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Fretadão ajuda empresas a reduzir custos com transporte de colaboradores no setor de logística

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Fretadão ajuda empresas a reduzir custos com transporte de colaboradores no setor de logística

Segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), o e-commerce somou mais de R$ 44,2 milhões no primeiro trimestre deste ano e registrou um aumento de 9,7% em relação ao ano passado. Com o setor aquecido e uma operação que não pode parar, a mobilidade corporativa passou a ser estratégica para as empresas, que possuem muitos colaboradores e centros de distribuição em locais que não são atendidos pelo transporte público. O Fretadão, startup de tecnologia para o transporte corporativo, tem contribuído para o aumento da eficiência operacional e redução de custos no setor.

A empresa oferece mobilidade corporativa inteligente, sendo responsável pela gestão diária dos serviços: transporte com fretado, vale-transporte ou transporte individual sob demanda. O resultado comprovado para os e-commerces que optaram pela gestão do Fretadão foi uma redução de custo de mais de 20%. “Devido à rotatividade de colaboradores, mudanças constantes e necessidade de horas extras, a operação de mobilidade corporativa precisa se adequar a esse dinamismo, com alta capacidade de controle, otimização de rotas, gestão e adequação rápida às mudanças”, comenta Antonio Gonçalves, CEO do Fretadão.

A busca em tempo real nos itinerários oferecida pelo Fretadão permite que as empresas ou suas consultorias indiquem para contratação pessoas já adequadas à malha de mobilidade, o que pode gerar uma redução de custos progressiva no valor por pessoa de até 25% em 2 anos.

Gargalo no crescimento

As operadoras de e-commerce têm tido cada vez mais um olhar estratégico quando se trata da mobilidade corporativa, pois impacta diretamente em seus resultados e pode ser um gargalo no escoamento dos pedidos se não estiver bem ajustada. “Isto influencia em fatores importantes relacionados a custos, necessidades da operação, retenção e contratação de pessoas”, complementa Bruno Milaré, CGO e co-fundador do Fretadão.

O Fretadão utiliza a inteligência de dados para oferecer indicadores importantes para as empresas contratantes. É possível acompanhar, em tempo real, pontos como o cumprimento de rotas, quilometragem, eficácia do fretamento, pontualidade e a quantidade de funcionários embarcados.

FIA Business School promove eventos estratégicos em setembro

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FIA Business School promove eventos estratégicos em setembro

A FIA Business School, uma das melhores escolas de negócios do país, divulga sua programação de eventos para a primeira quinzena de setembro. O calendário inclui palestras gratuitas e debates sobre temas como ética empresarial, governança, remuneração e marketing. Confira mais detalhes: 

03 e 04 de setembro | Connected Smart Cities 2024 

Nos dias 3 e 4 de setembro, a FIA Business School marcará presença no evento Connected Smart Cities 2024, participando de diversas atividades voltadas para o futuro das cidades inteligentes. Um dos destaques será o painel “Tecnologia e Cidadania: Construindo o futuro das cidades inteligentes,” que acontecerá no dia 4 de setembro, das 14h30 às 16h. Neste painel, especialistas da FIA discutirão como a tecnologia pode promover uma cidadania ativa e contribuir para o desenvolvimento de cidades mais inteligentes e inclusivas. 

Servicio 

Connected Smart Cities 2024 

Painel FIA: Tecnologia e Cidadania: Construindo o Futuro das Cidades Inteligentes 

Fecha: 4 de setembro 

Horario: 14h30 às 16h 

Lugar: Centro de Convenções Frei Caneca, Palco 4 

Dirección: R. Frei Caneca, 569 – Bela Vista, São Paulo (SP) 

Palestrantes: Talita Bottas de Oliveira e Souza, Joel Dutra, Paulo Feldmann, João Alberto Rodrigues 

Mediadora: Suelen Farias 

Más información: Connected Smart Cities 2024 

05 de setembro | Tendências e soluções em remuneração e recompensas em um mundo em constante transformação 

Para discutir as transformações nos sistemas de remuneração e recompensas com foco em sustentabilidade, diversidade e inclusão, os professores José Hipólito e Joel Dutra resgatarão fundamentos da área em busca de uma solução em meio às novas exigências do ambiente corporativo. O webinar acontecerá no dia 5, a partir das 19h. 

