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Lealtad en Live Marketing: 5 estrategias para construir conexiones que duren

El marketing de experiencias ha ganado espacio entre las estrategias más efectivas para las marcas que buscan crear vínculos reales con su audiencia. Más que un evento impactante, la lealtad requiere coherencia entre lo prometido y lo entregado. En un escenario donde el consumidor es cada vez más consciente de sus acciones y exigente con las marcas, las empresas deben reinventarse para mantener su relevancia.

Ale Tcholla, socio y director creativo de Sangre, referencia de agencia en una experiencia ininterrumpida, una experiencia exitosa debe reflejar los valores de la empresa de manera genuina. “El consumidor se da cuenta cuando hay verdad detrás de una acción, y eso es lo que le hace confiar y comprometerse. Lo ideal es brindar a las personas un momento memorable e inolvidable, que permita al público salir con este recuerdo de algo positivo e impactante que experimentó gracias a la creatividad, la entrega y el trabajo”, explica.

“El tiempo el día del evento, el lugar, las necesidades del momento, el mensaje a transmitir, todo ello se puede utilizar para branding y reforzar la imagen del producto, pero poder unir todo esto de forma verdadera y creíble es el gran desafío del Live Marketing”, señala.

En este escenario, el experto enumeró los cinco pasos esenciales para ganarse la lealtad del público gracias al Live Marketing:

  1. Definir y comunicar un propósito claroPara Tcholla, cada acción debe partir de un objetivo que represente el valor real de la marca para su audiencia. “Una comunicación debe ser directa y consistente. El propósito es lo que diferencia una experiencia con impacto real de una acción sólo estética. Cuando la empresa tiene claridad de lo que representa, todo se alinea en torno a esto”, añade.
  1. Sea transparente y consistente en todas las interacciones

Según él, los valores que presentan las campañas publicitarias deben estar realmente alineados con la realidad y las acciones de las marcas. “Es importante que estos valores reflejen lo que la marca cree y lo que realmente puede ofrecer a los consumidores. Para que una campaña sea eficaz, no sólo debe llamar la atención durante un evento, sino también demostrar que continúa actuando según estos principios más adelante. Así, los consumidores pueden confiar en que la empresa cumple lo que promete”, explica.

  1. Explorar innovaciones tecnológicas para fortalecer la relaciónPercibir la tecnología como un aliado, desde el proceso de producción del producto hasta la estrategia de comunicación, es fundamental para acercarse al público.“Sin embargo, la posibilidad de que alguien conteste su teléfono móvil y comente un producto, o incluso busque una respuesta sobre un acción controvertida, hace que las marcas sean más vulnerables”, afirma el director de Blood.

Para Tcholla, la tecnología la acerca y la revela.“Usarla con conciencia, desde la producción hasta el post-evento, refuerza el mensaje y crea nuevas formas de relación con el público. De esta manera, es posible explorar todos los puntos de contacto y sus peculiaridades para profundizar el mensaje, reforzando la percepción positiva del consumidor, generando lealtad e incluso convirtiéndolo en un promotor de la” marca, afirma.

  1. Planificar acciones que conecten antes y después del eventoSegún el ejecutivo, la experiencia no comienza ni termina en el momento de la activación. La continuidad es lo que refuerza la memoria y consolida el vínculo. “El evento es un punto de contacto y comunicación hay que planificarlo para que refuerce un mensaje que se ha consolidado, en todos los canales relevantes. La idea es construir una relación antes y nutrirla después, con mensajes que refuercen la experiencia y prolonguen el compromiso”, señala.
  1. Crea experiencias memorables que generen compromiso espontáneoLos momentos de marcado son aquellos que despiertan emociones y se vuelven compartibles por la voluntad del público, no por imposición. Para Tcholla, los eventos cara a cara permiten una experiencia sensorial que ninguna otra herramienta de marketing, que pasa por las pantallas, permite. 

“Saber explorar todos estos sentidos para reforzar un mensaje o posicionamiento específico es un gran desafío. Una experiencia memorable no tiene por qué ser grandiosa, sino significativa. Cuando la empresa llega al público real, se convierte en el mayor promotor de la marca”, concluye.

¿Cuáles son las tendencias clave de CRM que influirán en las pymes en 2025?

