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DeÔnibus fecha parceria internacional para vendas de passagens de ônibus intermunicipais e interestaduais

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DeÔnibus fecha parceria internacional para vendas de passagens de ônibus intermunicipais e interestaduais

A DeÔnibus, marketplace de passagens rodoviárias online, anuncia uma parceria estratégica com o Moovit, o aplicativo de mobilidade urbana mais utilizado no mundo. Essa união proporciona mais praticidade para os passageiros que realizam viagens intermunicipais e interestaduais, permitindo a compra de passagens diretamente pelo app da Moovit, além de simplificar os deslocamentos até os locais de embarque e desembarque em cada cidade do país.

Com essa nova parceria, os usuários do Moovit vão encontrar uma quarta aba na tela inicial do aplicativo, denominada “Bilhetes”. A partir dela, é possível selecionar origem, destino e datas de viagem, acessar múltiplas opções de trajetos e adquirir bilhetes de diversas empresas de ônibus consolidadas em todo o Brasil, que são integradas à DeÔnibus.

“Na DeÔnibus, trabalhamos para facilitar o acesso ao transporte rodoviário em todo o Brasil, conectando pessoas a milhares de destinos com praticidade, economia e segurança. A integração com a Moovit representa um avanço importante nessa missão: ao levar nossas rotas para um dos principais aplicativos de mobilidade do mundo, ampliamos nossa presença digital e tornamos a experiência do viajante rodoviário única e mais completa — do planejamento até a chegada ao destino.”, destaca Mariana Malveira, Head de produto da DeÔnibus.

Com mais de uma década de história, a DeÔnibus conta com cerca de 300 operadores rodoviários parceiros que disponibilizam milhares de rotas para os viajantes. A empresa já atendeu, aproximadamente, 7 milhões de clientes no Brasil, além de atuar como aliada tecnológica de diversas companhias de ônibus, fretamento, rodoviárias e agências pelo país. Em 2024, foi adquirida pelo grupo israelense Travelier, líder global em tecnologia de viagem para transporte terrestre e marítimo.

“A parceria com a Moovit só reforça o compromisso da DeÔnibus de tornar o transporte rodoviário mais acessível e digital. Queremos tornar a experiência de compra cada vez mais presente na rotina dos viajantes, se consolidando como o mais conectado marketplace de viagens e mobilidade”, afirma Fernando Santos, Diretor Comercial da DeÔnibus.

Esta iniciativa amplia as possibilidades do planejamento de viagens regionais, anunciado pelo Moovit em 2024. “O aplicativo da Moovit é uma central de soluções em mobilidade, onde as pessoas se informam sobre como chegar nos seus destinos de maneira simples e eficiente. A parceria com a DeÔnibus possibilita agora que os passageiros também comprem passagens rodoviárias de forma prática, economizando tempo e evitando filas”, afirma Tomer Asheroff, Vice-Presidente para Desenvolvimento de Negócios do Moovit.

Os passageiros podem adquirir passagens diretamente no aplicativo do Moovit para Android, iOS ou na versão Web.

Elon Musk: louco ou visionário? Entenda qual é seu perfil de liderança

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Elon Musk: louco ou visionário? Entenda qual é seu perfil de liderança

Elon Musk é uma figura singular no mundo dos negócios – celebrado por revolucionar setores inteiros, tais como o automobilístico, a exploração espacial, entre outros – e, ao mesmo tempo, bastante criticado por decisões gerenciais polêmicas. Nos últimos anos, especialmente após a aquisição do Twitter (agora rebatizado de X), seu estilo de liderança tem sido escrutinado por profissionais de RH e tecnologia em busca de lições sobre perfil psicológico e riscos comportamentais.

Estudar o perfil de Elon Musk do ponto de vista da psicologia organizacional revela um líder atípico. De acordo com uma análise conduzida pelos especialistas da Hogan Assessments, nada em sua trajetória indica que Musk seja “louco, narcisista ou malévolo” – adjetivos frequentemente lançados por críticos. Em vez disso, o que surge é a imagem de um empreendedor extremamente capaz, ambicioso e também propenso a riscos. A metodologia Hogan, inclusive, sugere três chaves para entender sua personalidade no trabalho: capacidade cognitiva, orientação empreendedora e seu estilo interpessoal.

Um conhecimento técnico fora do comum

Talvez nem todo mundo que acompanha as notícias sobre o empreendedor saiba, mas Elon Musk acumula um grande conhecimento técnico. Formado em Física e Economia, acaba unindo conhecimentos sobre números, tecnologias e finanças -de forma mais profunda que a maioria das pessoas. Colegas afirmam que ele possui uma percepção aguda para antecipar tendências de negócios, e identificar falhas no raciocínio alheio. Essa confiança intelectual se traduz em agilidade nas decisões: Musk não é fã de planos rígidos de longo prazo – ele parte para a ação e aprende com o resultado, ajustando o curso conforme necessário.

No que tange à estrutura psicológica, Musk incorpora o arquétipo do empreendedor incansável. Dados da Hogan indicam que empreendedores de sucesso tendem a ser analíticos, resolvem problemas com base em dados, trabalham energicamente (não raro 100 horas por semana), não temem riscos e são altamente competitivos e orientados a impacto.

