Em muitas empresas, a palavra “inovação” virou sinônimo de decoração. Salas com pufes coloridos, paredes cobertas de pós-its e slogans inspiradores compõem o cenário ideal para fotos nas redes sociais. No entanto, por trás desse visual moderno, nem sempre há uma transformação estratégica real em andamento. O problema não está nos ambientes descolados, que podem estimular novas formas de trabalho, mas na confusão entre criatividade e inovação, um dos grandes equívocos corporativos do nosso tempo. Criatividade é necessária, claro: é ela que abre caminhos, propõe ideias, imagina possibilidades. Mas a inovação de verdade vai além do brainstorming e dos adesivos na parede. Ela exige método, compromisso e, principalmente, decisões difíceis.

É fácil dizer “estamos inovando” quando o discurso está pronto e os eventos estão cheios. Difícil é mexer na estrutura, questionar indicadores intocáveis, mudar o core do negócio. Inovar, em sua essência, dói, incomoda e provoca. Requer a coragem de olhar para o que sempre funcionou e admitir que talvez já não baste. E isso, poucos líderes estão dispostos a encarar. Na prática, o que se vê com frequência é o que se pode chamar de “inovação falso”. Um levantamento da McKinsey mostrou que 84% dos executivos acreditam que a inovação é essencial para o crescimento, mas apenas 6% estão satisfeitos com o desempenho de inovação de suas organizações. Isso escancara o abismo entre o discurso e a prática.

Empresas celebram squads que entregam MVPs bonitos, mas que nunca saem do PowerPoint. Executivos exaltam a cultura de inovação enquanto barram ideias ousadas por “fugirem do escopo”. Há quem invista milhões em programas de inovação desconectados da estratégia real do negócio, apenas para alimentar um discurso que não se sustenta na prática. E esse tipo de teatro corporativo custa caro. Gasta energia, frustra talentos e mina o engajamento de quem realmente quer transformar.

Outra pesquisa, desta vez do Boston Consulting Group (BCG), revela que mais de 70% das iniciativas de transformação digital não alcançam seus objetivos. Isso não acontece por falta de tecnologia ou ideias, mas na maioria das vezes, por resistência cultural, ausência de clareza estratégica e falhas na execução. A inovação verdadeira é construída em outro plano. Ela começa com perguntas incômodas, com a disposição para ouvir, com a humildade de reconhecer o que precisa mudar, mesmo que doa. Ela se fortalece com uma liderança que compreende que o futuro não será uma continuação linear do presente. E que, por isso, exige rupturas.

Portanto, mais do que criar um novo produto ou serviço, inovar é um ato de responsabilidade. É repensar como a empresa se posiciona no mundo, quais dores reais quer resolver, quais dilemas éticos precisa enfrentar. É construir relevância, não apenas aparência. Se o objetivo é inovar de verdade, talvez o primeiro passo seja tirar os pós-its da parede e colocar na mesa os desafios que todo mundo evita encarar. A relevância do futuro não será conquistada com slogans inspiradores, mas com decisões corajosas. Porque, no fim das contas, inovar não é sobre parecer moderno. É sobre ter a ousadia de fazer diferente, e melhor, quando ainda dá tempo.

Los emprendedores abren sus negocios, generan empleo, lideran equipos, crían hijos, cuidan la casa, afrontando un doble o triple recorrido, casi siempre muy agotador, que acaba comprometiendo el equilibrio emocional y la salud mental.

Muchas empresarias comenzaron a mirar esta situación hace unos años, cuando sus empleados comenzaron a sufrir depresión, siendo eliminados por crisis de burnout o ansiedad. Para dar una mirada más amplia y humana a la salud, en 2020 el Ministerio de Trabajo cambió la NR-1, que, desde su implementación el 25 de mayo de 2026, incluirá riesgos psicosociales, como estrés, acoso, sobrecarga emocional y burnout en la lista de obligaciones legales de las empresas.

La nueva norma exige que los empleadores consideren el bienestar emocional y mental de los trabajadores fomentando una cultura laboral más saludable, equilibrada y consciente, donde cuidar la salud mental es tan importante como garantizar la integridad física.

NR-1 requerirá que todas las empresas, incluidas las pequeñas, mapeen los riesgos en el lugar de trabajo, como accidentes o productos peligrosos, y los riesgos emocionales como estrés, presión constante, responsabilidad excesiva, acoso y agotamiento mental para reducir los casos de depresión, ansiedad, suicidio y agotamiento. en el lugar de trabajo.

Además de garantizar el bienestar de los empleados, la encuesta “Los emprendedores y sus negocios 2023”, realizada por el Instituto Rede Mulher Empreendedora (IRME), trae una mirada a las mujeres que emprenden. Señala que más de la mitad de los empresarios brasileños también enfrentan crisis de ansiedad y un tercio presenta síntomas de depresión u otro problema de salud mental.