Servicio 

Tendências e soluções em remuneração e recompensas em um mundo em constante transformação 

Fecha: 5 de setembro  

Horario: 19h 

Modalidade: Online 

Palestrante: José Hipólito, professor da FIA Business School 

Mediador: Joel Dutra, professor da FIA Business School 

Registro: Tendências e soluções em remuneração FIA 

10 de setembro | Governança de Projetos para Produtos Farmacêuticos 

Neste webinar, José Arthur Peres Lopes Júnior, gerente de projetos de P&D, discutirá as práticas recomendadas para a governança de projetos no desenvolvimento de novos produtos farmacêuticos. O foco será a descentralização estratégica e a conformidade regulatória, essenciais para o sucesso em um ambiente altamente regulado. 

Servicio 

Governança de projetos para produtos farmacêuticos 

Fecha: 10 de setembro  

Horario: 19h 

Modalidade: Online 

Palestrante: José Arthur Peres Lopes Júnior 

Registro: Governança de projetos para produtos farmacêuticos FIA 

10 de setembro | Ética em Negócios: A transição para uma governança focada nos stakeholders 

No dia 10 de setembro, a partir das 19h, acontecerá um webinar que discutirá práticas de governança voltadas para lideranças conscientes e cultura ética nas organizações. O evento contará com a presença da Diretora de Stakeholders Management/ESG Anatricia Borges e Edson Barbero, professor da FIA Business School. 

Servicio 

Ética em Negócios: A Transição para uma Governança Focada nos Stakeholders 

Fecha: 10 de setembro 

Horario: 19h 

Modalidade: Online 

Palestrantes: Anatricia Borges e Edson Barbero 

Registro: Ética em Negócios FIA 

11 de setembro | Tendências e Prioridades Estratégicas em Marketing 

No dia 11 de setembro, especialistas em marketing da FIA Business School trarão tendências e prioridades estratégias em marketing destacando o que as empresas devem considerar para manter a relevância e impulsionar o crescimento nos próximos anos.  

Servicio 

Tendências e prioridades estratégicas em marketing 

Fecha: 11 de setembro 

Horario: 19h 

Modalidade: Online 

Palestrantes: Andres Veloso, Kavita Hamza, Marcos Machado, Patricia Daré Artoni, Sofia Ferraz, Wilderson Furtado, professores da FIA Business School 

Registro: Tendências e prioridades estratégicas em MKT FIA 

Kore.ai participa do Conarec 2024 apresentando inovações nas áreas de IA Generativa e Conversacional

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Kore.ai participa do Conarec 2024 apresentando inovações nas áreas de IA Generativa e Conversacional

La Kore.ai, especializada em tecnologia de plataforma de IA generativa e conversacional empresarial, anunciou que estará presente, como patrocinadora, no Conarec 2024, que acontece entre os dias 10 e 11 de setembro, no Transamerica Expo Center, em São Paulo, além de contar com um estande apresentando a GALE — Plataforma Generativa de IA y LLM para Empresass, e as principais inovações de IA Generativa e IA Conversacional, com foco no Customer Experience (CX) e na geração de valor para as empresas.

Focando em como a inteligência artificial (IA) irá moldar as relações de consumo e o que os profissionais e executivos precisam fazer para ficar por dentro das novas demandas dessa área, a Kore.ai apresentará em seu estande (G20), a GALE, plataforma que foi lançada recentemente, permitindo que as empresas criem aplicativos GenAI poderosos que aumentam a produtividade e a inovação, reduzindo o tempo de desenvolvimento em todo o ciclo de vida do aplicativo de IA em até 50%, acelerando o seu valor comercial.

A GALE é a primeira plataforma de aplicativo GenAI dedicada do setor que aborda a necessidade das empresas de desenvolver e implementar rapidamente apps avançados de IA e escalá-los em um ambiente empresarial. Com um conjunto de ferramentas sem código e uma interface visual intuitiva, a GALE oferece às empresas a maneira mais eficiente de experimentar vários modelos e prompts, construir e implementar agentes de inteligência artificial pela primeira vez.