Musk espelha esse perfil: é famoso por sua ética de trabalho extrema e por perseguir objetivos audaciosos. Características como coragem para assumir riscos elevados, dedicação intensa e foco em resultados concretos são apontadas como ingredientes essenciais de seu sucesso, independentemente de sua inteligência excepcional. Em outras palavras, Musk combina brilhantismo com muito empenho – ele pensa grande e trabalha duro para materializar suas visões. Essa orientação estruturada para objetivos ambiciosos explica em parte como ele conseguiu fundar e escalar múltiplas empresas em setores distintos em tão pouco tempo.

A faceta talvez mais controversa de Musk está em seu estilo de lidar com pessoas. Ele próprio revelou ter síndrome de Asperger (condição do espectro autista), algo relativamente comum entre engenheiros e empreendedores de perfil técnico. Pessoas próximas já o descreveram como o “alma da festa” em ocasiões sociais, alguém bem-humorado, irreverente e travesso fora do trabalho.

No ambiente profissional, entretanto, Musk adota uma postura altamente exigente. Ele se define como um gerente “nano” – ou seja, leva o microgerenciamento ao extremo –, impaciente e rápido em apontar defeitos. Preocupações com sentimentos da equipe ou gentilezas não estão no topo de suas prioridades diárias. Como muitos líderes de origem técnica, ele valoriza desempenho e entrega acima de diplomacia.

Dois extremos

A análise da Hogan sugere que Musk é um visionário de enorme sucesso como empreendedor, porém um líder mediano em termos de gestão de pessoas. Isso não o diferencia tanto de outros gigantes da tecnologia: a teoria chamada “paradoxo Apple” – referência a Steve Jobs – mostra que líderes brilhantes podem ser difíceis no trato pessoal e, ainda assim, construir organizações de alto desempenho.

Na prática, Musk confia que gestores subordinados atenuem seu estilo duro com os funcionários, enquanto ele foca nas grandes decisões estratégicas. Essa combinação rende resultados notáveis, mas não sem atritos internos.

Mesmo as qualidades que impulsionaram Musk ao topo podem se tornar riscos comportamentais quando levadas ao extremo. A Hogan Assessments usa o conceito de descarriladores para descrever traços de personalidade que, sob estresse ou pressão, podem “sabotear” o desempenho de um líder. Nos últimos anos, Elon Musk tem sido frequentemente associado a dois descarriladores em particular: o excesso de perfeccionismo e a autoconfiança extrema.

A tendência perfeccionista de Musk funcionou bem no passado, com a Tesla. Mas no antigo Twitter – e atual X – o empreendedor correu um grande risco de atrapalhar a agilidade e o moral da equipe. Isso mostra claramente que pontos fortes na personalidade, sem o devido ajuste ao contexto, podem tirar a carreira de um líder dos trilhos.

A autoconfiança extrema de Musk também o levou, no passado, a trocar a marca consagrada do Twitter por um novo nome –“X” – uma mudança radical e que certamente seria feita de outra forma por qualquer outra organização. No entanto, a personalidade de Musk leva-o a ter uma “convicção suprema” em si mesmo e em suas visões, desafiando todas as probabilidades. O risco aqui é de superar os limites da prudência – acreditar que sua intuição basta, mesmo diante de alertas contrários de especialistas ou do mercado. O rebranding do Twitter, amplamente visto como precipitado, ilustra como a autoconfiança de Musk pode gerar repercussões controversas. Ser ousado é parte do gênio inovador de Musk, mas em dose exagerada pode implicar apostas perigosas à reputação e ao valor de suas empresas.

Impactos na gestão do Twitter: governança, cultura e desempenho

Antes da aquisição, o Twitter era uma empresa de capital aberto com conselho de administração, quase 7,5 mil funcionários e uma cultura interna voltada à moderação de conteúdo e projetos a longo prazo. Após a aquisição em outubro de 2022, Musk fechou o capital da companhia (passando a controlá-la integralmente), dissolveu o conselho e demitiu a maior parte da alta direção. Em seguida, implementou uma reformulação drástica na governança, cultura e estratégia da plataforma. Quais foram os resultados?

Logo de início, Musk promoveu cortes massivos de pessoal. Em poucas semanas, cerca de metade dos funcionários foi dispensada. Meses depois, em entrevista, o próprio Musk revelou que restavam cerca de 1.500 de aproximadamente 8 mil empregados originais – um enxugamento de mais de 80% do quadro. Junto às demissões, Musk enviou um ultimato aos remanescentes para que abraçassem uma cultura de trabalho “extremamente hardcore”, com longas horas e alta intensidade, ou então pedissem desligamento. Muitos optaram por sair. Esse choque cultural transformou profundamente o dia a dia na empresa, substituindo a cultura anterior por uma filosofia startupeira extrema – pequenas equipes, múltiplas funções por pessoa e foco incessante em engenharia e produto.