Las pequeñas y medianas empresas (PYME) continúan creciendo en Brasil y la mayoría aprovecha la expansión del comercio electrónico como alternativa de negocio. En este escenario, adoptar un sistema CRM puede convertirse en una estrategia fundamental.

Actualmente, 91% de empresas ya utilizan algún modelo CRM para las ventas, según un informe de GrandView Research. Esta herramienta contribuye al aumento de las ventas optimizando la gestión de las interacciones con los clientes.

Ante esto, vale la pena explorar cuáles son las principales tendencias de CRM para 2025 que deberían impactar a las PYMES brasileñas en los próximos meses.

CRM gana fuerza en el mercado

Acrónimo de Gestión de Relaciones con el Cliente, el CRM para ventas es una plataforma que organiza y controla las interacciones con el público. De esta forma, la empresa puede recopilar datos relevantes para desarrollar campañas específicas y otras acciones de marketing.

Según GrandView Research, 91% de empresas con al menos diez empleados ya han incorporado CRM a su rutina. El sistema ha ido evolucionando rápidamente, con características como la inteligencia artificial (IA) ganando terreno y optimizando la personalización y la eficiencia de ventas.

Tendencias de CRM para 2025

A partir de un análisis realizado por Pmweb, los expertos han identificado las principales tendencias de CRM que deberían ganar aún más relevancia para las empresas:

  • Automatización y personalización con IAla inteligencia artificial permite la automatización de diversas tareas y el análisis de datos en tiempo real, incluidas experiencias personalizadas y una mayor eficiencia en el servicio y las ventas.
  • Estrategia omnicanal: integrar canales físicos y digitales es esencial para crear un recorrido fluido por el cliente. De esta forma, CRM conecta información desde diferentes puntos de contacto, asegurando un servicio más consistente.
  • Contacto rápido y en tiempo realLa integración de CRM con chats, aplicaciones y redes sociales permite una comunicación instantánea, aumentando la agilidad para cerrar ofertas.
  • Prácticas centradas en ESG: incluir principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en las estrategias de CRM fortalece la reputación de las empresas, ya que los clientes valoran las marcas comprometidas con estos valores.

El comportamiento del consumidor da forma al mercado

El informe de Pmweb también señala cambios en los hábitos de consumo que se espera que aumenten. La sostenibilidad, por ejemplo, será cada vez más relevante: 70% de los clientes dicen que estarían dispuestos a pagar más por productos fabricados de forma sostenible.

Este comportamiento refleja preocupación por la crisis climática y el impacto ambiental. Además, la fidelidad de los clientes se vuelve aún más estratégica. Según la encuesta, 41% de los consumidores prefieren comprar a marcas que ya conocen y en las que confían.

La personalización también pasa a primer plano: 66% de los consumidores esperan que se tengan en cuenta sus preferencias durante el proceso de compra.

Estos datos refuerzan la importancia de CRM para las ventas, porque la herramienta permite adaptar estrategias a las necesidades de cada consumidor. Por tanto, la tendencia es que la demanda de este tipo de soluciones seguirá creciendo en los próximos años.

Sebrae y Shopee lanzan plataforma para apoyar la digitalización de las pequeñas empresas

O Sebrae e a Shopee anunciam uma nova plataforma gratuita de capacitação, destinada a ajudar pequenos empreendedores a prosperarem no mercado digital. A iniciativa faz parte da parceria estabelecida no fim de 2024 entre as duas organizações e busca fortalecer o empreendedorismo brasileiro por meio das melhores práticas para criar e escalar negócios no e-commerce.

Com conteúdos desenvolvidos por especialistas do Sebrae e da Shopee, a plataforma de educação a distância oferece um curso abrangente dividido em cinco módulos que abordam desde conhecimentos básicos sobre vendas on-line até estratégias mais avançadas, incluindo precificação e negociação com fornecedores. Os participantes, sem necessidade de conhecimento prévio sobre marketplaces, aprenderão a criar e aumentar suas vendas no e-commerce. Para participar e ter acesso aos conteúdos, basta fazer a inscrição na plataforma: sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/parceriashopee

“Vamos capacitar os pequenos negócios para uma entrada mais rápida e eficiente no universo das vendas on-line, garantindo também maior sustentabilidade e competitividade ao longo do tempo. Os marketplaces são uma grande vitrine para os pequenos negócios, que devem se apropriar das ferramentas digitais para buscar novos mercados”, afirma Bruno Quick, diretor-técnico do Sebrae Nacional.

