4 De cada 10 empresas señalan la falta de oportunidades de crecimiento como la principal razón para perder talento

La 30a edición de Índice de confianza de Robert Half (ICRH) trajo detalles sobre la tasa de rotación, conocida como rotación voluntaria, que experimentaron las empresas brasileñas en el último año. La encuesta reveló un aumento entre las empresas que perdieron talento por falta de oportunidades de crecimiento. Aunque ya ocupó la segunda posición en el ranking en 2023, la representatividad de esta alternativa pasó de 25% a 40% de respuestas en 2024.

Las razones detrás de las salidas voluntarias

A la encuesta asistieron 387 profesionales responsables de la contratación en organizaciones y, en su evaluación, los cinco aspectos que más incentivaron a los empleados a renunciar fueron:

• Las mejores propuestas en otros lugares (71%)
• Falta de oportunidades de crecimiento (40%)
• Salarios por debajo del promedio del mercado (24%)
• Beneficios no competitivos (22%)
• Falta de reconocimiento y recompensas (22%)

Más empresas facturan por encima de 10%

En 2024, casi la mitad de las empresas (44%) registraron una tasa de facturación inferior a 5%. Ya 21% de las organizaciones presentaron índices entre 5% y 10%, mientras que 28% reportaron una facturación superior a 10%. Los 6% restantes no pudieron responder.

“Se, por un lado, hubo un aumento en la proporción de empresas con indicadores inferiores a 5%, por otro, también creció el número de empresas con tasas superiores a 10%. Estas cifras indican una mayor polarización: más organizaciones con baja rotación, pero también un avance de aquellas con alta rotación”, analiza Lucas Nogueira, director regional de Robert Half.

Las altas tasas pueden provocar pérdida de conocimientos organizacionales, impacto en la calidad de las entregas y desperdicio de inversiones en capacitación. Sin embargo, valores muy bajos pueden indicar un escenario de alojamiento, lo que tampoco es positivo.

Acciones para mitigar la facturación
Las empresas están adoptando o planificando estrategias para aumentar la retención de empleados. Según los reclutadores entrevistados, las cinco iniciativas principales son:

• Formación en liderazgo (39%)
• Oferta de formación para el equipo (36%)
• Programas de desarrollo profesional (35%)
• Mejora de las condiciones de trabajo y del entorno organizacional (35%)
• Mejora de la gestión del rendimiento (31%)

“La rotación voluntaria es definitivamente un indicador crítico para las empresas, pero el desafío está en los extremos. Un nivel saludable de rotación promueve la renovación del equipo y la diversidad de ideas, mientras que tasas muy altas o muy bajas pueden ser señales de advertencia. El hecho es que la retención comienza en el proceso de contratación, con la alineación de las expectativas de la sala de entrevistas”, concluye el director regional de Robert Half.