“Trabalhar no Twitter sob Musk não é para os fracos”, resumiu um ex-funcionário anonimamente. Do ponto de vista de RH, essa mudança suscita debates: por um lado, a redução de pessoal e o aumento de pressão podem eliminar burocracia e acelerar entregas; por outro, risco de perder talentos, conhecimento institucional e motivação de equipe no longo prazo.

Mas e o Twitter – ou X?

Em 2024, a plataforma X apresentou um desempenho financeiro misto. Embora tenha alcançado um lucro ajustado de aproximadamente US$ 1,2 bilhão em EBITDA (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização), a receita total caiu para cerca de US$ 2,9 bilhões, uma redução significativa em comparação aos US$ 4,4 bilhões registrados em 2022, antes da aquisição por Elon Musk.

Um fator significativo que afeta a lucratividade do X é o serviço da dívida adquirida durante a compra da plataforma por Elon Musk. Atualmente, os custos anuais de serviço da dívida são estimados em US$ 1,2 bilhão, o que representa uma parcela substancial da receita total da empresa.

Em termos de avaliação de mercado, a X recuperou seu valor para US$ 44 bilhões em 2025, igualando o preço pago por Musk na aquisição da empresa. Essa recuperação foi impulsionada por novos investimentos e pela valorização da startup de inteligência artificial xAI, da qual Musk transferiu uma participação de 25% para os investidores da X.

A relação com Donald Trump

Além do desempenho de suas empresas, Elon Musk lida hoje com as consequências de suas posições públicas e alianças políticas, em especial sua relação com o atual presidente dos EUA Donald Trump. Do ponto de vista reputacional, essa associação polarizou a imagem de Musk como líder empresarial.

Se por um lado ele ganhou admiração e influência em círculos conservadores – há quem o veja como defensor da liberdade de expressão e antagonista de supostas “censuras” do Vale do Silício –, por outro lado ele comprometeu seriamente sua imagem junto a públicos de centro e esquerda. Por outro lado, Musk também angariou novos aliados. Grupos e empreendedores alinhados à ideologia de livre mercado e mínima regulação celebram sua parceria com Trump, esperando benefícios mútuos – Musk teria portas abertas em Washington, e o governo Trump se beneficiaria da experiência e do selo inovador de Musk. De fato, Musk se tornou uma espécie de embaixador informal do setor tech dentro do governo Trump.

Entre prós e contras, e polêmicas, entender o perfil de liderança de Elon Musk requer aceitar seus paradoxos. Ele pode ser ao mesmo tempo visionário e imprevisível; inspirador e temido; progressista em certas causas e reacionário em outras. Para os setores de RH e tecnologia, Musk reforça a importância de avaliar líderes de forma holística – considerando não apenas os resultados financeiros que alcançam, mas como os alcançam e a que custo humano e reputacional.

Sua trajetória oferece lições sobre a importância de equilibrar ambição com autoconsciência. Nenhum líder está acima de feedback ou isento de ponto cego. Elon Musk segue desafiando limites – cabe a nós, analistas e profissionais, acompanhar criticamente esses movimentos, aprendendo com seus acertos e erros na busca por formar líderes eficazes, éticos e resilientes em um mundo de mudanças rápidas.

Por Roberto Santos, sócio-diretor da Ateliê RH

Moriah Asset tem seis marcas selecionadas no lançamento do TikTok Shop no Brasil

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Moriah Asset tem seis marcas selecionadas no lançamento do TikTok Shop no Brasil

A Moriah Asset, veículo de investimento brasileiro com foco nos mercados de wellness (saúde e bem-estar) e de mídia, tem seis marcas de seu portfólio de investimento selecionadas para o concorrido lançamento do TikTok Shop no Brasil. Power Focus, Better BE, Desinchá, Push e Pow, Guday e Rowa foram as escolhidas. A seleção das marcas do ecossistema de empresas da Moriah demonstra a força do mercado de saúde e bem-estar no Brasil, o décimo segundo mais representativo do mundo, com crescimento de 7,3% ao ano e vendas estimadas em cerca de R$ 550 bilhões, segundo o Global Wellness Institute (GWI).

“Uma coisa é certa, todos querem viver mais e melhor. E este desejo vem impulsionando o mercado de saúde e bem estar em suas mais diferentes vertentes”, afirma.Fabiano Zettel, CEO da Moriah Asset. “Como primeiro veículo de investimento focado no segmento de bem-estar no país, temos a vantagem de ter saído na frente e formado um ecossistema com as maiores e mais promissoras empresas de wellness do país”.

A Moriah terminou o ano de 2024 com mais de 25 empresas investidas. Entre elas, além das marcas já citadas aqui, nomes como Haoma, Oakberry, Solo Snacks, Frutaria São Paulo, Empório Frutaria, Néctar, WeProtein e Les Cinq Gym compõe o portfólio.

Estudo revela que empresas que investem em comunicação digital vendem mais

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Estudo revela que empresas que investem em comunicação digital vendem mais

A digitalização da comunicação nos pontos de venda tem se mostrado um diferencial competitivo para empresas que desejam aumentar seu faturamento. De acordo com um estudo da Digital Signage Today, negócios que utilizam telas digitais para promover produtos em suas lojas registram um crescimento de até 30% nas vendas desses itens. Com isso, a tecnologia aproxima o cliente da oferta certa, no momento certo, e de forma visualmente atrativa.

