La figura del CEO a menudo se presenta como un símbolo de éxito y determinación inalcanzables. Sin embargo, detrás de esta imagen hay una realidad compleja que involucra cuestiones que afectan tanto la salud mental como el desempeño profesional.
Según Luciana Lima, neuropsicóloga y profesora de Insper, condiciones como el síndrome del impostor y la vulnerabilidad emocional prevalecen entre los ejecutivos de alto rango. “Cualquiera puede desarrollar estas condiciones, independientemente de cuán exitosas o competentes parezcan externamente”, enfatiza.
El síndrome del impostor es un fenómeno psicológico en el que los individuos cuestionan constantemente sus propios logros y enfrentan un miedo persistente a ser percibidos como “fraudes”, incluso cuando alcanzan altos niveles de éxito.
Según un informe reciente de Korn Ferry Consulting, aproximadamente 71% de directores ejecutivos y 65% de altos ejecutivos informaron haber experimentado síntomas de este síndrome, que incluyen baja confianza en sí mismos y sentimientos de incompetencia o falta de preparación para sus responsabilidades.
Para muchos directores ejecutivos, especialmente en entornos competitivos y exigentes, este sentimiento puede verse exacerbado por la presión constante por los resultados y la necesidad de mantener una imagen exitosa a toda costa”.
Además del síndrome del impostor, la vulnerabilidad emocional es otra faceta importante a considerar. Los directores ejecutivos a menudo enfrentan decisiones difíciles, críticas severas y una importante carga de responsabilidad. Esto puede conducir a un estado en el que la presión laboral y el aislamiento de las decisiones de liderazgo pueden afectar profundamente el bienestar mental de este profesional.
“La vulnerabilidad emocional que sienten los profesionales en sus cargos desencadena una serie de consecuencias que se pueden sentir en áreas relacionadas con la reputación, la carrera, las relaciones y la confianza ganada. Este estado puede influir significativamente en la toma de decisiones estratégicas y la dinámica interpersonal dentro de las” organizaciones, añade Lima.
El neuropsicólogo enfatiza además que la vulnerabilidad no debe verse sólo desde una perspectiva negativa. “Aceptar, asumir y compartir este sentimiento con su equipo y/u organización puede reducir la sensación de fraude y presión para actuar como un superhombre o una supermujer”.
Ante este desafío, es fundamental promover una cultura organizacional que valore la autenticidad y el apoyo emocional de estos profesionales.“reconocer y afrontar estas condiciones no como una debilidad, sino como una realidad humana compartida, es fundamental para lograr el éxito individual de directores ejecutivos, pero también para el bienestar general dentro de las” organizaciones, concluye Luciana Lima.
