, escuchados para la investigación Estudio Nacional sobre Evolución Digital e Innovación Empresarial, encontraron que creen que la cultura organizacional es uno de los principales factores que hace que las empresas no innoven. Pero entonces, ¿cómo aplicar la gestión creativa en una empresa? Todo comienza invirtiendo en talento. Mucho más allá de buscar sólo a quienes tienen los requisitos de la vacante, también es necesario preocuparse por el conjunto, con el equipo que se está construyendo.

Para entender la mejor manera de hacerlo, imaginemos un escenario. Por un lado, tenemos el equipo X: donde todos los empleados viven en la misma región, son de la misma raza, asisten a los mismos lugares, tienen las mismas experiencias y se insertan en el mismo contexto social. Por otro, tenemos el equipo Y: cada individuo aquí, viene de diferentes lugares, pasa por diferentes situaciones, consume diferentes contenidos y es de diferentes razas y clases. ¿Qué equipo tiene más probabilidades de llegar a nuevas ideas y soluciones para el mercado?

Algunas empresas ya tienen esta respuesta ^ a principios de este año, la startup Blend Edu, reveló que el año pasado, 72% de las empresas escuchadas en la encuesta ^, ya tenían un área dedicada a la gestión de la diversidad y la inclusión. El número muestra cuán relevante es la agenda para la sociedad actual. Esto se debe a que las personas insertas en diferentes contextos construirán un entorno diverso, aportando más ideas y puntos de vista, que son fundamentales para la creatividad de una empresa. ¿Sabes cuando vemos un anuncio o producto tan bueno, que nos preguntamos cómo nadie ha pensado antes en algo como esto?.

Pero entonces, digamos que construiste tu “equipo de ensueño” diversificado: ¿qué viene después? La contratación no es una solución milagrosa, lo que más importará es el puesto, es la gestión de los empleados ES un equipo directivo que se preocupa por ser creativo, también hay que mirar el entorno que promueve a los empleados. Y aquí es donde muchas empresas patinan. Según la consultora Korn Ferry, el error de la mayoría de la dirección es contratar personas de grupos minoritarios, pero no tomarse la agenda en serio. Establecer “cotas de contratación, pensar en la diversidad, pero no preocuparse por empoderar y retener a los empleados, además de no proporcionar un ambiente acogedor, sólo hundirá los valiosos talentos y ahuyentará.

La gestión creativa e innovadora va de la mano. Según la Confederación Nacional de la Industria (CNI), una cultura de innovación se compone de 8 pilares. Son: oportunidades, ideación, desarrollo, ejecución, evaluación, cultura organizacional y recursos. Estas palabras, aplicadas brevemente a diario, permitirán a su empresa estar consciente del mercado, preparada para afrontar los desafíos que se presenten. Es mirar, primero, hacia adentro, para asegurar que los procesos, objetivos, empleados, organización y valores estén alineados y funcionen bien. Sólo entonces las estructuras prosperarán con los crecientes desafíos del mercado.

Estamos en la era de la Inteligencia Artificial (IA). Hoy, en unos segundos, podemos pedir tecnología para atender (casi) todas nuestras solicitudes. Con unos pocos clics, cualquiera que tenga acceso a estas herramientas puede crear los pensamientos más diferentes. Pero en medio de tanto progreso, es fundamental recordar que la tecnología actúa como un aliado, y no como un sustituto de la mente humana. No se debe subestimar el trabajo de un equipo formado por diferentes talentos. Empresas que entienden la importancia de formar un equipo creativo de personas e invertir en los recursos necesarios para mejorar la calidad del trabajo, destacan en el mercado.

Un equipo directivo que se preocupe por estos temas, debe seguir tendencias y contar con líderes expertos en innovación, además de involucrar al equipo y estimular la creatividad, y valorar la diversidad e inclusión de los profesionales. Son hábitos que hay que poner en práctica para lograr un ambiente propicio para la creatividad manifiesta. Si su empresa no invierte ni sigue lo que pide el mercado (como innovación, creatividad y originalidad), deja de existir. Esta es la verdad desnuda y la TI cruda basta para recordar grandes nombres del mercado, que fracasaron porque “se detuvieron en el tiempo”.