“A digitalização é fundamental para expandir os mercados das pequenas e médias empresas, impulsionando o seu crescimento. Estamos comprometidos em apoiar o empreendedorismo brasileiro e acreditamos que a capacitação é fundamental para o desenvolvimento do nosso país. Essa é uma das principais prioridades da Shopee”, afirma Luciana Hachmann, head de Relações Governamentais da Shopee.

Além do conteúdo gratuito, a plataforma oferece benefícios adicionais conforme os empreendedores completarem as trilhas, como uma comunidade exclusiva no WhatsApp com atendimento de consultores parceiros para tirar dúvidas e dar continuidade à capacitação. Futuramente, serão lançadas mais duas trilhas de conteúdo, focando na profissionalização do negócio, análise de dados de performance, estratégias de _marketing- e boas práticas de atendimento ao cliente.

Impacto da Shopee no Brasil

Com mais de 3 milhões de vendedores brasileiros registrados, responsáveis por mais de 90% das vendas na plataforma no país, a Shopee tem sido uma porta de entrada para a digitalização e crescimento dos negócios locais. Segundo pesquisa da Shopee, 1 em cada 3 vendedores encontrou na plataforma sua primeira oportunidade de vendas on-line e 40% expandiram suas operações após ingressarem no app. As iniciativas educacionais da Shopee já capacitaram mais de 500 mil empreendedores brasileiros.

RD Summit 2025: além de conteúdo, evento promete conexões para para fortalecer negócios

A RD Station, unidade de negócios da TOTVS, anuncia o lançamento do Cumbre RD 2025, maior evento de Marketing, Vendas e Ecommerce da América Latina. Consolidado no calendário oficial de eventos de São Paulo, o evento acontece nos dias 5, 6 e 7 de novembro, no Expo Center Norte. A 11ª edição tem como tema “Conexões que fortalecem negócios”, reunindo especialistas, conteúdo prático, soluções e tendências para gerar conexões poderosas.

“O RD Summit 2025 marca um novo capítulo na nossa história, agora totalmente dentro do ecossistema TOTVS. Essa convergência nos permite ampliar a potência do evento, combinando a inovação e expertise em educação de mercado que sempre esteve no DNA da RD Station com a escala e expertise da TOTVS. Juntos, vamos potencializar a rede de conexões entre quem transforma o digital e quem já move o Brasil, criando um ambiente ainda mais rico e impactante para todos os participantes”, destaca Vicente Rezende, CMO da RD Station.

Entre as novidades deste ano, estão confirmados nomes inéditos nos palcos, como: Andrew McLuhan – diretor do Instituto McLuhan e neto de Marshal McLuhan, um dos maiores nomes da comunicação mundial, a escritora brasileira Carla Madeira, Erich Shibata – designer e diretor criativo da Cimed, Sarah Buchwitz – CEO do Grupo Flow. Além destes, Flavia Mussalem, do Quinto Andar; Igão, apresentador do Flow Podcast; Theo Orosco, embaixador RD Station e Walter Longo, fundador Unimark; se juntam a constelação de personalidades requisitadas pelo público do evento, como Martha Gabriel, da Futurenow; Marcos Piangers, palestrante sobre tecnologia e inovação, criatividade e paternidade, escritor do livro best seller “O Papai é Pop” e Genesson Honorato, da Kuba.

Geração de negócios e conexões

Em 2024, mais de 20 mil pessoas estiveram presentes e 50 mil acompanharam online a programação paralela do Live Show, com conteúdos transmitidos direto do evento. 60% do público foi composto por lideranças, resultando em mais de R$ 200 milhões em negócios gerados e mais de 180 mil leads coletados pelos patrocinadores. Há 6 meses da próxima edição, o evento já conta com mais de 5 mil participantes confirmados, e 110 marcas patrocinadoras de diversos segmentos, como Conquer, BuzzLead, Vende-C, Instax Fujifilm, MBA USP/Esalq, MeetRox, 8D Hubify e mais. Destaque também para o Startup Corner, que já teve todas as cotas comercializadas com seis meses de antecipação, tendo que abrir uma nova leva à pedido de startups que querem expor no evento.