Para contribuir al bienestar de los emprendedores, pueden contar con el CMEC ¡Consejo de Mujeres Empresarias y Cultura ̄ órgano de CACB, FACESP y ACSP (que cuenta con más de 900 consejos distribuidos por todo el país, donde pueden capacitarse, recibir apoyo y compartir sus experiencias con otras mujeres que enfrentan los mismos desafíos, contribuyendo a sentirse valoradas y acogidas para que puedan construir una forma de emprender más ligera y saludable.

Respecto a los cambios que se implementarán con la nueva NR-1 es fundamental que los empresarios y sus equipos estén informados sobre la ley que está disponible en la página del Ministerio de Trabajo y Empleo (MTE) en el sitio web www.gov.br/trabajo que pone a disposición la NR1 actualizada y responde preguntas sobre el tema.

Ana Claudia Badra Cotait es presidenta del CMEC (FACESP) y del Consejo Nacional de Mujeres Empresarias y Culturales (Agencia de la Asociación Comercial de Sao Paulo, de la Federación de Asociaciones Comerciales del Estado de Sao Paulo (FACESP) y de la Confederación de Asociaciones Comerciales y Empresariales. de Brasil (CACB) (Agencia que actúa como foro de referencia para estudios, debates e inspiraciones a mujeres empresarias, además de desarrollar acciones, campañas y proyectos sociales y culturales. También actúa como instrumento para que las mujeres líderes discutan sus problemas y presenten propuestas que movilicen a la comunidad empresarial y la sociedad organizada.

CRO (Optimización de Tasas de Conversión) es una sólida estrategia de marketing que ayuda a las empresas a comprender los bloqueos que conducen a la caída de sus ventas físicas y digitales. Sin embargo, hasta el día de hoy, muchos emprendedores de pequeñas y medianas empresas aún desconocen su aplicación y ya no disfrutan de una valiosa herramienta para aprovechar sus ganancias. Sin embargo, frente a un mercado en constante competitividad, comprender y explorar este servicio es un diferencial importante para mejorar las operaciones y asegurar un crecimiento sostenible y próspero.

Esta optimización del tipo de conversión, traducida al portugués, es un trabajo poderoso, especialmente en el ámbito de las ventas B2C, ayudando a comprender mejor qué puede estar impactando la conversión de ventas y, a partir de ahí, en el establecimiento de acciones reversibles que mejoren este retorno.

Muchos empresarios no entienden por qué sus sitios web o tiendas reciben una gran cantidad de visitantes, pero no pueden vender el equivalente a al menos 2% de este valor público comúnmente tomado como base en la mayor parte del negocio y en esta idea, CRO puede presentarse como una solución estratégica para aumentar los ingresos de la empresa. Y no faltan ejemplos de casos mundiales que ya han logrado enormes resultados con esto.

Uno de los más famosos que encaja perfectamente en este tema, involucra uno de los videojuegos más famosos a los que tienen acceso la mayoría de las generaciones X y Z en la infancia: los Sims. En una acción centrada en el tercer título de la franquicia, un cambio realizado dentro de la página del juego, enfatizando el punto de oferta atractiva, aumentó en 128% el número de registros en sus bases de usuarios. Pero ¿qué cambio hicieron? Sólo un ajuste visual que dio mayor protagonismo al hecho de que el juego es gratuito.

Dentro del marketing, otro proyecto HotJar también refuerza estos beneficios. La empresa tecnológica de la época decidió implementar una única ventana emergente sencilla en la que los visitantes recibían un material educativo (libro electrónico) a cambio del nombre y el correo electrónico, sin campos adicionales. o complicaciones. Dentro de su interesante estrategia, el perspicacia fue esto: la ventana emergente sólo apareció a los visitantes que abrieron la página por primera vez y que estaban a punto de irse. ¿El secreto? Evite cualquier sensación de presión o coerción hacia los usuarios que aún se encuentran en la fase de búsqueda.

Además, hubo un incentivo más allá del contenido: quien llenó el formulario recibió no solo el libro electrónico, sino también un acceso gratuito de 30 días al producto premium de Hotjar. ¿Resultados? Promedio mensual estimado de 70 nuevos clientes potenciales sólo con esta acción, además de una tasa de conversión de 3.05% (utilizando, como referencia, el promedio del mercado para una buena tasa de conversión de 2%), lo que demuestra un gran efecto de aumento resultante únicamente de esta inserción planificada.

Estos ejemplos demuestran el poder que tiene el proceso CRO para lograr mejores resultados de ventas, lo que hace casi imposible dejar de lado este tipo de análisis que se pueden realizar periódicamente para que cada vez se realicen más ventas conduce terminar convirtiéndonos y convirtiéndose realmente en clientes de la empresa. Este es un procedimiento esencial para el crecimiento continuo de todas las empresas que quieran destacar en medio de dicha competitividad en su segmento.