“A GALE da Kore.ai é uma revolução na forma como as empresas abordam o desenvolvimento e a implementação de soluções de Inteligência Artificial. Com sua interface intuitiva, ferramentas sem código e capacidade de orquestrar múltiplos modelos, a GALE habilita as organizações a colocarem a IA para trabalhar de maneira eficiente, escalável e alinhada com os objetivos de negócios. Seja experimentando novos modelos ou automatizando processos complexos, a GALE oferece a solução ideal para transformar a IA em uma força motriz para o crescimento empresarial”, comenta Francisco Chang, Senior VP Partner Sales LATAM da Kore.ai. “Com a nossa tecnologia, a GALE simplifica o desenvolvimento de aplicativos de IA e acelera a adoção da GenAI para empresas, reduzindo o tempo de desenvolvimento em até 50% e permitindo a prototipagem rápida. Ela se integra ao ecossistema empresarial, garantindo uma incorporação suave com sistemas de negócios e dando suporte a implementações de IA em larga escala”, completa Chang.

Sendo um dos maiores eventos de CX do mundo, o Conarec deste ano contará com aproximadamente 340 palestrantes, 6 arenas de conteúdo, mais de 100 diferentes painéis e espera receber mais de 10 mil visitantes. Os participantes terão acesso a diversos estandes e programações com especialistas sobre as mais recentes novidades do mercado, além da possibilidade de networking com os seus colegas de profissão.

Seguindo o tema do Conarec deste ano “IA e CX – A revolução definitiva”, a Kore.ai espera contribuir mostrando como as empresas podem transformar as experiências dos clientes, colocando IA conversacional e generativa para gerar valor ao negócio. “Estamos muito empolgados para receber os participantes do evento em nosso estande, para apresentarmos a GALE e como implantar soluções de inteligência artificial com segurança, responsabilidade e escala”, finaliza o executivo.

Informații:

Fecha: 10 e 11 de setembro de 2024

Horario: De 9h a 18h

Lugar: Transamerica Expo Center, em São Paulo

Stand: G20

Obtenga más información en: https://conarec.com.br/

Lançamento de produtos digitais depende de planejamento e plataforma robusta

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Lançamento de produtos digitais depende de planejamento e plataforma robusta

Construir uma marca no ambiente digital exige estratégia, planejamento e uma execução cuidadosa. Para garantir que o produto alcance o público-alvo e atenda às expectativas, é essencial seguir etapas específicas, desde a concepção até o pós-lançamento. Além disso, contar com uma plataforma de vendas eficaz pode ser o diferencial para o sucesso, especialmente no competitivo mercado de infoprodutos.

Especialistas já preveem que a taxa de conversão do comércio eletrônico seguirá em ascendente à medida que as empresas desenvolvem mais suas lojas on-line e a experiência do usuário. Essa tendência destaca a importância de uma infraestrutura tecnológica que seja robusta para além do lançamento, proporcionando também a escalabilidade e a gestão contínua do produto.

Renatto Moreira, CMO e um dos fundadores da tictus ao lado de Guilherme Petersen, enfatiza a importância de um planejamento detalhado e da escolha da plataforma certa para o sucesso de um lançamento digital. “A preparação para o lançamento de um produto digital começa muito antes da data oficial. É fundamental conhecer o público, definir uma estratégia clara e, acima de tudo, contar com uma plataforma que possibilite desde a criação até a distribuição e análise de resultados em tempo real”, afirma Moreira.

A importância dos primeiros passos

O planejamento estratégico é a base de qualquer lançamento bem-sucedido. Identificar o consumidor ideal, mapear a jornada do cliente e estabelecer metas claras são etapas que não podem ser ignoradas. “Sem um plano claro, o lançamento pode deixar de gerar o impacto desejado. É essencial que todas as partes envolvidas estejam alinhadas e que a estratégia seja revisada constantemente”, observa Moreira. Além disso, um cronograma detalhado, que inclui desde a preparação de materiais promocionais até a definição de canais de distribuição, ajuda a evitar contratempos.