La lección más valiosa que he aprendido en los últimos años, liderar un equipo latinoamericano en una empresa de soluciones tecnológicas, es que debemos reinventarnos siempre. Salir de la zona de confort es un desafío y mucho, pero es lo que tenemos que hacer todo el tiempo y a veces ni siquiera nos damos cuenta de cómo estos cambios pueden ocurrir de forma natural. Cuando entendemos la necesidad de adaptarnos en el escenario en el que estamos insertos, en lugar de luchar contra este movimiento, es cuando podemos evolucionar.

El panorama tecnológico con la Reforma Tributaria

Fernando Silvestre
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El panorama tecnológico con la Reforma Tributaria

La Reforma Fiscal en Brasil está a punto de transformar el escenario fiscal del país, llevando la tecnología al centro de atención. Con la digitalización de diversas entidades gubernamentales, las autoridades tributarias están utilizando aplicaciones, software e Inteligencia Artificial (IA) para mejorar la inspección y el cumplimiento tributario. En este contexto, es imperativo que empresas y profesionales adopten herramientas basadas en IA para mitigar riesgos y asegurar el cumplimiento de las nuevas regulaciones.

Los cambios en las leyes tributarias, impulsados por la Reforma, han generado una avalancha de información que evoluciona rápidamente, dificultando que empresas y profesionales se mantengan actualizados y comprendan el impacto de estos cambios en sus operaciones. Los estudios indican que la tecnología es crucial para impulsar la productividad y la innovación en varios sectores, incluido el fiscal. De hecho, la digitalización de las prácticas tributarias ha mostrado importantes beneficios en términos de cumplimiento, eficiencia y aumento de ingresos.

Un informe reciente del Instituto Thomson Reuters ofrece una mirada detallada a la preparación de profesionales del impuesto corporativo para la reforma en Brasil. La investigación, titulada “Reforma fiscal de Brasil: conocimientos, desafíos y oportunidades para los profesionales del impuesto de sociedades”, destaca que los mayores desafíos que enfrentan los profesionales incluyen la sobrecarga de trabajo y los costos asociados con la adaptación de los sistemas de gestión tributaria al nuevo modelo.

El informe también destaca que la adaptación a la Reforma requerirá sistemas de gestión tributaria que ofrezcan mayor automatización, precisión en los cálculos y agilidad en la implementación de nuevos SPED y documentos tributarios electrónicos.

La encuesta también revela que al menos 50% de los encuestados esperan un aumento significativo de la inversión en sus departamentos fiscales en los primeros cuatro años de la reforma, y 40% predice que esta inversión continuará hasta el final del período de transición en 2033. Para una transición exitosa, se necesitarán más que sistemas digitales adaptados; Las organizaciones deben desarrollar planes de acción integrados y estratégicos.

Además de implementar tecnologías avanzadas, es crucial que las empresas se mantengan actualizadas con los nuevos estándares, capaciten a sus profesionales y promuevan la colaboración interna y externa con expertos y consultores. Siguiendo este enfoque, los profesionales tributarios estarán mejor equipados para liderar sus organizaciones a través de las transformaciones provocadas por la Reforma Tributaria en Brasil.

ABOL presenta perfil de Operadores Logísticos 2024 en Foro OITs

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ABOL presenta perfil de Operadores Logísticos 2024 en Foro OITs

La Asociación Brasileña de Operadores Logísticos (ABOL) estará presente en el Foro ILOS 2024, donde presentará al mercado la nueva edición del Perfil de Operadores Logísticos en Brasil. La encuesta, encargada por la entidad al Instituto de Logística y Cadena de Suministro (ILOS), será detallada por la directora ejecutiva de ABOL, Marcella Cunha, el segundo día del evento, que se llevará a cabo entre el 15 y 17 de octubre, en el Salón Dorado del Sheraton WTC, en la capital del estado. Estará acompañada por la socia directora de ILOS, Beatris Huber.

Promovido desde 2014 y cada dos años, el estudio analiza el desempeño de los operadores y también muestra detalles sobre la importancia, evolución, desafíos y aspiraciones del sector. El resultado de la investigación actual, que contó con la colaboración de 1.300 empresas, incluidas las asociadas a ABOL, reveló un aumento de 15% en los ingresos brutos operativos (ROB) de los OL, de R$166 mil millones en 2021 a R$192 mil millones en 2023.