Os participantes terão acesso a conteúdos educacionais práticos em três trilhas principais: Marketing, Vendas e Ecommerce, além de outros palcos temáticos e novos formatos de conteúdos, com mais paineis. Além disso, as conexões se fortalecem na troca entre especialistas e soluções na Feira de Negócios de mais de 20 mil metros quadrados. Destaque para a ampliação do Mundo Ecommerce, um espaço dedicado a empresas do segmento, com stands comerciais e espaços de conteúdo sobre o tema.

Programación y Entradas

O RD Summit 2025 contará com mais de 300 palestrantes ao longo de três dias de programação. Os ingressos já estão à venda no sitio web oficial e disponíveis em duas modalidades de acesso: Passaporte e VIP, ambos com acesso aos três dias de evento.

Cumbre RD 2025

Fecha: 5, 6 y 7 de noviembre de 2025

Lugar: Expo Center Norte «Rua José Bernardo Pinto, 333 « Vila Guilherme, Sao Paulo (SP, 02055-000

Informații și bilete: RD Summit

Pesquisa por voz e imagem redefine estratégias de SEO e exige novo planejamento tático das marcas

A forma como os consumidores realizam buscas online está passando por uma transformação significativa. A popularização de assistentes virtuais – como Alexa, Siri e Google Assistant – somada ao crescimento das pesquisas por imagem, exige das marcas uma reformulação nas estratégias tradicionais de SEO (Search Engine Optimization). O que antes era centrado em palavras-chave genéricas e em textos otimizados apenas para leitura, agora precisa considerar comandos por voz, buscas visuais e interações mediadas por inteligência artificial.

De acordo com a consultoria Earthweb, cerca de 20,5% da população global já utiliza a busca por voz, com 27% dessas interações sendo feitas em dispositivos móveis. Nos Estados Unidos, esse comportamento está ainda mais consolidado: a previsão é de que o número de usuários de assistentes de voz atinja 153,5 milhões ainda em 2025. Além disso, segundo dados da DemandSage, 58% dos consumidores usam comandos de voz para encontrar informações sobre negócios locais, um dado que reforça a importância de adaptar o conteúdo para esse formato de busca.

“O uso da voz para fazer pesquisas era limitado há dez anos, mas hoje está presente na rotina de boa parte dos consumidores”, afirma Felipe Jordan, gerente de SEO e CRO da Adtail, agência full service de marketing digital com atuação em toda a América Latina. “Adaptar sites e conteúdos para essa realidade não é mais uma tendência futura — é uma necessidade atual.”

Segundo o especialista, a otimização técnica dos sites precisa considerar elementos que facilitem a leitura por bots de assistentes virtuais, como o uso inteligente de dados estruturados e a criação de respostas diretas para perguntas frequentes dos usuários. “Essas práticas ajudam o conteúdo a aparecer nos chamados recursos não tradicionais da SERP, como resultados por voz ou em destaque no Google Imagens”, explica Felipe.

No caso das pesquisas por imagem, o desafio é tornar o conteúdo visual também rastreável. “Audiodescrições e alt texts bem construídos são essenciais, tanto para a acessibilidade quanto para a performance nos buscadores”, destaca o especialista. Ele observa que mesmo com o avanço das novas formas de busca, as palavras-chave genéricas continuam relevantes, especialmente em plataformas como Google e TikTok.

A inteligência artificial tem um papel cada vez mais central nesse cenário. “O Google tem reformulado o layout de seus resultados para fornecer respostas mais objetivas, como forma de competir com as IAs generativas. Isso mudou o jogo”, analisa Felipe. “Para estar nesses espaços, é preciso produzir conteúdo com autoridade, clareza e otimização refinada.”

Para ele, um erro comum entre empresas é manter práticas de SEO defasadas, sem atualizar a estrutura do site ou o conteúdo das páginas de produto e blog. “Muitos ainda produzem conteúdo como se estivéssemos em 2020. Ignoram as otimizações básicas e, ao mesmo tempo, apostam em técnicas avançadas que não entregam resultado por conta dessa base fragilizada.”