Uma plataforma digital que consiga absorver um grande volume de vendas faz diferença desde o início. A Ticto, por exemplo, oferece soluções que facilitam a gestão de todas as etapas do processo, permitindo que os infoprodutores concentrem seus esforços na criação e divulgação do conteúdo. “Quem lança um produto no ambiente online precisa poder focar na criação e no relacionamento com seu público, enquanto há todo um sistema lhe apoiando nos bastidores, na parte operacional. Uma das maiores dificuldades iniciais é ter um empreendedor tentando fazer malabarismo em múltiplas funções. Terceirizar a parte tecnológica é um investimento para prevenir erros que podem sair bem caros mais adiante”, destaca Moreira.

Tecnologia a favor do infoprodutor

O uso de tecnologia avançada facilita o lançamento de produtos digitais e oferece dados importantes a serem considerados para os próximos lançamentos. As plataformas que integram ferramentas de análise de dados e automação de marketing permitem aos infoprodutores tomar decisões mais informadas e ajustar suas estratégias em tempo real. “A tecnologia permite que você entenda melhor o comportamento do seu público e, assim, personalize suas ofertas visando resultados ainda melhores. Mais do que nunca, dados são dinheiro”, resume Renatto Moreira.

Além disso, a segurança e a conformidade com as regulamentações são aspectos fundamentais a serem considerados ao escolher uma plataforma digital. A Ticto, por exemplo, investe continuamente em medidas de segurança para garantir que os dados dos clientes estejam protegidos e que as transações ocorram de forma segura e eficiente. “A confiança é um fator chave para o sucesso de qualquer infoproduto. Com uma plataforma segura, você cria um ambiente confiável para o cliente, o que é essencial para o crescimento do negócio”, conclui Moreira.

3 pontos de atenção nas finanças da sua startup

Ana Paula Debiazi
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3 pontos de atenção nas finanças da sua startup

Em uma startup, a gestão financeira é crucial para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentável. Aqui estão alguns pontos de atenção nas finanças que a sua startup precisa considerar: 

  1. Planejamento e orçamento: estabeleça um orçamento detalhado e realista que abranja todas as áreas da operação. Faça previsões financeiras regulares (mensais, trimestrais, anuais) para ajustar o orçamento conforme necessário. Monitore continuamente o fluxo de caixa para garantir que a startup tenha liquidez suficiente para cobrir despesas operacionais. Se possível — e sabemos que no início é mais difícil — tente manter uma reserva de caixa para imprevistos e períodos de baixa receita. 

O controle dos custos é fundamental para não haver gargalos nem gastos desnecessários. Acompanhe e controle rigorosamente as despesas para evitar desperdícios e identificar oportunidades de economias. Avalie constantemente o custo-benefício de todas as despesas, especialmente aquelas relacionadas a marketing, desenvolvimento de produto e contratação. Ter indicadores financeiros e metas faz toda a diferença para um bom planejamento.  

  1. Recaudación de fondos: busque diversas fontes de financiamento, como investidores-anjo, capital de risco, financiamento coletivo (crowdfunding) e empréstimos bancários. Mas não deixe de sempre correr atrás da emissão de nota fiscal, afinal, ter clientes é melhor do que ter sócios! Ao buscar qualquer captação externa de recursos, negocie termos favoráveis para financiamento e esteja ciente das implicações de diluição de participação acionária. 

Mantenha uma boa governança financeira e contábil, isso ajuda no momento da captação. E, após essa fase, é necessário manter os investidores informados. Sendo assim, ter a prática da boa gestão e governança faz toda diferença desde o início da jornada. 

  1. Gestão de receitas: seu modelo de receita precisa ser testado e validado. Veja qual é a melhor forma de cobrança para o seu negócio e trabalhe a fim de criar fontes de receita previsíveis e recorrentes, como assinaturas. 

Seu preço deve ser competitivo, equilibrando atração de clientes e margens de lucro saudáveis. Ajuste os preços conforme necessário, com base em feedback do mercado, concorrência e custos. Desenvolva um modelo que seja escalável financeiramente, permitindo crescimento sem aumento proporcional nos custos. 

Focar nesses pontos ajudará a sua startup a manter uma saúde financeira sólida, o que é essencial para navegar pelos desafios do mercado e alcançar um crescimento sustentável. 

