Grupo Atómico inaugura nueva sede en Santa Catarina

Atomic Group amplía su participación de mercado y anuncia su nueva sede en Santa Catarina.

Según Filipe Bento, fundador y CVO del grupo, el nuevo espacio acogerá a emprendedores con propósito, con el concepto central de "Casa de los Microecosistemas". Este concepto, concebido por el propio ejecutivo, propone una nueva forma de visualizar el futuro del emprendimiento en la era de la inteligencia artificial.

"¿Cómo podemos construir negocios que no solo sobrevivan, sino que prosperen en la era de la inteligencia artificial? Esta es una de las preguntas más urgentes entre los emprendedores de todos los sectores hoy en día. Los microecosistemas emergen como un camino prometedor: modelos de negocio eficientes, ágiles y altamente especializados, capaces de crecer incluso en un escenario dominado por la automatización. Conectan startups, expertos y plataformas, generando oportunidades de negocio e innovación en red", explica Bento.

Nueva dirección

La nueva ubicación de Atomic Group fue cuidadosamente seleccionada: el Centro de Negocios HIGH TECH, en la SC-401, Florianópolis, Santa Catarina. SC-401 es conocido como el "Silicon Valley de Santa Catarina", una región que alberga algunas de las empresas más innovadoras del país. "Estar allí significa estar en el centro del ecosistema. Y eso es precisamente lo que el nuevo espacio de ATOMIC Group busca: ser un centro de inteligencia estratégica, conexiones reales y negocios profundos", afirma el CVO. 

Y nada de oficina tradicional. La nueva unidad se diseñó para ser un espacio dinámico, con mentoría, capacitación, sesiones de grabación y experiencias de networking presenciales. Un espacio para que los emprendedores piensen en grande, con claridad y enfoque, dos activos escasos en tiempos de sobrecarga de información y ruido.

Microecosistemas

Pero, ¿qué son, después de todo? El CVO del grupo explica que, mientras que los ecosistemas tradicionales aún mantienen una estructura de mando central (con startups y socios que orbitan alrededor de una gran corporación), los microecosistemas eliminan la centralización y operan de forma distribuida, colaborativa y ágil, sin jerarquías rígidas.

Las empresas tradicionales se enfrentan a obstáculos como estructuras jerárquicas rígidas, innovación lenta y dificultad para escalar sin inflar los costos. Los microecosistemas, por otro lado, facilitan: escalar sin carga estructural, mediante colaboraciones inteligentes en lugar de contrataciones masivas; innovación continua, ya que cada miembro aporta ideas y soluciones; resiliencia, ya que los riesgos se comparten en la red; y velocidad de ejecución, ya que las decisiones fluyen sin burocracia.

En la práctica, un microecosistema se estructura mediante conexiones estratégicas, y su fundador actúa como orquestador, conectando los puntos, sustentando la visión y fomentando la cultura. Sin embargo, no necesita ser el centro de todas las operaciones ni microgestionar. «Los emprendedores ya no quieren ser dueños de la estructura. Quieren ser dueños de los resultados», resume Filipe Bento.

Tendencia del mercado en 2025

Los modelos de redes colaborativas, como los microecosistemas y las plataformas de cocreación, están cobrando impulso en Brasil, impulsando la innovación y la eficiencia en diversos sectores. Si bien estos formatos no tienen un valor consolidado por sí solos, forman parte de un ecosistema más amplio que, en 2024, generó US$1.400 millones en inversiones, incluyendo startups, centros de innovación e iniciativas de emprendimiento corporativo, según datos de Distrito.

“Esto demuestra que cada vez más empresas están migrando de las tradicionales adquisiciones a modelos de asociación y co-creación, característicos de los microecosistemas, por la flexibilidad y rapidez que ofrecen”, destaca.

Atomic Group, por ejemplo, opera bajo este modelo: una red que conecta a siete empresas que operan en los sectores de aceleración, educación, desarrollo de empresas y tecnología, con presencia en los cinco continentes y un objetivo de ingresos de R$35 millones para 2025. Para lograrlo, mantiene equipos reducidos, prioriza las conexiones, reduce los riesgos y acelera los resultados. Además, los flujos de trabajo son ágiles, adaptando las iniciativas del grupo a los cambios del mercado sin obstaculizar las operaciones.