El camino de la descarbonización de los OL se encuentra entre las novedades de la investigación, mostrando que las empresas pretenden reducir, en promedio, 37% de emisiones de CO2 en hasta ocho años, o incluso ponerlas a cero en los próximos 20 a 26 años. No es de extrañar que los OL estén creando áreas cada vez más dedicadas a abordar el tema. La percepción de los OL en relación con las infraestructuras portuarias y aeroportuarias brasileñas también aparece por primera vez en el estudio. 

En el caso de los puertos, los operadores entienden que se necesitan mejoras estructurales, de modo que sólo 18% no señalan cuellos de botella logísticos en las operaciones. Los OL también destacaron la existencia de oportunidades potenciales de mejora en la infraestructura aeroportuaria para el transporte de carga. 

Desde 2022, la divulgación del perfil en el Foro ILOS forma parte del cronograma para la divulgación de nuevos datos sobre el sector. Es una excelente oportunidad para dar aún más visibilidad a la investigación, ofreciendo a expertos y ejecutivos información relevante, que puede utilizarse para la planificación estratégica de las empresas durante los próximos dos años”, destaca Marcella. 

SONNE lanza el mayor programa de educación ejecutiva centrado en la planificación estratégica

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SONNE lanza el mayor programa de educación ejecutiva centrado en la planificación estratégica

EL Educación Sonne, consultora enfocada en desarrollar e implementar planificación estratégica para medianas y grandes empresas, anuncia el lanzamiento del programa de educación empresarial “ESTRATEGIA DE 3 PILARES©” enfocado en capacitar a emprendedores, herederos, sucesores, inversionistas, asesores y ejecutivos para desarrollar e implementar estrategias comerciales de alto impacto. El programa se basa en un concepto y metodología patentados desarrollados por Max Bavaresco, con enfoque en estrategia, aplicable a cualquier tipo de empresa.

Anclado en una metodología patentada y eficaz, el programa educativo permitirá a los participantes decodificar asimetrías entre planes y resultados, como tomar decisiones contraintuitivas, estratégicas y de largo plazo.

El programa se estructura en cinco jornadas intensivas, que combinan conferencias, debates colaborativos, estudios de casos reales y sesiones de preguntas y respuestas en estilo de tutoría. Además de las clases presenciales, los participantes tienen acceso a materiales de estudio y preparación previamente seleccionados y curados por Max Bavaresco. En total, habrá 65 horas de programación, 44 horas por supuesto. Después del programa, los participantes tendrán acceso a tres reuniones de mentoría en línea, donde podrán discutir la aplicación práctica de las iniciativas abordadas durante el curso. Este seguimiento es fundamental para garantizar que las estrategias desarrolladas se implementen efectivamente en sus empresas.“Costumo afirma que 91 metodología de mentoría no crea un mercado y un hecho trae una referencia a a. 

En el mercado desde hace 15 años, Max creó un concepto innovador llamado SOBRE TODO, o, en buen portugués, SOBRE TODO, nombre de su libro publicado por Sextante, en 2020. El trabajo es la base fundacional de la empresa, donde presenta el seis metodologías (estrategia, conocimiento e innovación, gestión, marketing, diseño y experiencia).

Mentor

Max Bavaresco: Fundador y CEO de SONNE. Tiene más de 30 años de experiencia profesional y empresarial, de los cuales 15 como Fundador y CEO de SONNE, donde ya ha comprometido más de 40 mil horas de consultoría en más de 130 proyectos implementados, enfocados a negocios, marcas y personas. Su vocación es anticipar el futuro y evolucionar empresas, marcas y personas para alcanzar su máximo potencial. También es mentor de Endeavor desde 2008. Ha impartido clases, conferencias y mentorías en FAAP, FIA, FGV, HBR WEEK, HSM, INSPER, USP, entre otros, ha sido Comité Ejecutivo de entidades como ABA y otros Miembros de la Asociación Brasileña de IBA.