Sea el líder que su empresa necesita

Pedro Signorelli
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Sea el líder que su empresa necesita

Sempre debatemos as diferenças de ser apenas um chefe e ser um líder. E nessas conversas, deixamos clara a importância de exercer uma liderança boa, justa e responsável, porém, pode ser que apesar dos seus esforços, o resultado não esteja sendo atingido, então faço um questionamento: mais que um bom líder, você está sendo o líder que a sua empresa precisa?

Quando uma pessoa é promovida e passa a ocupar um cargo de liderança, é normal que se sinta um pouco perdida no início, como se não soubesse ao certo por qual caminho seguir ou qual a melhor decisão tomar. Afinal, começam a chegar muitas informações ao mesmo tempo e é necessário lidar com questões que anteriormente não eram daquela alçada, além da preocupação com os colaboradores.

No entanto, o que vai mesmo fazer a diferença na sua vida profissional como gestor, e que vai além da visão dos outros te classificando com um bom líder ou não, é a percepção do seu próprio trabalho e consequentemente o entendimento se você está sendo um líder que consegue atender as necessidades da organização naquele momento. E acredite em mim, fazer isso não é nada fácil e pode levar certo tempo.

Quais são as dores da empresa? Quais são os erros que estão acontecendo? Onde dá para fazer melhorias? Quais são as metas em curto, médio e longo prazo? Como o time pode evoluir? A sua empresa irá te fazer essas perguntas de forma constante, e você – na posição de líder -, precisa dessas respostas para conseguir avançar e fazer o que está sendo pedido de maneira eficaz e assertiva.

Neste sentido, é fundamental que você consiga compreender os processos da organização e seus funcionamentos, para que seja possível identificar os eventuais problemas, quando surgirem. Ter uma visão 360 vai permitir conhecer o negócio por inteiro, sendo viável assim saber sobre seus respectivos detalhes e definir o que é prioridade, destinando sua atenção, foco e esforços.

E para fazer isso de forma efetiva, o líder pode aplicar os OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, no plano de execução da estratégia e assim contar com o time para colocar a mão na massa, pois cada integrante saberá exatamente sua função, o que tornará muito mais fácil para o gestor delegar as tarefas e acreditar que estão serão feitas conforme o combinado.

A verdade é que não é da noite para o dia que você conseguirá colocar essas ações em prática, mas é preciso de um exercício diário constante para que o domínio e o controle sejam trocados pela parceria e confiança. Uma liderança focada mais na empresa e em seus colaboradores com certeza conseguirá identificar os problemas e trazer melhorias para a organização como um todo.

Chegar aos resultados não é uma tarefa individual, nem do líder, nem do colaborador, mas um trabalho em equipe e, para isso, é essencial trazer todos em torno do que é mais importante: os resultados que precisam ser alcançados. Este é o trabalho fundamental do líder, engajar e equipar o time com o que é necessário do ponto de vista de ferramentas e processos, e os OKRs são a peça que cola a estratégia com o engajamento.

Tray reforça estratégia de negócios e lança solução  de PDV para lojistas

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Tray reforça estratégia de negócios e lança solução  de PDV para lojistas

A Tray, plataforma de e-commerce da LWSA, está reforçando sua estratégia de mercado com o lançamento do Tray PDV, um sistema que automatiza o gerenciamento de negócios para lojistas. A iniciativa faz parte do objetivo da empresa de oferecer, em um único ambiente, todas as ferramentas necessárias para a administração de uma loja virtual ou física.

Com o Tray PDV, os lojistas poderão unificar a gestão de seus negócios físicos e online. A ferramenta possibilita a gestão de fornecedores, ajuste de vitrines, controle de pedidos de compra e de estoque, acompanhamento do faturamento, revisão de vendas, criação de propostas, emissão de notas fiscais e realização de promoções.

A ferramenta conta com diversos métodos de pagamento, como consignado, crediário, crédito do cliente, pix, vale presente e cartão, além de possibilitar o uso em mais de um caixa, garantindo um controle completo das operações. Além disso, permite a gestão de vendas em multicanais, integrando a loja física com a sua loja virtual Tray, resultando em processos mais ágeis, gestão centralizada e redução de erros e custos.