Olhando para o futuro, Felipe acredita que a inteligência artificial deve dominar principalmente as buscas de topo de funil, enquanto as etapas de consideração tendem a migrar para plataformas com alto engajamento de conteúdo gerado por usuários, como o TikTok. Já as conversões — o fundo do funil — deverão ocorrer cada vez mais em marketplaces, e não necessariamente no e-commerce das marcas.

“Otimizar apenas o site institucional não será mais suficiente. Marcas que souberem posicionar seus produtos nos marketplaces terão uma vantagem competitiva real”, conclui.

IPC de las BET: las investigaciones señalan que las celebridades asociadas con las BET son percibidas como “limos confiables”

El martes (13), la influencer Virginia Fonseca compareció ante el Senado Federal luego de ser llamada a declarar ante la Comisión Parlamentaria de Investigación (CPI) de Apuestas. Entre otras declaraciones, la influencer dijo que no se arrepiente de los anuncios que hizo a las empresas de apuestas. 

Una encuesta realizada por el Centro de Estudios de Marketing Aplicado (CEAM) de ESPM identificó que, a pesar de que la demanda de BET sigue aumentando, incluso con la regulación gubernamental, la reputación de las celebridades va en la dirección opuesta. La mala reputación de la categoría hace que las celebridades asociadas con estas marcas sean percibidas como “más confiables” por 68% de los encuestados. La encuesta, realizada en noviembre de 2024, analizó el comportamiento del consumidor en los sitios de juegos de azar en línea.

La reputación, sin embargo, no afecta la percepción de los clubes de fútbol patrocinados por las marcas BET. Incluyendo, entre los encuestados, hay una tendencia a aumentar las apuestas en el futuro: si BET patrocina al club del encuestado, 39% dice que apostará con frecuencia, mientras que 41% dice tienen la intención de apostar más en el futuro si esto ocurre. Entre los encuestados, 43% afirma que les gustan estas marcas como patrocinadores de sus equipos.

“Con la investigación pudimos tener la percepción de cómo se perciben las BET dentro de diferentes aspectos. Un tema que ha sido objeto de muchas discusiones en el país hoy en día. Nuestro objetivo es identificar el comportamiento de estos consumidores y los caminos a seguir por las” marcas, afirma Evandro Luiz Lopes, director académico de investigación y Post Stricto de ESPM, escuela de referencia, autoridad en Marketing e Innovación enfocada a los negocios.

También según la encuesta, 23% de los encuestados gastan 10% o más del presupuesto mensual y tienen la intención de seguir “invirtiendo”. Para 44% de los encuestados, la percepción es que las BET están reguladas, pero no son honestas. 

A pesar del contraste entre la alta demanda y la percepción de no ser un canal confiable, lo que más mantiene y motiva a personas de diferentes grupos de edad a persistir como usuarios de estas plataformas es la expectativa de ganar dinero. Cuando se le preguntó abiertamente sobre la motivación para apostar en BET, 24% respondió para ganar dinero. No es de extrañar que la encuesta también identificara que la modalidad ya ocupaba el segundo lugar entre el consumo de juegos de los encuestados, con una concentración de alrededor de 25%, quedando sólo por detrás de la Lotería.

Metodología 

Con un nivel de confianza de 95%, la encuesta, realizada por el Centro de Estudios de Marketing Aplicado del CEAM, escuchó a 400 usuarios de sitios de apuestas en todo Brasil durante el mes de noviembre de 2024. Además de los aspectos actitudinales, el Centro evaluó aspectos de retirada de marca, relación con clubes patrocinados y celebridades en el contexto de las empresas de apuestas online. 

Os desafios da transformação tecnológica no varejo

A transformação tecnológica no varejo tem sido um tema central nas discussões empresariais recentes. As inovações estão desempenhando um papel fundamental na evolução do setor varejista, moldando a maneira como as empresas operam e como os consumidores interagem com os produtos e serviços. De acordo com a 6ª edição do estudo “Transformação Digital no Varejo Brasileiro”, realizado pela Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC) em parceria com o OasisLab e apoio da Cielo, 48% das empresas planejam aumentar seus investimentos nessa área. Esse cenário de evolução constante traz consigo uma série de oportunidades e desafios que impactam diretamente a dinâmica do varejo moderno, e quem “surfar essa onda” tem grandes possibilidades de se destacar no mercado.