“99% de empresas no tienen una estrategia, de hecho. ¿Cuántas veces te has dado cuenta de que tus planes no se han salido del papel? ¿Con qué frecuencia las expectativas no se corresponden con la realidad? Lo que más se ve en el mercado es la desconexión entre planes y resultados. A veces, tomar decisiones contraintuitivas puede parecer imposible, pero puede ser el punto de inflexión que garantice el futuro de su empresa. No hay otra manera que planificar en base a una estrategia”, afirma Max Bavaresco, creador del programa.

Mentor invitado

Keyla Almeida Desde 2015, además de consultora, es profesora de ESPM y oradora en MC15, dirige estudios de mercado cuantitativos y cualitativos, pruebas de productos y análisis sensoriales, evaluación de conceptos, análisis de comunicación e investigación POS, trabajando con marcas de renombre internacional

Oradores principales

Fernando Schuller: Profesor del Insper, en Sao Paulo, Doctor en Filosofía y Máster en Ciencias Políticas por la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS), con título Postdoctoral por la Universidad de Columbia en Nueva York. Es Especialista en Políticas Públicas y Gestión Gubernamental, de la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP) y Especialista en Gestión Cultural y Cooperación Iberoamericana de la Universidad de Barcelona (UB). Es columnista de la Revista Veja y del Grupo de Comunicación Bandeirantes.

César Cielo: Primer y único nadador brasileño en ganar una medalla de oro olímpica, logro histórico logrado en los Juegos Olímpicos de Beijing en 2008, en los 50 metros libres. A lo largo de su carrera, ha acumulado un total de 19 medallas en Campeonatos del Mundo, convirtiéndose en el atleta brasileño más premiado en competencias de piscina larga y corta. Su trayectoria está marcada por la excelencia y determinación, características que comparte en sus conferencias, inspirando a líderes y equipos a superar desafíos y alcanzar sus objetivos. Como orador, utiliza su experiencia en deportes de alto rendimiento para abordar temas como enfoque, disciplina, cautivador y alto rendimiento, adaptando estos conceptos a la vida diaria y transformando el entorno corporativo.

Oradores y Panelistas

Complementar el contenido de las conferencias y paneles que contienen presentación de casos reales y debates de empresarios y ejecutivos de medianas y grandes empresas, como Celso Ruiz ex director ejecutivo y actual asesor de Baldan Agriculture Implementos; Fernando Andraus: fundador y socio de MAIO Executive Search; Henry Maksoud Neto presidente de Hidroservice y Maksoud; Jerome Cadier CEO de Latam Ailines; Joyce Lin CEO de Eyewear; Keila Almeida socio Director de MC15 Pesquisas; Juliana Vargas: socio de Crescera Capital; Linie de palmiere: CEO y Presidente del Directorio de CAEDU Moda; Lucía Onodera CEO de Estética Onodera; Luis Gustavo Mariano fundador y socio director de Flow Executive Finders; Marcos Luiz Bruno director general de Pieron; Marcos Wilson Pereira: jefe de Lightrock Latinoamérica; Paulo Gehlen asesor de negocios; Paulo Spencer Uebel Socio de EY y asesor comercial; Pedro Guizzo fundador y director ejecutivo de T&SS; Roberto Alcántara: fundador y Presidente de Angelus Dentistry; Roberto Faldini: asesor empresarial y cofundador del IBGC; Rodrigo Forte: fundador y socio director de EXEC; Roberto Prado: Vicepresidente Latam și Rodrigo Gagliardi: director Comercial de JBS/Friboi.

Local

El programa se llevará a cabo en el Hotel Tivoli Mofarrej Sao Paulo, uno de los más reconocidos de Brasil. Durante los días de inmersión, SONNE ofrecerá 05 desayunos, 05 almuerzos, 10 pausas para el café, 02 cenas y 01 cóctel. 

Cuando

El programa se celebrará entre el 21 de octubre de 2024 (lunes) y el 25 de octubre de 2024 (viernes).

Inscripción

Registrarse y poder participar en los 5 días del Programa ESTRATEGIA DE 3 PILARES©, simplemente haz clic en esto enlace. Las vacantes para este programa son limitadas y se cubrirán por orden de registro, contratación y pago. 

“Este programa ofrece una combinación única de contenido patentado, metodología probada y una experiencia educativa superior. Además, los participantes tienen la oportunidad de aprender directamente de expertos de renombre, con un enfoque práctico que implica un estudio de caso del mundo real y la aplicación inmediata de los conceptos. abordado”, subraya Max Bavaresco.