De acordo com Thiago Mazeto, diretor geral da Tray, a solução atende à demanda de digitalização no varejo físico e sua integração com o digital. “O varejo está se tornando cada vez mais dinâmico e a digitalização já é uma realidade. Com o Tray PDV, estamos reforçando nossa estratégia de negócios ao oferecer uma solução completa para os lojistas gerenciarem suas operações físicas e digitais, tudo em um só ambiente”, afirma.

O varejo e o e-commerce estão entre as principais verticais de negócios da LWSA, holding da qual a Tray faz parte. No segundo trimestre deste ano, o segmento teve um crescimento significativo no GMV transacionado pelo ecossistema, atingindo R$16,9 bilhões, 22,5% superior em comparação ao mesmo período de 2023. O total inclui operações de marketplace, ERP e lojas próprias.

“Mesmo com o ótimo desempenho dos nossos lojistas, seguimos investindo para fortalecer as operações da Tray, centralizando soluções em um único ambiente para facilitar ainda mais a vida dos lojistas que precisam de tecnologias para impulsionar seus negócios”, diz Mazeto.

Liderazgo con impacto: 7 consejos para ejecutivos que quieran convertirse en C'Levels

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Liderança com impacto: 7 dicas para executivos que desejam se tornar C’Levels

Lograr un puesto C-RESPONSable requiere algo más que habilidades técnicas: implica una combinación de estrategias de liderazgo, gestión efectiva y desarrollo personal continuo. Para lograrlo, los ejecutivos que aspiran a estos puestos deben centrarse en prácticas que, además de aumentar la productividad, promuevan un ambiente de trabajo saludable y sostenible.

Según el informe “Navigating the C-suite: Management stakeholders Relations” de Deloitte United States, las principales dificultades que enfrenta incluyen la necesidad de construir y mantener relaciones sólidas con partes interesadas cruciales, la capacidad de gestionar cambios organizacionales significativos y la rápida adaptación a nuevos entornos corporativos. 

El estudio también revela que los ejecutivos exitosos en la transición a puestos de nivel C son aquellos que logran alinear sus estrategias personales con los objetivos de la empresa, manteniendo una comunicación efectiva y una visión clara del futuro organizacional. 

Según Claudia Elisa Soares, mentora, consejera y oradora experta en liderazgo y ESG: “la capacidad de afrontar presiones y mayores responsabilidades, así como la capacidad de tomar decisiones estratégicas en condiciones de alta incertidumbre, son esenciales para el éxito en puestos de liderazgo ejecutivo. Además, un líder destacado es aquel que tiene un impacto realmente significativo en su área de especialización y también sabe adoptar enfoques que involucren, inspiren y motiven” a los equipos.

Para los ejecutivos que quieran ascender a puestos de nivel C, Claudia enumera siete consejos clave:

  1. Fortalece tus habilidades comunicativas

Ser capaz de comunicar claramente la visión y los objetivos de la empresa a todas las partes interesadas es crucial. Esto incluye habilidades de negociación y la capacidad de influir e inspirar a los equipos. Promover un entorno donde las ideas e inquietudes puedan compartirse libremente, sin temor a ser juzgados, es esencial y fomenta la colaboración y la confianza, elementos fundamentales para la cohesión y el desempeño del equipo.
Una comunicación clara implica establecer expectativas precisas y proporcionar comentarios constantes. Las reuniones periódicas, las sesiones de lluvia de ideas y los canales de comunicación abiertos, como chats en equipo o plataformas de colaboración, son herramientas valiosas para mantener a todos alineados e informados. Este enfoque ayuda a evitar malentendidos y sobrecarga de trabajo, factores que pueden afectar negativamente la productividad.

  1. Desarrollar liderazgo estratégico 

El liderazgo en puestos de alto rango va más allá de la gestión operativa. Los líderes de alto impacto son aquellos que son capaces de tomar decisiones estratégicas basadas en una visión clara e informada del negocio. Esto implica análisis de datos, comprensión del mercado y anticipación de tendencias. La capacidad de tomar decisiones reflexivas y oportunas es crucial para el éxito en los C-LEVELs'.

  1. Buscar el desarrollo continuo 

La formación continua es fundamental. Tomar programas de liderazgo, obtener certificaciones y asistir a talleres y seminarios son formas efectivas de mantenerse actualizado y relevante en el mercado. Además, invertir en el desarrollo de los empleados es una práctica común entre los líderes exitosos. Entienden que el crecimiento profesional y personal de Los miembros del equipo son fundamentales para el éxito de la organización.