Um exemplo prático dessa transformação é a rede Monlevad, que possui três lojas e implementou mais de 30 telas digitais em seus pontos de venda. A iniciativa tornou a comunicação mais ágil e impactante, permitindo uma exibição dinâmica de ofertas, campanhas sazonais e informações de produtos. Como resultado, a marca fortaleceu sua identidade inovadora e tecnológica, melhorou a interação com os clientes e elevou a percepção de modernidade nas lojas, fatores que contribuíram diretamente para a melhora da experiência do consumidor e o aumento nas vendas.

Segundo Renata Viezzer, CEO da Supermídia, a transformação vai além das vendas. “É importante olhar para os desafios que foram resolvidos com as telas digitais: agilidade na operação, padronização das campanhas, menos retrabalho, e mais controle sobre o que é comunicado em cada ponto da loja. Isso tudo sem perder de vista o mais importante: a experiência do cliente”, destaca.

Samsung inicia Pré-registro Plus para o Galaxy S25 Edge no Brasil

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Samsung inicia Pré-registro Plus para o Galaxy S25 Edge no Brasil

A Samsung inicia, nesta segunda-feira (12), o Pré-Registro Plus do novo Galaxy S25 Edge, que garante um bônus de R$ 700 para adquirir o dispositivo. O Galaxy S25 Edge é o mais novo e mais fino integrante da série S, representando tanto um poderoso companheiro de AI quanto uma maravilha da engenharia, unindo desempenho de nível flagship com uma portabilidade excepcional.

O Pré-Registro Plus está disponível de 12 de maio de 2025 a 1 de junho de 2025 nas lojas físicas1 e na Loja Online Samsung2 pelo valor de R$ 299, e ele garante um bônus de R$ 700 na compra do novo Galaxy S25 Edge.

Para utilizar o bônus, o Galaxy S25 Edge deve ser adquirido entre 21 de maio de 2025 e 1 de junho de 2025. Caso a compra não seja realiza dentro do período estipulado, o valor do voucher (R$ 299) poderá ser usado como crédito em uma compra única até 90 dias após a aquisição do voucher. O voucher adquirido na loja física deverá ser utilizado na mesma loja em que ele foi adquirido, enquanto o voucher adquirido na Loja Online Samsung deverá ser utilizado exclusivamente na loja online.

Consulte o regulamento completo do Pré-Registro+ do Galaxy S25 Edge para a Loja Online Samsung neste link, e o regulamento completo para as lojas físicas neste link.

Galaxy S25 Edge

Como o mais novo e mais fino integrante da série S, o Galaxy S25 Edge estabelece um novo padrão do que é possível com um smartphone, inaugurando uma nova era de crescimento para a indústria móvel.

O Galaxy S25 Edge representa a experiência definitiva em câmeras e vai além com AI móvel, capacitando as pessoas a explorarem novos níveis criativos em todas as etapas da fotografia móvel: do clique à edição e ao compartilhamento.

Mesmo com seu design fino, a lente grande-angular de 200 MP do Galaxy S25 Edge mantém a experiência icônica das câmeras Galaxy, oferecendo capacidade profissional para capturar o mundo ao seu redor de forma intuitiva. E graças ao Galaxy AI, a câmera se transforma em uma lente inteligente que reconhece o que importa para criar novas memórias.

Saiba mais sobre o Galaxy S25 Edge e toda a série Galaxy S25 na Loja Online Samsung, e fique por dentro de todas as novidades da marca na Samsung Newsroom Brasil.

Por supuesto, Sodexo y Gupy invierten en tecnología creada por startups para hacer crecer su negocio a través de la inclusión digital

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Por supuesto, Sodexo y Gupy invierten en tecnología creada por startups para hacer crecer su negocio a través de la inclusión digital

Según el Panorama de la accesibilidad digital, estudio realizado por Charla manual, startup pionera en el uso de inteligencia artificial para la accesibilidad digital, digital en alianza con el Movimiento Web para Todos, uno de los principales obstáculos a la inclusión digital en las empresas es el desconocimiento sobre el tema: 54% de las empresas aún desconocen las prácticas esenciales para hacer accesibles sus plataformas.

La implementación de prácticas de accesibilidad digital va más allá del cumplimiento de obligaciones legales, como las directrices de la Ley Brasileña de Inclusión (LBI). Para Ronaldo Tenorio, director general y cofundador de Hand Talk, la accesibilidad digital no es sólo una cuestión de responsabilidad social, sino un diferencial competitivo. “Las empresas que se preocupan por ser accesibles amplían su audiencia y fortalecen su marca. Garantizar el acceso para todos es esencial en el mundo digital actual. La estrategia es cuando ponemos a punta de lápiz el impacto positivo para la sociedad y las empresas, y muchas organizaciones siguen avanzando hacia la adopción de esta postura proactiva”, añade el CEO.