5 Impactos de la publicidad digital en América Latina

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5 Impactos de la publicidad digital en América Latina

Según un estudio del Cenp, en 2023 se invirtieron 57.500 millones de rands en medios de comunicación, lo que supone un aumento de 101.000 millones de rands en comparación con el año anterior. Debido principalmente a la publicidad digital, los datos muestran que las empresas brasileñas examinan cada vez más de cerca la zona.

Bruno Almeida, director general de Medios estadounidenses, centro de soluciones mediáticas, señala que esta aceleración comenzó a ocurrir luego de la pandemia de Covid-19. “Cuando lo digital se convirtió en el principal canal de comunicación y marketing, muchas empresas locales comenzaron a adaptarse rápidamente para sostener un crecimiento continuo e innovar en sus” estrategias, afirma.

En este escenario, el ejecutivo enumeró los 5 mayores impactos de la publicidad digital en América Latina. Verificar:

  • Adaptación cultural y flexibilidad

La diversidad cultural de América Latina requiere que las campañas publicitarias digitales sean culturalmente relevantes y se adapten a las preferencias locales. Por ello, la adaptación de mensajes, imágenes e incluso plataformas para reflejar los matices de cada país ha comenzado a intensificarse, incluyendo el trabajo con las autoridades regionales. socios y equipos.

“Cada estrategia publicitaria exitosa depende de la comprensión de los valores culturales de cada país”, dice Almeida.“Muchas marcas latinoamericanas se dieron cuenta de que sólo podrían lograr este objetivo si fueran flexibles, permitiendo ajustes rápidos en respuesta a los cambios en los hábitos de consumo y el entorno. en el que se insertan”, añade.

  • Rentabilidad expresiva en diversos sectores

Varios sectores diferentes se han beneficiado significativamente de la publicidad digital en América Latina. El CEO cita algunos ejemplos: “El comercio electrónico ha experimentado un crecimiento explosivo, impulsado por la capacidad de los anuncios digitales para conectar a los consumidores con productos y servicios de forma rápida y personalizada. El mercado del entretenimiento, como la música, las películas y las series, ya se ve acalorado por el auge de los formatos de vídeo digital y CTV. O podemos hablar de turismo y comercio minorista, que optimizan el retorno de sus campañas dirigiéndose a audiencias específicas”, afirma.

  • Crecimiento de las PYMES

Otra característica de la publicidad digital es la democratización del acceso a los mercados, lo que permite a las pequeñas y medianas empresas (PYME) competir en pie de igualdad con las grandes corporaciones.

“A medida que las PYME adoptan estrategias digitales, pueden optimizar sus recursos y llegar a consumidores que, en teoría, estarían fuera de su alcance”, afirmó. 

  • Multimedia digital

Multimedia digital, es decir, todos los canales son de una forma u otra digitales, combinando la publicidad digital con los medios tradicionales. Esta integración ayuda a las marcas a lograr una presencia más fuerte y consistente. 

Almeida ejemplifica: “Una campaña digital puede complementarse con anuncios de radio o televisión digitales, o con vallas publicitarias/OOH digitales estratégicamente ubicadas, amplificando el impacto y la participación del público objetivo”

  • Desarrollando nuevas tecnologías

Según el Informe sobre el estado del marketing 2024, más de 60% de especialistas en marketing tienen la intención de aumentar sus inversiones en inteligencia artificial. El número señala que la mejora de las nuevas tecnologías debería seguir ocurriendo en el mercado publicitario, incluso en América Latina. 

“Todo el tiempo están surgiendo nuevos formatos, desde aplicaciones globales como Uber y Netflix hasta plataformas regionales, por lo que la innovación sólo tiende a crecer”, concluye Almeida.

UP2Tech anuncia asociación con Dahua Technology Brasil para la distribución oficial de soluciones de seguridad electrónica

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UP2Tech anuncia asociación con Dahua Technology Brasil para la distribución oficial de soluciones de seguridad electrónica

EL UP2Tech, empresa de tecnología e innovación, anunció una asociación estratégica con el Tecnología Dahua Brasil, Proveedor global de soluciones inteligentes AIoT y seguridad electrónica. Con esta colaboración, Up2Tech se convierte en distribuidor oficial de la línea de productos de Dahua enfocada al segmento B2C, que incluye monitores de la línea corporativa y de la línea de jugadores y equipos y conmutadores de red, ampliando así su oferta de productos y fortaleciendo su desempeño en el mercado tecnológico.  