  1. Desarrollar una mentalidad resiliente

Los desafíos en posiciones de nivel C pueden ser intensos. Es importante desarrollar la resiliencia y la capacidad de tomar decisiones bajo presión, abordando eficazmente la incertidumbre y el cambio constante.

  1. Construya una sólida red de relaciones 

Los ejecutivos exitosos comprenden la importancia de construir y mantener relaciones sólidas tanto dentro como fuera de la organización. La creación de redes efectivas puede abrir puertas a nuevas oportunidades, asociaciones y colaboraciones que impulsen el crecimiento empresarial. Mantener una red diversa y activa de contactos es una estrategia vital para quienes aspiran a puestos de liderazgo de alto nivel.

  1. Visión e innovación 

Los líderes inspiradores tienen una visión clara del futuro de la organización y pueden comunicar esta visión de manera convincente. También fomentan la innovación fomentando un entorno donde las nuevas ideas sean bienvenidas y exploradas.

  1. Gestión del cambio 

La capacidad de gestionar el cambio de forma eficaz es una habilidad esencial para cualquier líder responsable de C. Esto implica no sólo implementar nuevas estrategias y procesos, sino también gestionar las expectativas y el compromiso de los empleados durante los períodos de transición.

Adoptar estas prácticas y estrategias es esencial para los ejecutivos que aspiran a sobresalir y alcanzar puestos de liderazgo de alto nivel. Centrarse en la productividad es sólo el comienzo; Es igualmente crucial cultivar un ambiente de trabajo que valore el bienestar, el crecimiento continuo y la innovación. “Al implementar estos enfoques, los ejecutivos no sólo motivan a sus equipos, sino que también crean una cultura de alto desempeño y éxito sostenible, inspirando a todos los que los rodean a alcanzar nuevas alturas de excelencia”, concluye Claudia Elisa.

Empreendedorismo com propósito: a escalabilidade dos jovens empreendedores no Brasil

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Empreendedorismo com propósito: a escalabilidade dos jovens empreendedores no Brasil

Nos últimos anos, o Brasil viu um crescimento impressionante no número de jovens empreendedores. Esse dado foi constatado pelo Monitor Global de Empreendedorismo (Global Entrepreneurship Monitor – GEM), a principal pesquisa sobre empreendedorismo no mundo.

Na última edição, de 2023, o estudo apresentou a evolução do empreendedorismo no Brasil e mostrou que homens e jovens predominam na abertura de novos negócios (56% de homens versus 44% de mulheres). A ascensão dos empreendedores mais jovens reflete uma tendência crescente e sinaliza uma mudança profunda no mercado de trabalho e nas dinâmicas econômicas do país.

De acordo com dados de 2024 do Sebrae e da Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (Anegepe), o Brasil possui atualmente cerca de 42 milhões de empreendedores, um número que pode mais que dobrar nos próximos três anos. Essa expansão é alimentada por um crescente número de jovens que estão cada vez mais envolvidos no mundo dos negócios.

Qualificação

Segundo a pesquisa GEM, um dos fatores que melhorou os indicadores do setor no país é a qualificação, alterando o antigo cenário de empreendedorismo por necessidade para aberturas de próprios negócios por qualificação.

Na prática, isso significa que os jovens empreendedores conseguem analisar o negócio antes de empreender, e enxergar as possibilidades e os desafios do mercado. Além da formação que vários empreendedores já têm, eles ainda aliam com cursos e outras opções educativas e gratuitas oferecidas pelo Sebrae e outras entidades, por exemplo.

O caso de Kadu Pires, um educador físico de 39 anos que transformou uma distribuidora de tecidos em uma startup digital de sucesso, ilustra bem esse crescimento. Com a criação do Clube Mais Criativo, Pires conseguiu salvar o próprio negócio da falência e, ao mesmo tempo, reinventar o trabalho. Com essa transformação, nasceu a nova marca, que é uma plataforma colaborativa para centenas de pequenos empreendedores no setor têxtil.