Aún según Tenorio, es fundamental que las empresas sigan las mejores prácticas de accesibilidad. “Es fundamental que las organizaciones estén actualizadas sobre las mejores prácticas de accesibilidad, como lectores de pantalla, navegación por teclado, subtítulos de vídeo y contrastes adecuados. Estos son sólo algunos ejemplos de cómo se puede aplicar eficazmente la accesibilidad”, explica. El Hand Talk Plugin, por ejemplo, es una solución desarrollada por la startup que ofrece decenas de recursos de asistencia para personas sordas, con discapacidad auditiva, dislexia, discapacidad visual, trastornos neurocognitivos y dificultades de lectura, y puede incorporarse tanto a sitios web públicos como a sitios web empresariales, creando un entorno más inclusivo para los consumidores potenciales.

En este contexto, empresas de diferentes sectores, como Claro, Sodexo y Gupy, invirtieron en tecnologías inclusivas Hand Talk, demostrando que la accesibilidad digital no es sólo una responsabilidad social, sino también una estrategia eficaz para el crecimiento y la expansión del mercado.

Gupy: más de 31 mil usuarios activos utilizan recursos para la navegación
 

Gupy, la plataforma número uno de gestión del capital humano, tiene como objetivo impulsar el potencial humano haciendo que las personas y las empresas prosperen juntas a través de tecnologías ágiles y justas para la contratación, la admisión digital, la formación, la investigación climática y la evaluación del desempeño. En 2021, con el inicio de la asociación entre Hand Talk y Gupy, se batieron registros de traducción. Sólo 17 días después de la instalación del complemento Hand Talk en el sitio web del reclutador, el Se han superado los 1,4 millones de palabras traducidas a Libraspoco después, el número aumentó a más de 16,7 millones de palabras traducidas, impactando a más de 20 mil personas por mesen 2023, Gupy alcanzó el primer puesto en el ranking de Hand Talk de los sitios web más traducidos.

En la página de inicio del sitio más de 31 mil usuarios activos utilizan el complemento Hand Talk para navegar. Ya en la página de aplicaciones, casi están 17 Mil usuarios activos. La herramienta también destaca en la página de búsqueda de vacantes en diferentes áreas, especialmente en el área de salud. Desde el inicio de la asociación, Gupy ya lo ha hecho tradujo más de 37,1 millones de palabras a la Lengua de Señas Brasileña (Libras), consolidándose como un ejemplo de accesibilidad digital en el sector de la contratación.

Por supuesto: servicio inclusivo y más de 260 millones de palabras traducidas en el sitio

Claro, uno de los mayores operadores de telecomunicaciones de Brasil y uno de los líderes del sector en América Latina, está presente en todas las regiones del país, alcanzando más de 96% de la población en 4.200 municipios. Para ampliar la inclusión digital, la empresa adoptó el complemento Hand Talk para la traducción automática de textos e imágenes con descripción alternativa a la lengua de signos brasileña (Libras). Con esta iniciativa, Claro ganó el 1 Lugar en el Premio Anatel Accesibilidad en 2020, 2022 y 2023, evaluación impulsada por la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel).
 

Desde el inicio de la asociación, Claro ha permanecido en el ranking de los sitios web más traducidos por Hand Talk, con más de 260 millones de palabras traducidas hasta mayo de 2023además de implementar el complemento en el sitio, la empresa continúa desarrollando acciones inclusivas y apoyando la causa de la accesibilidad digital, destacándose como un ejemplo de innovación y responsabilidad social en el sector de las telecomunicaciones.

Sodexo: comunicación con 2 mil empleados con discapacidad

El grupo francés Sodexo también ha implementado con éxito el complemento Hand Talk, haciendo que su intranet y su sitio web sean más accesibles para empleados y clientes. Con Maya (traductora virtual de Hand Talk) traduciendo textos e imágenes para Libras, la empresa facilitó la comunicación con aproximadamente 2 mil empleados con discapacidad, de los cuales casi 500 tienen discapacidad auditiva.

Luego del primer año de alianza, Sodexo amplió su compromiso con la inclusión a través del “Proyecto Maya”, que se ha consolidado como una iniciativa estratégica de accesibilidad. El proyecto fue ampliamente difundido en todos los canales de comunicación de la empresa y reforzado con la instalación de tótems mayas. en las oficinas de Sodexo en Brasil, promoviendo el conocimiento y compromiso de todo el equipo. Con el uso del complemento, Sodexo amplió sus esfuerzos de accesibilidad en procesos y conexiones, convirtiéndose en un referente en inclusión digital. Como resultado, la empresa ha conquistado el Sello Municipal de Derechos Humanos y ha recibido excelentes valoraciones en diversidad, equidad e inclusión, fortaleciendo su imagen como líder en accesibilidad corporativa.

La accesibilidad digital como ventaja competitiva

Según el último informe del Banco Mundial Mil millones de personas, o 15% de la población mundial, están siendo descuidadas por el comercio, incluido el comercio electrónico, debido a la falta de accesibilidad, que subraya la importancia de que las empresas adopten prácticas inclusivas para expandir sus negocios y fortalecer sus marcas. Al invertir en accesibilidad digital, las empresas no sólo amplían su alcance, sino que también contribuyen a una sociedad más justa e inclusiva.