Con la nueva asociación, se espera que UP2Tech registre una facturación de R$350 millones en 2024, a partir de un exitoso 2023, donde alcanzó la marca de R$200 millones. Para 2025, la expectativa es que la compañía alcance R$500 millones en ingresos. Además, permitirá a UP2Tech ofrecer a sus clientes una cartera completa de soluciones avanzadas en redes, monitores, memorias, repuestos y accesorios, satisfaciendo las crecientes demandas del mercado minorista.  

“Estamos entusiasmados con esta asociación, que refuerza nuestro compromiso de brindar las mejores soluciones tecnológicas a nuestros clientes”, afirma Rodrigo Abreu (Kalu) CEO de UP2Tech.“Dahua es un referente tecnológico global y su experiencia complementa perfectamente nuestra misión de ofrecer innovación y” calidad.  

Para Dahua Technology Brasil, la asociación representa una oportunidad para ampliar su presencia en el mercado brasileño, utilizando la experiencia y la red de distribución de Up2Tech.“Esta nueva asociación con un distribuidor que opera en todo el país seguramente abrirá una ventana de oportunidades para impulsar la estrategia de la empresa. nueva estrategia de negocio para conquistar el mercado B2C”, destaca Lucas Kubaski, director de productos, soluciones y marketing de Dahua Technology Brasil.  

La distribución de productos Dahua por parte de UP2Tech ya está disponible, con soporte técnico especializado y servicio personalizado, reforzando el compromiso de ambas empresas con la excelencia en servicios y soluciones tecnológicas.  

La plataforma global de belleza y bienestar amplía su equipo y tiene 10 puestos vacantes

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La plataforma global de belleza y bienestar amplía su equipo y tiene 10 puestos vacantes

Después de anunciar asociación con el Productos profesionales L'Real Brasil y desarrollar el exclusivo sistema de marca blanca Sal(ON), a sheerme, plataforma global de programación de servicios de belleza y bienestar, abrió 10 nuevas vacantes para los sectores de Producto, Comercial y Marketing. Actualmente, la empresa cuenta con 55 empleados que trabajan en Brasil, Portugal y España, así como profesionales que trabajan de forma remota.

“Comenzamos el año con 30 personas en el equipo, casi duplicamos ese número en unos meses y ahora estamos seleccionando más talento para crecer con nosotros”, dice Karly Alves Ribeirocofundador y director de Personas y Cultura de sheerME. O superaplicación europeo busca profesionales cualificados para los siguientes puestos:

Perfil del candidato y modelo de trabajo

Respecto al perfil de los candidatos, Karly señala que la organización busca personas que pretendan impactar positivamente el mercado global de bienestar y belleza, y que tengan la ambición de desarrollarse con responsabilidad y respeto.“Crecer en sheerME significa ser parte de una dinámica y entorno innovador, donde vemos a cada empleado como una pieza fundamental de nuestro éxito. Creemos que el mayor activo que tenemos son las personas y, por tanto, invertimos continuamente en su mejora, brindando oportunidades de crecimiento profesional y personal. Juntos construimos un futuro prometedor, en el que cada logro es compartido y celebrado como resultado del esfuerzo colectivo”, revela.

En cuanto al modelo de trabajo, sheerME busca empleados para puestos de tiempo completo y con horarios flexibles, que demuestren excelentes habilidades comunicativas y autonomía. El espíritu de equipo, el dinamismo, la proactividad y la actitud positiva son características muy valoradas. La experiencia y el conocimiento del mercado del bienestar y la belleza son también dos factores diferentes en la selección de nuevos candidatos.

Beneficios

SheerME ofrece “una remuneración competitiva, con un atractivo sistema de comisiones, oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional en la empresa, así como formación continua”, explica Karly. Los empleados en Brasil reciben ayuda de costos para cursos de idiomas, “beneficio de bienestar” (valor que se carga mensualmente en billetera sheerME para utilizar en más de 100 mil servicios); computadora y móvil; además de un ambiente acogedor y moderno para quienes trabajan en la sede de Río de Janeiro.