Para conseguir tal feito, Kadu juntou forças com o publicitário Luiz Fernandes, de 37 anos, que se tornou sócio da empresa. Juntos, eles conseguiram um feito que os coloca entre os jovens empreendedores mencionados na pesquisa: em apenas seis meses, a startup alcançou um faturamento de R$ 10 milhões e continua a expandir sua influência no mercado.

Propósito e resiliência

O sucesso de Kadu e Luiz refletem uma nova tendência: os jovens empreendedores estão se destacando por sua capacidade de inovação e, principalmente, adaptabilidade. A pesquisa GEM revelou que 77% dos empreendedores brasileiros são motivados pela vontade de fazer a diferença no mundo, e muitos desses jovens veem no empreendedorismo uma forma de impactar positivamente suas comunidades e economias locais.

Sócio de uma distribuidora de tecidos desde 2011 ao lado da mãe, Kadu viu o negócio mergulhar em uma crise sem precedentes. A solução tecnológica surgiu como uma ideia para salvar o negócio da família e de centenas de outros pequenos negócios na área de artesanato da falência.

“A pandemia inicialmente impulsionou a demanda por artigos de artesanato, mas acabou sobrecarregando muitos pequenos empreendedores com estoques que não conseguiam vender”, explica Pires. Segundo o empresário, o lucrativo e novo negócio prova que a adaptação e a inovação são as chaves para o sucesso no mercado atual.

Sucesso de jovens empresas como a de Kadu e Luiz mostram a importância das plataformas de suporte ao empreendedorismo, que oferecem soluções criativas e acessíveis para pequenos negócios. Além do Clube Mais Criativo, há uma série de startups e iniciativas que têm contribuído para a expansão do empreendedorismo entre os jovens brasileiros, proporcionando ferramentas e recursos necessários para transformar ideias em realidade.

O crescimento no número de jovens empreendedores mostra também a criatividade, uma característica do brasileiro, que agora, mais do que nunca, é vista no mundo dos negócios. Histórias como a de Kadu Pires servem como inspirações para jovens ainda mais novos que sonham em ter o próprio negócio, ao mesmo tempo em que mostra como o empreendedorismo é um grande trunfo para o crescimento econômico sustentável.

CSP Tech: Empresa de tecnologia do Rio de Janeiro projeta faturamento de R$ 83 milhões em 2024

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CSP Tech: Empresa de tecnologia do Rio de Janeiro projeta faturamento de R$ 83 milhões em 2024

A CSP Tech, uma empresa de tecnologia sediada no Rio de Janeiro, anunciou que espera alcançar um faturamento de R$ 83 milhões em 2024. Fundada em 1988 por Nédio Lemos, a empresa tem demonstrado um crescimento constante nos últimos quatro anos, com uma taxa de 25% ao ano.

Parceira oficial de gigantes da tecnologia como Microsoft, Atlassian e Salesforce, a CSP Tech tem se destacado no atendimento a grandes corporações tanto no Brasil quanto no exterior. Entre seus clientes de renome estão Ipiranga, Nestlé, CBF e Grupo Globo.

A empresa conta atualmente com 300 colaboradores distribuídos em mais de 60 cidades brasileiras, adotando uma política de trabalho remoto conhecida como “anywhere office”. Esta abordagem permite à CSP Tech contratar talentos de qualquer parte do país.

Ao longo de sua trajetória de mais de três décadas, a empresa enfrentou diversos desafios, incluindo uma reestruturação significativa em 2019. Nesse período, a CSP Tech passou por um reposicionamento de marca e ampliou sua oferta de produtos e serviços.

Hoje, a empresa se posiciona como um hub de tecnologia, oferecendo soluções completas em computação, software e plataformas digitais. Seu foco principal são corporações de grande porte, com faturamento anual superior a R$ 400 milhões.

A CSP Tech tem sido reconhecida não apenas por seus resultados financeiros, mas também por sua cultura organizacional. A empresa foi classificada pelo GPTW 2023 como a quinta melhor empresa para se trabalhar no Rio de Janeiro e a 24ª no Brasil. Além disso, mantém um programa de capacitação interno que já formou 50 dos seus atuais colaboradores.

Com sua projeção de faturamento para 2024, a CSP Tech reafirma sua posição de destaque no mercado de tecnologia brasileiro, continuando sua trajetória de crescimento e inovação.

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