WTR Store lanza tienda online y lleva el espíritu de los senderos a los aficionados a las montañas

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WTR Store lanza tienda online y lleva el espíritu de los senderos a los aficionados a las montañas

Lo que comienza con un paso en el camino a menudo se convierte en una nueva forma de ver el mundo Carreras Mundiales de Sendero (WTR) comprende bien esta sensación y, no en vano, en más de 10 años de historia, la liga de deportes al aire libre ha visto crecer su audiencia más allá de las líneas de meta y convertirse en una comunidad de amantes de los deportes de montaña. Después de consolidarse como un éxito entre los participantes de los eventos de la liga, WTR Store ahora da un nuevo paso y estrena tu tienda online oficial 'liderando el ambiente único de las etapas para el día a día de deportistas, corredores, ciclistas de montaña y amantes del universo al aire libre.

La Tienda WTR llega a lo digital con una colección exclusiva de productos en el sitio, además del perfil oficial en Instagram. La línea incluye camisetas para adultos y niños, gorras, viseras, gorras tipo cubo, calcetines, cortavientos, sudaderas, chaquetas, tazas y termo e incluso imanes de nevera tengo elementos diseñados para llevar el ADN de la montaña en cada detalle. Las piezas aportan un diseño ligero y funcional y alineado con el estilo de quienes viven el deporte de una manera auténtica, conectada y decidida.

Colección como expresión de pertenencia

Más que una estrategia comercial, la creación de la Tienda WTR nació de la escucha activa de la comunidad. Desde 2022, en cada etapa de la liga, la presencia de la tienda física ya era un punto de encuentro, y los productos, una forma de llevarse a casa no sólo un recuerdo, sino un símbolo de pertenencia. “Los deportistas ya llevan la marca de pies a cabeza, y ésta es la fuerza de una comunidad: cuando la marca se convierta en una extensión de la identidad de las personas. Hace tiempo que sentimos la demanda de una tienda online que cumpliera con esta conexión. Ahora, con el comercio electrónico, los deportistas podrán adquirir los productos no sólo durante las etapas WTR, sino en cualquier momento. Con esto pudimos extrapolar barreras y llevar WTR a nuevas ubicaciones, llegando a aún más personas que comparten nuestra pasión”, que es un explica Gabriela Correa, jefa de marca de WTR.

Esta conexión orgánica entre marca y público fortalece el papel de la colección como vínculo emocional. “Cuando alguien usa una pieza WTR, no solo usa una camiseta, sino que reafirma un estilo de vida. Un compromiso con la naturaleza, el bienestar, la superación. Es como llevar contigo un poco de montaña, todos los días”, certifica Marcio Queiroz, director de One Projetos que, a partir de este año, comienza a licenciar los productos de la Tienda WTR.

La comunidad como motor de expansión

Con más de 35 ediciones realizadas y presencia en estados como Río de Janeiro, Minas Gerais y Sao Paulo, WTR se ha consolidado como un referente en deportes al aire libre al unir deporte, turismo, entretenimiento, salud y sostenibilidad en un ecosistema completo. Además de los eventos Trail Run, Mountain Bike, Duatlón y Kids Race, la liga cuenta con iniciativas como la Club WTR, programa de suscripción que garantiza ventajas exclusivas para quienes viven la montaña todo el año, el Escuadrón WTRembajadores que propagan la esencia de la marca en las redes y senderos a lo largo de la temporada y el Centro WTR, formado por deportistas e influencers seleccionados regionalmente para cada etapa de la liga que fortalecen la cultura del deporte al aire libre y la WTR.

Ahora, con la presencia de Tienda WTR también online, la marca amplía su desempeño y entra de una vez por todas en el territorio del estilo de vida, fortaleciendo el vínculo con su base de fans. “La construcción de comunidad es lo que diferencia una marca relevante de una marca memorable. Y creemos que estar presente en el día a día de las personas, con productos que generen una identificación real, es un paso esencial en este” viaje, haciendo completa Gabriela.

La primera colección de comercio electrónico Tienda WTR ya está disponible en la web oficial y en difusión activa en las redes de marcas. La expectativa es que la tienda online se convierta en un canal permanente de relación con la comunidad WTR, reuniendo lanzamientos, ediciones limitadas y acciones especiales durante todo el año. Y, por supuesto, en cada etapa de la Liga WTR, los atletas podrán continuar revisando físicamente en el campo de eventos la Tienda WTR y todo y mantenerse al tanto de todas las noticias.

Big Data: o poder dos dados nas decisões estratégicas

Fernando Moulin
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Big Data: o poder dos dados nas decisões estratégicas

Vivemos em um mundo hiperconectado, onde cada interação gera dados. Das nossas vozes captadas por assistentes virtuais a imagens e vídeos compartilhados em redes sociais, o fluxo constante de informações alimenta a chamada “era dos dados”. Além disso, em tempos em que o hype é falar de IA (Generativa ou não), infelizmente vejo que há pouca clareza sobre alguns conceitos de base essenciais para que se possa extrair todo o valor deste tipo de tecnologia inovadora.