Dentre os pilares dessa revolução está a automação de processos, a inteligência artificial e a análise de dados, tendo como parte essencial a integração eficiente entre canais físicos e digitais, pois os clientes esperam uma experiência consistente, independentemente do meio utilizado para a compra. Implementar essa convergência representa um desafio significativo para os varejistas, exigindo investimentos em tecnologia e reestruturação de processos, mas com resultados significativos para a evolução do negócio.

A segurança cibernética também se destaca como uma preocupação crítica. Com o aumento das transações online e a coleta massiva de dados dos clientes, proteger informações sensíveis contra ameaças digitais é imperativo. Isso demanda investimentos substanciais em tecnologias de segurança e na capacitação de equipes especializadas. Dessa forma, o consumidor se sente mais seguro para comprar novamente com aquele fornecedor.

Temos que lidar ainda com as expectativas em relação à experiência de compra, que está sempre em constante evolução. A implementação de tecnologias como realidade aumentada, inteligência artificial e chatbots tornou-se essencial para proporcionar interações diferenciadas. No entanto, essas inovações requerem investimentos consideráveis, sendo necessário acompanhar as mudanças nas preferências dos clientes para realizar investimentos assertivos.

A incorporação de novas tecnologias também implica na necessidade de requalificação e treinamento dos colaboradores. A resistência à mudança e a adaptação a novas ferramentas são obstáculos que os varejistas precisam superar para garantir uma implementação bem-sucedida. Mas, se bem-feito, traz ótimos resultados na equipe e, consequentemente, no desenvolvimento do negócio.

Diante desses desafios, é fundamental que as empresas adotem uma abordagem estratégica e flexível, investindo de forma inteligente em tecnologias que aprimorem a eficiência operacional e elevem a satisfação do cliente. Aqueles que abraçarem a transformação digital com visão estratégica estarão mais preparados para prosperar em um mercado dinâmico e altamente competitivo.

*Leonardo Castelo, CEO do Ecossistema 300 Franchising

Governança de Dados 5.0: Como as empresas podem se preparar para a nova Era regulatória global

Vivemos uma era em que a informação se consolidou como ativo estratégico central para empresas de todos os setores. Com a aceleração das tecnologias digitais e a expansão da economia de dados, surge um novo desafio: alinhar práticas corporativas às exigências de uma regulação global cada vez mais complexa e convergente. Observo que a preparação para essa nova fase passa por um redesenho profundo da governança de dados.

As empresas precisam compreender que as regulações não são mais eventos locais, mas parte de um ecossistema global interconectado. O Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR) da União Europeia deu o tom em 2018, seguido por leis como a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD) no Brasil, o California Consumer Privacy Act (CCPA) nos Estados Unidos, a Lei Chinesa de Proteção de Dados (PIPL) na China e mais recentemente discussões avançadas sobre uma regulação única na Associação de Nações do Sudeste Asiático (ASEAN) e uma revisão do GDPR pela Comissão Europeia. Se trata de uma nova geração de normas que não apenas protegem dados pessoais, mas também impõem regras sobre inteligência artificial, transferência internacional de dados e segurança cibernética.

A Forrester, empresa de pesquisa e consultoria, realizou um estudo que mostrou que 70% das empresas planejam expandir sua governança de dados para abranger responsabilidade algorítmica e ética, além da privacidade, revelando que a governança de dados está deixando de ser apenas uma função de compliance para se tornar parte da estratégia de confiança digital e reputação das marcas. Já uma pesquisa da Gartner, empresa de pesquisa e consultoria em TI e negócios, enfatizou que até 2026, mais de 60% das grandes organizações terão programas formais de governança de IA, impulsionados justamente pela pressão regulatória global.

Diante desse cenário, vejo cinco pilares essenciais para empresas que desejam uma governança de dados resiliente e preparada para o futuro:

Governança global, Compliance local: A governança precisa ser pensada em camadas. No topo, um framework global unificado, que estabeleça princípios gerais de proteção e uso ético dos dados, como transparência, accountability e privacy by design. Em paralelo, deve haver compliance adaptado a cada jurisdição. O segredo está em mapear com precisão onde e como os dados são processados e alinhar essas operações às leis locais, sem perder a visão integrada do todo.