Los interesados deberían presentar su solicitud a través de esto enlaceel refuerzo del equipo refleja la ambición de sheerME de convertirse en la plataforma líder en programación y servicios de pago en su sector. Se espera que la apuesta por el mercado latino continúe en los próximos años y la plataforma planea estar presente en más países ya en 2025, dada la gran adhesión a este tipo de productos en la región.

GITEX 2024: Plataforma CWS representa el mercado tecnológico brasileño en Dubai

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GITEX 2024: Plataforma CWS representa el mercado tecnológico brasileño en Dubai

EL Plataforma CWS, estará en la empresa de tecnología innovadora con una plataforma completa de digitalización comercial para proyectos de Transformación Digital, por invitación de Apex Brasil y Sebrae GITEX, Exposición de Tecnología de la Información del Golfo, una de las ferias de tecnología e innovación más grandes del mundo, que tendrá lugar en el Dubai World Trade Center, del 10 al 18 de octubre. La participación estimada de más de 1.800 empresas tecnológicas, 650 ponentes y 900 inversores.

En ocasiones, CWS Platform junto con su socio local lo harán Soluciones Naska presentarán su tecnología patentada para digitalizar procesos de ventas complejos integrando al personal de ventas y a los clientes en un único viaje digital.“Una plataforma mejora la experiencia de compra del cliente, permitiendo el servicio al cliente digital y el autoservicio, además de ayudar al equipo de ventas a mejorar sirviendo a su cartera de clientes”, afirma Bruno Lucchesi, director de negocios internacionales de CWS Platform.

“Estamos entusiasmados con la asociación, que comparte nuestro compromiso de desarrollar una plataforma SaaS de vanguardia en un entorno asequible. Con una fuerte presencia en la región DACH (Alemania, Austria y Suiza) en Europa, planeamos expandir nuestra ingeniería de software. y experiencia en marketing online para los Emiratos y Arabia Saudita, alineando las visiones de digitalización. Esta expansión nos posicionará a la vanguardia de la innovación, beneficiando a todos nuestros” clientes, John Naska Solution, Director Ejecutivo.

“Estamos entusiasmados de unirnos al comité de una de las ferias tecnológicas más grandes del mundo, nos conectaremos con líderes de las principales empresas de tecnología, gobiernos globales, nuevas empresas innovadoras, inversores expertos y compradores potenciales de nuestra solución junto con la Plataforma CWS”.

Maitreya lanza un nuevo libro electrónico sobre cómo convertir la visión estratégica en acción práctica

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Maitreya lanza un nuevo libro electrónico sobre cómo convertir la visión estratégica en acción práctica

¿Cuántas veces ha sido testigo de un brillante fracaso de ejecución de una estrategia? En muchos casos, el problema no reside en la visión estratégica, sino en la dificultad de alinear la operación con esta visión. Para ayudar a los líderes a superar este desafío, el Maitreya, consultoría empresarial que estructura y prepara a las empresas para un crecimiento real, lanza el libro electrónico “De la visión a la realidad: una guía completa para conectar lo estratégico con lo operativo“. 

El material está dirigido a tomadores de decisiones que reconocen la importancia de unir visión y práctica, pero que también saben cuán complejo puede ser este proceso. El libro electrónico ofrece un enfoque práctico y directo sobre cómo garantizar que la operación siga la estrategia, abordando cuestiones como el impacto financiero, el cambio cultural y la agilidad operativa. 

“Es muy común que las empresas desarrollen planes estratégicos que no pueden conectarse a su operación. A menudo, por muy bien que esté la estrategia, ni siquiera alcanza el 50% de ejecución en la vida cotidiana. Precisamente por eso creamos nuestro libro electrónico, para ayudar a las empresas a evaluar, tomar conciencia y discutir estos dos temas de forma conectada y simultánea“, dice Leo Horta, socio fundador de Maitreya. 

El material es el resultado de años de experiencia y un análisis práctico de lo que realmente funciona en el día a día. 

Para descargar el libro electrónico y comenzar esta transformación, vaya a enlace. 

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