Segundo relatório da consultoria IDC, o volume global de dados deve ultrapassar 175 zettabytes ao final de 2025, um crescimento exponencial impulsionado pela Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial (IA) e serviços digitais.

Essa explosão de dados trouxe consigo a necessidade de entender, armazenar e, principalmente, usar as informações de forma estratégica. É aqui que entram conceitos fundamentais como data warehouses, lagos de datos y grandes datos, que transformaram o modo como empresas tomam decisões e moldam suas estratégias.

Dados, para que sejam úteis, precisam estar organizados e acessíveis. Isso começa com a armazenagem, realizada em estruturas que variam de bancos de dados relacionais tradicionais a plataformas modernas como data warehouses (repositórios organizados e otimizados para consultas) e lagos de datos (onde dados brutos, estruturados e não estruturados, são armazenados sem um esquema definido).

Os 5Vs do Big Data

O conceito de Big Data é frequentemente descrito por 5Vs:

  1. Volume: a quantidade massiva de dados gerados continuamente.
  2. Velocidade: a rapidez com que esses dados são produzidos e processados.
  3. Variedade: a diversidade de formatos, de texto a vídeos a dados de redes sociais a sensores IoT.
  4. Veracidade : a qualidade e a confiabilidade dos dados.
  5. Valor: o potencial de insights que os dados podem oferecer.

Empresas que conseguem integrar esses elementos em suas operações transformam dados em ativos estratégicos, usando-os para inovar, otimizar processos e prever tendências.

Estratégias baseadas em dados: decisões informadas e otimizadas

A análise de dados tornou-se essencial no contexto da 4ª Revolução Industrial, onde a automação, conectividade e IA têm redefinido a competitividade empresarial. Organizações agora combinam intuição executiva com análisis predictivo, baseando suas decisões em insights derivados de dados confiáveis. Empresas como Amazon, Netflix e General Electric ilustram como o uso estratégico de dados pode transformar negócios em diferentes setores.

A Amazon, por exemplo, é um caso clássico de decisões orientadas por dados, utilizando análises em tempo real para recomendar produtos, otimizar estoques e oferecer experiência personalizada aos clientes.

Já a Netflix se destaca pela capacidade de coletar e analisar dados de visualização para decidir quais séries e filmes produzir, evitando investimentos em projetos com pouco apelo popular e economizando milhões de dólares.

No setor industrial, a General Electric (GE) emprega sensores IoT para monitorar o desempenho de máquinas, prever falhas e reduzir custos operacionais, demonstrando como a integração de Big Data com IA pode trazer eficiência e inovação

em escala industrial.

Uso de IA na qualidade dos dados

Para aproveitar o potencial dos dados, muitas empresas recorrem à IA. Algoritmos avançados permitem identificação de padrões complexos, previsão de cenários e automação de decisões.

Porém, a qualidade dos dados é fundamental. Estudos mostram que dados inconsistentes ou imprecisos podem gerar prejuízos financeiros, como no caso de empresas que gastaram milhões em campanhas de marketing baseadas em informações incorretas. Assim, garantir a veracidade dos dados é tão essencial quanto investir em tecnologias de análise.

Nos últimos anos, a análise de dados deixou de ser um tema técnico para se tornar pauta estratégica em conselhos de administração. Segundo o relatório do MIT Sloan Management Review, 87% dos líderes empresariais afirmam que a análise de dados é essencial para alcançar objetivos organizacionais. Além disso, a IA Generativa e ferramentas como o ChatGPT estão sendo usadas para criar simulações e explorar cenários hipotéticos em reuniões executivas.

Caminhando para a 5ª Revolução Industrial

À medida que avançamos para a 5ª Revolução Industrial , o equilíbrio entre automação e personalização humana passa a ser prioridade. Empresas integram análises de dados com abordagens mais intuitivas, criando um ambiente onde decisões são fundamentadas por números, mas enriquecidas pela experiência humana.

O futuro da análise de dados aponta para tendências que prometem transformar ainda mais o cenário empresarial. Uma delas é o Data as a Service (DaaS), em que empresas monetizam seus dados e os fornecem como serviço para outros negócios, criando novas oportunidades de receita.

Paralelamente, a privacidade e a regulamentação ganham importância com legislações como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR em inglês) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), que destacam a necessidade de uma governança de dados robusta e responsável. Além disso, a crescente demanda por insights imediatos tem impulsionado o avanço de tecnologias de streaming de dados, permitindo análises em tempo real e decisões mais ágeis.

Portanto, a coleta e a análise de dados em tempos de IA Generativa já não são apenas vantagens competitivas; tornaram-se necessidades estratégicas. Empresas que dominam essas tecnologias prosperam em um mercado cada vez mais dinâmico e desafiador.

A integração de dados com a tecnologia e a expertise humana promete moldar o futuro das decisões empresariais e inaugurar a nova era de inovação e crescimento, potencializada pelo assombro com o qual toda semana alguma novidade gerada por IA nos brinda.