Data Stewardship como cultura corporativa: Não é mais suficiente ter um Data Protection Officer (DPO) ou um comitê de privacidade. A governança de dados precisa ser transversal, envolvendo áreas como TI, jurídico, compliance, recursos humanos e marketing. O conceito de data stewardship, ou seja, responsabilidade compartilhada pela qualidade e segurança dos dados, deve ser incorporado à cultura da empresa. Isso exige treinamento contínuo e métricas claras de responsabilidade.

Arquitetura técnica resiliente: Do ponto de vista tecnológico, as organizações precisam investir em arquiteturas que suportem requisitos regulatórios futuros, como a portabilidade de dados. Isso significa sistemas com capacidade de auditar, manter registros e rastrear dados, além de aplicar políticas de acesso e uso. A adoção de soluções baseadas em zero trust e criptografia avançada será cada vez mais mandatória.

Preparação para auditorias e certificações: As novas regulações indicam uma tendência clara: maior rigor na fiscalização e valorização de certificações internacionais, como ISO 27701 e NIST Privacy Framework. As empresas que desejam operar globalmente precisam estruturar processos para responder prontamente a auditorias regulatórias e conquistar certificações que funcionem como selo de conformidade. Esse preparo inclui desde relatórios automatizados até simulações periódicas de incidentes.

Ética e responsabilidade social dos dados: Mais do que obedecer à lei, a governança de dados do futuro terá que responder às expectativas sociais sobre ética digital. Com o avanço da IA e da análise preditiva, surgem debates sobre discriminação algorítmica, vigilância e manipulação comportamental. As empresas que se posicionarem de forma proativa, com comitês de ética em dados, políticas claras sobre uso de IA e compromissos públicos com a proteção dos direitos fundamentais, terão uma vantagem competitiva e reputacional em relação as suas concorrentes.

Entendo que conformidade regulatória é um ponto de partida, não o destino final. A verdadeira transformação está em enxergar a governança de dados como vetor de valor e confiança. As corporações que compreenderem isso hoje, estarão preparadas para navegar com segurança e vantagem estratégica na economia digital global. O futuro da governança de dados não pertence aos que resistem à regulação, mas aos que a antecipam e a transformam em diferencial competitivo.

Mais de 80% dos brasileiros mantêm rotina de compras online, mas insegurança no digital ainda preocupa, mostra Serasa Experian

O comércio eletrônico já faz parte da rotina da maioria dos brasileiros: segundo o Relatório de Identidade e Fraude 2025 da Serasa Experian, 82% dos consumidores afirmam realizar pelo menos uma compra online por mês. O dado reforça a consolidação do canal digital como hábito de consumo no país, mesmo fora de períodos promocionais. Ainda assim, o cenário exige atenção com segurança: quase metade dos entrevistados (48,1%) já deixou de finalizar um pedido por não confiar no site ou aplicativo.

Embora datas como o Dia das Mães, a Black Friday e o Natal impulsionem picos sazonais de vendas, o estudo mostra que o consumo digital é um comportamento contínuo, não restrito a ocasiões especiais. “A alta recorrência nas compras online exige que empresas estejam preparadas para proteger seus clientes em qualquer etapa da jornada, e não apenas em grandes eventos do varejo”, destaca o Diretor de Autenticação e Prevenção à Fraude da Serasa Experian, Caio Rocha. “Nossas soluções antifraude são desenvolvidas justamente para equilibrar segurança e experiência, apoiando tanto consumidores quanto negócios na construção de um ambiente digital mais confiável”, completa.

Mulheres e Classe A lideram no consumo digital

O levantamento também revela quem são os protagonistas do comércio digital: as mulheres lideram o consumo em praticamente todas as categorias, com destaque para roupas, eletrônicos e produtos de beleza ou bem-estar (66,3%, contra 52,9% dos homens). Elas também compram e vendem mais itens online (60,1% vs. 53,2%) e realizam mais pedidos de comida (52,7% vs. 43,1%). Entre os homens, a liderança aparece em apenas três frentes: apostas esportivas, jogos online e solicitação de cartões de crédito.

Do ponto de vista socioeconômico, a Classe A concentra o maior volume de atividades digitais, com ampla vantagem em categorias como encomenda de mantimentos (34%) e consumo de livros e músicas (36,1%). A Classe C, apesar de ainda representar menor participação, começa a demonstrar crescimento em algumas frentes, como leitura e entretenimento, com alta de quase 10 pontos percentuais nessa categoria. 

Confira abaixo uma tabela com as principais atividades online mapeadas pela pesquisa:

Consumo online segue forte, mas insegurança ainda é empecilho para o e-commerce

Mesmo fora das datas comemorativas, o hábito digital está consolidado: 33,4% dos consumidores afirmam realizar entre duas e três compras online por mês. No entanto, a conveniência vem acompanhada de desafios. Quase metade dos consumidores (48,1%) já deixou de concluir uma compra por falta de confiança no site ou aplicativo — fator que só perde para o frete caro (75,6%) como principal motivo de abandono.

Esse comportamento revela um dilema do comércio online: o crescimento do consumo vem acompanhado da expansão das fraudes. Com o aumento do tráfego em datas como o Dia das Mães, os criminosos digitais intensificam suas ações, lançando mão de promoções falsas, roubo de dados por meio de redes sociais e sites fraudulentos.

“Para os consumidores, é essencial conferir a reputação das lojas, desconfiar de ofertas boas demais para ser verdade, evitar clicar em links suspeitos e cadastrar suas chaves Pix apenas nos canais oficiais dos bancos”, orienta Rocha. “O Relatório de Identidade e Fraude mostra que 51% dos consumidores já foram vítimas de fraude, o que reforça a importância de camadas múltiplas de verificação de identidade para combater esse cenário de insegurança. Ao combinar biometria, inteligência de dispositivos e validação cadastral em diferentes etapas da jornada, conseguimos ampliar a segurança e fortalecer a confiança no ambiente digital”, completa. 

Veja abaixo os gráficos com dados sobre a frequência mensal de compras dos brasileiros e os principais motivos que levam à desistência de uma compra:

Libro ofrece soluciones sobre engagement para ecosistemas de innovación

Innovar, en general, significa crear algo nuevo o generar mejoras a algo ya existente. Este concepto, aplicado en el universo empresarial, es el que provoca cierto dolor de cabeza al emprendedor que busca un diferencial frente a sus competidores y al gestor público que enfrenta desafíos para generar más negocios. Fue para estas personas que el especialista en la creación de ecosistemas innovadores Franklin Yamasake escribió “¡Traciona! Participando en” Ecosistemas de Innovación, una guía práctica para quienes quieran transformar entornos empresariales, ciudades u organizaciones en verdaderos polos de innovación colaborativa. El evento de lanzamiento tendrá lugar el 7 de mayo, en el Espacio Nebulosa Catalizadora, en Sao Paulo.

El libro combina fundamentos teóricos con estudio de caso y ejemplos reales para revelar los factores que motivan la participación activa de diferentes perfiles, desde startups, gobiernos y grandes empresas. Con un lenguaje accesible y orientado, el “¡Traciona!“ ofrece herramientas prácticas y reflexiones que ayudan al lector a identificar, conectar y movilizar los diversos vínculos de un ecosistema, mediante la creación de un entorno más fértil para la innovación sostenible

“En 2018 realicé eventos en el interior de Sao Paulo y vi que faltaba algo para generar la chispa de innovación entre los residentes. Por ello, buceé durante 4 años en un doctorado y visité varios ecosistemas para conocer las mejores prácticas investigadas en el mundo” franklin Yamasake

El trabajo trae recomendaciones prácticas, basadas en literatura científica y experiencias reales, capaces de impulsar la innovación y la colaboración en entornos empresariales y urbanos. Uno de los aspectos más destacados es el estudio de caso de Grape Valley en Jundiai, en el que participaron más de 100 participantes de la investigación para comprender los factores que motivan la construcción colectiva de ecosistemas innovadores.

“¡Traciona!“ sirve como una ventana de oportunidad para que profesionales, gestores públicos, emprendedores y partes interesadas en la innovación exploren formas prácticas de fortalecer sus ecosistemas y promover una colaboración eficaz.

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