Intelipost promove André Oliva a Vice-Presidente de Dados

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Intelipost promove André Oliva a Vice-Presidente de Dados

La Intelipost, plataforma de gestão de fretes e entregas, anunciou a promoção de André Oliva ao cargo de Vice-Presidente de Dados, função recém-criada com foco em consolidar o papel estratégico da informação dentro da empresa.

Com formação em Ciência da Computação, MBA Executivo em Finanças (IBMEC-RJ) e MBA em Gestão Empresarial pela UFRJ, Oliva está na Intelipost desde maio de 2023, onde atuava como Diretor de Dados e Análises. Ao longo de mais de 25 anos de carreira, acumulou experiência em setores como bancos, telecomunicações, entretenimento, e-commerce e logística.

“A promoção do Oliva marca um passo importante na evolução da Intelipost. Dados deixaram de ser apenas um apoio operacional e passaram a ocupar o centro da estratégia, especialmente para o desenvolvimento de soluções em Inteligência Artificial e Machine Learning. Estamos entusiasmados com o que vem pela frente”, afirma Ross Saario, CEO da Intelipost.

Para Oliva, o novo desafio reflete a relevância crescente da área: “A criação dessa vice-presidência reforça o papel estratégico dos dados em nosso negócio. É uma honra assumir essa missão e liderar iniciativas que tragam ainda mais valor para nossos clientes e parceiros”, destaca.

Sinch e OneReach.ai anunciam parceria estratégica para levar comunicação com o cliente e IA conversacional às empresas de todo o mundo

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Sinch e OneReach.ai anunciam parceria estratégica para levar comunicação com o cliente e IA conversacional às empresas de todo o mundo

A Sinch (Sinch AB (publ) – XSTO: SINCH), pioneira na forma como o mundo se comunica através de sua Plataforma de Comunicação com o Cliente, anuncia parceria estratégica com a OneReach.ai, líder no Forrester Wave e no Gartner Magic Quadrant para IA Conversacional.    

Essa parceria permitirá que empresas em todo o mundo implementem rapidamente experiências de agentes de IA personalizadas nos canais de comunicação que seus clientes mais utilizam.    

À medida que as empresas adotam cada vez mais a IA para escalar o engajamento personalizado, essa colaboração combina os recursos globais de mensagens, voz e e-mail de nível empresarial da Sinch com o Generative Studio X (GSX) da OneReach.ai — uma plataforma completa e poderosa que permite às organizações construir, implementar e orquestrar aplicativos nativos de IA.    

Juntas, Sinch e OneReach.ai pretendem estabelecer um novo padrão para facilitar a incorporação de agentes de IA nas comunicações com o cliente.    

O GSX capacita as empresas a desenvolver e orquestrar rapidamente agentes de IA capazes de lidar com interações complexas e omnicanal que utilizam dados em tempo real, coordenam entre sistemas e melhoram ao longo do tempo.    

Com mais de mil componentes pré-construídos e uma arquitetura combinável, o GSX acelera drasticamente o tempo de retorno — ajudando as organizações a automatizar fluxos de trabalho, reduzir custos e aumentar a satisfação em todos os pontos de contato com clientes e funcionários.    

“Na Sinch, estamos focados incansavelmente em ajudar as empresas a criar experiências personalizadas, relevantes e oportunas nos canais que mais importam”, diz Robert Gerstmann, cofundador e evangelista chefe da Sinch.    

“Nossa parceria com a OneReach.ai amplia essa missão — combinando nossa infraestrutura global de comunicações inteligentes com sua poderosa plataforma de orquestração de agentes de IA. Esta é uma das muitas colaborações em que a Sinch está impulsionando a próxima geração de agentes de IA por meio de nossa arquitetura, escala e presença global de nível empresarial”, complementa o executivo.    

Com a arquitetura aberta da OneReach.ai e a extensa biblioteca de integrações pré-construídas — incluindo sistemas de CRM, ERP e gerenciamento de serviços de TI —, as empresas podem adicionar comunicações perfeitamente aos processos de negócios existentes, garantindo que os dados fluam livremente e que os agentes de IA possam agir com total contexto e precisão.    

“Escolhemos adicionar a Sinch como parceira para ampliar o alcance de nossa Plataforma de Orquestração de Agentes de IA, principalmente devido à sua liderança global em CPaaS e RCS”, comenta Robb Wilson, CEO da OneReach.ai.    

“Com o GSX, estamos permitindo que as empresas transformem as experiências de clientes e funcionários, combinando nossos pontos fortes em automação inteligente com a força da Sinch em infraestrutura global de comunicações, oferecendo flexibilidade incomparável na implementação de soluções de agentes sofisticadas”, explica Wilson.    

A abordagem da Sinch à IA está enraizada na inteligência intencional — utilizando as ferramentas e parcerias certas para oferecer experiências conversacionais mais inteligentes e seguras.    

Como um provedor confiável em setores como serviços financeiros, saúde e telecomunicações, a Sinch impulsiona a IA conversacional por meio de arquitetura de nível empresarial, escala incomparável e presença global.    

Juntamente com parceiros como a OneReach.ai, a Sinch está ajudando empresas em todo o mundo a se conectar com os clientes em cada etapa de sua jornada.  

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